生產(chǎn)調(diào)度員個人年度工作總結

生產(chǎn)調(diào)度員個人年度工作總結生產(chǎn)調(diào)度員個人年度工作總結

生產(chǎn)調(diào)度員個人年度工作總結

光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，新的一年，新的挑戰(zhàn)馬上到來。本人進入調(diào)度室已經(jīng)有半年多的時間，在主任的領導以及關懷支持下，201*年的工作中有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作，盡快的成為一個合格優(yōu)秀的調(diào)度員，就要不斷地去總結工作中的缺乏和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作?，F(xiàn)將201*年度個人工作狀況作如下總結：

一、虛心學習，努力工作

做好調(diào)度工作要嚴格要求自己，要好好學習每個調(diào)度員的特長，取長補短盡量的完善自己，仔細學習相關專業(yè)學問、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問，不懂就學。通過半年多的學習和熬煉，我深知調(diào)度工作的重要性，在尋常的工作我嚴格要求自己，不斷加強對全礦生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的熟悉和了解，深入生產(chǎn)現(xiàn)場熟識工作環(huán)境，虛心承受領導和師傅們的教育。

在日常的工作中，我堅持做到交接班要嚴謹，接班后對上一個班遺留的問題進展落實和關注，對領導交代的事情要抓緊傳達和落實，明確本班的重點工作。在組織生產(chǎn)的過程中，準時跟進全礦生產(chǎn)狀況，確保當班生產(chǎn)指令的完成，對生產(chǎn)過程中消失的問題準時向領導匯報，并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常安全進展。做臺賬時對每一個生產(chǎn)的數(shù)據(jù)都要進展屢次核算，確保數(shù)據(jù)的精確性，為領導的決策供應有效真實的數(shù)據(jù)依據(jù)。交班時對本班中遺留問題和領導的指示要重點交代，確保下個班的正常生產(chǎn)。

在跑外值勤過程中，要聽從坐臺調(diào)度和領導的安排，深入現(xiàn)場。積極協(xié)作坐臺調(diào)度的工作，將現(xiàn)場信息精確的傳給坐臺調(diào)度。對各個工業(yè)現(xiàn)場都要熟識，在工作任務不太繁重的狀況下，我也會勤跑現(xiàn)場，了解現(xiàn)場，準時發(fā)覺問題解決問題，保證全礦生產(chǎn)安全有序進展。對跑外中的重點工作我肯定會在現(xiàn)場關注，敏捷處置，對隨時發(fā)生的狀況準時向領導和坐臺調(diào)度反應。

團隊合作是調(diào)度工作不行缺失的根底，我們調(diào)度員之間應當相互依存、幫忙、互懷，合作是高績效團隊的根底，每個調(diào)度員度應當樹立全局觀念，搞好協(xié)作協(xié)作。跑外調(diào)度要時刻聽從坐臺調(diào)度和領導的安排，把現(xiàn)場的狀況準時反響給坐臺調(diào)度，這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的狀況就能快速的解決，全礦的生產(chǎn)組織才能有效進展。

二、工作中存在的缺乏

在過去的工作中我雖然取得了肯定的進步，但是這些進步都離不開領導和同事對我的幫忙。在工作中我也消失過的生產(chǎn)組織不力，協(xié)調(diào)不到位，對領導的指示落實不到位的狀況。并且在工作的過程中，由于工作閱歷缺乏并且對其他專業(yè)比擬生疏，造成工作效率降低習甚至消失錯誤。在以后的工作中，我會主動加強和其他部門溝通，充分利用資源，多方面學習全方位進展，提高主觀能動性，積極工作，仔細落實領導的指示，在現(xiàn)場要做到勤于觀看、獨立思索、多與同事溝通,努力不斷提高自己的業(yè)務水平爭取把本職工作做的更加完善和勝利。

