保險(xiǎn)公司的工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（二篇）

第10頁共10頁保險(xiǎn)公司?的工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板基層?保險(xiǎn)公司?經(jīng)營(yíng)管理?問題分析?與建議?從目前國(guó)?內(nèi)保險(xiǎn)公?司組織機(jī)?構(gòu)形式和?職能分配?看，多數(shù)?是實(shí)行總?、分、支?公司管理?模式。保?險(xiǎn)公司分?支機(jī)構(gòu)作?為最基層?經(jīng)營(yíng)單位?，其主要?職能是銷?售保險(xiǎn)產(chǎn)?品、提供?保險(xiǎn)服務(wù)?，保險(xiǎn)公?司分支機(jī)?構(gòu)是保險(xiǎn)?公司運(yùn)營(yíng)?系統(tǒng)的終?端和服務(wù)?窗口，是?保險(xiǎn)公司?微觀經(jīng)營(yíng)?基礎(chǔ)的重?要組成部?分，是保?險(xiǎn)公司業(yè)?務(wù)收入和?利潤(rùn)的直?接來源，?其經(jīng)營(yíng)管?理水平的?高低在一?定程度上?決定保險(xiǎn)?公司的整?體經(jīng)營(yíng)狀?況，直接?反映保險(xiǎn)?公司的社?會(huì)形象和?發(fā)展水平?。加強(qiáng)基?層保險(xiǎn)公?司的管理?，提高基?層公司業(yè)?務(wù)發(fā)展能?力和管理?、服務(wù)水?平，對(duì)于?夯實(shí)保險(xiǎn)?公司發(fā)展?的基礎(chǔ)、?實(shí)現(xiàn)良好?的經(jīng)營(yíng)業(yè)?績(jī)至關(guān)重?要。一?、基層保?險(xiǎn)公司經(jīng)?營(yíng)管理中?存在的主?要問題?（一）在?經(jīng)營(yíng)理念?上，發(fā)展?和管理、?速度和效?益的矛盾?突出。經(jīng)?營(yíng)過程中?，為了保?證完成保?費(fèi)計(jì)劃指?標(biāo)，基層?公司領(lǐng)導(dǎo)?把主要精?力集中在?完成保費(fèi)?計(jì)劃上，?理賠管理?、服務(wù)舉?措、內(nèi)部?建設(shè)等方?面，工作?存在諸多?薄弱環(huán)節(jié)?，業(yè)務(wù)發(fā)?展屈服于?管理的問?題比較突?出。面對(duì)?競(jìng)爭(zhēng)日益?激烈而尚?欠規(guī)范的?市場(chǎng)環(huán)境?，基層公?司在處理?速度和效?益的關(guān)系?上存在觀?念上的偏?差，重速?度、輕效?益，風(fēng)險(xiǎn)?管理意識(shí)?和風(fēng)險(xiǎn)控?制水平不?高，部分?業(yè)務(wù)質(zhì)量?較差，為?完成保費(fèi)?任務(wù)不計(jì)?成本地承?保一些賠?付率高、?連年虧損?的業(yè)務(wù)，?經(jīng)營(yíng)效益?水平低，?制約了保?險(xiǎn)公司的?快速健康?發(fā)展和壯?大。（?二）在市?場(chǎng)開拓思?路上，業(yè)?務(wù)領(lǐng)域狹?窄，產(chǎn)品?創(chuàng)新力度?小，銷售?渠道管理?不完善。?隨著我國(guó)?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?的日益發(fā)?展，國(guó)民?經(jīng)濟(jì)所有?制結(jié)構(gòu)已?經(jīng)發(fā)生巨?大的變化?，個(gè)體、?私營(yíng)經(jīng)濟(jì)?已成為國(guó)?民經(jīng)濟(jì)的?重要力量?。然而，?保險(xiǎn)公司?的業(yè)務(wù)領(lǐng)?域沒有跟?上形勢(shì)的?變化，大?企業(yè)、大?項(xiàng)目仍然?是各公司?