醫(yī)院心內(nèi)科護(hù)理2023年工作計(jì)劃2023年心內(nèi)科優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作計(jì)劃

[醫(yī)院心內(nèi)科護(hù)理2023年工作計(jì)劃]2023年心內(nèi)科優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作計(jì)劃

醫(yī)院心內(nèi)科護(hù)理2023年工作規(guī)劃

醫(yī)院心內(nèi)科護(hù)理2023年工作規(guī)劃

年護(hù)理工作，依據(jù)x市護(hù)理質(zhì)控中心《臨床護(hù)理治理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行手冊(cè)》的要求，以護(hù)理部規(guī)劃為指引，結(jié)合年的護(hù)理部重點(diǎn)工作，連續(xù)以提高護(hù)理質(zhì)量和落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞為中心，嚴(yán)格落實(shí)護(hù)理質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，豐富護(hù)理內(nèi)涵，確?；颊甙踩?，持續(xù)提高患者滿足度?，F(xiàn)制定全年護(hù)理工作規(guī)劃如下：

一、主要工作目標(biāo)：1.進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程，落實(shí)責(zé)任制整體化護(hù)理，提升患者滿足度。2.連續(xù)加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量監(jiān)管，結(jié)合科室質(zhì)量薄弱，注意過程掌握，促進(jìn)科室護(hù)理質(zhì)量。3.開展品管活動(dòng)，運(yùn)用品質(zhì)治理手法，持續(xù)改善護(hù)理治理和效勞水平。4.連續(xù)制定科學(xué)實(shí)效的護(hù)理分層培訓(xùn)規(guī)劃，提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平。5.加強(qiáng)科室梯隊(duì)建立，注意科室層級(jí)培育。6.加強(qiáng)缺陷治理，鼓舞主動(dòng)上報(bào)不良大事，注意患者安全治理。7.年護(hù)理規(guī)劃完成到達(dá)：90%

二、護(hù)理工作質(zhì)量指標(biāo)

1.護(hù)理核心指標(biāo)監(jiān)測(cè)：住院患者給藥過失發(fā)生率；

住院患者跌倒發(fā)生率；

住院患者墜床發(fā)生率；

管路滑脫發(fā)生率；

住院患者壓瘡發(fā)生率；

留置導(dǎo)尿管相關(guān)泌尿系感染發(fā)生率；

護(hù)士銳器傷發(fā)生率；

護(hù)士離職率。

2.重點(diǎn)核查工程的監(jiān)測(cè)：

⑴急救設(shè)備器材及藥品完好率（100%）；

⑵留置導(dǎo)尿管相關(guān)感染預(yù)防措施達(dá)成率（≥95%）；

⑶跌倒/墜床風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估正確率（≥95%）；

⑷跌倒/墜床預(yù)防措施達(dá)成率（≥95%）；

⑸壓瘡風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估正確率（≥95%）；

⑹壓瘡預(yù)防措施達(dá)成率（≥95%）；

⑺非規(guī)劃性拔管風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估正確率（≥95%）；

⑻非規(guī)劃性拔管預(yù)防措施達(dá)成率（≥95%）；

⑼口服、靜脈給藥查對(duì)流程落實(shí)合格率（≥95%）；

⑽出院患者滿足度（≥95%）；

二、主要工作內(nèi)容：

1.連續(xù)深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程，不斷提高護(hù)理效勞，提升患者滿足度。2023年將沿襲去年的護(hù)理排班模式，激發(fā)護(hù)理人員工作熱忱，提高護(hù)理人員的職業(yè)認(rèn)可度，進(jìn)一步的提高了護(hù)理人員滿足度。

落實(shí)病區(qū)患者入、出院護(hù)理流程，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理效勞行為，改善護(hù)理效勞。拓展出院患者的連續(xù)性護(hù)理效勞工程，如發(fā)揮科室建立的?？苹颊甙部到逃⑿判谄脚_(tái)作用，利用信息化等多渠道為患者供應(yīng)安康教育學(xué)問，也為患者之間供應(yīng)溝通平臺(tái)，保證護(hù)理效勞的連續(xù)性，促進(jìn)護(hù)患溝通，不斷提高患者滿足度。

