2023年部門工作心得體會范文五篇

2023年部門工作心得體會范文五篇

光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬間，有迎來了驕陽似火的七月，兩個(gè)工地都在緊急勞碌、如火如荼的施工進(jìn)展中，處處都是一片熱火朝天的景象，迎來了緊急勞碌的七月，意味著__-__年上半年的工作已經(jīng)畫上了比擬圓滿句號。站在下半年的新起點(diǎn)上，作為辦公室，在總經(jīng)辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在公司其他部門的積極協(xié)作下，辦公室三名同志的合作努力，較好地完成了各項(xiàng)工作，為更好地開展下半年的工作，圓滿完成全年的工作任務(wù)，仔細(xì)、全面、系統(tǒng)的總結(jié)半年來工作中取得的成績和存在的缺乏，有著重要的意義，現(xiàn)將辦公室上半年工作總結(jié)如下：

一、行政人事治理工作

今年年初，因工程開工面積的增大和__-_同志的離職，工程條口相關(guān)人員緊缺的沖突日漸顯露，聘請工作擺放辦公室的面前，成為任務(wù)中的重中之重，積極主動(dòng)與常州人才市嘗聯(lián)合人才等先關(guān)部門聯(lián)系，通過網(wǎng)絡(luò)公布聘請信息和現(xiàn)場攤位聘請，通過幾場聘請會后，截止今年6月30日，我公司新增員工4名，其中工程部3名，財(cái)務(wù)部1名，人員根本到位，為工程和財(cái)務(wù)工作的順當(dāng)開展供應(yīng)了優(yōu)秀牢靠的人才保障，人員入職以后，積極宣傳了企業(yè)的文化，溝通各項(xiàng)規(guī)章制度，使新同事盡快融入到我們公司中來，上半年，辦理了4人的入職和2人的離職辭退工作，按規(guī)定辦理了社會保險(xiǎn)、公積金等繳納和人員增減手續(xù)。

積極做好集團(tuán)和公司相關(guān)文件會議精神的上傳下達(dá)工作，準(zhǔn)時(shí)公布會議通知，做好公司文件、資料的收發(fā)、登記、傳閱、督辦事宜，按類別和要求做好歸檔工作，每一次集團(tuán)和公司的會議通知，培訓(xùn)規(guī)劃和新的規(guī)章制度的出臺，辦公室根據(jù)要求第一時(shí)間做好上傳下達(dá)，協(xié)作集團(tuán)行政人事部門制定完善了《授權(quán)治理方法》和《江蘇行地集團(tuán)__-__年度培訓(xùn)方案》兩個(gè)方法，依據(jù)集團(tuán)要求組織財(cái)務(wù)部銷售部部門經(jīng)理外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)及六月份組織的公司員工世博旅游等等，仔細(xì)完成了幾次花溪蘭庭二期規(guī)劃設(shè)計(jì)方案專輯評審會的會務(wù)保障工作。

辦公室嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)及公司的規(guī)章制度，仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，定期檢查，不折不扣地落實(shí)到工作中去，如公司的印件治理制度，物品領(lǐng)用、考勤制度、出車審批、修理申請、車輛治理等，凡事做到有章可循，每次公章使用嚴(yán)格落實(shí)總經(jīng)理簽字制度，遇有總經(jīng)理不在公司等特別狀況，嚴(yán)格落實(shí)電話請示批準(zhǔn)制度，得到批準(zhǔn)前方可賜予蓋章。對于物品的領(lǐng)用，逐一嚴(yán)格把關(guān)，每一筆款待費(fèi)用和申領(lǐng)的煙酒以及因工作需要所需申領(lǐng)的購物卡，茶葉等物品，必需有部門經(jīng)理簽字，總經(jīng)理批準(zhǔn)審核后才賜予領(lǐng)用，對領(lǐng)用后因其他緣由退還辦公室的物品，準(zhǔn)時(shí)、精確做好登記，定期自查盤點(diǎn)和協(xié)作財(cái)務(wù)部對庫存物資：煙、酒、購物卡、茶葉等進(jìn)展盤點(diǎn)檢查，做好了賬物相符，購置領(lǐng)用庫存一目了然，物品選購堅(jiān)持兩人以上經(jīng)手，貨比三家，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，價(jià)格質(zhì)量一樣比效勞，煙酒等堅(jiān)持質(zhì)量第一的前提下，優(yōu)中選優(yōu)的進(jìn)展選購。

