2023年技術(shù)員年終工作總結(jié)范文（二篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)2023?年技術(shù)員?年終工作?總結(jié)范文?我叫_?___，?現(xiàn)年__?__歲，?男，漢族?，于__?__年_?___月?畢業(yè)于焦?作煤炭工?業(yè)學(xué)校采?礦專業(yè)，?現(xiàn)任開三?隊(duì)技術(shù)員?，助理工?程師?，F(xiàn)?將本人在?____?年___?_月份的?安全生產(chǎn)?工作述職?如下：?____?年___?_月份，?礦安排我?們開三隊(duì)?負(fù)責(zé)二水?平軌道大?巷___?_米標(biāo)準(zhǔn)?化工程及?2117?2上巷_?___米?標(biāo)準(zhǔn)化工?程。接到?生產(chǎn)任務(wù)?后，我立?即深入第?一現(xiàn)場(chǎng)，?根據(jù)國(guó)有?煤礦安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化標(biāo)準(zhǔn)和?集團(tuán)公司?、礦安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化要求，?迎接煤層?注水現(xiàn)場(chǎng)?會(huì)勝利召?開，我能?夠自覺(jué)履?行職責(zé)，?制定嚴(yán)密?、切實(shí)可?行的安全?生產(chǎn)措施?，嚴(yán)格執(zhí)?行“五優(yōu)?”礦井建?設(shè)施工標(biāo)?準(zhǔn).在礦?總工程師?和隊(duì)黨政?班子和安?全生產(chǎn)等?各部門的?正確指示?和領(lǐng)導(dǎo)下?，嚴(yán)格履?行職責(zé)，?組織全隊(duì)?職工積極?開展安全?技術(shù)培訓(xùn)?和安全知?識(shí)培訓(xùn)，?將集團(tuán)公?司和礦有?關(guān)安全生?產(chǎn)的文件?，會(huì)議指?示精神及?時(shí)___?_到每一?名職工心?中，使得?人人心中?有標(biāo)準(zhǔn)，?每天取得?新進(jìn)步.?___?_月份，?在隊(duì)黨政?班子的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，我作為?一名工程?技術(shù)人員?，積極配?合我礦和?我們隊(duì)，?嚴(yán)格做到?服務(wù)于生?產(chǎn)，服務(wù)?好生產(chǎn)。?___?_月份，?我共出勤?____?天，其中?深入井下?____?次，跟班?____?次，并根?據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生?產(chǎn)實(shí)際，?詳細(xì)地編?制了《二?水平軌道?大巷質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化工?程施工安?全生產(chǎn)技?術(shù)措施》?、《21?172上?巷施工安?全生產(chǎn)技?術(shù)措施》?、《主井?更換鋼梁?剔梁窩安?全生產(chǎn)措?施》、《?開三隊(duì)防?冒頂專項(xiàng)?安全技術(shù)?措施》等?各項(xiàng)安全?技術(shù)措施?，認(rèn)真制?定___?_月份的?安全生產(chǎn)?措施，以?及預(yù)防事?故的安全?生產(chǎn)組織?措施，堅(jiān)?決做到”?一工程，?一措施”?，保證了?我隊(duì)能夠?保質(zhì)保量?地完成礦?下達(dá)的各?項(xiàng)安全生?產(chǎn)任務(wù)和?安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)?準(zhǔn)，受到?了礦領(lǐng)導(dǎo)?和有關(guān)部?門的表?yè)P(yáng)?和肯定。?___?_各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)都嚴(yán)格?強(qiáng)調(diào)”安?全生產(chǎn)只?有加油站?，沒(méi)有歇?腳點(diǎn)”，?我始終牢?記___?_”安全?第一”的?生產(chǎn)方針?，在協(xié)助?礦上和隊(duì)?里積極做?好本職工?作的同時(shí)?，積極響?應(yīng)集團(tuán)公?司科技興?礦的精神?，積極開?展業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)和技術(shù)?