設(shè)備和設(shè)施的安全維護(hù)保養(yǎng)管理制度

設(shè)備和設(shè)施的安全維護(hù)保養(yǎng)管理制度1、前言設(shè)備和設(shè)施是公司產(chǎn)品生產(chǎn)中不可或缺的一部分，為了保證其正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，避免出現(xiàn)機(jī)器故障，造成生產(chǎn)事故和經(jīng)濟(jì)損失，制定一份相應(yīng)的設(shè)備和設(shè)施的安全維護(hù)保養(yǎng)管理制度勢在必行。2、管理對象本管理制度管理的對象包括公司內(nèi)所有的生產(chǎn)設(shè)備和辦公設(shè)施。3、管理原則預(yù)防為主，及時檢修為輔。確保設(shè)備和設(shè)施使用的安全穩(wěn)定性，預(yù)防潛在的問題，同時針對已經(jīng)出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的檢修，以避免問題的擴(kuò)大和嚴(yán)重性的加劇。維護(hù)、保養(yǎng)與管理并重。加強(qiáng)設(shè)備和設(shè)施基礎(chǔ)管理，落實(shí)檢修和保養(yǎng)計劃，將設(shè)備和設(shè)施的維修、保養(yǎng)與管理納入考核范圍，以及時、有效地維護(hù)保養(yǎng)設(shè)施和設(shè)備。安全第一。在設(shè)備和設(shè)施安全生產(chǎn)管理中，安全第一，預(yù)防為主的安全思想必須貫徹到日常工作中。通過強(qiáng)化管理，嚴(yán)格保證設(shè)備和設(shè)施使用安全，避免或降低生產(chǎn)事故的發(fā)生率。4、安全維護(hù)保養(yǎng)管理制度流程4.1、保養(yǎng)計劃制定定期進(jìn)行設(shè)備性能管理檢查和日常維護(hù)，對重要設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)察，確保其使用和維護(hù)保養(yǎng)狀態(tài)。4.2、維護(hù)保養(yǎng)文件記錄建立設(shè)備和設(shè)施的詳細(xì)檔案和維護(hù)保養(yǎng)記錄，隨時掌握設(shè)備和設(shè)施的使用情況、維護(hù)保養(yǎng)程度以及存在的問題等，以便有效監(jiān)控設(shè)備的使用狀況，并及時調(diào)整保養(yǎng)計劃。4.3、設(shè)備和設(shè)施的定期檢查建立定期檢查制度，對設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行例行、不定期巡檢，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并向上管理層層級匯報。4.4、設(shè)備和設(shè)施的定期保養(yǎng)制定定期保養(yǎng)計劃，對設(shè)備和設(shè)施按照要求進(jìn)行保養(yǎng)，并在保養(yǎng)過程中及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行處理，確保設(shè)備和設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4.5、設(shè)備和設(shè)施的維修設(shè)備和設(shè)施出現(xiàn)故障后按照維修計劃進(jìn)行修理，對于重大故障及時組織專業(yè)人員處理，從而確保設(shè)備和設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4.6、設(shè)備和設(shè)施的管理按照管理要求進(jìn)行設(shè)備和設(shè)施的管理，維護(hù)設(shè)備和設(shè)施的基礎(chǔ)信息，包括設(shè)備和設(shè)施的型號、技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)廠家、發(fā)放日期、大修日期、檢查日期等信息的記錄、維護(hù)及管理。5、設(shè)備和設(shè)施的安全維護(hù)保養(yǎng)管理制度的重要性保證設(shè)備和設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低故障率，提高工作效率。減少生產(chǎn)過程中的損失，降低維修費(fèi)用。提高工作效率，減少浪費(fèi)。降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。6、結(jié)論安全維護(hù)保養(yǎng)管理制度是管理設(shè)備和設(shè)施的重要手段，制定并執(zhí)行合理有效的管理制度，有