車輛治理：科學(xué)、高效地安排好公司所屬車輛的使用，駕駛員能夠仔細(xì)做好車輛的清潔、保養(yǎng)、修理，保險(xiǎn)購置、車輛審驗(yàn)等工作。今年一月份完成了蘇D59837保險(xiǎn)續(xù)保和年度審驗(yàn)工作，今年4月份，在蘇D81022保險(xiǎn)到期之前，準(zhǔn)時(shí)和4S店相關(guān)人員聯(lián)系，辦理了新的保險(xiǎn)，并且依據(jù)4S店與保險(xiǎn)公司的協(xié)議狀況將車輛的保險(xiǎn)由原來的中保變更為平安保險(xiǎn)，避開了以后不必要的損失。根據(jù)規(guī)定做好出車記錄和修理記錄，3輛車6次的保養(yǎng)，有4次是安排在周末和節(jié)假日，避開了因保養(yǎng)車輛影響了工作。半年來，累計(jì)安全行車近2萬公里，做到了半年無事故、無違章，較好地完成了車輛的保證任務(wù)。

在落實(shí)考勤制度上，堅(jiān)持勤檢查，每月不定期的檢查，至少2次以上，對上班時(shí)間有無遲到早退、工作服的穿著、衛(wèi)生狀況、物品擺放作為重點(diǎn)，通過9次的檢查，發(fā)覺小的問題準(zhǔn)時(shí)和相關(guān)人員溝通處理，爭取一次整改到位，并將檢查狀況準(zhǔn)時(shí)通報(bào)，還將每次的檢查狀況記錄留存，公司員工在制度落實(shí)上較以前有著明顯的改觀，各部門的環(huán)境衛(wèi)生，特殊是售樓處的兩個(gè)案場及總經(jīng)理的辦公室，做到了窗明幾凈，物品擺放整齊有序。

二、工作中存在的問題主要有以下幾方面：

辦公室整體工作水平和治理力量、協(xié)調(diào)力量仍需進(jìn)一步加強(qiáng)，做事缺乏預(yù)見性和主動(dòng)性，與其他部門工作上的協(xié)作與效勞保障上還有肯定的缺乏。

詳細(xì)的工作規(guī)劃執(zhí)行上不是很仔細(xì)，存在著肯定的應(yīng)付心情，做事標(biāo)準(zhǔn)不高，自身要求不是非常的嚴(yán)格，俗說的好：打鐵需要自身硬，辦公室作為日常行政治理的負(fù)責(zé)部門，積極協(xié)調(diào)各部門的日常工作，建立良好的工作關(guān)系，營造良好的工作氣氛上還存在著肯定的問題，其他部門在關(guān)注著辦公室員工的一言一行，一個(gè)錯(cuò)誤發(fā)生在別人身上可以原諒，發(fā)生在自己身上就是堅(jiān)決不行以原諒的。

駕駛員對車輛的保潔標(biāo)準(zhǔn)偏低，車內(nèi)、外衛(wèi)生狀況有時(shí)很臟，懶散思想核心依靠思想比擬嚴(yán)峻，車輛使用上還存在著無出車單出車的狀況，車內(nèi)物品擺放較為凌亂。

