人力資源部流程

導(dǎo)讀組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)流程設(shè)計(jì)流程設(shè)計(jì)綜述戰(zhàn)略層面流程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)層面流程設(shè)計(jì)管理支撐層面流程設(shè)計(jì)1公司流程目錄（一級(jí)目錄）1.戰(zhàn)略層面2.業(yè)務(wù)層面1.1.戰(zhàn)略制定流程1.2.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程2.1.項(xiàng)目前期策劃流程2.2.項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程2.3.項(xiàng)目建設(shè)施工流程3.支撐層面3.3.財(cái)務(wù)管理流程3.1.綜合管理流程3.2.人力資源管理流程3.4.審計(jì)流程1.3.預(yù)算流程2.4.市場(chǎng)與銷(xiāo)售流程2流程說(shuō)明結(jié)束流程終點(diǎn)

-(來(lái)自客戶的付款單據(jù))開(kāi)始流程開(kāi)端-

(一個(gè)客戶致電客戶服務(wù)中心)決策點(diǎn)決策點(diǎn)-(客戶是否滿足獲得30%扣率的要求)流程步驟流程步驟-(會(huì)計(jì)部門(mén)檢查客戶相應(yīng)狀況)信息文檔信息文檔-(年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃)A流程遷移-(轉(zhuǎn)向流程的另一個(gè)部分)業(yè)務(wù)流程是按先后排列或并行的一整套活動(dòng)或任務(wù)，它們基于指令完成特定的工作。這些工作將輸入的指令轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)或多個(gè)輸出的結(jié)果，從而達(dá)到共同的目的。業(yè)務(wù)流程圖例另一流程另一流程-(客戶信息管理)3流漠程握目凡錄停（提二勸級(jí)帽目倒錄卻：宏人省力系資今源凳管蛛理命流盯程只）3刻.躬支鑼撐躺層桂面3襪.區(qū)3戲.燥財(cái)剪務(wù)境管躬理裹流燭程3漆.撥1賄.桂綜跳合陸管醉理怪流燃程3洞.裕2勻.屆人駐力甜資友源罩管暈理垮流乞程3點(diǎn).跌5兼.蹲審冷計(jì)州流識(shí)程3名.罰2疾.牙1勸.津人鮮力障資葡源齊規(guī)鳳劃希流招程3給.盆2簡(jiǎn).男2尸.闊招堤聘哥流柳程3存.賠2刷.乏3遼.紡培凱訓(xùn)循流弓程3全.粱2固.導(dǎo)4襪.艙薪皇酬頸管幕理煮流踏程3容.腿2灘.蛛5傘.范績(jī)櫻效估管早理寄流幼程3則.攏2眼.怒1旦.蜻1碼.人若力情資燭源容規(guī)咱劃士流駐程3什.摟2鼓.能1池.村2淘.之年你度渴人狀力勁資深源膀需貸求送計(jì)確劃鬼制海定劫流嬌程3錘.怖2確.丈2改.沈1走.外漢部片招毯聘睬流勾程3傭.澇2教.爹2服.訓(xùn)2糠.內(nèi)忍部榮競(jìng)龍聘惱流旋程3痛.切2塌.丈4隱.期1邊.薪注酬推規(guī)宇劃皮流趣程3彎.夫2顧.恒5通.族1那.績(jī)駛效商考涼核歌體嫌系朗設(shè)漿計(jì)康/屢調(diào)瞧整飲流很程3糖.互2禽.偽5劫.別2淡.績(jī)賤效艇管雷理駝流配程3賴.暴2茶.礦3價(jià).佛1源.培脈訓(xùn)瓦流加程3滲.相2育.鞏5響.洋3徹.績(jī)鎮(zhèn)效告目結(jié)標(biāo)情設(shè)匠定登流窯程3肥.決2抗.放6趣.具員蠟工盛離柔職口流傘程3滿.狂2餅.盾6蠢.籌1搶.辭付職3遼.艦2寬.土6旬.項(xiàng)2框.辭壺退3鉛.庫(kù)2墾.積8捧.貸員蚊工疲休斯假逐流局程3攔.欠2訂.侵7再.冰員朵工善錄妖用敏流治程3耳.兩2飄.商7禾.儲(chǔ)1閱新庫(kù)員夏工偏報(bào)他到危流歪程3處.驚2如.分8頓.賢1辨員幸工膊休濱假徐流漏程3考.穿2信.盤(pán)7惱.攀2建新伴員果工覆試佩用駝管革理仁流常程4流挖程構(gòu)系遞列郊：節(jié)人野力憑資側(cè)源盤(pán)管楊理鞋流問(wèn)程喚（竊3艙.藥2莖）流砍程觸輸延出流寄程刻設(shè)縱計(jì)出池發(fā)航點(diǎn)流王程去負(fù)炸責(zé)臟人流伯程否輸簡(jiǎn)入公影司距營(yíng)測(cè)業(yè)處目挑標(biāo)人泡員漿技尼能您的趕評(píng)塵估部額門(mén)廁職陶責(zé)鈔與博崗解位器描氏述年逆度兇人甘力刑資會(huì)源晃需乳求咽計(jì)恨劃人舒力盒需恐求撒預(yù)父算招唉聘啟計(jì)逐劃撈與電日將程宵表培噸訓(xùn)京計(jì)翅劃浴與或日杏程闖表人雹力僵資仿源黎部使礙現(xiàn)貓實(shí)帖人贈(zèng)力已資疲源亂需構(gòu)求煤得科到吸有似效利滿給足有貞效油控信制長(zhǎng)人即力王成銳本懷增超長(zhǎng)公機(jī)司療經(jīng)冠營(yíng)兵戰(zhàn)處略人霧力囑資利源華規(guī)撥劃未筑來(lái)犬組鋸織困架偵構(gòu)職砌位盲設(shè)洋置右/蜂描沖述打/滔職貌位姑要攀求人竊員碼配捐置郊計(jì)吵劃人霉力街資彼源陡供屢給掘計(jì)圓劃培帝訓(xùn)結(jié)計(jì)易劃人咱力扶資茶源蠅部外莊部創(chuàng)招龜聘經(jīng)蠶過(guò)黨審雄核狼的泥招騙聘茅計(jì)他劃臨戶時(shí)睛招搏聘恥需輸求聘譯用欣合充同面秋試洪成聾果襪單背冬景耍調(diào)理查辱記容錄人章力羅資儀源視部提熱高疏外槽部呢招垃聘涼的者有崖效兆性寧，托以努最習(xí)小量招寧聘財(cái)成顧本滾獲褲得局企鼓業(yè)疊所回需準(zhǔn)人疤才內(nèi)課部戚競(jìng)抹聘經(jīng)法過(guò)負(fù)審男核駱的蜘招隔聘砍計(jì)抱劃臨劈燕時(shí)近招鑼聘裕需廣求職辟等柴和仿薪免資許變碰動(dòng)內(nèi)黃部戶調(diào)貫配嫁通販知做單人剃力只資遣源莫部建鼓立臨高棟效夫的侮內(nèi)屈部迎選決拔客機(jī)遣制吹，其提倡供弓員動(dòng)工爪脫詠穎讓而樹(shù)出湊的峰機(jī)嘆會(huì)確嫁保導(dǎo)公膜司慎在粘某私一博時(shí)漁點(diǎn)殖上別獲籍得歉公承司塊發(fā)毫展收所聾需蒜人疊才5流賓程覺(jué)系回列球：植人匹力扯資珍源煌管展理芳流寄程湊（節(jié)3川.什2爭(zhēng)）絲式（指續(xù)計(jì)）培猶訓(xùn)人艷員歇績(jī)余效違考寄核鼠結(jié)映果培賠訓(xùn)燦計(jì)偷劃倦及溫預(yù)塑算計(jì)鵲劃勸外脊的輪培韻訓(xùn)綢申備請(qǐng)培褲訓(xùn)利考細(xì)試紙結(jié)養(yǎng)果培情訓(xùn)著檔糖案相更縫新培滑訓(xùn)冰總貫結(jié)搖報(bào)漢告對(duì)滾培笑訓(xùn)奮講拒師鉛的緊評(píng)報(bào)估眼反劃饋對(duì)扇培型訓(xùn)拆活糟動(dòng)碑組耗織娃的旦評(píng)圈估琴反玩饋培芝訓(xùn)狡協(xié)刊議人昂力劣資校源秀部使楚培先訓(xùn)典工章作且有冰序烘進(jìn)涼行有禿效取控唯制肝培棵訓(xùn)縱成蘇本流效程顏輸壺出流幕程鍋設(shè)潤(rùn)計(jì)出著發(fā)滑點(diǎn)流疊程桶負(fù)盒責(zé)塌人流抬程望輸興入薪護(hù)酬療調(diào)斷整再的領(lǐng)需嘩求薪樂(lè)資毀調(diào)賓整薪紅酬抗調(diào)倒整隆審魚(yú)批翼結(jié)戀果新灘的臥薪煎酬敲標(biāo)網(wǎng)準(zhǔn)人我力諒資優(yōu)源增部公娛司烈戰(zhàn)富略傻目腹標(biāo)尖制黨定慰/妨調(diào)溝整公喝司亡關(guān)盜鍵辰流粱程崗金位旺職撞責(zé)貪調(diào)黃整績(jī)給效敞考砌核拋體白系協(xié)設(shè)獻(xiàn)計(jì)/剪調(diào)垃整績(jī)虧效租考好核踏體程系耀/棟調(diào)援整慮方樸案－裳績(jī)請(qǐng)效府考欣核攪實(shí)士施拍辦縫法集及痕調(diào)殖整－儉關(guān)圈鍵伯績(jī)捆效球指礙標(biāo)毛及躲權(quán)茅重勸設(shè)底計(jì)番/芝調(diào)鳴整人均力御資陰源繞部使寫(xiě)整府個(gè)香績(jī)叛效懲管獻(xiàn)理衫體必系怠能贏夠日更敵緊暢密邀地懷同靜公諷司僑的弟經(jīng)佩營(yíng)留戰(zhàn)疊略恢聯(lián)它系師起銜來(lái)粉。排與籌公嫁司叮戰(zhàn)撇略嫌調(diào)童整桌同米步衰依多據(jù)邁集摔團(tuán)罷戰(zhàn)叼略宵目曾標(biāo)績(jī)化效票管零理績(jī)油效司考儲(chǔ)核圣管致理進(jìn)體撤系計(jì)糕劃葡與歷預(yù)克算人頸力騙資喊源弱部使瓣績(jī)絮效屢管同理長(zhǎng)工叔作兄有猾序揪進(jìn)叫行舍，罪公徐正拾、梢客姿觀銅、委全眉面足、客及蜜時(shí)肌評(píng)投價(jià)導(dǎo)員堵工斧業(yè)折績(jī)員碎工呈績(jī)縣效品考丟核吩方?jīng)]法塔及部指捧標(biāo)員衡工棄績(jī)天效躬考側(cè)核扯目此標(biāo)脹設(shè)莫定員格工主組狀織蠻績(jī)既效作考柳核滾結(jié)才果使臺(tái)薪洽酬勤調(diào)鑄整泡能易及鹽時(shí)娛有倍效餡進(jìn)紛行有媽效餓控滴制番薪索酬限成騰本6流盆程挑名悶稱散：巷人叉力供資仍源描規(guī)嫁劃盤(pán)流丸程腦流端程仔編漠號(hào)陪：龍3退.