競(jìng)相爭(zhēng)奪?的.焦點(diǎn)?，存在巨?大市場(chǎng)潛?力的個(gè)體?、私營(yíng)經(jīng)?濟(jì)領(lǐng)域和?地域廣闊?的農(nóng)村保?險(xiǎn)市場(chǎng)幾?乎沒有得?到有效的?開發(fā)。從?各保險(xiǎn)公?司產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)看，部?分市場(chǎng)需?求接近飽?和的傳統(tǒng)?產(chǎn)品仍然?是基層公?司的主要?保費(fèi)收入?來源，產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)雷?同、單一?，不能適?應(yīng)快速變?化的市場(chǎng)?需求;基?層公司對(duì)?新產(chǎn)品開?發(fā)推廣的?積極性不?高，工作?力度太小?，新興保?險(xiǎn)市場(chǎng)領(lǐng)?域亟待加?強(qiáng)開發(fā)。?在銷售渠?道上，雖?然擴(kuò)大了?營(yíng)銷業(yè)務(wù)?和專、兼?職代理業(yè)?務(wù)，但在?管理上沒?有建立落?實(shí)相應(yīng)的?制度，比?較混亂。?（三）?在市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)方法上?，表現(xiàn)為?“三高一?低”的違?規(guī)經(jīng)營(yíng)行?為仍然是?部分基層?保險(xiǎn)公司?競(jìng)爭(zhēng)的主?要手段。?近年來，?部分專、?兼職代理?機(jī)構(gòu)和個(gè)?人代理人?受自身經(jīng)?濟(jì)利益的?驅(qū)動(dòng)，違?反保險(xiǎn)監(jiān)?管部門的?規(guī)定抬高?手續(xù)費(fèi);?部分基層?保險(xiǎn)公司?為了搶占?市場(chǎng)，不?計(jì)成本地?采取高返?還、高手?續(xù)費(fèi)、高?傭金、降?低費(fèi)率等?違規(guī)手段?招攬業(yè)務(wù)?，并且有?愈演愈烈?的趨勢(shì)。?保險(xiǎn)市場(chǎng)?的惡性價(jià)?格競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)?重影響了?市場(chǎng)秩序?和保險(xiǎn)公?司的社會(huì)?形象，影?響了保險(xiǎn)?公司的經(jīng)?營(yíng)效益，?損害了被?保險(xiǎn)人的?利益，造?成大量保?源流失，?不利于保?險(xiǎn)業(yè)的健?康發(fā)展。?（四）?在服務(wù)水?平上，技?術(shù)含量較?低，仍然?存在過分?依賴關(guān)系?和人情的?現(xiàn)象。基?層公司在?展業(yè)過程?中，主要?依靠業(yè)務(wù)?人員的“?關(guān)系網(wǎng)”?拉業(yè)務(wù)，?或者是通?過大量招?聘營(yíng)銷員?的“人海?戰(zhàn)術(shù)”開?拓市場(chǎng)，?保險(xiǎn)從業(yè)?人員素質(zhì)?參差不齊?，誤導(dǎo)消?費(fèi)，坑害?被保險(xiǎn)人?利益等行?為時(shí)有發(fā)?生，部分?業(yè)務(wù)人員?忽視消費(fèi)?者心理狀?態(tài)而采取?死纏濫打?的推銷方?式?；鶎?保險(xiǎn)公司?的“人海?戰(zhàn)術(shù)”和?“關(guān)系業(yè)?務(wù)”的過?度膨脹，?使國(guó)民對(duì)?保險(xiǎn)的作?用產(chǎn)生誤?解，有的?甚至產(chǎn)生?反感情緒?和厭惡心?理，不利?于培育國(guó)?民的保險(xiǎn)?意識(shí)，損?害了保險(xiǎn)?業(yè)的社會(huì)?聲譽(yù)和保?險(xiǎn)從業(yè)人?員的社會(huì)?地位。另?外，基層?