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文檔簡介

供應商及采購管理制度修改背景公司發(fā)展迅速，采購與供應商管理因為各種原因經(jīng)常產(chǎn)生問題。特別是在公司規(guī)模擴大、供應鏈復雜度增加的情況下，管理不當將會加大公司的風險和成本。為了更好地規(guī)范和優(yōu)化公司的供應商與采購管理，本次針對公司的供應商及采購管理制度進行修改。修改目的更加規(guī)范和規(guī)避采購與供應商管理方面的風險；更加有效地控制采購和供應商績效；優(yōu)化公司的采購和供應商管理體系，提升公司的競爭力。修改范圍本次修改的范圍包括公司的采購和供應商管理各方面，涵蓋了以下方面：采購文件準備供應商選取和考核合同管理及履行支付管理采購和供應商績效管理修改內(nèi)容采購文件準備規(guī)范采購文件的制作流程，制定合理的審批流程；定期更新采購規(guī)定，并及時對采購文件進行糾錯、合理化修改等；建立采購文檔存檔機制，確保采購準備工作的有效性和安全性。供應商選取和考核嚴格篩選供應商，依據(jù)制定的評估標準和流程開展并審核供應商；聯(lián)合各部門對供應商的價值進行全面評估，并將評估結(jié)果納入到日常管理中；建立供應商考核機制，對供應商的服務質(zhì)量、價格、交貨期限等方面進行評估。合同管理及履行對所有采購合同進行必要的歸檔、備份等操作；強化合同的管理，嚴格執(zhí)行合同條款，定期評估合同的履行情況；建立風險管理機制，對合同承諾的履行情況進行檢驗，確保公司利益不受到侵害。支付管理建立合理的支付機制，規(guī)范支付流程，確保資金流程的透明性；嚴格執(zhí)行付款審核制度，確保支付金額與采購內(nèi)容一致；建立供應商資金結(jié)算平臺，在符合公司賬戶和資金要求的情況下，最大化縮短支付等時間。采購和供應商績效管理建立采購和供應商績效管理機制，制定績效評估指標；通過績效評估，對采購和供應商的績效進行評估和目標管理；建立采購和供應商績效的反饋機制，及時對采購和供應商績效進行調(diào)整和優(yōu)化。結(jié)論本次修改將規(guī)范公司的采購和供應商管理制度，規(guī)避公司風險，優(yōu)化公司采購和供應商管理體系，有利于提升公司的核心

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