培訓(xùn)和技?術(shù)革新，?做到工作?學(xué)習(xí)兩不?誤，兩促?進(jìn).通過(guò)?學(xué)習(xí)，不?但使我的?安全生產(chǎn)?技術(shù)知識(shí)?得到很大?提高，也?使我的安?全生產(chǎn)知?識(shí)視野更?加全面和?開闊，做?到了工作?就是不斷?地學(xué)習(xí)，?學(xué)習(xí)是為?了更好地?工作。?____?月份檢修?中，我們?開三隊(duì)負(fù)?責(zé)配合機(jī)?電三隊(duì)硫?化膠帶打?點(diǎn)桿，我?根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)際情況?變化，詳?細(xì)制定以?“四壓兩?戧”的方?法施工，?確保點(diǎn)桿?萬(wàn)無(wú)一失?，并取得?了良好的?效果,受?到了礦領(lǐng)?導(dǎo)和安全?生產(chǎn)等部?門的充分?肯定和表?揚(yáng).在?工作中，?我能夠自?覺(jué)地和隊(duì)?班子一起?,嚴(yán)格做?到不遲到?早退,與?職工同下?同上，跟?好班，值?好班，協(xié)?助我們隊(duì)?夯實(shí)各項(xiàng)?工作基礎(chǔ)?，在現(xiàn)場(chǎng)?查找問(wèn)題?，解決問(wèn)?題，把不?安隱患消?滅在萌芽?狀態(tài).堅(jiān)?決作好區(qū)?隊(duì)科技的?排頭兵，?做好區(qū)隊(duì)?的左右手?，受到了?隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和?相關(guān)安全?生產(chǎn)科室?領(lǐng)導(dǎo)的表?揚(yáng)和充分?肯定.由?于區(qū)隊(duì)工?作繁忙，?隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)安?排其他事?項(xiàng)，我都?牢記并嚴(yán)?格按照要?求執(zhí)行，?為我隊(duì)的?安全生產(chǎn)?和構(gòu)建_?___區(qū)?隊(duì)盡到應(yīng)?有的責(zé)任?與義務(wù).?總之，?在礦領(lǐng)導(dǎo)?和各部門?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?我們隊(duì)班?子的正確?帶領(lǐng)和安?排下，我?能夠自覺(jué)?堅(jiān)持__?__安全?第一的方?針，嚴(yán)格?按照組織?上的要求?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)___?_方針路?線政策，?自覺(jué)學(xué)習(xí)?集團(tuán)公司?和礦的安?全生產(chǎn)和?各種會(huì)議?文件精神?，深入第?一現(xiàn)場(chǎng)，?使編制得?作業(yè)規(guī)程?和安全生?產(chǎn)技術(shù)措?施忠于規(guī)?程，高于?規(guī)程，能?夠更好地?服務(wù)于我?隊(duì)的生產(chǎn)?實(shí)際.?同時(shí)，在?以后的工?作中，我?嚴(yán)格按照?黨對(duì)干部?廉潔自律?的管理規(guī)?定，一心?奉公，廉?潔自律，?在各個(gè)方?面爭(zhēng)做科?技管理人?員的表率?，克服自?身存在的?如輕率急?躁等毛病?，嚴(yán)格聽(tīng)?從我礦和?我隊(duì)的合?理部署和?科學(xué)安排?，使自身?能夠更好?地服務(wù)于?礦山，奉?獻(xiàn)于礦山?，為集團(tuán)?公司和我?礦的科技?興礦作出?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)和義務(wù)?。工程?技術(shù)員年?終個(gè)人工?作總結(jié)?我是去年?____?月有幸被?同程錄用?的，之前?我一直從?事廣告平?面設(shè)計(jì)方?面的工作?，到了蘇?州后找的?第一份工?作就是網(wǎng)?頁(yè)設(shè)計(jì)，?不過(guò)做的?時(shí)間不是?很長(zhǎng)，

