2023保險員工個人年終工作總結(jié)范本（二篇）

第4頁共4頁2023?保險員工?個人年終?工作總結(jié)?范本在?公司的三?個月總體?來說還是?平穩(wěn)的度?過的，有?過成就，?但更多的?是對工作?的一些認?識和工作?中發(fā)現(xiàn)自?己的一些?不足，這?些不足是?阻礙自己?進步的最?大的絆腳?石，我對?工作中的?一些失誤?及不足做?了如下的?總結(jié)：?一、工作?方法有待?進一步改?善，時常?忙而亂，?無章法導(dǎo)?致效率不?高。由?于自身所?兼崗位較?多，產(chǎn)生?了多起由?于工作安?排不當所?產(chǎn)生的失?誤，所幸?在領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)照和同?事們的幫?助下，未?能造成比?較嚴重的?后果，但?在工作安?排上，還?是自己的?一個軟肋?，經(jīng)常出?現(xiàn)事趕兒?事的情況?，為避免?此情況的?出現(xiàn)，我?決定在工?作中進行?詳細的條?理安排登?記措施，?將需要進?行的工作?進行登記?并合理的?安排開來?，以防止?出現(xiàn)工作?積壓的情?況出現(xiàn)。?二、溝?通較少，?工作中遇?到問題，?沒有及時?與領(lǐng)導(dǎo)溝?通，導(dǎo)致?一些工作?滯后。?由于自身?性格的原?因，自己?與同事和?領(lǐng)導(dǎo)的交?流不多，?溝通也少?之又少，?導(dǎo)致彼此?的理解誤?差，人和?人之間最?重要的就?是交流，?交流也是?化解矛盾?，彼此了?解的最好?的方法，?我決定就?自身缺點?進行改變?，多開口?，多與領(lǐng)?導(dǎo)和同事?交流，溝?通，讓大?家彼此理?解，信任?，從而使?得工作更?加的簡單?。三、?專業(yè)知識?的欠缺和?不足。?這一切導(dǎo)?致在實踐?操作過程?中遇到了?很多棘手?的問題，?我決定進?一步的學(xué)?習(xí)與加強?保險公司?內(nèi)勤工作?總結(jié)四?、行業(yè)經(jīng)?驗欠缺，?處世判事?能力不足?。在新?的一年里?，我將抓?住機會不?斷地學(xué)習(xí)?專業(yè)知識?，提高技?能，總結(jié)?經(jīng)驗，全?面提高各?方面的綜?合素質(zhì)。?認真學(xué)習(xí)?公司的各?項政策規(guī)?章制度，?努力使思?想覺悟和?工作效率?全面進入?一個新水?平，為公?司的發(fā)展?做出更大?的貢獻。?總而言?之，內(nèi)勤?這個崗位?，是一個?熔爐，也?是一個舞?臺，既能?鍛煉自己?也能展示?自己，只?要不斷加?強自身的?政治思想?素質(zhì)、作?風(fēng)素質(zhì)、?業(yè)務(wù)素質(zhì)?和心理素?質(zhì)的修養(yǎng)?，切實履?行好內(nèi)勤?工作崗位?職責(zé)，持?之以恒地?做到“五?勤”，不?斷開拓創(chuàng)?新，就能?做好內(nèi)勤?工作。?2023?保險員工?個人年終?工作總結(jié)?范本（二?）一、?經(jīng)營成果?我們利?用各種時?機，轉(zhuǎn)變?個險所有?內(nèi)外勤的?觀念，變?“要我發(fā)?展”為“?我要發(fā)展?”。對于?銷售一線?的業(yè)務(wù)人?員，我們?反復(fù)強調(diào)?，取得業(yè)?績占領(lǐng)市?場才是根?本，要看?到壽險市?場取之不?盡的資源?，并意識?到做一份?保單就占?有一塊市?場。只有?樹立起發(fā)?展的新觀?念，不斷?占領(lǐng)市場?份額，用?服務(wù)和士?氣與同業(yè)?競爭，營?銷團隊才?能在市場?大潮中立?于不敗之?地。正是?攻克了思?想上的堡?壘，統(tǒng)一?了發(fā)展觀?念，才為?-個險從?根本上增?強了凝聚?力，-個?險呈現(xiàn)出?積極主動?，健康向?上的精神?面貌。?針對團隊?主管強化?目標意識?，增強主?管帶動意?識。針對?精英高手?強化榮譽?感，加強?訓(xùn)練和培?養(yǎng)。針對?個險內(nèi)勤?人員，調(diào)?整部門架?構(gòu)，明確?崗位職責(zé)?，切實作?好團隊的?支持和服?務(wù)工作。?基礎(chǔ)工作?，立足長?遠發(fā)展，?是-個險?長期以來?始終堅持?的方向，?-個險基?礎(chǔ)管理工?作又上了?新的臺階?。從早會?經(jīng)營、出?勤管理、?系統(tǒng)培訓(xùn)?、職場建?設(shè)等多個?方面，加?強點滴培?養(yǎng)，使各?項工作有?序開展，?團隊形成?了規(guī)律性?的工作習(xí)?慣，團隊?素質(zhì)不斷?提升，隊?伍穩(wěn)定性?不斷增強?。抓基礎(chǔ)?管理的同?時，認真?做好產(chǎn)品?說明會的?組織保障?工作，開?展形式多?樣的客戶?答謝活動?，在各網(wǎng)?點積極舉?辦個人專?場，取得?了不錯的?成績，也?得到了外?勤人員的?贊同。?二、工作?中存在的?一些問題?增員工?作發(fā)展滯?后，團隊?整體素質(zhì)?仍然偏低?，特別是?-團隊，?需補充高?素質(zhì)人才?，開拓高?端客戶市?場。新人?出單率、?轉(zhuǎn)正率、?留存率不?高，大進?大出的現(xiàn)?象依然存?在;部分?主管責(zé)任?心和工作?能力跟不?上市場發(fā)?展的需要?，整體水?平有待提?高;團隊?總體的活?動量不足?，人均產(chǎn)?能、件均?保費仍然?偏低，與?市場要求?有差距。?三、明?年工作設(shè)?想繼續(xù)?緊跟市公?司節(jié)拍，?按照總經(jīng)?理室部署?開展各項?工作。抓?好基礎(chǔ)管?理工作，?確實提高?業(yè)務(wù)人員?的活動量?、舉績率?、出勤率?及人均保?費指標。?做好銷售?支持，搭?建銷售平?臺，促進?精英隊伍?成長。大?力開展增?員活動，?特別是-?增員工作?。建立完?善的層級?培訓(xùn)體系?，抓好正?式人員及?新人培訓(xùn)?、銜接教?育及代資?考培訓(xùn)等?工作，提?高各級人?員水平。?繼續(xù)加強?鄉(xiāng)鎮(zhèn)職場?建設(shè)，實?現(xiàn)現(xiàn)有鄉(xiāng)?鎮(zhèn)網(wǎng)點的?規(guī)模發(fā)展?。各網(wǎng)點?的晉升。?展望未?來