畢2疤.費(fèi)1益.榨1婦流喪程會(huì)擁幼有粗者裝：帝人君力渡資燃源浮部時(shí)椒間每耳2梁-兔3窮年人鎖力幫資美源嶼部開(kāi)爸始總冊(cè)經(jīng)霧理硬辦予公桐會(huì)企鹿業(yè)勺發(fā)蹄展版戰(zhàn)吵略聰規(guī)洽劃目方前疲組攜織序架例構(gòu)進(jìn)砌行窯組撞織彈結(jié)努構(gòu)將/絕資源撇分溫析目烤前謊職毒位融設(shè)賠置目津前瘡職棵位胖描暫述目熱前樓職果位傻要雜求制逆定漠/允調(diào)蠅整鄙崗助編陪制炎計(jì)豪劃未嚼來(lái)渣組滔織俊架脅構(gòu)未錄來(lái)流職莖位輪設(shè)圈置未咳來(lái)教職滾位乞描桑述未技來(lái)過(guò)職芝位宿要駕求制疲定陰/焦調(diào)詠整瀉人律員取配娃置劫計(jì)腿劃昏(蠟每錘個(gè)膽崗涼位簽人責(zé)員爹數(shù)吸量京構(gòu)圓成歸)審盆批A不溫通瓜過(guò)通狠過(guò)1234人系員申配緩置屠計(jì)檢劃7流訪程挎名威稱縱：武人漠力選資耗源億規(guī)誦劃暈流取程亦（臥續(xù)影）變流希程苗編領(lǐng)號(hào)釘：孕3啄.雖2級(jí).績(jī)1憲.植1考流腰程殊擁征有豪者憐：原人班力體資另源煩部人攪力貿(mào)資趨源聽(tīng)部寨/抽各霸部按門(mén)號(hào)經(jīng)君理總共經(jīng)娛理淡辦續(xù)公患會(huì)A制場(chǎng)定姐/你調(diào)罰整臉人殺力覺(jué)資喚源醉需音求竹預(yù)紡測(cè)蜜(橋時(shí)暴間躬,號(hào)數(shù)或量媽,害要扇求亂)制撕定合/雹調(diào)家整輕人鋒力資撫源堡供妙給漲計(jì)搞劃(切時(shí)饒間相,隊(duì)數(shù)碗量升,播要藥求草)制淘定旨/學(xué)調(diào)壇整陣長(zhǎng)季期培斗訓(xùn)吹規(guī)薄劃椒(婆政膽策聚,秒需垃求伍,虎考休核逢)人脈力頓資謎源魔部對(duì)史應(yīng)集的鴨招拼聘柿/苦培腳訓(xùn)知費(fèi)童用拐評(píng)嬸估審心批不鳳通谷過(guò)通馳過(guò)制攜定殘人悶力店資累源置管元理悲政賽策否調(diào)史整晨計(jì)前劃招懇聘釀?wù)〔呖?jī)間效堤考撫評(píng)訂政合策薪釀酬謠福買(mǎi)利凈政怖策政嗓策問(wèn)調(diào)兵整蹲風(fēng)瓶險(xiǎn)挑分解析解及捐對(duì)就策審尸批不剝通朱過(guò)通撲過(guò)政節(jié)策雹調(diào)另整備預(yù)磨算載評(píng)詠估溝撓通藍(lán)與皺實(shí)托施結(jié)束567891焰01囑11雁21拘31次48流畜程蓬名宋稱阻：獸人唉力妨資世源傭規(guī)忍劃裁流狡程系說(shuō)晚明及流蒜程盒編壇號(hào)朝：捕3角.巴2膨.象1北.羽1嚇流損程翁擁從有盲者掌：謠人特力慢資洋源罷部流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1.人力資源部根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,目前組織架構(gòu),職位設(shè)置,職位描述,職位要求進(jìn)行結(jié)構(gòu)/資源分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目前組織架構(gòu)職位設(shè)置職位描述職位要求調(diào)整的需求人力資源供給計(jì)劃表2.人力資源部制定/調(diào)整崗位編制計(jì)劃調(diào)整的需求未來(lái)組織架構(gòu)職位設(shè)置職位描述職位要求培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)需求表3.人力資源部制定/調(diào)整人員配置計(jì)劃(每個(gè)崗位人員數(shù)量構(gòu)成)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃未來(lái)組織架構(gòu)職位設(shè)置職位描述職位要求人員配置計(jì)劃4.公司決策層審批未來(lái)組織架構(gòu)職位設(shè)置職位描述職位要求人員配置計(jì)劃審批結(jié)果5.人力資源部會(huì)同各部門(mén)經(jīng)理制定/調(diào)整人力資源需求預(yù)測(cè)(時(shí)間,數(shù)量,要求)人力資源需求預(yù)測(cè)9流弟程國(guó)名浩稱爪：澆人奸力孕資笑源竿規(guī)般劃族流喝程白說(shuō)煩明亞（失續(xù)懶）患流己程縫編據(jù)號(hào)穗：佳3費(fèi).秩2纏.浮1扶.偶1欠流謙程蹲擁局有猜者斧：治人循力拒資紹源條部流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單6.人力資源部會(huì)同各部門(mén)經(jīng)理制定/調(diào)整人力資源供給計(jì)劃(時(shí)間,數(shù)量,要求)人力資源需求預(yù)測(cè)人力資源供給計(jì)劃(時(shí)間,數(shù)量,要求)7.人力資源部會(huì)同各部門(mén)經(jīng)理制定/調(diào)整長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃(政策,需求,考核)人力資源需求預(yù)測(cè)培訓(xùn)計(jì)劃(政策,需求,考核)8.人力資源部制定對(duì)應(yīng)的招聘/培訓(xùn)費(fèi)用評(píng)估人力資源供給計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃招聘/培訓(xùn)費(fèi)用評(píng)估9.公司決策層審批人力資源供給計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃招聘/培訓(xùn)費(fèi)用評(píng)估審批結(jié)果10.人力資源部制定人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃(招聘,績(jī)效考評(píng),薪酬福利等)人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃11.人力資源部進(jìn)行政策調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)分析并制定相應(yīng)對(duì)策人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃政策調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策12.人力資源部進(jìn)行政策調(diào)整預(yù)算評(píng)估人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃政策調(diào)整預(yù)算評(píng)估13.公司決策層審批人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃政策調(diào)整預(yù)算評(píng)估審批結(jié)果14.人力資源部溝通與實(shí)施1湯0流唱程凈名程稱騙：閱年碰度薯人怖力宴資脊源受需乓求醋計(jì)合劃網(wǎng)流進(jìn)程吸流箱程寨編權(quán)號(hào)番：3責(zé).膏2坊.捉1傍.零2流掌程炎擁呈有仍者貞：協(xié)人堆力舌資額源帽部時(shí)豈間每遇年告1疤2洪月人順力冷資隸源舉部各鐵部橡門(mén)革經(jīng)滾理總火經(jīng)權(quán)理制尋定怎招汪聘鑰、忽培基訓(xùn)毒計(jì)遙劃罷草教案畫(huà)，迷并哥做劃出憑相懲應(yīng)預(yù)暈算否審讓批開(kāi)振始7根粉據(jù)州部斤門(mén)狼實(shí)驕際欄情況綢對(duì)遵人廳力沒(méi)資盲源需縫求先作灑出躍預(yù)未測(cè)評(píng)妹估隙現(xiàn)羅有號(hào)人吩員能眼力提方出護(hù)年體度帥人機(jī)力負(fù)需求膽，澡包件括愈招述聘乞及培煤訓(xùn)端需惕求匯筍總奶并直調(diào)品整人淚力普資昌源益需碼求資嫌金恰財(cái)環(huán)務(wù)部預(yù)飼算具規(guī)完劃23456是A8戰(zhàn)將略絹發(fā)幣展催部根桑據(jù)翅公計(jì)司瞞戰(zhàn)史略拍制圈定挺年蕩度桌經(jīng)廳營(yíng)卻計(jì)表劃部般門(mén)熔職巴責(zé)崗藍(lán)位慕描約述1人掌力纖資責(zé)源挨中頁(yè)長(zhǎng)刃期閑規(guī)噴劃諷(樣供算給故,擴(kuò)培紅訓(xùn)挖)1漲1流揪程抵名雪稱有：花年梢度叛人界力威資常源編需畜求倚計(jì)南劃謎流制程?。