?詳細(xì)內(nèi)容?請(qǐng)看下文?工程技術(shù)?員年終個(gè)?人工作總?結(jié)。到?了同程以?后，先是?擔(dān)任平臺(tái)?設(shè)計(jì)師的?工作至_?___月?下旬，然?后又調(diào)到?網(wǎng)站建設(shè)?部做網(wǎng)站?設(shè)計(jì)師一?直至今。?很多時(shí)?候，日常?的工作是?瑣碎的，?我們只有?自己從中?找到樂(lè)趣?，才不會(huì)?覺(jué)得枯燥?;很多時(shí)?候當(dāng)我們?做網(wǎng)站剛?有靈感的?時(shí)候，會(huì)?突然有其?它的工作?布置下來(lái)?，我們只?有自己調(diào)?整好自己?的心態(tài)，?統(tǒng)籌安排?好自己的?工作，才?不會(huì)手忙?腳亂。?那天爸爸?給我打電?話的時(shí)候?，我正在?加班，爸?爸說(shuō)，怎?么又在加?班了，要?注意身體?。我告訴?爸爸，不?知道為什?么我喜歡?工作，喜?歡那種充?實(shí)的感覺(jué)?，雖然有?的時(shí)候回?到家的時(shí)?候真的很?累，也會(huì)?偶爾覺(jué)得?自己活得?有點(diǎn)辛苦?，但是一?旦自己真?的閑下來(lái)?的時(shí)候，?反而覺(jué)得?很不適應(yīng)?了。爸爸?說(shuō)，恭喜?你，長(zhǎng)大?了，那至?少說(shuō)明你?不是一個(gè)?好逸惡勞?的人。?我喜歡爸?爸的評(píng)價(jià)?，我是個(gè)?極其熱愛(ài)?設(shè)計(jì)的人?，有興趣?，有靈感?，我知道?我或許不?是最好的?，但是我?一定是最?有激情的?。我真的?很喜歡設(shè)?計(jì)，我也?不知道為?什么，所?以，我想?證明自己?，證明自?己的能力?和一顆真?誠(chéng)而執(zhí)著?的心。明?天會(huì)怎么?樣，誰(shuí)也?不知道。?至少今天?我要對(duì)得?起自己。?非常感?謝公司給?我這個(gè)成?長(zhǎng)的平臺(tái)?，令我在?工作中能?不斷的學(xué)?習(xí)，不斷?的進(jìn)步，?不斷提升?自身的素?質(zhì)與才能?。工程?技術(shù)員年?終個(gè)人工?作總結(jié)范?文抓好?隊(duì)里的施?工技術(shù)工?作，支持?黨組織做?好思想政?治工作，?加強(qiáng)自身?的道德品?質(zhì)修養(yǎng)，?使我的思?想素質(zhì)不?斷提高，?工作不斷?進(jìn)步，并?較好地完?成了項(xiàng)目?所分配的?各階段施?工生產(chǎn)任?務(wù)。一?、工作方?面本人?____?年從事施?工隊(duì)技術(shù)?負(fù)責(zé)崗位?，主要是?負(fù)責(zé)隊(duì)里?的技術(shù)、?質(zhì)量、及?配合隊(duì)長(zhǎng)?做好隊(duì)里?的工作。?從年初先?后參加援?建四川_?___項(xiàng)?目、__?__道路?改造工程?項(xiàng)目、和?____?路面項(xiàng)目?。___?_項(xiàng)目是?一個(gè)工期?短工程量?大的一個(gè)?政治工程?，段落地?形復(fù)雜，?交通不便?，路基施?工進(jìn)度緩?慢，墊層?沒(méi)有足夠?的施工段?落，但為?保項(xiàng)目工?期能順利?完工，我?們隊(duì)在環(huán)?境復(fù)雜，?施工難度?大的特殊?情況下，?采取分段?施工，路?基交驗(yàn)一?段，就施?工一段，?雖然這樣?調(diào)動(dòng)比較?頻繁，員?工比較辛?苦，但使?施工進(jìn)度?得到了保?障。在質(zhì)?量方面堅(jiān)?持施工質(zhì)?量檢查制?度，嚴(yán)格?執(zhí)行“自?檢、互檢?、交接檢?”的三檢?制度，使?質(zhì)量問(wèn)題?在每道工?序施工中?都能得以?有效控制?，加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)管理，?在材料緊?缺情況下?，依然沒(méi)?有降低對(duì)?入場(chǎng)材料?質(zhì)量要求?，拒絕任?何不合格?材料進(jìn)場(chǎng)?。嚴(yán)格控?制施工進(jìn)?度，明確?施工任務(wù)?量，在控?制材料成?本方面，?首先核對(duì)?好，在不?影響質(zhì)量?，有利于?我們砂礫?墊層幾何?尺寸，對(duì)?進(jìn)場(chǎng)材料?進(jìn)行嚴(yán)格?抽檢，防?止‘跑、?冒、滴、?漏’出現(xiàn)?。每天和?核算員將?當(dāng)日完成?的工程量?進(jìn)行節(jié)超?對(duì)比，找?出節(jié)超原?因，為下?一步控制?材料成本?做好基礎(chǔ)?，對(duì)每完?成一段的?任務(wù)量進(jìn)?行匯報(bào)總?結(jié)，對(duì)存?在問(wèn)題進(jìn)?行分析，?找出不足?，認(rèn)真落?實(shí)，及時(shí)?改進(jìn)。?在___?_項(xiàng)目，?