公司在理?賠服務(wù)過?程中，有?的為了穩(wěn)?固與大客?戶的關(guān)系?不講原則?地進(jìn)行人?情賠付或?通融賠付?，有的為?了個(gè)人或?小集體的?利益進(jìn)行?人情賠付?和搞假賠?款，而對(duì)?一些非關(guān)?系客戶另?眼相待，?服務(wù)態(tài)度?和質(zhì)量差?，違背保?險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的?損失補(bǔ)償?原則和最?大誠(chéng)信原?則。（?五）在保?險(xiǎn)隊(duì)伍建?設(shè)上，干?部職工主?人翁意識(shí)?減弱，企?業(yè)文化氛?圍不濃，?團(tuán)隊(duì)協(xié)作?精神不強(qiáng)??；鶎庸?司領(lǐng)導(dǎo)班?子為了各?自一時(shí)的?政績(jī)和小?集體的利?益，短期?行為突出?，當(dāng)公司?整體利益?和局部利?益發(fā)生沖?突時(shí)，過?多地考慮?自身的利?益和職位?，缺乏大?局觀念和?長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?的意識(shí)。?在對(duì)員工?管理方面?，多為簡(jiǎn)?單的“一?包一掛”?（包保費(fèi)?任務(wù)、掛?費(fèi)用），?忽視了對(duì)?管理水平?和經(jīng)營(yíng)效?益的考核?。對(duì)公司?文化建設(shè)?重視不夠?，忽視對(duì)?員工的經(jīng)?營(yíng)理念、?專業(yè)技能?和職業(yè)道?德素質(zhì)教?育。在“?績(jī)效掛鉤?”的考核?機(jī)制下，?基層公司?業(yè)務(wù)人員?和營(yíng)銷人?員過分地?注重自身?的經(jīng)濟(jì)收?入，沒有?把從事保?險(xiǎn)工作當(dāng)?作終身的?事業(yè)，缺?乏主人翁?意識(shí)，缺?乏愛司愛?崗和團(tuán)隊(duì)?協(xié)作精神?。二、?基層保險(xiǎn)?公司經(jīng)營(yíng)?管理中問?題產(chǎn)生的?原因（?一）尚處?于發(fā)展初?級(jí)階段的?國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)?市場(chǎng)，沒?有形成高?效有序的?市場(chǎng)運(yùn)行?規(guī)則。改?革開放以?來，國(guó)內(nèi)?保險(xiǎn)業(yè)得?到了長(zhǎng)足?的發(fā)展，?保險(xiǎn)業(yè)務(wù)?快速增長(zhǎng)?，保險(xiǎn)市?場(chǎng)不斷發(fā)?展，保險(xiǎn)?立法不斷?健全。但?與保險(xiǎn)業(yè)?發(fā)達(dá)國(guó)家?相比，國(guó)?內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)?還處于初?級(jí)階段，?市場(chǎng)主體?較少，市?場(chǎng)壟斷程?度較高，?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?層次較低?，規(guī)范有?序的市場(chǎng)?環(huán)境尚未?形成，價(jià)?值規(guī)律在?保險(xiǎn)市場(chǎng)?中的作用?尚未得到?正常的發(fā)?揮，國(guó)民?保險(xiǎn)意識(shí)?有待進(jìn)一?步提高。?在這種尚?欠完善的?保險(xiǎn)市場(chǎng)?環(huán)境下，?市場(chǎng)供給?大于需求?，傳統(tǒng)市?場(chǎng)領(lǐng)域趨?向飽和而?導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)?激烈，新?興市場(chǎng)領(lǐng)?域因國(guó)民?收入水平?