三、積極努力做好201*年工作

201*年的工作已經(jīng)接近尾聲，俗話說：“點點滴滴，造就非凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積存閱歷，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為了調(diào)度工作做出最大的奉獻。

為了更好的完成201*年的工作，我要連續(xù)發(fā)揚201*年的優(yōu)點，改點自己的缺點和缺乏，總結過去，展望將來。201*年生產(chǎn)任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)一種機遇，我將嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，恪盡職守，高標準要求自己，不斷學習積存閱歷，擅長總結，也盼望領導能給我更多的支持，爭取為201*年建立新龍首奉獻自己的一份力氣。

擴展閱讀：調(diào)度員的業(yè)務工作總結

煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度員的業(yè)務

工作總結

煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度員的業(yè)務工作總結

礦調(diào)度是煤礦企業(yè)治理中的一項專業(yè)工作，是一門治理科學，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，加強調(diào)度工作，能夠克制生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持相互協(xié)調(diào)，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃。全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需安全，作為礦井調(diào)度員，要深入現(xiàn)場了解一切，包括各采掘面斷面狀況，打鉆抽放狀況，通風狀況，瓦斯狀況，運輸狀況等，才能抓好調(diào)度工作。調(diào)度工作必需在詳盡地了解生產(chǎn)過程的根底上進展，調(diào)度員要隨時深入現(xiàn)場，看清現(xiàn)場工作面狀況以及了解基層意見和要求，集思廣益，去偽存真，把握第一手資料。

一名調(diào)度員，只有在具體地了解煤礦日常生產(chǎn)活動的根底上，才能正確準時地解決生產(chǎn)活動中的問題。生產(chǎn)調(diào)度員要想搞好當班安全生產(chǎn)治理，安全生產(chǎn)治理是以根底治理為中心的，如何做好根底治理工作，我想必需從以下四個方面入手：

一、內(nèi)強治理，外塑形象

作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行治理，治理工作，重在管人，管人重在管心，管思想，安排一項工作，應先把工作的標準給大家講清晰，然后仔細檢查落實工作進展的狀況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應當有預見性，事前應考慮到在什么時候，哪個環(huán)節(jié)易消失問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和掌握，把一些問題掌握在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進展，事前的預防勝于事后的掌握，到達防患于未然。

做到內(nèi)行治理，首先應懂行，執(zhí)法必需執(zhí)法，一方面應嫻熟把握生產(chǎn)流程、工藝要求，另一方面則把標準化治理熟記于心，并能敏捷運用，有了這兩件法寶，在生產(chǎn)治理當中才能得心應手，游刃有余。其次，作為生產(chǎn)調(diào)度員，不是某一個車間的調(diào)度員，而是整個礦井的調(diào)度員，應時刻謹記以維護礦井得整體形象作為自己得工作核心，對待領導不卑不亢。對待同志熱心幫忙、對待問題仔細分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待事物總結反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風行，考核有理有據(jù)，獎罰公正公正。

作為調(diào)度員，就是必需做到上傳下達，準時把領導安排的工作落實到現(xiàn)場，不延誤，不因個別單位緣由影響采掘生產(chǎn)進度，理清重點和非重點。煤礦企業(yè)調(diào)度工作，它的宗旨就是要準時組織協(xié)調(diào)、監(jiān)視檢查、信息傳遞、全面效勞。它的宗旨要求，就要到達狀況明、底數(shù)清、匯報解決問題要準時。

二、堅持原則，事實求是

生產(chǎn)中不行能沒有問題，但是原則性的問題肯定要堅持，一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，決不模糊，而且要實事求是，是就是，非就是非，態(tài)度端正，作風樸實，對原則性的問題應一抓究竟，對于弄虛作假，要嚴懲不怠。