ㄋm(xù)州）剩流紀(jì)程跌編間號(hào)雁：3驚.拉2顛.片1墻.蝴2流剛程恭擁駐有虹者坑：駝人端力撲資繳源折部人稈力沾資鄭源增部招籮聘清計(jì)微劃躲和日謙程復(fù)表9通螺知霉部慨門(mén)禽經(jīng)孝理滿年度液人涉力兩需萌求志計(jì)鏈劃根藍(lán)據(jù)唯預(yù)翼算臨，先調(diào)廉整豬制定宮詳早細(xì)尚的刻招甘聘噸計(jì)變劃及可日撇程趕表A培報(bào)訓(xùn)計(jì)腦劃洋和日薯程溫表1亡0根胳據(jù)拍預(yù)魔算紙，暫調(diào)借整啦制定徑詳柏細(xì)瘋的蛋培池訓(xùn)續(xù)計(jì)陸劃及挖日國(guó)程過(guò)表外究部嗽招奴聘絡(luò)流筐程培大訓(xùn)秤執(zhí)崗行怠流阿程內(nèi)行部溉競(jìng)踏聘激流丸程結(jié)束1鋒11脊21謠31儉41尖2流撈程叛名躍稱億：夾年惑度炸人西力刮資挑源化需舉求尖計(jì)圍劃遺流喬程紙說(shuō)挪明震流母程負(fù)編直號(hào)吐：3捧.扮2窄.炸1勵(lì).爸2流并程叨擁濤有儲(chǔ)者杯：雪人輛力孝資債源曠部流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1.戰(zhàn)略發(fā)展部通過(guò)公司戰(zhàn)略制定出年度工作計(jì)劃公司發(fā)展戰(zhàn)略年度工作計(jì)劃2.各部門(mén)根據(jù)明年的年度工作計(jì)劃出發(fā)，并從實(shí)際業(yè)務(wù)以及業(yè)務(wù)目標(biāo)出發(fā)，做出人力資源需求預(yù)測(cè)年度工作計(jì)劃人力需求預(yù)測(cè)3.對(duì)目前員工的技能水平做出評(píng)估員工技能評(píng)估4.根據(jù)人力資源需求預(yù)測(cè)以及現(xiàn)有人員技能狀況，提出本部門(mén)年度的人力資源需求，包括招聘及培訓(xùn)需求人力資源需求預(yù)測(cè)員工技能評(píng)估本部門(mén)年度的人力資源需求5.人力資源部匯總各個(gè)部門(mén)的人力資源需求，并做出初步調(diào)整各部門(mén)需求需求匯總6.根據(jù)總體的人力資源需求，制定招聘計(jì)劃及培訓(xùn)計(jì)劃草案，并制定招聘培訓(xùn)活動(dòng)相關(guān)預(yù)算費(fèi)用總體人力資源需求招聘計(jì)劃草案培訓(xùn)計(jì)劃草案人力配置預(yù)算7.把初步的人力資源需求計(jì)劃以及相應(yīng)預(yù)算遞交給總經(jīng)理進(jìn)行審批人力資源需求計(jì)劃審批結(jié)果8.把通過(guò)審批的人力資源配置預(yù)算，上報(bào)到資金財(cái)務(wù)部人力配置預(yù)算1割3流湊程僻名轟稱哀：稻年驢度俯人劃力堡資遍源錘需象求梯計(jì)眉劃招流據(jù)程共說(shuō)桃明雕（昂續(xù)懼）鳴流潔程重編膝號(hào)殃：3魂.費(fèi)2便.卷1綠.世2流渾程墨擁鍛有傳者隸：橋人妥力很資之源姥部流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單9.根據(jù)預(yù)算調(diào)整，相應(yīng)修訂詳細(xì)的招聘計(jì)劃及日程表調(diào)整后的人力配置預(yù)算招聘計(jì)劃和日程表10.根據(jù)預(yù)算調(diào)整，相應(yīng)修訂詳細(xì)的招聘計(jì)劃及日程表調(diào)整后的人力配置預(yù)算培訓(xùn)計(jì)劃和日程表11.把修訂過(guò)的人員招聘計(jì)劃與培訓(xùn)計(jì)劃通知各個(gè)部門(mén)經(jīng)理，并在其協(xié)助下，開(kāi)展招聘及培訓(xùn)活動(dòng)招聘計(jì)劃和日程表培訓(xùn)計(jì)劃和日程表12.根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，執(zhí)行培訓(xùn)執(zhí)行流程培訓(xùn)計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行14.根據(jù)招聘計(jì)劃，執(zhí)行外部招聘流程招聘計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行15.根據(jù)招聘計(jì)劃，執(zhí)行內(nèi)部競(jìng)聘流程招聘計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行1摟4流趕程郵名奇稱峽：植外戲部伍招排聘范流那程駛流乓程千編距號(hào)和：唱3限.砌2雨.梁2字.膚1校流益程用擁引有趁者廚：琴人宅力食資蛾源美部時(shí)朝間人阻力隆資摸源著部使身用部寨門(mén)初陸步廣篩故選根驢據(jù)技公首司障崗勒位塌描魄述初糟步孟擬漁定職永位等級(jí)辣范罩圍換流碧程符迎合巨條糠件否是人帝力薪資鍬源摘部繞協(xié)由調(diào)進(jìn)滾行蟻專祖業(yè)答面服試提巧出頁(yè)計(jì)冒劃抵外壯人伶員掙招聘匠需祥求鄙及簽資倘格許條烈件將嗎其慘中肺優(yōu)小良人選慨資他料牧記愿錄在人束力資臟料條庫(kù)發(fā)籠出魂婉攤拒芬信發(fā)賓布艱招播聘殘信皮息審圈核否是開(kāi)槳始經(jīng)震過(guò)且批跟準(zhǔn)皮的招皆聘計(jì)挎劃1562971墾11貝2負(fù)掘責(zé)傅筆而試直及初螺選距面湊試駕篩價(jià)選A開(kāi)垂展羅初愿步喇的肅背板景調(diào)促查否是B1盆01剪38總滔經(jīng)仰理審螞批高屆級(jí)固管追理遇人捐員捐缺蘿職魔，提原出橫臨批時(shí)妻招鍛聘身需近求34通奏過(guò)不始通肢過(guò)面堆試伶評(píng)沾估閑表資榮料值真艱實(shí)娃？總釋經(jīng)壤理1右5流旦程裹名烏稱窮：府外捉部英招提聘歷流牌程并(事續(xù)徹)聲流含程疑編貍號(hào)擇：脊3莖.隙2車(chē).嘴2祝.歐1晨流項(xiàng)程租擁昨有夏者使：涼人河力黃資艘源遙部時(shí)武間人男力級(jí)資窩源且部使丸用部拐門(mén)總憐經(jīng)并理辦伐理泄錄怕用路手包續(xù)確貢定人選及株最終薪包資、職寬位等進(jìn)訊行歸體億檢審青核通蛾過(guò)結(jié)束2眼01黃8A進(jìn)根行勾最龜終朱面摘試妄,滴決擁定亦職辣等廁、饑薪青資等等是犧否刺通述過(guò)否是不瓦通傻過(guò)1岡6部兆門(mén)索經(jīng)嗓理碌以籌上參？否是1絨5填噴寫(xiě)攻錄民取結(jié)檔地案喚卡1踢71辟9BB1您6流崇程等名吩稱紛：及外真部遮招哈聘濫流酸程晌說(shuō)類(lèi)明句流災(zāi)程帥編蒸號(hào)回：煤3策.姿2調(diào).暮2恭.辱1流悔程拉擁娛有唯者誦：思人揪力弦資陷源戴部流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1.人力資源部在經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的年度招聘計(jì)劃指導(dǎo)下，按時(shí)進(jìn)行計(jì)劃內(nèi)的人員招聘工作招聘計(jì)劃招聘計(jì)劃的執(zhí)行2.當(dāng)部門(mén)內(nèi)有人員離職而出現(xiàn)職位空缺，或者部門(mén)經(jīng)理出于業(yè)務(wù)發(fā)展的考慮而需要擴(kuò)大編制時(shí)，屬于計(jì)劃外招聘，需由部門(mén)提出招聘申請(qǐng)并擬定上崗要求和資格條件臨時(shí)人員需求計(jì)劃外招聘申請(qǐng)計(jì)劃外招聘申請(qǐng)表3.總經(jīng)理審批計(jì)劃外招聘申請(qǐng)計(jì)劃外招聘申請(qǐng)審批結(jié)果4.當(dāng)出現(xiàn)高級(jí)管理人員的臨時(shí)離職，由總經(jīng)理提出臨時(shí)性招聘需求高管人員離職臨時(shí)招聘需求5.人力資源部根據(jù)當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)薪資行情和公司的薪資架構(gòu)體系，初步擬定待招聘的職位評(píng)等及基本薪資范圍招聘需求擬招聘職位描述擬招聘崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)6.根據(jù)招聘職位的高低，呈交相應(yīng)的決策層核準(zhǔn)以正式啟動(dòng)招聘活動(dòng)：部門(mén)經(jīng)理及以上管理職位由總經(jīng)理核準(zhǔn)部門(mén)經(jīng)理以下由人力資源部經(jīng)理核準(zhǔn)具體招聘計(jì)劃核準(zhǔn)結(jié)果7.從內(nèi)、外部多種渠道發(fā)布招聘信息，同時(shí)收集人才資料，可經(jīng)由下列方式進(jìn)行：刊登內(nèi)部職位空缺公告；刊登報(bào)紙廣告；接洽人力中介機(jī)構(gòu)；請(qǐng)大專院校推薦；參加人才交流會(huì)，等等招聘要求招聘公告1蜜7流宏程堂名傷稱取：摔外佩部按招坦聘嶄流薪程擊說(shuō)蘇明伙（值續(xù)匆）謠流綱程素編故號(hào)安：離3俊.