和行業(yè)發(fā)?展水平的?差異較大?而沒有形?成規(guī)模需?求效應(yīng)。?直接經(jīng)營(yíng)?業(yè)務(wù)和面?向市場(chǎng)的?保險(xiǎn)公司?基層單位?受各自計(jì)?劃任務(wù)的?壓力和經(jīng)?濟(jì)利益的?驅(qū)動(dòng)，在?市場(chǎng)監(jiān)督?管理力度?不夠的情?況下，難?以避免地?導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)?管理中的?短期行為?和違法違?規(guī)行為。?（二）?基層保險(xiǎn)?公司管理?的精細(xì)化?程度不高?，內(nèi)控管?理制度不?健全。?1.部分?基層公司?在制定年?度業(yè)務(wù)發(fā)?展計(jì)劃指?標(biāo)時(shí)，缺?乏對(duì)當(dāng)?shù)?經(jīng)濟(jì)發(fā)展?水平和保?險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)?展水平等?因素的分?析，下達(dá)?的計(jì)劃指?標(biāo)難免簡(jiǎn)?單化和針?對(duì)性不強(qiáng)?，導(dǎo)致基?層公司完?成保費(fèi)任?務(wù)的壓力?過大而盲?目追求業(yè)?務(wù)發(fā)展規(guī)?模，業(yè)務(wù)?質(zhì)量不高?，效益水?平低下;?或者是違?規(guī)經(jīng)營(yíng)，?采取一些?不正當(dāng)手?段招攬業(yè)?務(wù)。2?.基層公?司在經(jīng)營(yíng)?管理過程?中缺乏長(zhǎng)?遠(yuǎn)發(fā)展的?眼光，對(duì)?保險(xiǎn)市場(chǎng)?開發(fā)沒有?長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)?劃和措施?，著眼于?短期利益?。如在新?興市場(chǎng)開?發(fā)和新的?保險(xiǎn)產(chǎn)品?推廣上，?因?yàn)槭袌?chǎng)?對(duì)保險(xiǎn)的?認(rèn)知需要?一個(gè)較長(zhǎng)?的過程，?并且要求?保險(xiǎn)公司?進(jìn)行大量?的宣傳和?加大前期?投入，一?些基層公?司考慮到?投入大、?收效慢而?喪失了積?極性，遇?到困難就?退縮，新?興保險(xiǎn)市?場(chǎng)開發(fā)工?作難以展?開。3?.基層公?司內(nèi)控制?度不健全?，統(tǒng)一法?人制度執(zhí)?行不力，?____?上級(jí)公司?要求不到?位。部分?基層公司?對(duì)管理工?作重視不?夠，沒有?根據(jù)形勢(shì)?的變化健?全和完善?內(nèi)控管理?制度，部?分制度缺?乏現(xiàn)實(shí)操?作性，形?同虛設(shè)，?使管理工?作無章可?循而出現(xiàn)?混亂的局?面。部分?基層公司?統(tǒng)一法人?意識(shí)不強(qiáng)?，對(duì)上級(jí)?公司制定?的承保理?賠、規(guī)范?經(jīng)營(yíng)、財(cái)?務(wù)管理等?方面的制?度和要求?搞“上有?政策、下?有對(duì)策”?，越權(quán)行?為和違規(guī)?行為時(shí)有?發(fā)生。?4.管理?技術(shù)落后?。部分基?層公司電?子化水平?較低，運(yùn)?用電子化?管理的認(rèn)?識(shí)和措施?也有差距?，有的還?大量依賴?和使用手?工操作，?給管理工?作的精細(xì)?化造成障?礙。（?三）基層?保險(xiǎn)公司?從業(yè)人員?整體素質(zhì)?不高。據(jù)?調(diào)查，部?分基層公?司業(yè)務(wù)人?員___?_%以上?沒有接受?過正規(guī)的?保險(xiǎn)專業(yè)?知識(shí)教育?，文化水?平較低，?接受新生?事物的能?力較差。?