對安全生產(chǎn)影響的協(xié)調(diào)處理在調(diào)度員接完班后，就必需主動調(diào)度，按時查問各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況，在日常生產(chǎn)過程中，會消失很多的生產(chǎn)影響，調(diào)度員在接到有生產(chǎn)影響匯報的時候，就是調(diào)度員發(fā)揮作用的時候。調(diào)度員在協(xié)調(diào)處理各種問題的時候，必需根據(jù)輕重緩急來平衡。由于煤礦生產(chǎn)狀況比擬多變，當突然消失局部失調(diào)時，調(diào)度員要依據(jù)問題的輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統(tǒng)一籌劃，協(xié)調(diào)解決。在處理問題前肯定要確定問題的緊迫程度和重要程度，調(diào)查問題發(fā)生的緣由和過程，依據(jù)問題的緊要程度，解決問題所需要時間和工作量，統(tǒng)籌安排先后次序。才能把問題解決好。井下消失的問題，往往需要各個部門的協(xié)作才能解決好，在部門之間的的協(xié)調(diào)上，肯定要根據(jù)以下平衡原則進展：一切從安全生產(chǎn)需要動身，以安全生產(chǎn)為重點，以提高經(jīng)濟效益為中心，面對井下，二線為了一線，幫助為了生產(chǎn)，井上為了井下。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必需協(xié)調(diào)全都，嚴密協(xié)作，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順當進展。大量的調(diào)度工作是解決各環(huán)節(jié)之間消失的沖突，平衡各環(huán)節(jié)之間消失的失調(diào)現(xiàn)象。

三、廉正自律、公正公正

作為一名調(diào)度員。首先要有自律性，要求職工做到的自己必需仔細做到，要求職工不做的自己首先肯定不要做，制度面前人人公平，不搞特別，不濫用權利，行為檢點，作風正派，對于一些事情的處理，要堅持原則，公正公正，一碗水端平?？偨Y煤礦調(diào)度員，應當是一支高力量、高標準、高素養(yǎng)的戰(zhàn)斗隊伍，能夠精細化處理一切生產(chǎn)安全任務，協(xié)調(diào)井上下運輸、機電、采煤、掘進、通風、瓦斯抽放等工作的正常開展，保證礦井根據(jù)采掘部署正規(guī)有效地進展，安全完成全礦的安全生產(chǎn)任務。調(diào)度員必需發(fā)揮好職位功能，把握整個礦井的安全生產(chǎn)需要，全方位調(diào)度一切力氣保證礦井的安全高效進展。對應急事故能準時協(xié)調(diào)解決，使經(jīng)濟損失在最小范圍內(nèi)。

四、工作目標，進展前景

在這個科技是先進生產(chǎn)力的時期，作為個人為公司也為自己我有了更明確的進展目標：首先要腳踏實地的工作，有國就有家，有家就有個人，煤礦就是我的家，為家我肯定要付出自己的全部，不懂的要加油去搞懂，懂的就要更加精煉。平常更應當積極努力的去工作，發(fā)揮個人的積極主動性，多為煤礦安全生產(chǎn)治理出份力，也能為領導排憂解難。我下定決心以后肯定要更加努力工作，凡事三思而后行，使自己的業(yè)務水平要更加的精湛。

在今后的工作中我肯定倍加努力的工作，盡量提高個人的業(yè)務及效勞水平，極大的為煤炭事業(yè)奉獻自己的力氣。

五、務實創(chuàng)新，團結奮進

干工作重在仔細，做好工作重在務實，仔細表達現(xiàn)在工作的過程，務實則反映出工作的結果，作為一名治理人員，既要做一個一言九鼎的實干家，又要做一個標新立異的創(chuàng)新先鋒，創(chuàng)新源于思索，思索源于總結，總結源于反思，對于一些問題的處理上，應分清主次，明確方向，在簡單的問題中，仔細抓住主要問題，在主要的問題中，摸清問題發(fā)生的規(guī)律，把簡單的問題簡潔化，把簡潔的問題重復化，不因循守舊，不墨守成規(guī)。

