軍城煤礦調(diào)度管理制度

軍城煤礦調(diào)度管理制度1.前言近年來，我國煤礦事故頻發(fā)，給人民生命財產(chǎn)安全帶來了嚴(yán)重的威脅。為了保證軍城煤礦的安全、高效、穩(wěn)定生產(chǎn)，制定本《軍城煤礦調(diào)度管理制度》。本制度的制定和實施，是為了規(guī)范煤礦生產(chǎn)作業(yè)，提高調(diào)度管理水平，防止生產(chǎn)事故的發(fā)生，推進(jìn)軍城煤礦保安工作的實施。2.任務(wù)和責(zé)任2.1任務(wù)堅持生產(chǎn)安全第一，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，完善煤礦生產(chǎn)安全管理體系，提高安全管理水平；優(yōu)化調(diào)度管理流程，提高配煤效率，降低運輸成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化；加強對生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備運行正常穩(wěn)定，降低設(shè)備故障率；加強職工安全教育和培訓(xùn)，增強職工安全意識和職業(yè)道德。2.2責(zé)任調(diào)度科負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)煤礦產(chǎn)能分析、煤炭生產(chǎn)指導(dǎo)和調(diào)度計劃制訂工作；負(fù)責(zé)煤炭質(zhì)量、煤炭儲運管理、控制煤炭裂解和傳輸安全，確保生產(chǎn)安全和經(jīng)濟效益；負(fù)責(zé)煤炭購銷市場分析，組織煤炭貿(mào)易及客戶合同管理和業(yè)務(wù)談判，開展煤炭加工業(yè)務(wù)。3.調(diào)度流程3.1日常調(diào)度流程每日進(jìn)行調(diào)度計劃制定和協(xié)調(diào)溝通，確保生產(chǎn)計劃的合理性，以及實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的流程控制和現(xiàn)場管理；完成統(tǒng)計分析工作，根據(jù)生產(chǎn)指標(biāo)和市場需求，制定生產(chǎn)計劃和調(diào)度方案，確保質(zhì)量、數(shù)量和時間的一致性；制定生產(chǎn)計劃后，需要及時組織分班生產(chǎn)生產(chǎn)任務(wù)的下發(fā)，并確保生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的有序運轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)計劃的順利實施。3.2應(yīng)急調(diào)度流程在發(fā)生緊急事件或突發(fā)情況時，需要調(diào)度部門負(fù)責(zé)人立即響應(yīng)，并進(jìn)行應(yīng)急調(diào)度處理。應(yīng)急調(diào)度處理流程如下：建立應(yīng)急指揮體系；采取行動，對事故現(xiàn)場進(jìn)行處理，并制定應(yīng)急預(yù)案，及時進(jìn)行疏散；保護(hù)環(huán)境、安全設(shè)備等，進(jìn)行安全檢查并制定險情預(yù)測和分析。4.工作內(nèi)容4.1煤炭生產(chǎn)計劃管理為了達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)，調(diào)度部門需要制定煤炭生產(chǎn)計劃，分析當(dāng)前市場需求和生產(chǎn)能力，協(xié)調(diào)配煤工作。在制定煤炭生產(chǎn)計劃時，需要充分考慮安全、效益和質(zhì)量方面的因素，確保實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。4.2煤炭儲運管理調(diào)度部門需要管理煤炭儲存設(shè)施的配套工作，確保煤炭儲存的安全并及時標(biāo)準(zhǔn)運輸生產(chǎn)。4.3設(shè)備管理調(diào)度部門需要對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)測，并進(jìn)行維修維護(hù)管理工作，確保設(shè)備的高效率運轉(zhuǎn)。5.績效管理為了評估調(diào)度部門的工作表現(xiàn)，增強其績效管理意識，調(diào)度部門需要制定統(tǒng)一的績效管理制度，以考核刪定工作的效益?？冃Ч芾碇贫劝ǖ幌抻谝韵聝?nèi)容：制定指標(biāo)體現(xiàn)部門效益，確保部門的生產(chǎn)計劃和業(yè)務(wù)計劃的合理性；制定績效評估標(biāo)準(zhǔn)，確保部門各項工作均能達(dá)成預(yù)期目標(biāo)；制定獎金制度，鼓勵員工的積極性和創(chuàng)造性。6.后續(xù)工作為了讓作業(yè)更完善、更高效，