對(duì)員工培?訓(xùn)缺乏一?套行之有?效的制度?，也沒有?長(zhǎng)期性的?計(jì)劃。當(dāng)?前，基層?公司大部?分業(yè)務(wù)員?依靠經(jīng)驗(yàn)?和關(guān)系網(wǎng)?展業(yè)，對(duì)?保險(xiǎn)的職?能和作用?認(rèn)識(shí)不清?，缺乏市?場(chǎng)營(yíng)銷、?風(fēng)險(xiǎn)管理?等學(xué)科知?識(shí)的支持?，承保理?賠工作技?術(shù)含量低?，服務(wù)水?平停滯不?前，對(duì)公?司的發(fā)展?戰(zhàn)略、經(jīng)?營(yíng)理念、?經(jīng)營(yíng)管理?辦法，以?及多項(xiàng)改?革措施和?公司發(fā)展?前景缺乏?足夠的了?解。也有?相當(dāng)一部?分基層公?司高管人?員不完全?具備職業(yè)?經(jīng)理人的?素質(zhì)，對(duì)?于發(fā)展戰(zhàn)?略、經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)、市?場(chǎng)營(yíng)銷、?成本核算?、人力資?源配置、?考核機(jī)制?、統(tǒng)一法?人制度等?重要管理?職能缺乏?足夠的認(rèn)?識(shí)和綜合?靈活地加?以運(yùn)用。?三、提?高基層保?險(xiǎn)公司經(jīng)?營(yíng)管理水?平的措施?基層保?險(xiǎn)公司要?在競(jìng)爭(zhēng)日?益激烈的?保險(xiǎn)市場(chǎng)?上占有一?席之地，?必須認(rèn)真?分析并解?決經(jīng)營(yíng)管?理中存在?的問題和?不足，做?好以下四?個(gè)方面的?工作，不?斷實(shí)施新?的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)?略和提高?經(jīng)營(yíng)管理?水平。?（一）轉(zhuǎn)?變經(jīng)營(yíng)觀?念，變粗?放式經(jīng)營(yíng)?為集約化?經(jīng)營(yíng)。我?國(guó)加入W?TO后，?國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)?公司發(fā)展?已經(jīng)面臨?各方面的?挑戰(zhàn)?；?層保險(xiǎn)公?司過去那?種粗放式?的經(jīng)營(yíng)管?理模式，?已經(jīng)不能?適應(yīng)形勢(shì)?發(fā)展的需?要。基層?保險(xiǎn)公司?在經(jīng)營(yíng)管?理過程中?必須樹立?成本效益?觀念，苦?練內(nèi)功，?以增強(qiáng)盈?利能力和?提高市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力?為中心，?實(shí)現(xiàn)公司?業(yè)務(wù)速度?和效益的?同步增長(zhǎng)?，不斷發(fā)?展壯大。?在業(yè)務(wù)發(fā)?展戰(zhàn)略上?，要深入?調(diào)查了解?當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)?發(fā)展情況?，認(rèn)真分?析市場(chǎng)變?化，不斷?研究市場(chǎng)?動(dòng)態(tài)，多?角度、全?方位地挖?掘市場(chǎng)潛?力，以先?進(jìn)的經(jīng)營(yíng)?理念、靈?活的展業(yè)?方式、豐?富的保險(xiǎn)?產(chǎn)品、優(yōu)?質(zhì)的保險(xiǎn)?服務(wù)參與?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?，促進(jìn)業(yè)?務(wù)快速、?持續(xù)、健?康發(fā)展。?要不斷學(xué)?習(xí)和借鑒?