分散產(chǎn)生力氣，團結誕生興盛，作為調(diào)度員，應顧全大局，時刻把提高整個團隊的分散力和向心力作為已任，與大家多溝通思想，多溝通狀況，增進理解和支持，而且多換為思索，多思索自省，對別人多理解、多支持、多協(xié)作、少猜疑、少爭論、少職責、以誠相待，同舟共濟，團結奮進。營造奮進，營造一個布滿生氣活力、拼搏奮進的高效的團隊。

總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必需全面要求自己，虛心學習、自動自發(fā)，拼搏奮進。

淺談煤礦調(diào)度員的工作

煤礦調(diào)度是煤礦企業(yè)治理中的一項專業(yè)工作，是一門治理科學，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，加強調(diào)度工作，能夠克制生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持相互協(xié)調(diào)，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃。全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需安全，作為礦井調(diào)度員，要深入現(xiàn)場了解一切，包括各采掘面斷面狀況，打鉆抽放狀況，通風狀況，瓦斯狀況，運輸狀況等，才能抓好調(diào)度工作。調(diào)度工作必需在詳盡地了解生產(chǎn)過程的根底上進展，調(diào)度員要隨時深入現(xiàn)場，看清現(xiàn)場工作面狀況以及了解基層意見和要求，集思廣益，去偽存真，把握第一手資料。一個調(diào)度員，只有在具體地了解煤礦日常生產(chǎn)活動的根底上，才能正確準時地解決生產(chǎn)活動中的問題。一、調(diào)度員日常交接班本礦實行“三八”工作制：

每個調(diào)度員接班后首先進展交接工作，接班人員首先了解上一班各個迎頭的產(chǎn)量進尺完成狀況，各個掘進工作面和采煤工作面的生產(chǎn)安排等。接班時弄清井下每個點現(xiàn)在的工作狀態(tài)，對于重點工作必需重點調(diào)度。高瓦斯礦井更應當重視瓦斯狀況，查看終端瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的瓦斯曲線圖，有無瓦斯超限，匯報給那個領導并做出什么指示，最終怎么處理的，超限時間和恢復正常時間等。上一班的進尺完成狀況以及未完成的緣由，領導開會協(xié)調(diào)的各項工作的完成狀況及未完成的緣由，并進展重點調(diào)度。是否有停電停風工作票，停電停風的區(qū)域和通知完成狀況。傳真電文完成狀況。

礦井提升狀況，井下車皮和材料的供給狀況，地面急下的材料和各工區(qū)急用料的調(diào)配。井下和地面機電設備的運轉狀況，像本礦的瓦斯抽放站的高負壓泵和低負壓泵的抽放狀況。瓦斯電廠的機組運行狀況，前一個班的發(fā)電狀況。壓風機房，主井皮帶，原煤車間等設備運轉狀況。假如我們接班后對上一班狀況了解不清，交接不完善，就會延誤許多井下工作，影響各個工作面正常進展，說小了就會影響當班產(chǎn)量進尺按量完成，大了就會影響整修采掘接續(xù)。在礦井生產(chǎn)過程中，調(diào)度員起著舉足輕重的作用，調(diào)度協(xié)調(diào)完善才能保證整個系統(tǒng)正常運轉，做到采掘平穩(wěn)，產(chǎn)銷平衡。

二、弄清井上下現(xiàn)場工作狀況

1、井下接完班后，必需準時調(diào)度井下各個工作面的安全生產(chǎn)狀況，弄清晰掘進工作面現(xiàn)在做什么。在了解狀況時必需細致，知其然還得之其所以然。以下舉出4個常見事例：

（1）掘進支護，是支護的幫上或者是頂板？支護了幾片網(wǎng)，幾根錨索，幾棵錨桿，前探梁支護，噴漿等狀況。了解現(xiàn)場，才能估計下一時段各工作面將會做什么，估量幾點能完成現(xiàn)在工序，什么時候才能進入下一個工序，并隨時調(diào)度。