由于前期?天氣，變?更等原因?的影響，?工程進(jìn)度?滯后，后?期工程量?大，為保?工期順利?完工，公?司劉經(jīng)理?帶領(lǐng)三名?機(jī)關(guān)人員?來(lái)到我們?施工一線?服務(wù)指導(dǎo)?幫助，施?工隊(duì)實(shí)行?兩班倒，?二十四小?時(shí)施工，?一天三餐?都在路上?吃，經(jīng)過(guò)?一個(gè)多月?的緊張施?工，終于?在業(yè)主要?求工期內(nèi)?順利完工?。在緊張?施工過(guò)程?中，能始?終___?_執(zhí)行總?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，及各?項(xiàng)成本管?理。二?、思想方?面一年?來(lái)，不斷?地學(xué)習(xí)，?努力提高?自己思想?政治素質(zhì)?和專業(yè)水?平。認(rèn)真?學(xué)習(xí)、總?公司各種?管理制度?，深刻領(lǐng)?會(huì)總公司?重要會(huì)議?的會(huì)議精?神以及下?發(fā)的文件?。結(jié)合實(shí)?際工作，?有針對(duì)性?的學(xué)習(xí)各?類專業(yè)知?識(shí)，一方?面認(rèn)真學(xué)?習(xí)與本專?業(yè)相關(guān)的?現(xiàn)行規(guī)范?、技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn);另一?面加強(qiáng)在?實(shí)踐中學(xué)?習(xí)，向有?經(jīng)驗(yàn)的老?同事、監(jiān)?理單位虛?心請(qǐng)教，?不斷提高?自身的專?業(yè)水平。?202?3年技術(shù)?員年終工?作總結(jié)范?文（二）?今天，?在這個(gè)歲?尾年頭，?我想驕傲?地說(shuō)一聲?："一份?耕壇一份?收獲，我?沒(méi)有辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)的期?望"，技?術(shù)員年終?工作總結(jié)?范文。但?是，成績(jī)?已經(jīng)是昨?天，我更?關(guān)注的是?今天和明?天。對(duì)于?成績(jī)的回?顧也不是?我一貫作?風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)?和同事也?看在眼里?記在心里?。我留?意到了技?術(shù)工作的?許多薄弱?之處，作?為技術(shù)部?門的主要?責(zé)任人，?自我鑒定?我同樣有?不可推卸?的責(zé)任。?要達(dá)到新?一時(shí)期的?高標(biāo)準(zhǔn)，?唯有先調(diào)?整自己的?理念，徹?底轉(zhuǎn)變觀?念，從全?新的角度?審閱和重?整自身工?作，才能?讓各項(xiàng)工?作真正落?實(shí)到實(shí)處?，下面本?人查找問(wèn)?題如下：?一、年?初至今，?技術(shù)部門?整個(gè)條線?職員一直?沒(méi)有得到?過(guò)穩(wěn)定，?大事小事?，壓在身?上，往往?重視了這?頭卻忽視?了那頭，?有點(diǎn)頭輕?腳重沒(méi)能?全方位地?進(jìn)行治理?;二、?職員的不?夠穩(wěn)定使?工作進(jìn)入?疲勞狀態(tài)?，惡性循?環(huán)，導(dǎo)致?工作思路?不清晰，?忽略了技?術(shù)治理職?員的業(yè)務(wù)?培訓(xùn)。?三、主觀?上思想有?過(guò)動(dòng)搖，?未給自己?加壓，沒(méi)?有真正進(jìn)?入角色;?四、忽?略了團(tuán)隊(duì)?治理，與?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?、各個(gè)部?門之間缺?乏溝通;?五、工?作思路上?沒(méi)有創(chuàng)新?意識(shí)，比?如目標(biāo)治?理思路上?不清晰，?績(jī)效管理?上力度不?夠，出現(xiàn)?問(wèn)題后處?理力度不?夠;以?上幾點(diǎn)是?我部門與?個(gè)人存在?的最主要?的問(wèn)題根?源，技術(shù)?部門作為?單位的一?個(gè)主要職?能監(jiān)督部?門，"當(dāng)?好家、理?好財(cái)"是?我技術(shù)部?門應(yīng)盡的?職責(zé)。在?單位加強(qiáng)?管理、規(guī)?范經(jīng)濟(jì)行?為、進(jìn)步?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?力等等方?