管理咨詢項(xiàng)目管理的特點(diǎn)課件

管理咨詢項(xiàng)目管理與日常作業(yè)的區(qū)別預(yù)定的時(shí)間內(nèi)預(yù)定的階段性目標(biāo)OEM工廠綜合型工廠計(jì)劃生產(chǎn)訂單生產(chǎn)以制造為中心以客戶為中心私營(yíng)企業(yè)管理的三個(gè)轉(zhuǎn)變項(xiàng)目的內(nèi)容

范圍組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量費(fèi)用時(shí)間進(jìn)度管理咨詢項(xiàng)目的管理過程案例：管理咨詢項(xiàng)目管理的過程組織機(jī)構(gòu)管理方法◆矩陣式◆動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)◆項(xiàng)目負(fù)責(zé)制矩陣式組織機(jī)構(gòu)按項(xiàng)目分按工作內(nèi)容分動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

咨詢公司項(xiàng)目小組1項(xiàng)目小組3項(xiàng)目小組2財(cái)務(wù)部門咨詢公司4

網(wǎng)絡(luò)狀項(xiàng)目小組

項(xiàng)目經(jīng)理咨詢顧問外部資源市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員內(nèi)部協(xié)作人員相關(guān)資格人員

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法（計(jì)劃評(píng)審技術(shù)）CABFEGDLegendESEFLSLF關(guān)鍵路徑法CABFEGD甘特圖內(nèi)部咨詢與外部咨詢的比較內(nèi)部咨詢外部咨詢

行業(yè)知識(shí)

咨詢方法

介入程度

獨(dú)立性

角色特點(diǎn)案例：電子企業(yè)績(jī)效管理改善企業(yè)為何需要內(nèi)部咨詢？?jī)?nèi)部咨詢角色的特點(diǎn)？？考評(píng)委員會(huì)組成評(píng)價(jià)活動(dòng)內(nèi)部咨詢顧問能力生存技術(shù)內(nèi)外部管理咨詢顧問的合作關(guān)系設(shè)計(jì)活動(dòng)

組織與實(shí)施活動(dòng)相互合作、支持、質(zhì)疑外部咨詢顧問內(nèi)部咨詢顧問生產(chǎn)技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略傘業(yè)紙業(yè)特種紙業(yè)SWOT分析法優(yōu)勢(shì)機(jī)會(huì)威脅劣勢(shì)平衡記分法五種競(jìng)爭(zhēng)力模型

供應(yīng)者購(gòu)買者替代品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手潛在進(jìn)入者核心競(jìng)爭(zhēng)力分析運(yùn)行能力&制度能力專業(yè)管理咨詢方法方法方法方法方法BPR(業(yè)務(wù)流程重組）的特點(diǎn)根本性徹底性現(xiàn)狀性流程性業(yè)務(wù)流程重組開發(fā)專用方法組合分析法績(jī)效考核評(píng)分表其它（自我開發(fā)）……數(shù)字化ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）：ERP

目標(biāo)特征實(shí)施過程優(yōu)點(diǎn)

ERPCRMMRP、ERP、CRMMRPⅡ管理咨詢對(duì)信息技術(shù)的利用研究分析采集開拓傳