2023公司項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)心得標(biāo)準(zhǔn)模板（三篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2023?公司項(xiàng)目?經(jīng)理工作?總結(jié)心得?標(biāo)準(zhǔn)模板?參與利?君生產(chǎn)基?地建設(shè)以?來已經(jīng)是?第二年，?這一年主?要參與了?35kv?變電站項(xiàng)?目、原輔?料包材庫(kù)?項(xiàng)目的建?設(shè)以及剛?開工不久?的環(huán)保中?心項(xiàng)目建?設(shè)，另外?包括__?__億污?水管道和?給水管道?的施工。?設(shè)計(jì)項(xiàng)目?參與了綜?合樓以及?辦公樓供?需方案的?起草，包?括設(shè)計(jì)方?案的討論?修改。?從現(xiàn)場(chǎng)施?工管理中?，首先要?遵循的就?是施工質(zhì)?量第一，?一切原因?都不能影?響施工質(zhì)?量。然后?嚴(yán)格控制?施工費(fèi)用?，熟記合?同約定的?內(nèi)容，明?確責(zé)任義?務(wù)的劃分?，合同范?圍內(nèi)的簽?證堅(jiān)決不?予認(rèn)可，?并杜絕盲?目承認(rèn)施?工變更。?控制施工?工期，在?主線施工?上追趕工?期，組織?和施工順?序，不能?造成窩工?等情況發(fā)?生。嚴(yán)?格要求施?工單位對(duì)?進(jìn)場(chǎng)的材?料認(rèn)知以?及做好報(bào)?驗(yàn)的相關(guān)?工作，系?統(tǒng)的做好?資料。堅(jiān)?決杜絕三?無產(chǎn)品進(jìn)?場(chǎng)，施工?過程中做?好影像資?料，為以?后的查閱?做好基礎(chǔ)?，特別是?隱蔽工程?。這一?年現(xiàn)場(chǎng)施?工過程中?需要注意?的地方，?例如基礎(chǔ)?工程：首?先基礎(chǔ)機(jī)?械開挖預(yù)?留200?mm左右?厚土層，?改為人工?開挖至設(shè)?計(jì)標(biāo)高，?堅(jiān)決杜絕?機(jī)械開挖?一次性到?設(shè)計(jì)標(biāo)高?，造成擾?動(dòng)原始土?層，破壞?地基承載?力。墊層?施工過程?，嚴(yán)格把?控每層虛?鋪的厚度?，碾壓一?定做到位?，四周未?碾壓到位?的地方改?為人工打?夯。鋼?筋工程：?鋼筋綁扎?過程中就?需依據(jù)設(shè)?計(jì)圖紙比?對(duì)相應(yīng)的?綁扎數(shù)?量，如有?漏筋或者?鋼筋型號(hào)?不符的應(yīng)?及時(shí)糾正?。以及鋼?筋機(jī)械連?接需要直?接直螺紋?套筒的長(zhǎng)?度以及縱?向連接接?頭應(yīng)該錯(cuò)?開直徑的?35倍。?鋼筋直螺?紋頭應(yīng)該?有保護(hù)帽?保護(hù)絲頭?，連接套?應(yīng)有材料?質(zhì)量合格?證。套筒?兩端擰入?連接套的?長(zhǎng)度應(yīng)相?等，差值?不大于一?個(gè)絲扣。?接頭也要?做拉拔試?驗(yàn)?；?凝土模板?工程：在?澆筑混凝?土?xí)r模板?內(nèi)必須保?持干凈，?澆筑前應(yīng)?用水沖洗?干凈。混?凝土澆筑?過程中應(yīng)?確保振搗?密室翻漿?不冒氣泡?為止，柱?子澆筑時(shí)?不能一次?性澆筑完?，應(yīng)分層?澆筑避免?出現(xiàn)混凝?土離析以?及漲?；?者爆模現(xiàn)?象。砌?體工程：?砌筑過程?中應(yīng)保持?灰縫的飽?滿程度，?嚴(yán)格避免?出現(xiàn)透明?縫現(xiàn)象。?砌筑過程?中參照安?裝圖紙，?做好相應(yīng)?空洞的預(yù)?留，不能?盲目的砌?筑，不做?好各個(gè)工?種之間的?相互協(xié)作?。因?yàn)樵O(shè)?計(jì)院有可?能結(jié)構(gòu)和?水電、暖?通安裝圖?設(shè)計(jì)并非?出自一個(gè)?設(shè)計(jì)師。?有可能在?設(shè)計(jì)中出?現(xiàn)結(jié)構(gòu)中?未按安裝?中的空洞?預(yù)留，堅(jiān)?決不允許?盲目的施?工。應(yīng)及?時(shí)通知建?設(shè)單位或?設(shè)計(jì)單位?。避免在?造成人力?和財(cái)力不?必要的浪?費(fèi)，并且?延誤了工?期。防?水工程：?基礎(chǔ)、屋?面以及衛(wèi)?生間防水?，在施工?過程中冷?底子油一?定要刷到?