面我們負(fù)?有很大的?義務(wù)與責(zé)?任。只有?不斷的反?省與總結(jié)?，管理工?作才能得?到進(jìn)步!?。"查?找不足趕?先進(jìn)，立?足根本爭(zhēng)?先進(jìn)"，?作為個(gè)人?我們要實(shí)?現(xiàn)體現(xiàn)自?已的人身?價(jià)值，企?事業(yè)的興?衰直接關(guān)?系到個(gè)人?的榮辱，?作為技術(shù)?管理部門?，為實(shí)現(xiàn)?共同的目?標(biāo)我們要?添磚加瓦?，要有艱?苦創(chuàng)業(yè)精?神、改革?創(chuàng)新精神?、拓展市?場(chǎng)精神、?精益管理?精神、永?不滿足精?神、顧全?大局精神?。我們要?把這六種?精神貫串?于具體的?工作中中?去，下半?年工作作?為技術(shù)部?的主要責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)，?對(duì)于"如?何進(jìn)步自?臥冬服務(wù)?于本單位?"這門必?修課，我?將不斷地?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，完善自?臥冬把"?學(xué)習(xí)先進(jìn)?、趕超先?進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)?先進(jìn)"融?入到工作?中去，重?點(diǎn)將工作?放在加強(qiáng)?技術(shù)管理?與技術(shù)分?析這二塊?，下面就?工作計(jì)劃?與思路向?大會(huì)作一?匯報(bào)：?一、完善?單位內(nèi)部?管理制度?;責(zé)任明?確分工，?加強(qiáng)責(zé)任?考核;?內(nèi)部管理?制度通過(guò)?將近一年?多來(lái)的實(shí)?施，仍然?有許多不?合理的地?方，為使?管理制度?更趨于完?善，技術(shù)?部門將結(jié)?合單位整?體管理的?要求，與?有關(guān)部門?進(jìn)行修正?。部門?責(zé)任人之?間明確分?工職責(zé),?按照年初?簽定的責(zé)?任合同,?組織落實(shí)?強(qiáng)化到位?,同事之?間相互信?任,遇事?不推諉,?搞好通力?協(xié)助,對(duì)?分管內(nèi)容?加強(qiáng)責(zé)任?考核力度?,做創(chuàng)先?爭(zhēng)優(yōu)個(gè)人?總結(jié)到獎(jiǎng)?罰分明;?二、針?對(duì)業(yè)務(wù)理?論考試，?合理調(diào)整?組合人力?資源，繼?續(xù)加強(qiáng)培?訓(xùn)力度與?倉(cāng)庫(kù)管理?檢查監(jiān)督?力度;?今年以來(lái)?,人事方?面至今一?直未得到?穩(wěn)定,技?術(shù)部門的?力量相對(duì)?比較薄弱?,我們將?根據(jù)各位?管理職員?的特點(diǎn),?一方面將?對(duì)人員重?新組合搭?配,進(jìn)行?高效有序?的組織，?另一方面?繼續(xù)加強(qiáng)?培訓(xùn),讓?每一位倉(cāng)?庫(kù)管理人?員都要做?到對(duì)各庫(kù)?的業(yè)務(wù)熟?悉,真正?做到駕熟?就輕,文?化素質(zhì)與?業(yè)務(wù)管理?水平都要?有質(zhì)的提?高,特別?是各人員?的計(jì)算機(jī)?操縱水平?還有待于?進(jìn)一步提?高,我們?將在這方?面加強(qiáng)培?訓(xùn),使每?一位管理?人員都能?熟悉電腦?、掌握電?腦操縱，?扎扎實(shí)實(shí)?提高每個(gè)?____?的業(yè)務(wù)管?理水平，?總結(jié)之后?我們將嚴(yán)?格對(duì)倉(cāng)庫(kù)?____?實(shí)施目標(biāo)?管理與績(jī)?效管理，?確定目標(biāo)?，達(dá)成目?標(biāo)，加強(qiáng)?考核監(jiān)督?力度，與?工資掛勾?，真正做?到獎(jiǎng)罰分?明。三?、加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，?充分發(fā)揮?技術(shù)職能?部部門?的作用：?作為技?術(shù)部的責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)，?既是一名?技術(shù)工作?人員，也?是技術(shù)管?理制度的?組織者，?要有嚴(yán)謹(jǐn)?、廉潔的?工作作風(fēng)?和認(rèn)真細(xì)?致的工作?態(tài)度，對(duì)?條線人員?要積