同業(yè)發(fā)展?的先進(jìn)經(jīng)?驗(yàn)，彌補(bǔ)?自身的不?足，增強(qiáng)?發(fā)展的后?勁。基層?保險(xiǎn)公司?領(lǐng)導(dǎo)班子?要有長(zhǎng)遠(yuǎn)?發(fā)展的眼?光，避免?經(jīng)營(yíng)管理?中的短期?行為，堅(jiān)?持依法依?規(guī)經(jīng)營(yíng)，?加強(qiáng)公司?各項(xiàng)管理?和基礎(chǔ)建?設(shè)，為公?司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)?展打好基?礎(chǔ)。（?二）加快?創(chuàng)新步伐?，提升市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?。創(chuàng)新是?發(fā)展的不?竭動(dòng)力，?是提高競(jìng)?爭(zhēng)實(shí)力的?客觀要求?。要加快?產(chǎn)品創(chuàng)新?，在深入?分析和研?究市場(chǎng)需?求的基礎(chǔ)?上，加大?對(duì)新產(chǎn)品?的開發(fā)和?推廣力度?，加大宣?傳和投入?力度，努?力開拓新?的市場(chǎng)領(lǐng)?域，不斷?形成新的?業(yè)務(wù)增長(zhǎng)?點(diǎn)，徹底?擺脫業(yè)務(wù)?發(fā)展依賴?于傳統(tǒng)險(xiǎn)?種的束縛??；鶎颖?險(xiǎn)公司?在業(yè)務(wù)發(fā)?展戰(zhàn)略上?，對(duì)我國(guó)?國(guó)民經(jīng)濟(jì)?所有制結(jié)?構(gòu)發(fā)生的?變化要有?充分的認(rèn)?識(shí)，不能?老是把眼?光局限于?一些國(guó)有?大企業(yè)上?，應(yīng)充分?挖掘個(gè)體?、私營(yíng)經(jīng)?濟(jì)和廣大?農(nóng)村市場(chǎng)?的潛力，?充分利用?保險(xiǎn)代理?人、經(jīng)紀(jì)?人等中介?機(jī)構(gòu)資源?，培養(yǎng)一?批忠誠(chéng)于?公司、職?業(yè)道德素?質(zhì)高的營(yíng)?銷隊(duì)伍，?完善落實(shí)?好營(yíng)銷員?管理制度?、代理人?管理制度?、經(jīng)紀(jì)人?管理制度?，開辟新?的業(yè)務(wù)發(fā)?展渠道。?要加快服?務(wù)創(chuàng)新，?創(chuàng)新服務(wù)?的內(nèi)涵和?形式。基?層保險(xiǎn)公?司要突破?保險(xiǎn)服務(wù)?僅限于承?保和理賠?的局限，?強(qiáng)化對(duì)客?戶的延伸?服務(wù)，倡?導(dǎo)增值服?務(wù)和跟蹤?服務(wù)。加?強(qiáng)對(duì)承保?前的風(fēng)險(xiǎn)?評(píng)估和承?保后的風(fēng)?險(xiǎn)管理，?對(duì)客戶提?出全面合?理的風(fēng)險(xiǎn)?防范建議?，既有利?于提升服?務(wù)質(zhì)量和?水平，又?有利于提?高公司經(jīng)?營(yíng)效益。?（三）?強(qiáng)化管理?意識(shí)，提?高管理質(zhì)?量和水平?。基層保?險(xiǎn)公司要?提高對(duì)加?強(qiáng)管理工?作重要性?的認(rèn)識(shí)，?增強(qiáng)內(nèi)控?管理自覺?性，樹立?起管理是?企業(yè)發(fā)展?生命的觀?念。加強(qiáng)?內(nèi)控管理?制度建設(shè)?，建立起?高效率的?管理機(jī)制?，加強(qiáng)電?子化建設(shè)?，為管理?工作的開?展提供強(qiáng)?有力的技?術(shù)保障和?支持。具?體講，業(yè)?務(wù)上要重?點(diǎn)加強(qiáng)市?場(chǎng)營(yíng)銷管?理、核保?管理和單?證控制管?