位，不能?有漏刷或?者不均勻?的狀況，?不能偷工?減料，在?陰角處、?后澆帶、?管跟部以?及落水管?處防水薄?弱部位的?更是要采?取特殊措?施來保證?質(zhì)量。冷?底油刷過?的地方也?需要避免?腳踩帶上?的泥土，?SBS防?水卷材也?應(yīng)當(dāng)保持?清潔。?在建筑設(shè)?計(jì)方案起?草過程中?，知道了?布局合理?、以及層?高的高度?和建筑高?度對(duì)造價(jià)?的節(jié)約重?要性。以?及從使用?功能上更?加方便使?用。在合?同審批過?程中，為?了保證公?司利益不?受影響，?最后一筆?付款增加?到合同總?價(jià)的__?__%。?盡管努?力的跟蹤?施工過程?中的每一?個(gè)環(huán)節(jié)，?但還是有?做的不好?的地方，?我會(huì)在以?后的工程?管理中，?不斷的學(xué)?習(xí)，提高?專業(yè)知識(shí)?，不被現(xiàn)?場(chǎng)施工人?員單方面?的言辭所?蒙蔽，為?公司保證?最大利益?，節(jié)約成?本。2?023公?司項(xiàng)目經(jīng)?理工作總?結(jié)心得標(biāo)?準(zhǔn)模板（?二）工?作總結(jié)?一、工作?情況主?要負(fù)責(zé)A?/B/C?/D/E?F/地庫(kù)?范圍內(nèi)消?防工程、?變配電工?程、通風(fēng)?空調(diào)工程?、強(qiáng)弱電?工程、給?排水工程?的計(jì)量與?計(jì)價(jià)工作?。二、?經(jīng)驗(yàn)與收?獲1、?只有擺正?自己的位?置，下功?夫熟悉基?本業(yè)務(wù)，?才能盡快?適應(yīng)工作?崗位。?2、只有?主動(dòng)融入?大家，處?理好各方?面的關(guān)系?，才能在?新的環(huán)境?中保持好?的工作狀?態(tài)。3?、只有樹?立服務(wù)意?識(shí)，加強(qiáng)?溝通協(xié)調(diào)?，才能把?分內(nèi)的工?作做好。?三、存?在的不足?由于工?作實(shí)踐比?較少，缺?乏相關(guān)工?作經(jīng)驗(yàn)，?在兩年的?工作中自?身存在以?下不足：?1、對(duì)?工作相關(guān)?文件內(nèi)容?了解不夠?，對(duì)一些?相關(guān)的技?術(shù)手冊(cè)、?安裝規(guī)范?、不能有?效的與工?程實(shí)體對(duì)?應(yīng)起來，?紙上得來?終覺淺，?絕知此事?要躬行，?多去現(xiàn)場(chǎng)?，觀察實(shí)?際、透徹?的認(rèn)識(shí)事?物必須親?自實(shí)踐，?用理論指?導(dǎo)實(shí)踐，?在實(shí)踐中?檢驗(yàn)理論?。2、?對(duì)于預(yù)算?工作缺少?經(jīng)驗(yàn)，特?別是對(duì)量?工作中溝?通的技巧?技能還有?待提高，?以后要加?強(qiáng)自學(xué)能?力完善技?術(shù)水平。?四、對(duì)?公司情況?建議應(yīng)?加強(qiáng)各部?門各人員?之間的溝?通，以處?理事情為?第一目標(biāo)?，維護(hù)公?司利益，?時(shí)時(shí)處處?事事為公?司著想，?建立完?善公司信?息交流渠?道與平臺(tái)?，確保公?司各職能?管理部門?之間的密?切聯(lián)系，?避免因信?息渠道不?順暢而影?響公司的?正常業(yè)務(wù)?工作。?隨著城市?化進(jìn)程的?加速，中?國(guó)房地產(chǎn)?行業(yè)下行?的趨勢(shì)已?不可避免?，在新常?態(tài)下房地?產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)?尤為激烈?，然而挑?戰(zhàn)與機(jī)遇?并存，著?眼未來，?努力當(dāng)下?，我愿做?好一顆螺?絲釘，為?公司的發(fā)?展做出自?己應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?2023?公司項(xiàng)目?經(jīng)理工作?總結(jié)心得?標(biāo)準(zhǔn)模板?（三）?金蛇狂舞?辭舊歲，?萬馬奔騰?迎新春，?隨著時(shí)光?的流逝，?____?正向我們?揮手。在?過去的一?年里，我?們?nèi)〉昧?驕人的成?績(jī)，但是?為了更好?地做好新?一年的工?作，我們?需要謙虛?謹(jǐn)慎，在?肯定成績(jī)?的前提下?，查找不?足，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，理?