總結(jié)的根本目的在于發(fā)覺問題并解決問題，杜絕再犯重復(fù)的錯(cuò)誤，在下半年的工作中，辦公室肯定不斷穩(wěn)固提高處理問題的力量，使辦公室的工作有著新的突破。和其他部門相比，我們的整體水平還有肯定的差距，在名次的排列中屬于下游的水平，爭取通過我們?nèi)说呐Γ婷材軌蛴泻艽蟮母挠^。

在這次的半年總結(jié)材料中，我寫的這種工作總結(jié)肯定是最為不抱負(fù)的，讓領(lǐng)導(dǎo)最不滿足的總結(jié)材料，但是這近五頁的每一個(gè)字都是我發(fā)自內(nèi)心的詞語，感謝朱總對辦公室的指導(dǎo)，感謝大家半年來對辦公室工作的支持，感謝王艷，陳衣璐兩位的辛勤工作，感謝大家!也懇請大家牢記今日2月9日在紅太陽飯店吃年夜飯的時(shí)候懸掛橫幅上的一句話，為全面完成201_年經(jīng)營治理目標(biāo)而奮斗!

2023年部門工作心得體會范文2

在剛剛過去的2022年里，技術(shù)檢驗(yàn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作下，經(jīng)過部門全體員工的共同努力下，順當(dāng)完成了各項(xiàng)任務(wù)。在此，我對技術(shù)檢驗(yàn)部一年來的工作予以回憶與總結(jié)，同時(shí)祝福我們公司明年會更好!

1、加強(qiáng)了質(zhì)檢人員工作崗位的治理和培訓(xùn)工作：

適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作，發(fā)揚(yáng)工作熱忱，把生產(chǎn)的幫助工作做好。同時(shí)，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，使部門各人員都把握多種質(zhì)檢技能，要求部門人員，盡力做到一專多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力缺乏的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、在生產(chǎn)流程的掌握方面：

嚴(yán)格掌握原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)，注意過程體系的監(jiān)控。加強(qiáng)與生產(chǎn)部、市場部等部門的溝通工作，排解溝通不準(zhǔn)時(shí)現(xiàn)象，產(chǎn)品掌握過程質(zhì)做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后效勞工作打下了良好的根底;在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過程中，對流程的掌握，主要實(shí)行全面的質(zhì)量治理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的.過程治理和全員參加的方式，不僅在生產(chǎn)過程，而且向前后兩側(cè)延長，包括對產(chǎn)品的原材料、生產(chǎn)、儲存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

3、在節(jié)能降耗方面：

為了搞好節(jié)能降耗工作，降低生產(chǎn)本錢，積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，持續(xù)提升生產(chǎn)力量，緊緊抓牢提升質(zhì)量、降低本錢、增加效益的工作路線，與其他部門合作充分發(fā)揮自身職能，抓住關(guān)鍵，突出重點(diǎn)，查找主要原材料的替代產(chǎn)品，使主要原材料供給商多元化，現(xiàn)在樹脂、玻纖、噴膠、真空袋膜等都以替換，限度的降低生產(chǎn)本錢。

4、工作中的缺乏：

質(zhì)檢部年初人員緊急，后半年充實(shí)了幾名新員工。一年來在緊急的工作中也消失了一些缺乏：

20zz年我們對各班組很大程度上礙于人情，對于一些外觀小毛病輕易的放過了，但總結(jié)部門內(nèi)部整體工作的同時(shí)我們發(fā)覺這樣做的后果會給下一個(gè)工序帶來很大的麻煩，經(jīng)常消失問題，被生產(chǎn)指責(zé)的時(shí)候卻無話可說，由于是我們自己在上一步把關(guān)不緊所致。

基于此，在下一步的工作之中我們也會嚴(yán)格要求自己嚴(yán)格要求生產(chǎn)，根據(jù)技術(shù)圖紙、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不姑息一切影響質(zhì)量瑕疵的毛病，也從側(cè)面協(xié)作生產(chǎn)，更加簡單的做好工作。

