醫(yī)院薪酬體系設計教學課件

醫(yī)院薪酬體系設計當前醫(yī)院薪酬管理中存在的問題假崗位工資。醫(yī)院的基本薪酬體系與崗位的價值聯(lián)系不大,工資體系更多與行政級別、資歷掛鉤?？冃匠暄葑?yōu)榱硗庖环N固定薪酬?？冃匠甑募钭饔脹]有發(fā)揮出來,不能支持醫(yī)院目標的實現(xiàn)總薪酬沒有拉開差距,存在著平均主義“大鍋飯薪酬體系與戰(zhàn)略、文化不匹配激勵手段單薪酬概念報酬:因為工作而獲得的所有有價值的東西(reward),可以分為經(jīng)濟報酬和非經(jīng)濟報酬。經(jīng)濟報酬是以金錢形式提供的,包括各種形式的薪酬和福利,其中薪酬被稱為直接經(jīng)濟報酬,福利又被稱為間接纟濟報酬。非經(jīng)濟報酬包括成長和發(fā)展的機會、從事富有挑戰(zhàn)性工作的機會、參與決策的機會、工作環(huán)境的舒適性、工作地點的便利性等。薪酬概念薪酬:薪酬是直接經(jīng)濟性報酬,不包括福利總薪酬:薪酬和福利之和為總薪酬。薪酬又稱為直接薪酬,福利又稱為間接薪酬。直接薪酬又可分為基本薪酬和可變薪酬。薪資:基本薪酬又被稱為薪資,是指員工從企業(yè)或醫(yī)院那里獲得的較為穩(wěn)定的經(jīng)濟性報酬,其確定依據(jù)為崗位工作本身或者員工所具備的完成工作的技能或能力,也是確定可變薪酬的一個主要依據(jù)。薪酬構成示例總薪酬基本工資業(yè)績獎金長期激勵定福利補充福和根據(jù)崗位評估結根據(jù)業(yè)績目標贈子一定的股票「醫(yī)療保險人身意外保險果確定完成情況確定期權;以養(yǎng)老保險分配住房/或住房定價格購買公司往房公基金根據(jù)任職者技能獎金空間一般或醫(yī)院的股票失業(yè)保險配車/或交通補助評估結果確定年初業(yè)績合通訊補助工傷保險受任職者業(yè)績水同中標明可在有限的時間平影響內履行(7-10年過節(jié)費/其他補貼強制持有期受工資檔次內所(3-5年長期服務獎處位置的影響出差政策薪酬概念可變薪酬:是薪酬系統(tǒng)中與績效直接掛鉤的經(jīng)濟性報酬,有時也被稱為浮動薪酬或獎金?？勺冃匠陮τ趩T工有很強的激勵性,對與績效目標的實現(xiàn)起著非常積極的作用?？勺冃匠昕梢苑侄唐诳勺冃匠旰烷L期可變薪酬薪資總額的多少更大程度上只有保健作用,即工資總額的多少決定著員工的去留;而科學的薪資結構和構成才真正具有激勵作用,即員工的薪資結構決定著員工的工作努力程度薪酬管理薪酬管理:是指醫(yī)院針對所有員工所提供的服務來確定他們應當?shù)玫降男匠昕傤~、薪酬構成、薪資結構及薪酬形式等這樣一個過程。薪酬管理的目標:公平性、有效性、合法性。公平性是指員工對薪酬管理系統(tǒng)以及管理過程的公平性、公正性的看法或感知。有效性是指薪酬管理系統(tǒng)在多大程度上能夠幫助醫(yī)院實現(xiàn)預定的經(jīng)營目標。合法性是指薪酬管理體系和管理過程是否符合國家相關的法律規(guī)定薪酬管理的原則外部公平性原則內部公平性原則與績效考核結果掛鉤的原薪酬管理過程公平的原則薪酬體系的理論基礎:公平理論自己與他人比較我的報酬別人的報酬公平我的付出別人的付出我的報酬不公平我的付出別人的付出行動1、請求增加工資2、工作松懈3、試圖讓別人多干活;4、跳槽我的報酬別人的報酬不公平我的付出別人的付出行動工作努力;請求減少工資;增加別人的工資;4、讓別人也少干;5、跳槽薪酬管理中的若干決策薪酬體系(薪酬模式)決策:薪酬體系包括職位薪酬(資)體系、技能薪酬(資)體系、能力薪酬(資)體系、年功薪資體系、職能薪資體系薪酬水平?jīng)Q策:薪酬水平是指醫(yī)院中各職位的薪酬水平以及整個醫(yī)院的平均薪酬水平,薪酬水決定了醫(yī)院的外部競爭性薪酬結構決策:薪酬結構是指一個