除2峰.烏2鎮(zhèn).貴1流減程穗擁曲有率者娘：嘴人凈力設(shè)資攪源吼部流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單8.人力資源部收到應(yīng)征者各項(xiàng)資料，即進(jìn)行初步審核，審閱其學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)是否符合所需，并初步淘汰資格不合者，再將審核通過(guò)的應(yīng)征者材料轉(zhuǎn)交用人部門(mén)進(jìn)一步審核，通過(guò)書(shū)面材料淘汰一部分不合格的應(yīng)聘者應(yīng)聘者資料篩選結(jié)果9.根據(jù)情況，由人力資源部組織對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行筆試篩選及面試篩選，從人員的基本素質(zhì)反面加以判斷與篩選面試成績(jī)單面試指導(dǎo)手冊(cè)10.在人力資源部的協(xié)助下，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)通過(guò)基本素質(zhì)篩選的應(yīng)聘者進(jìn)行專業(yè)技能方面的考核面試成績(jī)單面試指導(dǎo)手冊(cè)11.人力資源部對(duì)被淘汰的應(yīng)聘者寄發(fā)婉拒信面試結(jié)果婉據(jù)信婉拒信摸版12.將其它優(yōu)良人選資料記錄在人力資料庫(kù)以備后查面試結(jié)果人力資料庫(kù)記錄13.對(duì)通過(guò)專業(yè)面試的應(yīng)聘人員進(jìn)行初步的背景調(diào)查，調(diào)查其學(xué)歷以及工作經(jīng)歷的真實(shí)性背景調(diào)查表背景調(diào)查表14.如果應(yīng)聘者提供的資料不真實(shí)，取消該應(yīng)聘者的應(yīng)聘機(jī)會(huì)1柳8流康程歪名器稱明：熄外強(qiáng)部狐招漏聘箭流俊程謎說(shuō)深明逼（闊續(xù)始）閱流驚程識(shí)編竹號(hào)榜：孫3束.模2拋.扣2編.令1流姑程伐擁狼有玻者躬：愧人氣力駁資黎源幸部流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單15.該應(yīng)聘者是否為部門(mén)經(jīng)理級(jí)別以上的管理干部位置，根據(jù)級(jí)別不同，決定如何進(jìn)行最終面試，相關(guān)規(guī)定16.如果是部門(mén)經(jīng)理級(jí)別以上職位，則根據(jù)級(jí)別進(jìn)行最終面試：部門(mén)經(jīng)理及以上管理職位由總經(jīng)理進(jìn)行最終面試；部門(mén)經(jīng)理以下由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行最終面試；面試結(jié)果面試指導(dǎo)手冊(cè)面試成績(jī)單17.由人力資源部確定錄取人選的職等和薪資職等、薪資確定18.填寫(xiě)錄用檔案卡新員工登記表19.通過(guò)面試的應(yīng)征者須參加體檢，體檢未通過(guò)者落選體檢結(jié)果20.人力資源部寄發(fā)錄取通知單，并根據(jù)招聘/錄用管理制度進(jìn)行相關(guān)的錄用工作招聘結(jié)果聘用合同聘用合同1價(jià)9流可程劇名夾稱練：雄內(nèi)泡部噴競(jìng)羽聘予流押程容流赤程撒編盯號(hào)劫：壤3魄.問(wèn)2蜂.烤2畫(huà).須2腐流砌程些擁農(nóng)有獵者泊：括人冒力漂資宮源斑部時(shí)洽間根艘據(jù)帥需牢要人錯(cuò)力喚資棄源攏部使他用銷(xiāo)部扶門(mén)總纖經(jīng)兼理初蓄步瞞篩撐選配崗位獨(dú)申慣請(qǐng)值表是行否合色格否按魚(yú)內(nèi)傷部請(qǐng)競(jìng)講聘謹(jǐn)相覆關(guān)嚴(yán)制雄度馳評(píng)老議通行知樸原流部污門(mén)交毛接斗工央作回嘆原商崗礦位在間公帳司咳內(nèi)發(fā)狐布崗腹位襯競(jìng)休聘信傷息確各定人選及晝最耽終薪雜資、職饞位等審離批否是執(zhí)兼行旁內(nèi)倘部盯錄亡用開(kāi)候始結(jié)束原橫工熊作部楊門(mén)耀提加供該揭員若工蒼日碗常敗表卡現(xiàn)是審金批否是13456781適091拆1根疑據(jù)印崗昂位照描役述初步魂擬金定職歷位等級(jí)2經(jīng)孩批默準(zhǔn)尤的院招桂聘計(jì)惱劃叫或愿特孝批盯計(jì)敢劃內(nèi)怪聘姓評(píng)蓮估牢表2槐0流栽程訪名紛稱炒：蝕內(nèi)揉部濾競(jìng)凡聘遍流閉程帽說(shuō)跳明銀流肺程終編票號(hào)高：亭3圍.獲2鉆.仍2案.徑2流鮮程詳擁僅有比者把：旅人規(guī)力慘資棟源循部流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1.根據(jù)經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的內(nèi)聘計(jì)劃，開(kāi)展內(nèi)聘活動(dòng)內(nèi)聘計(jì)劃2.人力資源部根據(jù)當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)薪資行情和公司的薪資架構(gòu)體系，初步擬定待招聘的職位評(píng)等及基本薪資范圍擬招聘崗位描述3.根據(jù)待招聘職位的高低，呈交相應(yīng)的決策層核準(zhǔn)：部門(mén)經(jīng)理以上管理職位由總經(jīng)理核準(zhǔn)；部門(mén)經(jīng)理以下由人力資源部經(jīng)理核準(zhǔn)4.發(fā)布內(nèi)部職位空缺公告，在內(nèi)部招聘，同時(shí)收集人才資料職位空缺公告5.收到應(yīng)聘資料，即進(jìn)行初步審核，審閱其學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)是否符合要求，淘汰不合格者，將通過(guò)審核的應(yīng)征材料交用人部門(mén)進(jìn)一步審核合格應(yīng)征材料6.根據(jù)內(nèi)部競(jìng)聘管理制度，由人力資源部主持協(xié)調(diào)評(píng)議，并產(chǎn)生包括人選薪資、職稱等級(jí)的建議的內(nèi)聘評(píng)估表內(nèi)部競(jìng)聘管理制度內(nèi)聘評(píng)估結(jié)果內(nèi)聘評(píng)估表7.評(píng)議結(jié)果不合格的，回到原崗位8.如果通過(guò)內(nèi)聘評(píng)估，根據(jù)招聘錄用制度對(duì)不同級(jí)別職位的內(nèi)聘進(jìn)行核準(zhǔn)招聘錄用制度審批結(jié)果9.由人力資源部和用人部門(mén)共同決定人選的最終職等和薪資人選的最終職等和薪資10.人力資源部通知該員工的原工作部門(mén)，交接工作內(nèi)部競(jìng)聘管理制度內(nèi)部調(diào)配通知單內(nèi)部調(diào)配通知單11.按內(nèi)部競(jìng)聘管理制度執(zhí)行內(nèi)部錄用內(nèi)部競(jìng)聘管理制度2趁1流吊程許名火稱濫：運(yùn)培堅(jiān)訓(xùn)罷流信程內(nèi)流涌程京編糊號(hào)逗：碑3遇.鉤2偶.勺3塘.秤1流期程探擁興有爛者洗：啦人也力格資桌源日部時(shí)數(shù)間人先力婦資棒源練部各壺參奴加押培尿訓(xùn)捷的堪部室門(mén)資傷金卸財(cái)墻務(wù)窄部進(jìn)欣行災(zāi)培低訓(xùn)額前斷相蘆關(guān)削準(zhǔn)駝備助工尾作參稻加雀培飛訓(xùn)飾人董員簽扣訂舟培勵(lì)訓(xùn)帳協(xié)臺(tái)議提冶出慮培攪訓(xùn)寫(xiě)申潔請(qǐng)審烏核部房誠(chéng)門(mén)浩經(jīng)腿理支審皂核開(kāi)她始是洲否欠內(nèi)辰部駐講招師？安劍排菜相觀應(yīng)劫的羨內(nèi)程部講普師虜授恒課吉時(shí)跪間與疏外廣部哨培餃訓(xùn)忽機(jī)群構(gòu)協(xié)移調(diào)康培翁訓(xùn)谷時(shí)澤間參蘇加溉培吸訓(xùn)不怠通安過(guò)不轉(zhuǎn)通掉過(guò)通上過(guò)123567891握0總償經(jīng)雅理審饞批不洗通雖過(guò)通選過(guò)培胳訓(xùn)冤計(jì)蜓劃人電員響績(jī)鐘效培豈訓(xùn)汗預(yù)貼算培紛訓(xùn)角計(jì)堵劃技得能芬評(píng)族估4否是A根壓據(jù)鋒需科要2嗎2流惜程專名走稱高：頑培鼓訓(xùn)孟流女程齒（浸續(xù)鐘）潤(rùn)流租程創(chuàng)編犬號(hào)偉：橡3衛(wèi).壘2藝.關(guān)3掠.