項(xiàng)目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)考核辦法

項(xiàng)目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)考核辦法前言在建筑項(xiàng)目工作中，安全生產(chǎn)一直是重要的問題，無論是對整體工程還是對參與的所有人，安全生產(chǎn)都具有重大的影響。為了保證項(xiàng)目的安全施工，必須建立起科學(xué)合理的管理和考核制度。本文將介紹項(xiàng)目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)考核辦法。一、工程項(xiàng)目管理人員的職責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制度在項(xiàng)目管理活動中，必須建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度，通過對責(zé)任制度的明確、崗位職責(zé)的擬定，明確各層級人員在工作中應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)。確保項(xiàng)目安全、穩(wěn)定、高效、有序進(jìn)行。各級管理人員一定要時刻將安全放在首位，積極配合有關(guān)部門的安全檢查和監(jiān)管工作，加強(qiáng)安全教育和宣傳，防范事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)目標(biāo)及考核辦法為了有效監(jiān)督和評價管理人員的安全生產(chǎn)管理能力，制定管理人員安全生產(chǎn)目標(biāo)及考核辦法，與績效考核掛鉤，使工程項(xiàng)目管理人員充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，增強(qiáng)安全意識和責(zé)任感。二、安全生產(chǎn)目標(biāo)及考核辦法的制定安全生產(chǎn)目標(biāo)制定要建立科學(xué)合理的安全生產(chǎn)目標(biāo)評價制度，根據(jù)工程項(xiàng)目具體情況，通過細(xì)化、具體化目標(biāo)，將大目標(biāo)分解為小目標(biāo)，使每個目標(biāo)都能落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，并針對目標(biāo)完成情況相應(yīng)給予獎懲。例如，可以設(shè)置工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)：工程項(xiàng)目千萬工時以上安全生產(chǎn)事故零件率超過90%。安全生產(chǎn)考核實(shí)施安全生產(chǎn)考核應(yīng)將工程項(xiàng)目安全工作以總、部門、個人三個層次逐級具體化，實(shí)施科學(xué)、合理的因素評價，既充分發(fā)揮績效考核的作用，加強(qiáng)對管理人員的監(jiān)督，又促進(jìn)了管理人員對安全生產(chǎn)的關(guān)注和重視。三、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核辦法實(shí)施考核內(nèi)容（1）安全管理規(guī)定制度建設(shè)情況；（2）安全教育培訓(xùn)情況；（3）安全生產(chǎn)業(yè)績；（4）追責(zé)情況?？己朔绞剑?）定期安全檢查；（2）案例分析；（3）行為模擬；（4）以獎代罰。考核結(jié)果處理（1）優(yōu)秀（A級）：完成工作目標(biāo)95%以上，沒有任何安全事故、違規(guī)違紀(jì)行為，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)制度；（2）合格（B級）：完成工作目標(biāo)90%以上，偶有不良跡象，但未出現(xiàn)安全事故；（3）不合格（C級）：完成工作目標(biāo)低于90%，出現(xiàn)不良跡象，但未發(fā)生安全事故；（4）嚴(yán)重不合格（D級）：出現(xiàn)安全事故、罰款、追責(zé)等情況。四、結(jié)論建立科學(xué)合理的管理體制，明確管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)施嚴(yán)格的考核辦法，對于加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全管理，預(yù)處事故風(fēng)險，推動工程項(xiàng)目健康可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。在日常工作中，我們