（2）考察狀況：如上一個班是考察超標，本班打排放孔或者是注水，或者是放深孔松動爆破等，那調(diào)度員就得弄清打排放孔打了多少，是幾米深的，預備打多少個，斷面的煤巖層狀況。假如是注水就得弄清晰是幾個孔，孔的布置，封孔長度，注水壓力，注水后煤巖壁的變化，瓦斯狀況等。同樣，假如是放深孔松動爆破，也得弄清晰眼的深度，孔的布置，眼的長度，裝藥量，炮后狀況，炮前炮后瓦斯比照等。

（3）停頭打鉆時：停頭打鉆的工作面，我們必需弄清晰當前的打鉆狀況，當班出勤人數(shù)，鉆機型號和運行狀況，打鉆是在迎頭或者是兩幫硐室，打了多少個孔，各個孔的深度和煤巖狀況，封孔多少個，連抽多少個孔，多少未抽，并準時協(xié)調(diào)其它相關單位進展準時抽放。（4）采煤工作面：對于采煤工作面，也必需把握好工作面的出勤人數(shù)，當班工作安排，煤機運行狀況，運輸機，轉載機，泵站，皮帶，溜煤眼存煤等狀況。有些調(diào)度員往往在工作的時候不細心，做事粗枝大葉，調(diào)問井下狀況不全面，導致對井下問題不能正確快速解決，影響正常生產(chǎn)。

2、地面調(diào)度主要協(xié)調(diào)各個科室之間的生產(chǎn)平衡，各個區(qū)隊的材料供給和設備修理，供水供電，煤炭銷售，地面運輸?shù)裙ぷ?。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必需協(xié)調(diào)全都，嚴密協(xié)作，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順當進展。

煤礦生產(chǎn)的特別性，打算了人員安排、材料、物資供給等必需保證生產(chǎn)的需要，而煤炭生產(chǎn)中所消失的沖突往往是和人力、物力、財力的安排有關。因此，調(diào)度機構要正確地組織人、財、物的平衡，為生產(chǎn)單位效勞，不斷提高經(jīng)濟效益，取得最正確效果。詳細應做到以下幾點：

(1)依據(jù)出勤人員的多少，合理安排作業(yè)規(guī)劃，做到既不窩工，又力所及。(2)把握每個作業(yè)地點的施工工程和所需要材料、物資。(3)遇有影響生產(chǎn)的重大問題，實行堅決措施，調(diào)動有關人力、物力、財力、集中力氣快速解決。

三、協(xié)調(diào)提升運輸生產(chǎn)礦井，提升運輸環(huán)節(jié)相當重要，打算礦井的經(jīng)濟命脈。本礦的掘進煤矸，均由副井提升上井，再由電機車運至煤場和矸石山翻倒。采面所出煤炭，均由采區(qū)皮帶運至煤倉，再經(jīng)過主井皮帶轉到動篩車間，經(jīng)過篩選后運至地面煤場。地面排碴運輸線路長，環(huán)節(jié)多，人力多而雜，所以各個交接環(huán)節(jié)必需細致清晰，保證產(chǎn)運全線暢通，提升全礦的經(jīng)濟效益。井下運輸，當班調(diào)度員要隨時把握好運料車運轉狀況，要協(xié)調(diào)好每個工作面之間的關系，不得相互推諉扯皮，影響工作的正常開展。

調(diào)度員該如何才能協(xié)調(diào)好礦井提升運輸工作呢？個人認為，在礦生產(chǎn)過程中，必需從小抓大，什么是從小抓大呢?在這里我們只分析小，由于抓好小，大就不會消失問題了：所謂小就是小到運輸設備的零部件，我們的采面煤炭的生產(chǎn)過程大致是這樣，采面經(jīng)過煤機割煤進入運輸機，運輸機進入轉載機，轉載機轉至破裂機，再由破裂機轉至皮帶，皮帶運至煤倉存儲，下放到主井皮帶，再由皮帶運至原煤倉存放，然后經(jīng)過動篩車間洗選后運至產(chǎn)品倉銷售。而掘進煤矸側是由耙裝機裝入礦車，經(jīng)過各個提升系統(tǒng)到地面，再由電機車運至矸石山翻倒。

