信息化領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度

信息化領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度1.引言為了加強(qiáng)本公司信息化建設(shè)規(guī)劃及其實(shí)施工作的領(lǐng)導(dǎo)與組織協(xié)調(diào)，提升信息化水平和效率，特制定本制度。2.建立信息化領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)公司對信息化建設(shè)的重視和要求，公司領(lǐng)導(dǎo)決定成立信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，以協(xié)調(diào)和指導(dǎo)公司信息化建設(shè)規(guī)劃及其實(shí)施工作。該小組由董事長、總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)和其他關(guān)鍵部門負(fù)責(zé)人組成，小組成員具體職責(zé)如下：董事長：提供公司戰(zhàn)略方向和決策支持；指導(dǎo)和審定項(xiàng)目投資計(jì)劃和經(jīng)費(fèi)預(yù)算。總經(jīng)理：擔(dān)任信息化領(lǐng)導(dǎo)小組組長，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和推進(jìn)信息化建設(shè)及其實(shí)施工作；制定信息化建設(shè)發(fā)展計(jì)劃和工作方案；指揮各部門配合協(xié)同推進(jìn)信息化建設(shè)。技術(shù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)全面的技術(shù)和資源管理；指導(dǎo)和支持信息化建設(shè)實(shí)施工作；評估信息技術(shù)的適用性和可行性，提供技術(shù)建議和解決方案。其他關(guān)鍵部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)各自部門的任務(wù)實(shí)施及進(jìn)度管控；指導(dǎo)部門對接協(xié)調(diào)工作；參與制訂信息化建設(shè)實(shí)施方案和計(jì)劃。3.信息化領(lǐng)導(dǎo)小組工作機(jī)制3.1工作會議信息化領(lǐng)導(dǎo)小組每季度至少召開一次會議，討論重大信息化建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展情況，并對過去三個(gè)月內(nèi)工作開展情況進(jìn)行總結(jié)。會議應(yīng)分別制定議程和會議紀(jì)要，由組長稿先行。3.2工作匯報(bào)每個(gè)部門應(yīng)按計(jì)劃和要求，定期向信息化領(lǐng)導(dǎo)小組做好信息化建設(shè)情況的工作匯報(bào)。3.3工作考核信息化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對公司信息化建設(shè)和實(shí)施工作進(jìn)行全面、深入和詳細(xì)的評估和監(jiān)督考核，以檢查和評估實(shí)施工作的質(zhì)量、效益和成效。3.4工作流程信息化領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)制定信息化建設(shè)相關(guān)工作流程和相關(guān)文件的制定與使用要求，并組織實(shí)施和指導(dǎo)各部門嚴(yán)格按照要求辦事、履職。4.信息化領(lǐng)導(dǎo)小組工作要求4.1領(lǐng)導(dǎo)班子要加強(qiáng)對信息化工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)解決工作中的疑難問題。4.2要高度重視信息化建設(shè)，形成公司全員共識，不斷提高信息化水平和效率。4.3要有計(jì)劃有步驟地推進(jìn)信息化建設(shè)，結(jié)合信息化規(guī)劃全面推進(jìn)信息化建設(shè)工程。4.4保障信息化建設(shè)安全可靠，確保信息及系統(tǒng)安全、保密、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行。4.5正確處理信息化工程與業(yè)務(wù)的關(guān)系，不斷優(yōu)化信息化建設(shè)與業(yè)務(wù)結(jié)合的模式。5.信息化領(lǐng)導(dǎo)小組工作效果5.1實(shí)現(xiàn)了信息化建設(shè)與業(yè)務(wù)創(chuàng)新的一體化，不斷提高了公司的運(yùn)作效率。5.2使得信息化項(xiàng)目成本得到控制，提高了信息化工程管理效力。5.3明確了各部門在信息化建設(shè)實(shí)施工作中的職責(zé)分工和任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)，做到明確、有效。5.4有效促進(jìn)了信息化應(yīng)用服務(wù)水平的提高，得到了員工和客戶的廣泛好評。6.后續(xù)改進(jìn)方向信息化領(lǐng)導(dǎo)小組將持續(xù)推動信息化建設(shè)，不斷