東湖高新集團(tuán)目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)教學(xué)課件

東湖高新集團(tuán)目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)目錄>集團(tuán)年度目標(biāo)管理制度實(shí)施年度目標(biāo)管理崗位的薪資管理辦法集團(tuán)2019年度績(jī)效薪資管理辦法集團(tuán)2019年度目標(biāo)年薪管理辦法集團(tuán)2019年度目標(biāo)指標(biāo)體系集團(tuán)年度目標(biāo)管理制度1、集團(tuán)分為三級(jí)目標(biāo)責(zé)任單位、三級(jí)目標(biāo)責(zé)任人管理2、一級(jí)目標(biāo)責(zé)任單位為集團(tuán);一級(jí)目標(biāo)責(zé)任人為集團(tuán)cEO、co(總裁)。二級(jí)目標(biāo)責(zé)任單位為各事業(yè)部、中心、審計(jì)委員會(huì)辦公室;二級(jí)目標(biāo)責(zé)任人為各事業(yè)部、中心總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總審計(jì)師;三級(jí)目標(biāo)責(zé)任單位為各獨(dú)立預(yù)算單位;三級(jí)目標(biāo)責(zé)任人為各獨(dú)立預(yù)算單位董事長(zhǎng)(不含上述崗位兼任的董事長(zhǎng))、總經(jīng)理(三級(jí)目標(biāo)第一責(zé)任人),各事業(yè)部、中心助理總監(jiān)(不含兼任獨(dú)立預(yù)算單位總經(jīng)理)。3、集團(tuán)目標(biāo)由董事會(huì)確認(rèn)下達(dá)(年度預(yù)算審批);二級(jí)目標(biāo)責(zé)任單位的年度目標(biāo)由cEO辦公會(huì)確認(rèn),CEO下達(dá);各獨(dú)立預(yù)算單位的年度目標(biāo)由cEo辦公會(huì)確認(rèn),相應(yīng)二級(jí)目標(biāo)責(zé)任人下達(dá);各事業(yè)部、中心助理總監(jiān)(不含兼任獨(dú)立預(yù)算單位總經(jīng)理)的年度目標(biāo)任務(wù)由相應(yīng)的二級(jí)目標(biāo)責(zé)任人下達(dá)。集團(tuán)年度目標(biāo)管理制度4、各責(zé)任單位年度目標(biāo)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的管理單位為集團(tuán)人力資源中心。5、各責(zé)任單位年度目標(biāo)指標(biāo)執(zhí)行情況的管理單位為集團(tuán)財(cái)務(wù)中心。6、各責(zé)任單位年度目標(biāo)指標(biāo)執(zhí)行情況審核的管理單位為集團(tuán)審計(jì)委員會(huì)辦公室。7、集團(tuán)年度目標(biāo)指標(biāo)執(zhí)行情況的確認(rèn)單位為集團(tuán)董事會(huì);其它責(zé)任單位年度目標(biāo)指標(biāo)執(zhí)行情況的確認(rèn)單位為集團(tuán)cEo辦公會(huì)8、各責(zé)任單位年度目標(biāo)指標(biāo)的調(diào)整程序同下達(dá)程序。9、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心每季度提交各責(zé)任單位年度目標(biāo)指標(biāo)體系中財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)的執(zhí)行情況于各責(zé)任單位責(zé)任人及cEo;集團(tuán)審計(jì)委員會(huì)辦公室同時(shí)提交審核情況說(shuō)明。10、集團(tuán)人力資源中心每季度提交各責(zé)任單位年度目標(biāo)指標(biāo)體系非財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)的執(zhí)行情況于各責(zé)任單位責(zé)任人及cEo;集團(tuán)審計(jì)委員會(huì)辦公室同時(shí)提交審核情況說(shuō)明。集團(tuán)年度目標(biāo)管理制度11、對(duì)集團(tuán)的考核由董事會(huì)組織,實(shí)行年終考核,考核時(shí)間由董事會(huì)決定。