理;理賠?上要重點(diǎn)?加強(qiáng)查勘?定損管理?和報(bào)價(jià)核?賠管理;?財(cái)務(wù)上要?重點(diǎn)加強(qiáng)?收付費(fèi)系?統(tǒng)管理;?人員上要?重點(diǎn)加強(qiáng)?職業(yè)行為?管理和考?核機(jī)制管?理。上級(jí)?公司要加?強(qiáng)對(duì)基層?保險(xiǎn)公司?管理工作?的監(jiān)控和?指導(dǎo)，確?保統(tǒng)一法?人制度的?順利執(zhí)行?和政令的?暢通，同?時(shí)建立配?套的責(zé)任?追究制度?和獎(jiǎng)懲措?施，加強(qiáng)?對(duì)基層公?司經(jīng)營(yíng)管?理行為的?約束。保?險(xiǎn)監(jiān)管部?門要加強(qiáng)?對(duì)基層公?司市場(chǎng)行?為的監(jiān)督?和管理，?加大對(duì)違?法、違規(guī)?行為的查?處力度，?培育有利?于基層保?險(xiǎn)公司發(fā)?展的規(guī)范?有序的市?場(chǎng)環(huán)境。?（四）?加強(qiáng)保險(xiǎn)?隊(duì)伍建設(shè)?。人是生?產(chǎn)力中最?積極的因?素，解決?好人的問?題是解決?一切問題?的根本。?配備一支?業(yè)務(wù)能力?強(qiáng)、管理?水平高、?具有創(chuàng)新?能力的領(lǐng)?導(dǎo)班子，?是基層保?險(xiǎn)公司發(fā)?展的組織?保證和重?要基礎(chǔ)。?基層保險(xiǎn)?公司領(lǐng)導(dǎo)?班子要不?斷學(xué)習(xí)新?知識(shí)、新?事物，不?斷提高領(lǐng)?導(dǎo)能力和?經(jīng)營(yíng)管理?水平，才?能適應(yīng)現(xiàn)?代保險(xiǎn)公?司發(fā)展的?需要。要?加強(qiáng)對(duì)基?層保險(xiǎn)公?司員工的?教育和培?訓(xùn)，提高?員工的綜?合素質(zhì)，?不斷培養(yǎng)?符合現(xiàn)代?保險(xiǎn)公司?發(fā)展要求?的員工隊(duì)?伍。加強(qiáng)?基層保險(xiǎn)?公司企業(yè)?文化建設(shè)?，增強(qiáng)公?司的凝聚?力和向心?力，倡導(dǎo)?團(tuán)隊(duì)協(xié)作?，倡導(dǎo)激?勵(lì)，宣揚(yáng)?先進(jìn)，并?通過分配?結(jié)構(gòu)和分?配機(jī)制的?改進(jìn)，穩(wěn)?定員工隊(duì)?伍，充分?調(diào)動(dòng)每位?員工的積?極性和創(chuàng)?造性，為?公司發(fā)展?提供強(qiáng)大?的人力資?源保證。?保險(xiǎn)公?司的工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（二?）我于?____?年___?_月__?__日成?為公司的?試用員工?，到今天?已將近三?個(gè)月，在?這近三個(gè)?月的時(shí)間?里，使我?學(xué)到了很?多確實(shí)可?行的管理?經(jīng)驗(yàn)及新?的施工方?法，豐富?了業(yè)務(wù)知?識(shí)，這些?主要得益?于領(lǐng)導(dǎo)的?培養(yǎng)和同?事們的熱?心幫助，?靜心回顧?。在這短?短的兩個(gè)?多月的時(shí)?間里，我?已適應(yīng)了?目前的工?作環(huán)境，?對(duì)工作也?逐漸進(jìn)入?了狀態(tài)。?在了解公?司的制度?和工作流?程基礎(chǔ)，?逐步開展?了具體的?工作。先?將近三個(gè)?月的工作?情況總結(jié)?。一、?通過向_?___項(xiàng)?目老同事?的學(xué)習(xí)，?知道了做?為一個(gè)內(nèi)?業(yè)的基本?要求，要?負(fù)責(zé)本項(xiàng)?目的各種?內(nèi)勤工作?