祖1流擊程虹擁騙有壞者稼：豪人備力蜘資材源脂部人燒力喇資慈源姐部各裝參幅加蘇培撤訓(xùn)農(nóng)的己部莫門(mén)總科經(jīng)促理談辦頑公幫會(huì)結(jié)束A資植金抽財(cái)被務(wù)英部填還寫(xiě)掌培膊訓(xùn)冰準(zhǔn)濾備叉與組具織壯評(píng)普估臥問(wèn)癢卷根午據(jù)悶培鑼訓(xùn)局評(píng)宗估編皺寫(xiě)役培充訓(xùn)堡總待結(jié)審評(píng)核捐并盼備暖案1勾51走61竭9培綢訓(xùn)段結(jié)廚束軋后籌按極課偏程湊要阻求勝進(jìn)團(tuán)行扎考基核填英寫(xiě)葵培喂訓(xùn)祝講香師與擠材槳料夠評(píng)花估脫問(wèn)博卷根拘據(jù)抹考昂試場(chǎng)成問(wèn)績(jī)更飄新偵員趣工跡的悄培樂(lè)訓(xùn)醒檔差案名,作說(shuō)為廉考裕核認(rèn)依從據(jù)填燈寫(xiě)廁培弱訓(xùn)滴相闊關(guān)費(fèi)鬧用躬報(bào)篩銷(xiāo)片單填攪寫(xiě)前并宅匯蛋總暖培瞞訓(xùn)弓費(fèi)練用補(bǔ)報(bào)落銷(xiāo)銀單臣,例根踏據(jù)姥審貌批辜權(quán)課限閘由帖領(lǐng)倆導(dǎo)肅審頓批審味核疑并江報(bào)失銷(xiāo)培充訓(xùn)瘋費(fèi)津用1耗11漢31民41牙71宿81踩22茂3流謀程景名洽稱衰：博培減訓(xùn)戴流疏程塌說(shuō)肯明壘流是程甜編裝號(hào)卵：都3先.懲2色.姥3種.測(cè)1流慢程蕉擁扭有券者濕：語(yǔ)人駕力奮資贈(zèng)源廚部流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1.各部門(mén)員工根據(jù)上年末制定的培訓(xùn)計(jì)劃提出培訓(xùn)申請(qǐng)培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)申請(qǐng)[培訓(xùn)申請(qǐng)表2.由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)人員的績(jī)效考核結(jié)果、培訓(xùn)預(yù)算、技能評(píng)估以及培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行判斷，是否批準(zhǔn)培訓(xùn)申請(qǐng)人員績(jī)效培訓(xùn)預(yù)算培訓(xùn)計(jì)劃技能評(píng)估培訓(xùn)申請(qǐng)3.人力資源部對(duì)培訓(xùn)申請(qǐng)進(jìn)行審核，判斷培訓(xùn)是否與培訓(xùn)計(jì)劃一致，并且培訓(xùn)要求是否合理培訓(xùn)計(jì)劃審核結(jié)果4.總經(jīng)理審批審批結(jié)果5.該次培訓(xùn)是否由內(nèi)部講師進(jìn)行執(zhí)教6.安排相應(yīng)的內(nèi)部講師授課時(shí)間2僚4流居程伯名刮稱董：葉培逮訓(xùn)掃流員程寨說(shuō)魚(yú)明析（羅續(xù)絨）竿流嫩程貍編械號(hào)騾：冶3鈔.秋2套.節(jié)3福.禽1流攪程掃擁鴨有亮者些：共人諸力鄙資寸源館部流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單7.根據(jù)課程檔案，與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，安排培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)8.人力資源部根據(jù)培訓(xùn)課程檔案中的相關(guān)指南開(kāi)展培訓(xùn)準(zhǔn)備工作，包括培訓(xùn)場(chǎng)地聯(lián)系，相關(guān)培訓(xùn)固定資產(chǎn)準(zhǔn)備等培訓(xùn)課程檔案9.參加培訓(xùn)的人員根據(jù)課程要求簽訂培訓(xùn)協(xié)議培訓(xùn)協(xié)議10.員工參加培訓(xùn)課程11.課程結(jié)束后，參加培訓(xùn)的員工根據(jù)要求參加相關(guān)培訓(xùn)考試培訓(xùn)考試結(jié)果12.根據(jù)考試成績(jī)更新員工的培訓(xùn)檔案，作為考核依據(jù)更新的員工培訓(xùn)檔案員工培訓(xùn)檔案13.參加培訓(xùn)的員工填寫(xiě)培訓(xùn)講師評(píng)估問(wèn)卷，并作為人力資源部評(píng)估培訓(xùn)講師表現(xiàn)好壞的依據(jù)培訓(xùn)講師的評(píng)估反饋培訓(xùn)講師評(píng)估問(wèn)卷14.參加培訓(xùn)的員工填寫(xiě)培訓(xùn)課程組織與準(zhǔn)備的評(píng)估問(wèn)卷，并作為人力資源部改進(jìn)培訓(xùn)組織準(zhǔn)備工作的依據(jù)培訓(xùn)課程組織與準(zhǔn)備的評(píng)估反饋培訓(xùn)課程組織和準(zhǔn)備評(píng)估問(wèn)卷15.人力資源部根據(jù)培訓(xùn)評(píng)估，編寫(xiě)培訓(xùn)總結(jié)培訓(xùn)總結(jié)16.人力資源經(jīng)理對(duì)培訓(xùn)總結(jié)進(jìn)行審核并備案17.參加培訓(xùn)的人員填寫(xiě)培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單18.填寫(xiě)并匯總培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單，根據(jù)審批權(quán)限，分別由人力資源部經(jīng)理或總經(jīng)理簽字審核19.資金財(cái)務(wù)部對(duì)報(bào)銷(xiāo)單據(jù)進(jìn)行審核，并進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)2蔽5流湊程萍名或稱集：魄薪貼酬統(tǒng)調(diào)峽整酷流喊程止流隆程閥編錯(cuò)號(hào)擇：舞3正.剛2牲.水4眼.校1流姓程看擁嗎有哈者粱：牲人巷力撲資膽源教部時(shí)除間每夢(mèng)年嫩1奧1序月飯底人迷力疊資召源錫部各腹部合門(mén)制漏定曾/調(diào)纏整盜職架位等級(jí)分幫級(jí)舞原我則建好立型/偏調(diào)嘩整彎職位爛管塑理配辦行法建隔立厘/調(diào)糞整薪歸資結(jié)謹(jǐn)構(gòu)及剝指賣(mài)導(dǎo)振原誤則評(píng)尾估朽職渾位修陷正析薪誦資睡資節(jié)料薪愿資懷調(diào)螞整方代案建臟議罰薪扁資畢調(diào)改整職詢位悶管姓理修進(jìn)正耍員晨工廈個(gè)悟人薪鎮(zhèn)資綠檔梳案發(fā)表放鏡薪高資是審撞批墊通悠過(guò)否是審治核鋸?fù)ㄟ|過(guò)否開(kāi)輸始結(jié)束總喝經(jīng)菠理員秀工規(guī)績(jī)濃效繪管鉛理第榆二質(zhì)年況1矛月煮底獲它得懇當(dāng)研前環(huán)社袖會(huì)染同行歉業(yè)銅薪廊酬見(jiàn)水核平1234781愿091蜂21肌1562習(xí)6流竊程慈名召稱桑：艱薪古酬村調(diào)籌整點(diǎn)流截程付說(shuō)封明賀流傲程慨編釀號(hào)綠：乒3嘗.父2奸.需4閘.請(qǐng)1流薦程市擁踏有坡者秤：謊人扎力深資外源長(zhǎng)部流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1.各部門(mén)評(píng)估現(xiàn)有的職位，分析人員的工作性質(zhì)和內(nèi)容公司職位說(shuō)明書(shū)組織圖2.人力資源部參考各部門(mén)呈報(bào)的職位評(píng)估意見(jiàn)，根據(jù)公司策略資料，制定科學(xué)合理、切合實(shí)際的職位評(píng)等分級(jí)原則3.人力資源部結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況建立職位管理辦法職位管理辦法4.人力資源部負(fù)責(zé)整個(gè)公司的職位管理工作職位管理辦法5.根據(jù)職位變動(dòng)或職責(zé)內(nèi)容變更而修正員工個(gè)人薪資檔案6.進(jìn)行具體的薪資發(fā)放操作7.通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研或購(gòu)買(mǎi)獲得當(dāng)前社會(huì)同行業(yè)薪酬水平薪酬調(diào)查結(jié)果8.人力資源部通過(guò)分析公司策略和市場(chǎng)調(diào)查，同時(shí)向公司高層建議、與基層員工溝通關(guān)于薪資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，從而建立起公司薪資架構(gòu)及指導(dǎo)原則薪酬結(jié)構(gòu)及指導(dǎo)原則9.人力資源部將關(guān)于職位評(píng)等分級(jí)原則和公司薪資架構(gòu)及指導(dǎo)原則的報(bào)告呈交決策高層審批結(jié)果10.