在整個過程中，采面生產(chǎn)要經(jīng)過運輸機、轉載機、皮帶、動篩車間等，那么我們的每一個運輸整體的部件就是細件了，在生產(chǎn)過程中，我們必需準時檢修好這些運輸機器，保證每一個零部件都完好無缺，工作在正常狀態(tài)，才不會發(fā)生影響生產(chǎn)的事故，小就是小到細節(jié)，工作的細節(jié)。要小到一個零部件的完整，準時檢查好每一個設備的部件，部件沒問題了，設備運行就暢通了，那怕是一個小小的部件不工作也會造成一場大的事故，影響安全生產(chǎn)的正常進展。

所以，在整個運輸協(xié)調(diào)過程中，不但要細致如微，還要做好相關治理工作，在礦井提升過程中，不但要治理細致，還必需有健全的制度，在提升運輸上，必需有以下相關治理制度：1、要建立運輸工作制度。2、要建立礦井運輸安全調(diào)整規(guī)劃編報制度。3、嚴格運輸事故分析匯報制度。4、嚴格執(zhí)行行車不行人制度。5、嚴格執(zhí)行有關檢查試驗制度。6、嚴格交接班制度。只有嚴格執(zhí)行好相關制度，才能把整個提升運輸工作搞好，只有健全的規(guī)章制度才能治理好一切工作。四、處理應急事故在工作過程中，必需準時調(diào)度井下各個有人工作地點的工作狀況，了解現(xiàn)場，才能處理一切生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)好每個循環(huán)的進展，在日常工作中，各掘進工作面都是根據(jù)打眼、裝藥放炮、支護、出矸過程循環(huán)進展的，但是在生產(chǎn)過程中，經(jīng)常會受到許多影響，比方說運料、停電停風、抽采工區(qū)打鉆、機電事故等。

當消失以上事故時，就是調(diào)度發(fā)揮作用的時候。如比說一個礦全礦停電了，作為調(diào)度員我們該怎么做呢？根據(jù)規(guī)定，停電了在未弄清晰停電緣由前，我們應當首先通知井下全部撤人到地面，假如是還有另一個回路正常供電，那么我們就應當通知人員撤到主要進風巷內(nèi)，待地面送電后準時恢復井下局扇供電，我們的瓦檢員準時檢查開關四周10米瓦斯狀況，在不超過0.5%的狀況下準時聯(lián)系調(diào)度室，假如迎頭瓦斯未超過3%，就可以現(xiàn)場安排站好崗后按措施掌握風量排放瓦斯，假如瓦斯超過3%了，我們調(diào)度員就得準時通知搶救隊到通防部門學習相應地點排放瓦斯措施，學好后準時下井，按措施排放瓦斯。在這個停電過程中，我們必需按事故匯報規(guī)定準時向相關領導和業(yè)務科室匯報，指揮各個單位做好相應預備，保證各方面不拖延扯皮。在這個過程中，調(diào)度員還必需隨時把握井下各個地點的瓦斯狀況，留意瓦斯變化狀況并準時向相關領導作好匯報，并把領導指示安排傳到達位。

