醫(yī)院薪酬體系設(shè)計(jì)教學(xué)課件

醫(yī)院薪酬體系設(shè)計(jì)當(dāng)前醫(yī)院薪酬管理中存在的問(wèn)題假崗位工資。醫(yī)院的基本薪酬體系與崗位的價(jià)值聯(lián)系不大,工資體系更多與行政級(jí)別、資歷掛鉤。績(jī)效薪酬演變?yōu)榱硗庖环N固定薪酬。績(jī)效薪酬的激勵(lì)作用沒(méi)有發(fā)揮出來(lái),不能支持醫(yī)院目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)總薪酬沒(méi)有拉開(kāi)差距,存在著平均主義“大鍋飯薪酬體系與戰(zhàn)略、文化不匹配激勵(lì)手段單薪酬概念報(bào)酬:因?yàn)楣ぷ鞫@得的所有有價(jià)值的東西(reward),可以分為經(jīng)濟(jì)報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。經(jīng)濟(jì)報(bào)酬是以金錢(qián)形式提供的,包括各種形式的薪酬和福利,其中薪酬被稱(chēng)為直接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬,福利又被稱(chēng)為間接纟濟(jì)報(bào)酬。非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬包括成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)、從事富有挑戰(zhàn)性工作的機(jī)會(huì)、參與決策的機(jī)會(huì)、工作環(huán)境的舒適性、工作地點(diǎn)的便利性等。薪酬概念薪酬:薪酬是直接經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬,不包括福利總薪酬:薪酬和福利之和為總薪酬。薪酬又稱(chēng)為直接薪酬,福利又稱(chēng)為間接薪酬。直接薪酬又可分為基本薪酬和可變薪酬。薪資:基本薪酬又被稱(chēng)為薪資,是指員工從企業(yè)或醫(yī)院那里獲得的較為穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬,其確定依據(jù)為崗位工作本身或者員工所具備的完成工作的技能或能力,也是確定可變薪酬的一個(gè)主要依據(jù)。薪酬構(gòu)成示例總薪酬基本工資業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金長(zhǎng)期激勵(lì)定福利補(bǔ)充福和根據(jù)崗位評(píng)估結(jié)根據(jù)業(yè)績(jī)目標(biāo)贈(zèng)子一定的股票「醫(yī)療保險(xiǎn)人身意外保險(xiǎn)果確定完成情況確定期權(quán);以養(yǎng)老保險(xiǎn)分配住房/或住房定價(jià)格購(gòu)買(mǎi)公司往房公基金根據(jù)任職者技能獎(jiǎng)金空間一般或醫(yī)院的股票失業(yè)保險(xiǎn)配車(chē)/或交通補(bǔ)助評(píng)估結(jié)果確定年初業(yè)績(jī)合通訊補(bǔ)助工傷保險(xiǎn)受任職者業(yè)績(jī)水同中標(biāo)明可在有限的時(shí)間平影響內(nèi)履行(7-10年過(guò)節(jié)費(fèi)/其他補(bǔ)貼強(qiáng)制持有期受工資檔次內(nèi)所(3-5年長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)處位置的影響出差政策薪酬概念可變薪酬:是薪酬系統(tǒng)中與績(jī)效直接掛鉤的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬,有時(shí)也被稱(chēng)為浮動(dòng)薪酬或獎(jiǎng)金?？勺冃匠陮?duì)于員工有很強(qiáng)的激勵(lì)性,對(duì)與績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著非常積極的作用。可變薪酬可以分短期可變薪酬和長(zhǎng)期可變薪酬薪資總額的多少更大程度上只有保健作用,即工資總額的多少?zèng)Q定著員工的去留;而科學(xué)的薪資結(jié)構(gòu)和構(gòu)成才真正具有激勵(lì)作用,即員工的薪資結(jié)構(gòu)決定著員工的工作努力程度薪酬管理薪酬管理:是指醫(yī)院針對(duì)所有員工所提供的服務(wù)來(lái)確定他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降男匠昕傤~、薪酬構(gòu)成、薪資結(jié)構(gòu)及薪酬形式等這樣一個(gè)過(guò)程。薪酬管理的目標(biāo):公平性、有效性、合法性。公平性是指員工對(duì)薪酬管理系統(tǒng)以及管理過(guò)程的公平性、公正性的看法或感知。有效性是指薪酬管理系統(tǒng)在多大程度上能夠幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。合法性是指薪酬管理體系和管理過(guò)程是否符合國(guó)家相關(guān)的法律規(guī)定薪酬管理的原則外部公平性原則內(nèi)部公平性原則與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤的原薪酬管理過(guò)程公平的原則薪酬體系的理論基礎(chǔ):公平理論自己與他人比較我的報(bào)酬別人的報(bào)酬公平我的付出別人的付出我的報(bào)酬不公平我的付出別人的付出行動(dòng)1、請(qǐng)求增加工資2、工作松懈3、試圖讓別人多干活;4、跳槽我的報(bào)酬別人的報(bào)酬不公平我的付出別人的付出行動(dòng)工作努力;請(qǐng)求減少工資;增加別人的工資;4、讓別人也少干;5、跳槽薪酬管理中的若干決策薪酬體系(薪酬模式)決策:薪酬體系包括職位薪酬(資)體系、技能薪酬(資)體系、能力薪酬(資)體系、年功薪資體系、職能薪資體系薪酬水平?jīng)Q策:薪酬水平是指醫(yī)院中各職位的薪酬水平以及整個(gè)醫(yī)院的平均薪酬水平,薪酬水決定了醫(yī)院的外部競(jìng)爭(zhēng)性薪酬結(jié)構(gòu)決策:薪酬結(jié)構(gòu)是指一個(gè)