商行風(fēng)險(xiǎn)治理的矛盾及其措施

商行風(fēng)險(xiǎn)治理的矛盾及其措施引言隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，商業(yè)銀行已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的重要組成部分。然而，商行在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)。為了規(guī)范商行的運(yùn)營(yíng)行為，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，商行需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)治理。然而，在實(shí)踐中，商行風(fēng)險(xiǎn)治理也面臨著一定的矛盾，需要采取相應(yīng)的措施加以解決。本文將針對(duì)商行風(fēng)險(xiǎn)治理的矛盾及其措施進(jìn)行分析。商行風(fēng)險(xiǎn)治理的矛盾風(fēng)險(xiǎn)與效益的矛盾商業(yè)銀行追求效益是合理的，但是，商業(yè)銀行的利潤(rùn)往往來(lái)源于各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)投資。如何平衡風(fēng)險(xiǎn)與效益是商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)中最復(fù)雜的問(wèn)題之一。如果商業(yè)銀行完全追求效益，降低風(fēng)險(xiǎn)防范的措施，則會(huì)造成失控的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，如果過(guò)于謹(jǐn)慎，疏于風(fēng)險(xiǎn)投資，則會(huì)導(dǎo)致收益降低，造成商業(yè)銀行的經(jīng)濟(jì)損失，也影響其社會(huì)形象。因此，商業(yè)銀行需要在風(fēng)險(xiǎn)和效益之間尋求平衡。風(fēng)險(xiǎn)治理與業(yè)務(wù)發(fā)展的矛盾在商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)高速發(fā)展過(guò)程中，越來(lái)越多的新技術(shù)、新產(chǎn)品和新領(lǐng)域涌現(xiàn)出來(lái)。這劇烈推動(dòng)了商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)治理方式的改革。然而，風(fēng)險(xiǎn)治理和業(yè)務(wù)發(fā)展之間也存在矛盾。商行的風(fēng)險(xiǎn)治理需要對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制、規(guī)范和審核，而業(yè)務(wù)發(fā)展則需要大量的投資和創(chuàng)新精神。管理風(fēng)險(xiǎn)和推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展兩方面的任務(wù)是很矛盾的。商業(yè)銀行需要尋找一個(gè)平衡點(diǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)控制不僅體現(xiàn)了管理原則，同時(shí)也考慮了業(yè)務(wù)發(fā)展。多元風(fēng)險(xiǎn)管理模式與效果具體性的矛盾商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)面臨多元化的風(fēng)險(xiǎn)，如信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、人為風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)，商業(yè)銀行需要采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理模式。但是，不同的風(fēng)險(xiǎn)管理模式有它們強(qiáng)弱之處，實(shí)際應(yīng)用時(shí)，對(duì)于某些風(fēng)險(xiǎn)的管理可能會(huì)出現(xiàn)遺漏或重復(fù)，從而影響效果的具體性。商業(yè)銀行需要權(quán)衡考慮，選擇一種適合本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，并在該模式下建立一個(gè)全面且高效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，從而提高風(fēng)險(xiǎn)管理效果的具體性。商行風(fēng)險(xiǎn)治理的措施健全內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，是商業(yè)銀行理性管控風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)工作。該機(jī)制主要由制度、流程、人員、監(jiān)督和問(wèn)責(zé)等五個(gè)方面的內(nèi)容組成，通過(guò)該機(jī)制能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精細(xì)化管理和有效的防控。商業(yè)銀行需要將內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建立、認(rèn)真實(shí)施，根據(jù)多元風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化和完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理流程，以達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、管理、控制和治理的目的。完善外部監(jiān)管環(huán)境強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)活動(dòng)的監(jiān)管，在市場(chǎng)活動(dòng)期間對(duì)商業(yè)銀行的監(jiān)督要緊密。當(dāng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)重大問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并切斷問(wèn)題源頭。鼓勵(lì)消費(fèi)者對(duì)市場(chǎng)情況的監(jiān)督，建立全過(guò)程的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對(duì)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容的監(jiān)督，確保商業(yè)銀行在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中保護(hù)消費(fèi)者利益，維護(hù)金融市場(chǎng)公正、公開(kāi)和透明。建立個(gè)人參與風(fēng)險(xiǎn)管理體系發(fā)揮個(gè)人在風(fēng)險(xiǎn)管理中的積極作用。商業(yè)銀行應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防范能力、內(nèi)控管理和客戶(hù)服務(wù)專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)行培訓(xùn)，逐步建立全員參與風(fēng)險(xiǎn)管理的工作模式，讓每個(gè)員工理解風(fēng)險(xiǎn)管理制度的重要性，從而共同維護(hù)商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)治理和經(jīng)營(yíng)發(fā)展。結(jié)論商行風(fēng)險(xiǎn)治理存在著矛盾和風(fēng)險(xiǎn)，其中最重要的是風(fēng)險(xiǎn)與效益的矛盾。在商行風(fēng)險(xiǎn)治理的措施中，商行需要健全內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，完善