管理咨詢項目管理的特點課件_第1頁
管理咨詢項目管理的特點課件_第2頁
管理咨詢項目管理的特點課件_第3頁
管理咨詢項目管理的特點課件_第4頁
管理咨詢項目管理的特點課件_第5頁
已閱讀5頁，還剩26頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

管理咨詢項目管理與日常作業(yè)的區(qū)別預(yù)定的時間內(nèi)預(yù)定的階段性目標(biāo)OEM工廠綜合型工廠計劃生產(chǎn)訂單生產(chǎn)以制造為中心以客戶為中心私營企業(yè)管理的三個轉(zhuǎn)變項目的內(nèi)容

范圍組織機構(gòu)質(zhì)量費用時間進度管理咨詢項目的管理過程案例：管理咨詢項目管理的過程組織機構(gòu)管理方法◆矩陣式◆動態(tài)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)◆項目負(fù)責(zé)制矩陣式組織機構(gòu)按項目分按工作內(nèi)容分動態(tài)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

咨詢公司項目小組1項目小組3項目小組2財務(wù)部門咨詢公司4

網(wǎng)絡(luò)狀項目小組

項目經(jīng)理咨詢顧問外部資源市場業(yè)務(wù)人員內(nèi)部協(xié)作人員相關(guān)資格人員

網(wǎng)絡(luò)計劃法（計劃評審技術(shù)）CABFEGDLegendESEFLSLF關(guān)鍵路徑法CABFEGD甘特圖內(nèi)部咨詢與外部咨詢的比較內(nèi)部咨詢外部咨詢

行業(yè)知識

咨詢方法

介入程度

獨立性

角色特點案例：電子企業(yè)績效管理改善企業(yè)為何需要內(nèi)部咨詢？內(nèi)部咨詢角色的特點？？考評委員會組成評價活動內(nèi)部咨詢顧問能力生存技術(shù)內(nèi)外部管理咨詢顧問的合作關(guān)系設(shè)計活動

組織與實施活動相互合作、支持、質(zhì)疑外部咨詢顧問內(nèi)部咨詢顧問生產(chǎn)技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略傘業(yè)紙業(yè)特種紙業(yè)SWOT分析法優(yōu)勢機會威脅劣勢平衡記分法五種競爭力模型

供應(yīng)者購買者替代品行業(yè)競爭對手潛在進入者核心競爭力分析運行能力&制度能力專業(yè)管理咨詢方法方法方法方法方法BPR(業(yè)務(wù)流程重組）的特點根本性徹底性現(xiàn)狀性流程性業(yè)務(wù)流程重組開發(fā)專用方法組合分析法績效考核評分表其它（自我開發(fā)）……數(shù)字化ERP（企業(yè)資源計劃）：ERP

目標(biāo)特征實施過程優(yōu)點

ERPCRMMRP、ERP、CRMMRPⅡ管理咨詢對信息技術(shù)的利用研究分析采集開拓傳

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論