12、對(duì)集團(tuán)的考核結(jié)果與cEo溝通確認(rèn)后,決定集團(tuán)年度績(jī)效薪資總額。13、董事會(huì)確認(rèn)的年度績(jī)效薪資總額的10%為cEo獎(jiǎng)勵(lì)基金,《CEO獎(jiǎng)勵(lì)基金獎(jiǎng)勵(lì)辦法》由集團(tuán)人力資源中心制訂,CEO辦公會(huì)審定后由人力資源中心執(zhí)行。4、對(duì)其它目標(biāo)責(zé)任單位的考核由cEo辦公會(huì)組織,實(shí)行年終考核,考核時(shí)間由cEo辦公會(huì)決定。15、對(duì)其它目標(biāo)責(zé)任單位的考核結(jié)果與各目標(biāo)責(zé)任人溝通確認(rèn)后,決定各目標(biāo)責(zé)任人的年度績(jī)效薪資額。16、按照年度目標(biāo)管理體系管理的崗位的薪資由集團(tuán)人力資源中心制訂相關(guān)管理辦法,cEO辦公會(huì)審定后由人力資源中心執(zhí)行。17、該制度的管理部門(mén)為集團(tuán)人力資源中心。18、集團(tuán)cEO辦公會(huì)負(fù)責(zé)解釋。集團(tuán)年度目標(biāo)管理制度(附件)獨(dú)立預(yù)算單位指:武漢新城物業(yè)管理有限公司武漢曙光軟件園有限公司武漢科諾生物農(nóng)藥有限公司武漢中博生化股份有限公司武漢華琦藥業(yè)有限公司武漢科尼植物基因有限公司武漢東湖新技術(shù)開(kāi)發(fā)進(jìn)出口公司例外處理:集團(tuán)科技園服務(wù)中心2019年度的目標(biāo)管理及兌現(xiàn)參照獨(dú)立預(yù)算單位,由集團(tuán)cEO辦公會(huì)另行確定。目錄集團(tuán)年度目標(biāo)管理制度實(shí)施年度目標(biāo)管理崗位的薪資管理辦法集團(tuán)2019年度績(jī)效薪資管理辦法集團(tuán)2019年度目標(biāo)年薪管理辦法集團(tuán)2019年度目標(biāo)指標(biāo)體系實(shí)施年度目標(biāo)管理崗位的薪資管理辦法1、適用范圍:cEo、coo(總裁)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總審計(jì)師、各事業(yè)部(中心)總監(jiān)(不含科技園服務(wù)中心)、助理總監(jiān)(不含兼任獨(dú)立預(yù)算單位總經(jīng)理)。2、薪資構(gòu)成:上述崗位的薪資由月度固定薪資和年度績(jī)效薪資兩部分組成。3、月度固定薪資見(jiàn)《集團(tuán)薪酬管理制度》。4、年度績(jī)效薪資見(jiàn)《集團(tuán)2019年度績(jī)效薪資管理辦法一》。5、列支原則:cEo、coo、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總審計(jì)師、各事業(yè)部(中心)總監(jiān)、助理總監(jiān)(不含兼任獨(dú)立預(yù)算單位總經(jīng)理)由集團(tuán)直接列支。6、CEO對(duì)除cEO以外的目標(biāo)管理崗位的年度績(jī)效薪資發(fā)放擁有最終決定權(quán)。7、該制度的管理部門(mén)為集團(tuán)人力資源中心。8、集團(tuán)cEo辦公會(huì)負(fù)責(zé)解釋目錄集團(tuán)年度目標(biāo)管理制度實(shí)施年度目標(biāo)管理崗位的薪資管理辦法集團(tuán)2019年度績(jī)效薪資管理辦法一集團(tuán)2019年度目標(biāo)年薪管理辦法集團(tuán)2019年度目標(biāo)指標(biāo)體系集團(tuán)2019年度績(jī)效薪資管理辦法1、適用范圍:cEo、coo(總裁)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總審計(jì)師、各事業(yè)部(中心)總監(jiān)(不含科技園服務(wù)中心)、助理總監(jiān)(不含兼任獨(dú)立預(yù)算單位總經(jīng)理)及決策層和監(jiān)管層。2、年度績(jī)效薪資總額:集團(tuán)列支范圍的年度績(jī)效薪資分配額度為集團(tuán)董事會(huì)確認(rèn)額度的90%;其中15%用于對(duì)決策層及監(jiān)管層的績(jī)效激勵(lì),分配辦法由董事會(huì)秘書(shū)處擬訂,董事會(huì)確認(rèn);85%用于對(duì)管理層