根據(jù)審核結(jié)果，修正薪資資料薪資資料11.各部門(mén)由實(shí)際業(yè)務(wù)情況和部門(mén)內(nèi)人員的具體職責(zé)內(nèi)容，提出個(gè)人薪資的調(diào)整建議薪資調(diào)整意見(jiàn)12.人力資源部匯總整理對(duì)于公司宏觀層面的薪資資料的分析結(jié)果，綜合考慮各部門(mén)提出的薪資調(diào)整建議，并結(jié)合員工的績(jī)效考核結(jié)果，向決策高層呈交公司薪資調(diào)整建議薪酬調(diào)整建議薪酬調(diào)整2縫7流蛾程萌名灘稱仇：交績(jī)共效湖體躍系捎設(shè)艱計(jì)辨/遺調(diào)術(shù)整刊流片程佳流涉程濾編薄號(hào)笨：肝3命.滾2堂.柏5艇.篇1流妹程裕擁蓬有戒者貧：臭人畝力漸資宏源固部時(shí)耍間1扇2飄月荷1年日人障力業(yè)資揚(yáng)源罪部總擁經(jīng)怨理被祥考察核至部墨門(mén)開(kāi)宅始薪罩酬正考船核跳小望組根灑據(jù)楚公形司拌戰(zhàn)呼略烤目亡標(biāo)恭、萬(wàn)主天要岔流女程鏟、發(fā)崗悠位葉職瞞責(zé)家等兵調(diào)陵整麥績(jī)劍效看指慰標(biāo)言的陣計(jì)遺算濟(jì)分垮析挑結(jié)腎果蝴對(duì)停目晉前層績(jī)壘效娛體粘系圖狀桿況腳的次分蛾析成吧立長(zhǎng)薪押酬疾考誤核沸小召組體障系叮調(diào)艦整項(xiàng)檢目贏啟納動(dòng)竊會(huì)栽，傷明惰確廢責(zé)栽任毫人葉并揚(yáng)組城織歸薪角酬睡考翼核坦體拒系辮的鴿設(shè)圍計(jì)閑/波調(diào)絨整戰(zhàn)粉略俱目揮標(biāo)吊細(xì)競(jìng)分分惡析恩關(guān)章鍵梁驅(qū)嫩動(dòng)真因滴素匯頃總和并取確傻定羞關(guān)鋸鍵刷績(jī)適效棟指粉標(biāo)巷和揀權(quán)爸重縫設(shè)督計(jì)律/泰調(diào)雀整提跳出沙部魔門(mén)羨關(guān)孟鍵晝績(jī)用效摩指蝕標(biāo)笛及忙權(quán)吃重涉的忌修懂改歷意楊見(jiàn)結(jié)束否是A123456798授液權(quán)蹤蝶人擾力駝資答源她部鏡進(jìn)行母績(jī)投效適體雅系攝分毯析戰(zhàn)路略妨發(fā)叫展找部公固司射戰(zhàn)衰略嶄目茂標(biāo)262胃8流襲程河名嶺稱赴：油績(jī)呼效壞體鳥(niǎo)系殃設(shè)付計(jì)隙/癥調(diào)談?wù)袅鞲虜D（膀續(xù)舍）編流須程父編闖號(hào)膛：汁3臭.刷2宅.億5涂.返1流治程廉擁球有灑者叔：躲人袍力掙資走源昨部人英力怕資遮源濃部總蒼經(jīng)棕理筆辦辮公赤會(huì)被困考袍核叉部虹門(mén)薪紙酬矛考狹核律小堡組制俯定?？?jī)奇效全考淋核駐實(shí)錘施路辦虎法蠻細(xì)碰則形屆成鴨績(jī)湖效句考筒核顏體聰系替草石案提匯交勿總父經(jīng)者理總悲經(jīng)劃理召錄開(kāi)菌總帆經(jīng)奸理溫辦征公學(xué)會(huì)付討疏論審促閱筋并射討焦論米績(jī)寺效鐮考形核捷體即系修苗改形狠成裹正坦式漲文樹(shù)件其交搶由廚總壞經(jīng)爬理桑簽縣署瓦下榨發(fā)討蕩論務(wù)通愿過(guò)解孝散抵薪珠酬考弟核妖小月組接兇受步薪約酬恐考票核湊體榨系武規(guī)橡定礦和題要海求對(duì)球績(jī)?cè)u(píng)效融考策核竹體岔系潔的垂執(zhí)翼行句提棋供康指碧導(dǎo)春意坐見(jiàn)哈并受及冰時(shí)兔獲撲取丟反日饋狼意揀見(jiàn)結(jié)束A是否1翼01粗11寫(xiě)21祝31握41稠51系61據(jù)71鄉(xiāng)豐81案92統(tǒng)9流頃程竟名禾稱調(diào)：吃績(jī)蘿效令體月系瓜設(shè)感計(jì)做/太調(diào)擾整脈流控程待說(shuō)敵明惑流利程哀編矮號(hào)譜：參3芒.蕉2餓.販5推.掛1流雷程弓擁逢有徐者借：爆人談力作資芒源緣瑞部流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1.總經(jīng)理授權(quán)人力資源部對(duì)公司現(xiàn)有薪酬考核體系作分析，是否需要成立薪酬考核小組作薪酬考核體系的設(shè)計(jì)/調(diào)整2.人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、主要流程、崗位職責(zé)等調(diào)整及績(jī)效指標(biāo)計(jì)算分析結(jié)果對(duì)現(xiàn)有薪酬考核體系作分析，并提交總經(jīng)理審閱決定是否對(duì)該體系進(jìn)行調(diào)整公司戰(zhàn)略目標(biāo)、主要流程、崗位職責(zé)、關(guān)鍵績(jī)效考核分析報(bào)告績(jī)效考核體系現(xiàn)狀分析3.總經(jīng)理審閱績(jī)效體系現(xiàn)狀分析，決定是否需要成立薪酬考核小組專門(mén)進(jìn)行該體系的設(shè)計(jì)/調(diào)整，如需要?jiǎng)t進(jìn)入第4步；否則結(jié)束決策結(jié)果4.成立薪酬考核小組，該小組由人力資源部牽頭，各部門(mén)經(jīng)理加入組成及人力資源部部分成員，以項(xiàng)目小組的形式成立5.組織績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)/調(diào)整項(xiàng)目啟動(dòng)，在會(huì)上明確項(xiàng)目目的及責(zé)任人，并說(shuō)明需要各部門(mén)進(jìn)行配合等情況6.薪酬考核小組進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)分公司戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)分7.分析為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素細(xì)分3況0流獸程邁名介稱饒：糞績(jī)宿效繡體除系麗設(shè)描計(jì)釋/繪調(diào)潮整立流竭程淺說(shuō)籮明卸（冒續(xù)范）嗽流簡(jiǎn)程晚編刺號(hào)第：性3澤.鏡2繡.獻(xiàn)5確.史1流查程是擁貧有迫者嘗：簡(jiǎn)人魔力場(chǎng)資朗源綿部流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單8.被考核部門(mén)提出部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及權(quán)重的(修改）意見(jiàn)上一年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及權(quán)重的（修改）意見(jiàn)9薪酬考核小組對(duì)部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)修改意見(jiàn)匯總，并根據(jù)前面對(duì)公司整體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分析，做出關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及權(quán)重的設(shè)計(jì)／調(diào)整部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)修改意見(jiàn)、公司整體戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及權(quán)重10.同時(shí)制定績(jī)效考核實(shí)施辦法細(xì)則公司整體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系績(jī)效考核實(shí)施辦法細(xì)則11.形成績(jī)效考核體系草案關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系、績(jī)效考核體系實(shí)施辦法細(xì)則績(jī)效考核體系草案12.提交總經(jīng)理審閱13.總經(jīng)理召開(kāi)辦公會(huì)審議討論年度績(jī)效考核體系草案3歐1流授程咽名稿稱傲：晶績(jī)初效驗(yàn)體漆系膝設(shè)掌計(jì)議/霸調(diào)續(xù)整妨流番程識(shí)說(shuō)合明抽（慌續(xù)葵）玩流悠程連編芝號(hào)沖：盛3垮.草2聰.平5疤.兩1流跡程棍擁叢有鄉(xiāng)豐者新：傻人砍力血資巴源以部流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單14.總經(jīng)理辦公會(huì)審議年度績(jī)效考核體系草案，討論后給出修改意見(jiàn)；若無(wú)修改意見(jiàn)則進(jìn)入第16步績(jī)效考核體系草案績(jī)效考核體系草案修改意見(jiàn)15.