質(zhì)檢員之間工作的連接問題。雖說每位質(zhì)檢員都各自有自己的工作范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)，但在實(shí)際的檢驗(yàn)工作中，會消失一些達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)或臨時(shí)性的問題，卻又可以使用的部件或組件轉(zhuǎn)入下序，而此時(shí)上下兩序的質(zhì)檢員假如未溝通會給下序的工作帶來許多不便利。所以在接下來的工作中會加強(qiáng)留意。做好部門之間，同事之間的協(xié)作，一同解決問題、難點(diǎn)，的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，讓質(zhì)檢部門成長起來，更加強(qiáng)大起來。

2023年部門工作心得體會范文3

在勞碌的工作中2022年就要過去，新的一年馬上到來，年度部門工作總結(jié)規(guī)劃。站在歲末年初，心中感受頗多，借此時(shí)機(jī)向各位領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事匯報(bào)一下本錢合約部2022年的工作總結(jié)及2022年的工作規(guī)劃，請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事賜予幫忙及指導(dǎo)。

1.關(guān)于招標(biāo):

在2022年里，共完成施工工程招標(biāo)工程20余起，其中顯示屏工程10余起，包括:廣州白云萬達(dá)顯示屏，武漢萬達(dá)廣場顯示屏，上海江橋萬達(dá)顯示屏，天津萬達(dá)顯示屏等。亮化工程10余起，包括:保定行政執(zhí)法局街景亮化工程，長興島臨港工業(yè)區(qū)亮化工程，西安民樂園酒店亮化工程等。招標(biāo)工作完成質(zhì)量優(yōu)秀，在本錢預(yù)算的大力支持下，始終堅(jiān)持以工程安全質(zhì)量第一為核心。

在充分了解各施工單位的資質(zhì)及企業(yè)經(jīng)營范圍的前提下進(jìn)展實(shí)際考察，并通過合理的溝通協(xié)調(diào)，爭取企業(yè)利潤利益化的同時(shí)，高質(zhì)量高效率的完成招標(biāo)工作。在一年多招標(biāo)的過程中，我們也會依據(jù)公司內(nèi)工程部門等其他現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員的意見，并參考工程質(zhì)量的完成狀況及招標(biāo)隊(duì)伍的實(shí)際工作態(tài)度力量篩選出優(yōu)秀的分包隊(duì)伍，各分包隊(duì)伍也都能夠積極的協(xié)作我們的工作，使我們的工作能夠順當(dāng)?shù)倪M(jìn)展。

2.關(guān)于招標(biāo)中消失的問題:

本錢合約部積極響應(yīng)公司總經(jīng)理張安成的建議，招標(biāo)方式由原來的低價(jià)合理法更改為現(xiàn)在使用的綜合評標(biāo)法。并依據(jù)公司的實(shí)際狀況，擬定了大連路明光電工程有限公司評分細(xì)則，將招標(biāo)工作細(xì)化為三個(gè)階段的評審工作:

(1)符合性評審:詳細(xì)評定投標(biāo)文件是否符合招標(biāo)文件的格式要求，需要供應(yīng)的相關(guān)資料是否完整。

(2)商務(wù)標(biāo)評審:主要對投標(biāo)人的報(bào)價(jià)、資質(zhì)進(jìn)展評定，同時(shí)依據(jù)投標(biāo)文件清單中的單價(jià)綜合分析及措施費(fèi)工程分析表進(jìn)展綜合考量。

(3)技術(shù)標(biāo)評審:技術(shù)標(biāo)重點(diǎn)評定投標(biāo)文件中的施工設(shè)計(jì)組織方案是否完備，確保工程質(zhì)量，安全的措施是否合理科學(xué)可行，是否提出了有建立性的意見建議等。