作為調(diào)度員，就是必需做到上傳下達，準時把領導安排的工作落實到現(xiàn)場，不延誤，不因個別單位緣由影響采掘生產(chǎn)進度，理清重點和非重點。煤礦企業(yè)調(diào)度工作，它的宗旨就是要準時組織協(xié)調(diào)、監(jiān)視檢查、信息傳遞、全面效勞。它的宗旨要求，就要到達狀況明、底數(shù)清、匯報解決問題要準時。五、對安全生產(chǎn)影響的協(xié)調(diào)處理在調(diào)度員接完班后，就必需主動調(diào)度，按時查問各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況，在日常生產(chǎn)過程中，會消失很多的生產(chǎn)影響，調(diào)度員在接到有生產(chǎn)影響匯報的時候，就是調(diào)度員發(fā)揮作用的時候。調(diào)度員在協(xié)調(diào)處理各種問題的時候，必需根據(jù)輕重緩急來平衡。由于煤礦生產(chǎn)狀況比擬多變，當突然消失局部失調(diào)時，調(diào)度員要依據(jù)問題的輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統(tǒng)一籌劃，協(xié)調(diào)解決。在處理問題前肯定要確定問題的緊迫程度和重要程度，調(diào)查問題發(fā)生的緣由和過程，依據(jù)問題的緊要程度，解決問題所需要時間和工作量，統(tǒng)籌安排先后次序。才能把問題解決好。井下消失的問題，往往需要各個部門的協(xié)作才能解決好，在部門之間的的協(xié)調(diào)上，肯定要根據(jù)以下平衡原則進展：一切從安全生產(chǎn)需要動身，以安全生產(chǎn)為重點，以提高經(jīng)濟效益為中心，面對井下，二線為了一線，幫助為了生產(chǎn)，井上為了井下。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必需協(xié)調(diào)全都，嚴密協(xié)作，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順當進展。大量的調(diào)度工作是解決各環(huán)節(jié)之間消失的沖突，平衡各環(huán)節(jié)之間消失的失調(diào)現(xiàn)象。

六、統(tǒng)計當班報表到下班前1小時，本班的產(chǎn)量進尺也根本完成，調(diào)度員就可以依據(jù)當班狀況做好當班統(tǒng)計，如本礦需做以下報表：

1、副井提升統(tǒng)計報表，主要是統(tǒng)計一個班的提升狀況，弄清材料車皮的供給狀況，為協(xié)調(diào)把握各車場運輸治理供應牢靠依據(jù)。

2、各掘進工作面掘進統(tǒng)計報表，主要是供應各掘進工作面產(chǎn)量進尺完成狀況，因放炮后一般狀況瓦斯都會偏高，所以也對各迎頭瓦斯通風狀況供應依據(jù)。3、瓦斯抽放統(tǒng)計報表，是為了讓領導更全面地把握瓦斯抽放狀況，便于通防部門準時調(diào)整抽放系統(tǒng)，確保抽采達標。

4、上下井出勤人數(shù)報表，是為了統(tǒng)計各區(qū)隊科室跟班人員下井狀況，為應急事故時的撤人供應牢靠依據(jù)，保證人員準時升井。

5、排放孔施工驗收匯報記錄，主要是掘進工作面在考察指標超限時的防突措施，進展排放孔排放瓦斯，依據(jù)本礦煤層瓦斯含量狀況，制定排放孔深度和排放時間，排放時間到達后準時安排效檢進展掘進工作。

6、采掘生產(chǎn)報表，是對本班采掘狀況進展綜合統(tǒng)計，便于領導安排下一步工作和調(diào)整采掘規(guī)劃，按時按量完成采掘接續(xù)，保證全礦全方位工作循序漸進、安全有效完成。

7、調(diào)度日報表，是統(tǒng)計一天的生產(chǎn)狀況，各迎頭的進尺完成狀況，有無超欠并便于準時調(diào)整各工作面施工進程。

8、鉆孔施工匯報記錄，是為了領導把握各個工作面抽放鉆孔施工進度和瓦斯抽放狀況，便于制定下一步的抽采規(guī)劃供應依據(jù)。調(diào)度報表是安全生產(chǎn)完成狀況的牢靠依據(jù)，必需班班做好，存檔備查。給領導決策供應第一手資料。