2.加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量監(jiān)管，注意過程掌握，促進(jìn)科室護(hù)理質(zhì)量。依據(jù)院科質(zhì)控存在的問題，針對(duì)性的質(zhì)量改良，制定重點(diǎn)專項(xiàng)質(zhì)控關(guān)鍵點(diǎn)，表達(dá)持續(xù)改良效果，將質(zhì)控落到實(shí)處。結(jié)合護(hù)理部和手冊(cè)中的重點(diǎn)質(zhì)量監(jiān)測(cè)指標(biāo)進(jìn)展科室監(jiān)測(cè)，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，注意過程指標(biāo)掌握。連續(xù)組織學(xué)習(xí)x市質(zhì)控中心新下發(fā)《臨床護(hù)理治理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行手冊(cè)》內(nèi)的相關(guān)治理規(guī)定，以手冊(cè)為質(zhì)量治理指導(dǎo)，引導(dǎo)護(hù)理人員落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)行為，以保證科室護(hù)理質(zhì)量治理有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)、有指引。

3.制定科學(xué)實(shí)效的護(hù)理分層培訓(xùn)規(guī)劃，并組織護(hù)理人員有規(guī)劃的落實(shí)。依據(jù)?？铺攸c(diǎn)制定本科室分層培訓(xùn)規(guī)劃，首先在今年的課件選擇上，結(jié)合科室業(yè)務(wù)進(jìn)展需求將去年開展的工程，納入重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容，補(bǔ)短板重實(shí)效，課件由科室指定內(nèi)容，各位授課教師細(xì)心制作，科室把關(guān)審核，最終確立科室分層培訓(xùn)規(guī)劃。其次今年的分層理論培訓(xùn)規(guī)劃結(jié)合科室晉級(jí)和職稱考核狀況，新納入2人進(jìn)展科室授課，注意培育其帶教授課力量，為年資具備并有力量的護(hù)士搭建平臺(tái)，增加自身職業(yè)專業(yè)度的提升，協(xié)同構(gòu)建科室?guī)Ы探處熖蓐?duì)建立。最終仍著重低年資護(hù)士的培訓(xùn)，全年分別對(duì)n1級(jí)護(hù)士進(jìn)展12次培訓(xùn)，n2級(jí)護(hù)士培訓(xùn)12次（其中包含重癥觀看室護(hù)士培訓(xùn)4次）、n3級(jí)護(hù)士培訓(xùn)4次，共計(jì)培訓(xùn)28次。盼望通過培訓(xùn)不斷提高科室護(hù)理人員根底及?？茦I(yè)務(wù)理論水平，使其效勞更加專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

4.連續(xù)加強(qiáng)缺陷治理，注意患者安全治理?？剖覍⑦B續(xù)沿襲每月結(jié)合本月存在的隱患，組織全科護(hù)理人員結(jié)合詳細(xì)大事進(jìn)展?fàn)幷摚`開頭腦風(fēng)暴，找出問題真因，共策整改方法，杜絕同類安全大事的發(fā)生。并依據(jù)不良大事的級(jí)別，鼓舞護(hù)理人員積極上報(bào)，建立正確的安全文化氣氛，確?；颊甙踩?。同時(shí)結(jié)合去年的科室不良大事重點(diǎn)把控，落實(shí)科室依據(jù)發(fā)生大事指定的規(guī)定保證落地，杜絕同類大事的再次發(fā)生。

5.開展品管活動(dòng)，運(yùn)用品質(zhì)治理手法，持續(xù)改善護(hù)理治理和效勞水平。今年結(jié)合護(hù)理部要求，開展品管圈活動(dòng)，遵循自動(dòng)自發(fā)精神，運(yùn)用各種改善手法，啟發(fā)護(hù)士個(gè)人潛能，通過團(tuán)隊(duì)力氣，結(jié)合群體才智，持續(xù)改善科室目前突出的問題，以推動(dòng)科室的質(zhì)量改良。

6.加強(qiáng)科室梯隊(duì)建立，注意科室層級(jí)培育。在鞭策下去年的各年資較好的完成了各層級(jí)的職稱考核，結(jié)合職稱考試結(jié)果和晉級(jí)條件，注意科室梯隊(duì)建立，規(guī)劃完成一名新晉主管護(hù)師n3級(jí)責(zé)