最終三次得分的平均分者中標(biāo)。

新的招標(biāo)方式從生疏到熟識需要一個(gè)過程，也需要其他部門積極的協(xié)作并供應(yīng)珍貴的意見，才能使我們的招標(biāo)工作漸漸的完善，漸漸的走向公司進(jìn)程的軌道。

3.關(guān)于招標(biāo)工作的幾點(diǎn)建議:

招標(biāo)工作是光電工程公司工作的重心，它直接打算了我們的客戶對我們公司是否信任，對我們的效勞質(zhì)量是否滿足，是我們公司可持續(xù)進(jìn)展，樹立企業(yè)形象，打造品牌企業(yè)國際化企業(yè)的關(guān)鍵。假如招標(biāo)工作不到位，不能夠高效高質(zhì)且體系化，那么公司不但會失去在施工隊(duì)伍、價(jià)格上的主動(dòng)選擇權(quán)，而且會影響到工程質(zhì)量及公司的信譽(yù)。對公司的招標(biāo)工作建議如下:

(1)招標(biāo)工作應(yīng)由原來的內(nèi)部開標(biāo)，更改為施工隊(duì)伍參加招標(biāo)會議。使招標(biāo)透亮化，這樣會吸引更多優(yōu)秀的施工隊(duì)伍參加我們的公司工程的建立中來，我們就會有更多更好的選擇。另外，在招標(biāo)會議現(xiàn)場評委可以對投標(biāo)企業(yè)的設(shè)計(jì)原理，相關(guān)建議措施進(jìn)展詢問，更好的為工程效勞。

(2)招標(biāo)工作應(yīng)提到公司的詳細(xì)日程安排上，由行政部統(tǒng)一通知開標(biāo)，并建立相應(yīng)的開標(biāo)會議參加制度及出勤考核制度。

(3)由于招標(biāo)評委委員的構(gòu)成是各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)又常常出差在外。所以可以在公司每個(gè)部門選擇出一位成員進(jìn)展培訓(xùn)，特地負(fù)責(zé)招標(biāo)評委后備工作。由于招標(biāo)工作的范圍涉及到各個(gè)部門的詳細(xì)工作，這樣不僅有利于招標(biāo)工作的開展，而且有利于部門與部門之間相互了解，在以后的工作中能更好的進(jìn)展協(xié)作，對公司整體合力分散力的形成也是特別有益的。

(4)各施工單位的投標(biāo)文件，如不符合招標(biāo)文件中的詳細(xì)要求。那么，應(yīng)當(dāng)馬上予以作廢，這樣才能使我們的招標(biāo)工作走向正軌。

(5)對于各施工單位的資質(zhì)，公司規(guī)模，人力資源，各方面軟硬件條件等相關(guān)部門要進(jìn)展認(rèn)真篩選并進(jìn)展實(shí)地考察，嚴(yán)禁各種以等違法手段的個(gè)人與公司參加我們公司的招標(biāo)。

(6)公司要完善相應(yīng)的招標(biāo)標(biāo)工作構(gòu)造體系，建立健全招標(biāo)工作治理制度。如在招標(biāo)過程中消失違規(guī)現(xiàn)象，要對相關(guān)人員予以嚴(yán)懲。

目前，本錢合約部積極響應(yīng)肖總大干四個(gè)月，拼搶三十天的號召，堅(jiān)守崗位，努力工作。爭取為提前完成工作目標(biāo)做出自己的奉獻(xiàn)。路明的進(jìn)展，需要本錢合約部積極發(fā)揮核心地位作用，不斷提高業(yè)務(wù)力量，強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程。與各部門一起攜手共建，在將來的一年里，使路明向更高的臺階，更寬闊的空間邁進(jìn)。

2023年部門工作心得體會范文4

2022年馬上過去，我們將迎來嶄新而布滿挑戰(zhàn)的2022年。作為技術(shù)研發(fā)部的我們在過去的一年里有很多收獲，也存在缺乏的地方?；赝哌^的一年，有難以忘記的欣慰，也有不堪回首的往事?；貞涍^去，展望將來，使人警醒，使人明智，催人奮進(jìn)。