根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)上的討論結(jié)果，對(duì)績(jī)效考核體系草案進(jìn)行修改16.最終形成績(jī)效體系正式文件交由總經(jīng)理簽署后下發(fā)績(jī)效考核體系正式文件17.被考核部門(mén)接受績(jī)效考核體系的規(guī)章制度及實(shí)施辦法；如有必要薪酬考核小組成員可通過(guò)會(huì)議或討論等形式作必要的宣講18.公司上下對(duì)新的績(jī)效考核體系明確后，總經(jīng)理可以解散該薪酬考核小組19.人力資源部對(duì)績(jī)效考核體系的執(zhí)行提供指導(dǎo)意見(jiàn)并對(duì)執(zhí)行結(jié)果作及時(shí)的分析績(jī)效考核執(zhí)行指導(dǎo)和結(jié)果分析3節(jié)2流賊程趟名頃稱趣：衣績(jī)豪效景管創(chuàng)理壘流拜程倆流叔程受編向號(hào)從：蚊3褲.嫌2孫.火5女.獻(xiàn)2流劣程局擁淋有康者疤：弦人沉力迅資駛源靜部時(shí)利間月泡、璃半守年及基年充底各化部搭門(mén)塊經(jīng)謎理審橫核協(xié)記枕錄道績(jī)遺效投考徑核港結(jié)扁果高場(chǎng)管墓層人顆力泊資倆源尊部開(kāi)燭始資捧金訂財(cái)倦務(wù)鼠部部智門(mén)菠經(jīng)魯理它收鬼集府審姜核倡考考核俘數(shù)助據(jù)筐，敬并似提枕供琴考辟核烏意課見(jiàn)審怒核舍部北門(mén)士經(jīng)詞理圓考桂核犯數(shù)越據(jù)糞，糖提切供悄考寇核慨建慌議把琴員薄工逼績(jī)昨效午考儀核影結(jié)皺果治通開(kāi)知級(jí)員廊工接益受薪并傳調(diào)態(tài)查代處橡理娃員修工盞申賺訴提脊供南財(cái)飄務(wù)灣數(shù)泉據(jù)結(jié)束發(fā)妻放分績(jī)歉效謊獎(jiǎng)騾金月膜度眨獎(jiǎng)饒金碼、霉半酷年罵及修年菠終罰獎(jiǎng)育金邊評(píng)帳定個(gè)含人曾績(jī)匙效懶考滑核殘結(jié)茫果高存著檔煙,辜備陳晉垃升狹降交級(jí)伴淘蒙汰傻以犯及蓮培臭訓(xùn)助計(jì)缺劃券參億考部濃門(mén)且績(jī)舉效考挪核戚結(jié)丙果與賭部盆門(mén)載經(jīng)塘理奪討盡論閃其睡績(jī)本效與旱部銷(xiāo)門(mén)系員雷工未討造論濟(jì)其迎績(jī)?nèi)招?582136791鐘11營(yíng)0績(jī)虧效控考捉核陷體劇系這設(shè)草計(jì)涼/喚調(diào)造整際流扭程3吹3流令程謠名范稱駛：齒績(jī)零效鞋管剃理成流益程趁說(shuō)唇明覺(jué)流忘程啞編緒號(hào)刻：撫3耽.做2壯.虛5付.味2流籃程刺擁暗有霧者淺：刑人節(jié)力楚資斥源料部流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1.資金財(cái)務(wù)部為員工的績(jī)效考核提供數(shù)據(jù)依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)2.部門(mén)經(jīng)理收集審核下屬員工績(jī)效考核數(shù)據(jù)，并提供考核意見(jiàn)考核數(shù)據(jù)、員工表現(xiàn)對(duì)員工的考核意見(jiàn)考核表3.總經(jīng)理收集審核各部門(mén)經(jīng)理的績(jī)效考核數(shù)據(jù)，并提供考核意見(jiàn)考核數(shù)據(jù)、經(jīng)理表現(xiàn)對(duì)部門(mén)經(jīng)理的考核意見(jiàn)考核表4.由人力資源部匯總并審核記錄績(jī)效考核結(jié)果考核結(jié)果匯總5.由人力資源部把員工績(jī)效考核結(jié)果通知各個(gè)員工6.總經(jīng)理根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，與部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行談話，討論其過(guò)往表現(xiàn)的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出未來(lái)改進(jìn)建議7.部門(mén)經(jīng)理根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，與部門(mén)員工進(jìn)行談話，討論其過(guò)往表現(xiàn)的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出未來(lái)改進(jìn)建議8.人力資源部在員工得知自己的績(jī)效評(píng)估結(jié)果后，受理員工關(guān)于不公正評(píng)估的投訴，并負(fù)責(zé)調(diào)查事情真相，負(fù)責(zé)投訴的解決績(jī)效評(píng)估申訴9.人力資源部根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果及部門(mén)績(jī)效考核結(jié)果，計(jì)算月度獎(jiǎng)金、半年及年終獎(jiǎng)金評(píng)定月度獎(jiǎng)金、半年及年終獎(jiǎng)金評(píng)定10.資金財(cái)務(wù)部發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金11.人力資源部把個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果存檔，做晉升降級(jí)淘汰以及培訓(xùn)計(jì)劃參考3平4流劃程明名鴨稱柱：竊績(jī)父效狐目判標(biāo)液設(shè)喘定孝流塌程晝流詢程齒編澇號(hào)儉：3成.咳2遣.擋5每.搬3流宗程刷擁饅有前者巖：果人恒力典資寇源赴部時(shí)鐵間1案1柜月富底貫－榨1濫2忽月狂初總卡經(jīng)輸理蟻辦狡公渡會(huì)開(kāi)梨始人論力步資豎源腰部結(jié)束各面部敗門(mén)制窮定言公惕司慌績(jī)專效搞目柔標(biāo)垃設(shè)定薦的虎基吉本統(tǒng)原睜則聚與摸方憶法根樓據(jù)沉公膜司巴戰(zhàn)至略梯目獅標(biāo)鵝及績(jī)?cè)鲂Х衲繋?biāo)畫(huà)設(shè)雹定孔的隨基民本原觸則免，佛制諒定皇本額部耽門(mén)眾及部振門(mén)齊員副工夜的登績(jī)思效表目朝標(biāo)分軌解蠅公熱司足戰(zhàn)床略嚼目蓬標(biāo)分叨析勒實(shí)丹現(xiàn)煌公孩司埋戰(zhàn)婚略的顛關(guān)館鍵鄙驅(qū)屈動(dòng)廟因偶素召裝開(kāi)冠績(jī)布效之目柴標(biāo)漆制歉定送會(huì)議弄，甜討釣論縮慧并詞設(shè)努定怎各串部門(mén)堂及廁員合工驚績(jī)答效燭目旗標(biāo)形恐成咬最烘終積的滴績(jī)泥效攤目搬標(biāo)討咐論樂(lè)通碼過(guò)下兆發(fā)毛各躁部輸門(mén)是否接吼受生考年核1234567893鴨5流霉程降名掀稱瘋：爭(zhēng)績(jī)稀效雕目哥標(biāo)癢設(shè)奮定糧流忍程考說(shuō)位明癢流饞程碎編捷號(hào)諷：3尸.匙2稀.增5泥.油3流潔程蝦擁葵有畫(huà)者交：蠅人波力袖資吊源寧部流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1.總經(jīng)理辦公會(huì)分解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略分解2.分析為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)成功的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素3.人力資源部制定績(jī)效目標(biāo)設(shè)定的基本原則與方法績(jī)效目標(biāo)制定的原則和方法4.各部門(mén)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)、關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素及績(jī)效目標(biāo)設(shè)定的原則和方法制定部門(mén)績(jī)效目標(biāo)及部門(mén)員工績(jī)效目標(biāo)部門(mén)績(jī)效目標(biāo)員工績(jī)效目標(biāo)5.人力資源部會(huì)同各部門(mén)召開(kāi)績(jī)效目標(biāo)制定會(huì)議，討論并設(shè)定部門(mén)及員工績(jī)效目標(biāo)6.通過(guò)討論，人力資源部形成最終的部門(mén)及員工績(jī)效指標(biāo)績(jī)效指標(biāo)終稿7.總經(jīng)理辦公會(huì)討論，如通過(guò)則下發(fā)，不通過(guò)則重新討論制定8.人力資源部將績(jī)效指標(biāo)下發(fā)至各部門(mén)并明確9.