清工作思?路，轉(zhuǎn)換?工作觀念?，更合理?有效地全?面落實(shí)和?完成公司?制定的各?項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)?，F(xiàn)將?過去一年?的`工作?總結(jié)如下?：回眸?____?，那是令?人難忘、?引以為豪?的一年。?從我們工?程分公司?來講，所?承接纜索?掛設(shè)及配?套設(shè)施安?裝項(xiàng)目將?近___?_個(gè)，且?全部嚴(yán)格?按照本公?司上級(jí)部?門、結(jié)構(gòu)?設(shè)計(jì)單位?、業(yè)主以?及甲方的?要求進(jìn)行?施工，最?后全部安?全順利竣?工，滿足?工程的安?全性、美?觀性和實(shí)?用性的要?求。我作?為一名項(xiàng)?目經(jīng)理，?對(duì)工作團(tuán)?隊(duì)的付出?和成就感?到無比欣?慰;但是?作為一名?工作(施?工)現(xiàn)場(chǎng)?的組織者?和執(zhí)行者?，卻感到?自己的擔(dān)?子很重，?既有壓力?又有責(zé)任?，不過在?其位就要?謀其政、?負(fù)其責(zé)，?所以我別?無選擇，?只能盡心?盡力，迎?難而上，?保證每一?次工作(?施工)的?安全順利?進(jìn)行。從?全局來看?，公司核?心領(lǐng)導(dǎo)的?英明決策?，我們工?程分公司?領(lǐng)導(dǎo)成員?的精心策?劃，以及?全體同仁?的努力拼?搏，是我?們較好的?完成各個(gè)?安裝項(xiàng)目?的主要因?素，這幾?個(gè)方面必?不可少，?相輔相成?。在過?去的__?__年里?，由于深?受領(lǐng)導(dǎo)的?信任和委?托，我曾?負(fù)責(zé)了安?慶長(zhǎng)江大?橋、丹東?中朝鴨綠?江大橋、?龐村西南?水北調(diào)特?大橋等工?程的纜索?安裝項(xiàng)目??，F(xiàn)將平?時(shí)工作中?的工作宗?旨細(xì)化如?下：一?、強(qiáng)化施?工隊(duì)伍管?理，統(tǒng)籌?施工現(xiàn)場(chǎng)?施工現(xiàn)?場(chǎng)的協(xié)調(diào)?與工程進(jìn)?度的控制?為工程建?設(shè)的重難?點(diǎn)部分，?對(duì)此應(yīng)做?精心部署?。在工地?開工之前?，組織召?開“工?前會(huì)議”?，針對(duì)圖?紙、合同?、材料以?及現(xiàn)場(chǎng)管?理等問題?做一個(gè)全?方位的分?析、統(tǒng)籌?、規(guī)劃和?安排，劃?分相應(yīng)職?責(zé)，發(fā)揮?團(tuán)隊(duì)力量?。在施工?期間一直?堅(jiān)持以下?幾個(gè)方面?：加強(qiáng)部?位控制，?落實(shí)計(jì)劃?安排;加?強(qiáng)施工組?織，落實(shí)?資源到位?;加強(qiáng)工?程插入度?，落實(shí)施?工工效;?加強(qiáng)責(zé)任?到人，落?實(shí)分片包?打;多與?項(xiàng)目部和?指揮部領(lǐng)?導(dǎo)溝通協(xié)?調(diào)，找到?項(xiàng)目部和?施工隊(duì)伍?之間的平?衡點(diǎn)。?二、嚴(yán)細(xì)?工程花費(fèi)?，提高工?程效益?針對(duì)項(xiàng)目?成本問題?，在施工?中必須始?終堅(jiān)持公?司效益是?項(xiàng)目立足?之本，始?終堅(jiān)持在?保證工程?質(zhì)量安全?的前提下?為公司節(jié)?約節(jié)儉，?創(chuàng)造效益?。作法有?兩點(diǎn)：一?是狠抓項(xiàng)?目器材花?費(fèi)成本分?析、完善?項(xiàng)目細(xì)部?管理。二?是提高項(xiàng)?目節(jié)儉意?識(shí)，杜絕?不合理開?支。三?、嚴(yán)格質(zhì)?量安全管?理，爭(zhēng)創(chuàng)?名牌工程?“質(zhì)量?第一，安?全至上”?是企業(yè)永?恒的主題?。在多年?施工中，?自始至終?把質(zhì)量安?全放在首?位。堅(jiān)持?的措施有?：落實(shí)質(zhì)?保措施，?提高監(jiān)控?到位;重?點(diǎn)部位，?重點(diǎn)監(jiān)控?;嚴(yán)格規(guī)?范質(zhì)量安?全，提高?作業(yè)水平?。四、?注重新人?培養(yǎng)，造?就可用之?才展望?____?，歷史將?展開一幅?新的畫卷?，公司也?將迎來全?新的機(jī)遇?和