所謂“志當(dāng)存高遠(yuǎn)，真誠寫春秋”以下本人將向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)2022年的主要工作。

一、努力協(xié)調(diào)各部門，依據(jù)銷售規(guī)劃安排生產(chǎn)

依據(jù)公司銷售的規(guī)劃，統(tǒng)籌考慮原材料，生產(chǎn)設(shè)備，人員安排等各方面的因素，來確定生產(chǎn)產(chǎn)品的先后挨次。制定產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝參數(shù)，安排各部門生產(chǎn)。

二、工作求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新

在2022年新產(chǎn)品的創(chuàng)新上，我們有了新的突破。我們經(jīng)過長時(shí)間的討論探討和實(shí)踐的嘗試，勝利的生產(chǎn)出外觀美麗，材質(zhì)耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植絨地板;以前需要購置壓花的面層，我們進(jìn)過自主的研發(fā)，可以自己生產(chǎn);在2022年里通過不斷總結(jié)后申報(bào)數(shù)項(xiàng)專利。

在不斷的試驗(yàn)和實(shí)踐的過程中，我們大膽使用新的材料來削減本錢提高產(chǎn)品的質(zhì)量，以求給公司帶來更大的收益。2022年，石英砂地板還處在初期的試產(chǎn)狀態(tài)，今年生產(chǎn)3550米，大約7100平方米，研發(fā)費(fèi)用大約50萬。植絨地板今年生產(chǎn)1600米，大約2400平方米，研發(fā)費(fèi)用大約10萬。水池紋系列產(chǎn)品生產(chǎn)2800米，大約5040平方米，研發(fā)費(fèi)用大約20萬。商用地板新產(chǎn)品包括自然系列，都尚系列，卡樂系列，希爾系列，弗瑞系列，瑞諾系列等。

三、不斷學(xué)習(xí)，仔細(xì)總結(jié)

無論是舊產(chǎn)品的改良還是新產(chǎn)品的研發(fā)都需要我不斷地學(xué)習(xí)新的學(xué)問，提高自己的理論水平。對于新產(chǎn)品的研發(fā)，需要考慮新產(chǎn)品生產(chǎn)前的各種因素，然后通過試驗(yàn)初步確定其工藝參數(shù)，再通過實(shí)際生產(chǎn)來檢驗(yàn)工藝參數(shù)的正確性，再次進(jìn)過試驗(yàn)、總結(jié)、思索和反復(fù)的實(shí)踐，最終得到我們的各項(xiàng)工藝參數(shù)，確保生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

四、今后努力的方向

1.努力學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，理論結(jié)合實(shí)踐，提高綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量，為本職工作作出自己的奉獻(xiàn)。

2.強(qiáng)化創(chuàng)新意識，加強(qiáng)各部門之間的合作，不斷開拓，大膽創(chuàng)新。

我有信念和各部門一道，努力學(xué)習(xí)，不斷開發(fā)新的產(chǎn)品。通過大家的努力使我們企業(yè)走在行業(yè)的前面，讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天，共同努力，共創(chuàng)美妙的明天。

2023年部門工作心得體會范文5

本公司處于進(jìn)展前期，各部門的工作都趨向穩(wěn)定進(jìn)展?；貞沖___年，品管部在各領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力協(xié)作及支持下，順當(dāng)完成上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將這_年來的工作狀況匯報(bào)如下：

一、QS申報(bào)

1、今年三月份公司對魚糜車間產(chǎn)品進(jìn)展QS申報(bào)，五月份對蛋白固體飲料進(jìn)展QS申報(bào)，品管部制定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、原輔料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程、半成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程、微生物檢驗(yàn)規(guī)程、加工用水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程、包裝材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程，ssop文件，質(zhì)量手冊，程序文件，完善檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2、