各部門(mén)接受考核3塔6流疑程此名體稱四：所員穩(wěn)工徑辭紀(jì)職椒流冤程嗚流粥程臂編鞋號(hào)古：3震.映2策.刺6校.痛1流遼程明擁端有溜者袖：梅人革力西資釀源圣部時(shí)擊間提狡前帖一昨個(gè)啞月本昂部紅門(mén)開(kāi)監(jiān)始人錢(qián)力諒資雀源喘部結(jié)束資疼金香財(cái)端務(wù)尤部否123456789戰(zhàn)商略歡發(fā)范展段部行學(xué)政享事投務(wù)蘋(píng)部（朝工湖會(huì)鴨/盼持收股標(biāo)會(huì)晚）審慣計(jì)派部審槳批面脾談是審劈燕核否批陣準(zhǔn)總炎經(jīng)則理是通鐘知賠員壘工進(jìn)位行雨解趨除勞剛動(dòng)而關(guān)公系會(huì)委簽工糞作拌交撕接矮等,本舒部鑄門(mén)旬意齊見(jiàn)財(cái)血?jiǎng)?wù)剛管饒理意暴見(jiàn)鏈等資塞料匆檔摧案胸條卡男、證狐件險(xiǎn)情更況怎等辦奮公林用古品固冤定涉資唱產(chǎn)情旺況蒸，工林會(huì)母持股在情催況技等1敗0離筒任審嫂計(jì)1桌2員暈工炒薪酸酬臭、抹福置利餅、保乓險(xiǎn)紅、肝培斷訓(xùn)瞇費(fèi)希情袋況南、員足工墨手會(huì)冊(cè)畜交詢回,開(kāi)姑解深除稿勞其動(dòng)乘書(shū)辭園職頭申冬請(qǐng)1遮1費(fèi)使用里結(jié)侮算1綿3員統(tǒng)工否6是3嶺7流浙程燒名鹿稱房誠(chéng)：當(dāng)員統(tǒng)工公辭搭職頑流貍程凱說(shuō)顏明餓流滑程慶編蹦號(hào)慌：鉤3投.鎮(zhèn)2考.膛6儉.蠶1流肌程牢擁推有層者展：鬼人各力培資提源罵部流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1.員工提前一個(gè)月向本部門(mén)提出辭職申請(qǐng)辭職申請(qǐng)員工辭職申請(qǐng)表2.部門(mén)負(fù)責(zé)人與擬辭職員工談話，了解擬辭職員工的思想反映和意見(jiàn)，進(jìn)行條件審查如果根據(jù)調(diào)查不符合離職規(guī)定，簽署拒絕意見(jiàn)辭職申請(qǐng)拒絕意見(jiàn)3.如果根據(jù)調(diào)查符合離職條件，簽署同意意見(jiàn)報(bào)人力資源部辭職申請(qǐng)同意意見(jiàn)4.人力資源部與擬辭職員工面談，進(jìn)行條件審查，如果不符合離職條件，簽署拒絕意見(jiàn)，通知員工個(gè)人及其部門(mén)辭職申請(qǐng)拒絕意見(jiàn)5.如果符合離職條件，簽署同意意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)辭職申請(qǐng)同意意見(jiàn)6.若總經(jīng)理未予批準(zhǔn)由人力資源部通知部門(mén)及員工并進(jìn)行面談若總經(jīng)理批準(zhǔn)人力資源部通知部門(mén)及員工辦理解除勞動(dòng)關(guān)系會(huì)簽手續(xù)解除勞動(dòng)合同會(huì)簽表解除勞動(dòng)合同會(huì)簽表7.由部門(mén)經(jīng)理安排工作交接解除勞動(dòng)合同會(huì)簽表工作交接完畢意見(jiàn)8.由資金財(cái)務(wù)部出具財(cái)務(wù)管理方面的意見(jiàn)解除勞動(dòng)合同會(huì)簽表財(cái)務(wù)情況處理完畢9.由戰(zhàn)略發(fā)展部出具資料檔案借閱、胸卡、證件的交回情況解除勞動(dòng)合同會(huì)簽表按規(guī)定處理完畢的意見(jiàn)3映8流挎程催名夢(mèng)稱衡：類(lèi)員淡工村辭修職兇流翅程刑說(shuō)女明共（啊續(xù)符）板流窄程視編叫號(hào)?。寒?dāng)3幟.透2奸.壞6集.蛇1流訪程彈擁壺有蠅者窗：繡人都力毒資魔源娘部流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單10.由行政事務(wù)部出具辦公用品、固定資產(chǎn)使用情況、員工持股會(huì)的情況解除勞動(dòng)合同會(huì)簽表出具相關(guān)方面意見(jiàn)11.若辭職員工為中層及以上管理人員或財(cái)務(wù)人員，需由審計(jì)部安排離任審計(jì)，離任審計(jì)報(bào)告12.待離任審計(jì)完畢后，再由人力資源部出具薪酬、福利、保險(xiǎn)、培訓(xùn)費(fèi)的結(jié)算單據(jù)，并交回員工手冊(cè)，人力資源部開(kāi)據(jù)解除勞動(dòng)合同書(shū)解除勞動(dòng)合同會(huì)簽表、離任審計(jì)報(bào)告薪酬福利培訓(xùn)等情況、員工手冊(cè)、以及解除勞動(dòng)合同書(shū)解除勞動(dòng)合同書(shū)、費(fèi)用結(jié)算單據(jù)、與資金財(cái)務(wù)部聯(lián)系單13到資金財(cái)務(wù)部進(jìn)行費(fèi)用支取，資金財(cái)務(wù)部將費(fèi)用結(jié)算完畢回執(zhí)交回人力資源部各項(xiàng)費(fèi)用結(jié)算單據(jù)費(fèi)用結(jié)算完畢回執(zhí)3輩9流葡程齒名肥稱梅：架員惑工耽辭去退夜流警程霸流臂程密編潤(rùn)號(hào)道：扛3虛.餅2照.暮6課.陽(yáng)2流眾程談?chuàng)硗┯斜邩?gòu)：礙人編力寄資胃源姓部時(shí)但間提領(lǐng)前壩一湖個(gè)饒?jiān)卤镜鸩窟h(yuǎn)門(mén)開(kāi)勵(lì)始人住力鴉資封源睜部結(jié)束資催金鑄財(cái)爆務(wù)風(fēng)部否123456789戰(zhàn)絡(luò)略瓜發(fā)抵展裁部行墻政鳴事載務(wù)疊部（逗工押會(huì)淋/集持亦股崖會(huì)筐）審盆計(jì)蘋(píng)部審翠核批克準(zhǔn)總體經(jīng)絲式理是通珠知汁部趕門(mén)負(fù)芝責(zé)疏人與殊員準(zhǔn)工摩面屋談通筑知朗員兄工辦耽理搞辭島退手僚續(xù)財(cái)扮務(wù)廣管處理拒意畝見(jiàn)資沖料劈燕檔散案胸誼卡庸、證顆件夢(mèng)情乖況辦彼公蛛用芬品固盯定榨資體產(chǎn)情縱況敬，工資會(huì)說(shuō)持股鉗情股況1喘0離適任審教計(jì)1累2員農(nóng)工權(quán)薪不酬喬、鄙福仗利徑、保碧險(xiǎn)充、私培元訓(xùn)騎費(fèi)蒙情晚況乳、員冬工忽手酸冊(cè)黎交跨回,開(kāi)眼解沃除菠勞遭動(dòng)裁書(shū)辭雁退板建書(shū)議1鍬1費(fèi)墻用通結(jié)程算1莫3協(xié)兇商往安仇排工漫作領(lǐng)士取令解杯除勞醒動(dòng)嫂關(guān)責(zé)系會(huì)薄簽愛(ài)單工隙作渡交蹲接1詞45是否4懇0流歷程難名脊稱衰：研員淚工大辭槳職彼流久程展說(shuō)香明基流則程哄編街號(hào)繞：座3遮.落2網(wǎng).紗6芒.朗2流醒程慶擁停有磨者匆：憶人貌力站資朽源誤部流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1.部門(mén)經(jīng)理（或公司）根據(jù)公司規(guī)定的辭退條件，提出辭退建議報(bào)人力資源部員工辭退建議書(shū)員工辭退建議書(shū)2.人力資源部根據(jù)辭退建議書(shū)，與辭退員工面談，了解情況，員工辭退建議書(shū)3.如不符合辭退情況，報(bào)總經(jīng)理后，與有關(guān)部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行溝通協(xié)商安排工作員工辭退建議書(shū)不同意意見(jiàn)4.如果根據(jù)調(diào)查符合辭退條件，簽署同意意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)員工辭退建議書(shū)同意意見(jiàn)5.若總經(jīng)理未予批準(zhǔn)，由人力資源部同志部門(mén)負(fù)責(zé)人及員工總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部通知部門(mén)負(fù)責(zé)人，簽發(fā)辭退通知辭退通知辭退通知6.部門(mén)負(fù)責(zé)人與員工面談，通知員工辦理辭退手續(xù)辭退通知7.被辭退員工到人力資源部領(lǐng)取解除勞動(dòng)關(guān)系會(huì)簽但并辦理相關(guān)手續(xù)解除勞動(dòng)合同會(huì)簽表解除勞動(dòng)合同會(huì)簽表8.由部門(mén)經(jīng)理安排工作交接解除勞動(dòng)合同會(huì)簽表工作交接完畢意見(jiàn)9.由資金財(cái)務(wù)部出具財(cái)務(wù)管理方面的意見(jiàn)解除勞動(dòng)合同會(huì)簽表財(cái)務(wù)情況處理完畢4蠶1流果程蹦名諒稱深：較員親工睬辭段職首流版程扭說(shuō)孩明荒（晶續(xù)賄）筆流跟程端編哥號(hào)駁：蛋3線.兵2剃.幟6建.皺2流吊程夾擁