七、文明調(diào)度調(diào)度員肩負著全礦安全生產(chǎn)的重任，調(diào)度員的正確指揮使全礦的相應工作可以循序漸進的進展，當調(diào)度員發(fā)出錯誤命令的時候，也可能造成礦毀人亡的事故，所以一個高素養(yǎng)高指揮力量的調(diào)度員能讓一個礦井安全有效地完成采掘規(guī)劃，實現(xiàn)調(diào)度工作的產(chǎn)、供、銷、安全、效率全方位調(diào)度，真正成為各級領導的指揮中心。

（一）、作為煤礦調(diào)度員，應當具備以下根本條件：1、必需具有中?；蚋咧挟厴I(yè)以上的文化程度，具有三年以上采掘實踐閱歷，熟識煤炭生產(chǎn)的過程。2、熟識本企業(yè)生產(chǎn)布局、煤層賦存和接續(xù)狀況、年度規(guī)劃、月度作業(yè)規(guī)劃以及經(jīng)營規(guī)劃。3、熟識本企業(yè)或本單位大型設備的性能、力量、完好狀況，熟識有關單位與本單位原材料、電力等主要供求關系及供需量。4、把握、和規(guī)定及局、礦有關的重要命令和規(guī)章制度。5、了解礦井通風、運輸、供電、排水、壓風、通信、洗選等生產(chǎn)系統(tǒng)狀況，能夠熟識地指揮生產(chǎn)。6、具有高度的事業(yè)心和良好的職業(yè)道德，責任心強，作風扎實。

個人認為，一個合格的煤礦調(diào)度員，還必需有良好的身體和良好的素養(yǎng)，由于井下經(jīng)常有許多工人由于工作而態(tài)度不好，說話強硬，在遇到這種狀況的時候，我們必需要保持良好的心情去處理好每一項工作，不能以硬碰硬，造成工作上的不協(xié)調(diào)。

另外，煤礦調(diào)度員必需要經(jīng)過煤礦專業(yè)學校畢業(yè)，才能干好煤礦工作，由于煤礦五大災難是一般企業(yè)不具有的，井下系統(tǒng)簡單，條件特別，更要求調(diào)度員要有專業(yè)學問才能處理好煤礦調(diào)度工作。

（二）、煤礦調(diào)度員的工作作風：

1、工作上要從嚴從細，堅持“嚴、細、準、快”的作風。做到狀況明、底數(shù)清、指揮靈。處理問題多謀善斷，選擇較好的解決方法，解決問題堅決扎實。

2、常常深入生產(chǎn)第一線，了解生產(chǎn)全過程。要通過多種渠道了解生產(chǎn)狀況，做到指揮效勞安全生產(chǎn)時心中有數(shù)。

3、有較強的全局觀念、組織觀念和時間觀念，工作不拖拉，有條理。遇有重大事故發(fā)生時，做到鎮(zhèn)靜冷靜，肯定要根據(jù)事故處理程序辦事，決不能瞎指揮。

4、實事求是，反映狀況和問題要照實，一是一，二是二。5、事事有著落，辦事要牢靠。調(diào)度指揮每天接觸許很多多的問題，要求每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落、條條有回音、項項有記錄”。

（三）、煤礦調(diào)度人員的應知應會：

1、應知是：(1)本礦所開采的煤系、主采煤層、各煤層的賦存狀況(產(chǎn)狀)、開采條件(包括斷層構造、煤層的穩(wěn)定性和水文地質等)和礦界。(2)本礦開拓方式、開采水平、延深水平，全礦井現(xiàn)有地質、可采儲量和各個水平的可采儲量和“三量”變化。(3)本礦采區(qū)接續(xù)，生產(chǎn)的采區(qū)的回采面，正在掘進預備的新采區(qū)和新工作面。(4)本礦的采煤方法、支護形式、落煤方法、循環(huán)安排，掘進工作面的爆破、裝運和支護方式。(5)礦井的提升運輸方式和現(xiàn)用的設