項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告

Word第第頁項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告篇1

XX南龍望海公寓安心工程46#樓工程位于XX經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)XX號(hào)地塊。由XX市XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)建設(shè)，XX理工高校建筑設(shè)計(jì)討論院設(shè)計(jì)，XX市XX建筑安裝工程有限公司承建，XX建筑技術(shù)開發(fā)總公司XX分公司監(jiān)理，工程地質(zhì)勘察單位為XX市勘察測(cè)繪討論院。

一、工程施工概況：

本工程為框架六層，地下一層，±0.000標(biāo)高相對(duì)于肯定高程4.900m，總建筑面積1589.12㎡，其中地下層210.5㎡，樓層高度為：地下層2.70m，一層層高為5.50m，二層以上層高2.80m，建筑物總高度22.80m。

二、結(jié)構(gòu)工程施工概況：

(一)地基、基礎(chǔ)分部工程

本工程采納預(yù)應(yīng)力混凝土管樁樁基承臺(tái)梁板式混凝土基礎(chǔ)，預(yù)應(yīng)力管樁總樁數(shù)38根，采納靜力壓樁施工。

于20xx年5月25日完成樁基工程。

基礎(chǔ)、地下層砼墻混凝土強(qiáng)度等級(jí)C30，抗?jié)B等級(jí)S6。

基礎(chǔ)底板厚400mm，地下層結(jié)構(gòu)于2月29日完成。

(二)主體分部工程

主體結(jié)構(gòu)采納現(xiàn)澆混凝土框架結(jié)構(gòu)，一層以上柱、梁、板混凝土強(qiáng)度等級(jí)均為C25，主體混凝土結(jié)構(gòu)從2月29日開頭至4月25日結(jié)頂，墻體工程:地下層砌體采納MU10水泥標(biāo)準(zhǔn)磚M7.5水泥砂漿實(shí)砌，±0.000以上外墻、樓梯間、屋面女兒墻采納MU10水泥多孔磚M7.5混合砂漿實(shí)砌，室內(nèi)填充墻均為MU10水泥多孔磚M5混合砂漿空砌。

墻體工程于4月12日開頭砌筑，與混凝土工程錯(cuò)開施工，梁底處斜磚待每一樓層的墻體完成二周后砌筑。

(三)屋面分部工程：屋面為上人架空屋面，采納結(jié)構(gòu)找坡2%。

屋面及陽臺(tái)雨水系統(tǒng)采納UPVC管及配件。

(四)裝飾裝修分部工程：

1、抹灰工程：采納中級(jí)抹灰，面層膩?zhàn)庸伟?，衛(wèi)生間為水泥砂漿墻面，踢腳線為水泥砂漿暗踢腳。

2、地面工程：全部樓地面均為水泥混凝土地面。

3、門窗工程：進(jìn)戶門為防盜平安門，外窗均為62系列PVC塑料門窗，無色透亮玻璃5mm厚。

4、涂飾工程：外墻為淺紅色一般外墻涂料，木門黃色醇酸磁漆二度，全部欄桿涂刷防銹漆底，灰色醇酸磁漆二度。

(五)給排水安裝工程：給水總管采納鍍鋅鋼管，給水立、支管采納PPR復(fù)合管，排水管道采納UPVC塑料管，梯間設(shè)一雙出口消防箱，管道出屋面及地下層砼墻均預(yù)埋防水套管。

(六)電氣安裝工程：總電源進(jìn)樓采納鍍鋅鋼管預(yù)埋，樓層線管預(yù)埋采納PVC電工套管。

(七)室外工程：由于建設(shè)單位考慮小區(qū)的整體布局，因此室外坡道、散水及各種管道安裝由建設(shè)單位統(tǒng)一施工。

三、工程技術(shù)資料狀況：

〈一〉原材料出廠和復(fù)試報(bào)告

1、鋼材：每批鋼材進(jìn)場(chǎng)都見證取樣進(jìn)行力學(xué)性能復(fù)檢，鋼材檢驗(yàn)規(guī)格、批數(shù)均符合要求。

2、鋼材焊接：梁縱筋采納閃光對(duì)焊和單面搭接焊，柱縱筋采納氣壓焊，不同焊接形式均按不同規(guī)格取樣試驗(yàn)。

3、水泥：本工程混凝土結(jié)構(gòu)采納海螺牌42.5級(jí)散裝水泥，每批水泥進(jìn)場(chǎng)先取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，水泥安定性合格后方澆筑混凝土。

4、砂石：砂石進(jìn)場(chǎng)均按批數(shù)進(jìn)行檢測(cè)，檢驗(yàn)批數(shù)符合要求。

5、磚：水泥磚出廠均按不超過5萬塊為一檢驗(yàn)批進(jìn)行檢測(cè)。

6、其他材料：防水卷材物理性能檢驗(yàn)報(bào)告一份，UPVC塑料門窗氣密性、水密性、抗風(fēng)壓檢驗(yàn)報(bào)告一份，涂料、防盜門、防火門、鋼管均有廠家供應(yīng)的出廠合格證或檢驗(yàn)報(bào)告。

7、水電材料：水電及消防材料的出廠合格證及檢測(cè)報(bào)告齊全，電工套管復(fù)檢報(bào)告2份，電線復(fù)檢報(bào)告3份。

〈二〉施工驗(yàn)收狀況

1、工程測(cè)量定位記錄：依據(jù)總平面圖對(duì)測(cè)繪所測(cè)定的本工程定位點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核結(jié)果與圖紙相吻合。

2、沉降觀測(cè)記錄：共觀測(cè)12次，最近于2023年10月12日觀測(cè)，最大沉降為14mm，最小沉降為7mm，沉降差7mm，沉降結(jié)果符合要求。

3、技術(shù)復(fù)核記錄：復(fù)核每一樓層的測(cè)量放線，模板的軸線位置、斷面尺寸、標(biāo)高;砌體的軸線尺寸、皮數(shù)、門窗洞口尺寸標(biāo)高。

4、隱檢記錄：對(duì)于每道隱藏的鋼筋工程都會(huì)同建設(shè)、監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。

5、砼施工記錄：記錄砼澆搗過程中協(xié)作比及坍落度掌握狀況。

砼試塊制作隨澆搗挨次逐次取樣。

試塊組數(shù)符合要求。

6、水電安裝隱檢記錄：樓層給排水管道預(yù)留，電氣管道預(yù)埋及避雷接地引下線連接均根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求。

四、試塊強(qiáng)度匯總評(píng)定

〈一〉、C10墊層混凝土試塊共3組，采納非統(tǒng)計(jì)法評(píng)定：

mfcu=14.7Mpa1.15fcu，k=11.5Mpa

fcu，min=13.5Mpa0.95fcu，k=9.5Mpa

該批混凝土強(qiáng)度評(píng)定合格。

〈二〉、C30S6基礎(chǔ)、砼墻混凝土試塊共18組，采納數(shù)理統(tǒng)計(jì)法評(píng)定：

mfcu=43.5Mpasfcu=4.5

mfcu-λ1sfcu=36.1Mpa0.9fcu，k=27.0Mpa(λ1=1.65)

fcu，min=35.2Mpaλ2fcu，k=25.5Mpa(λ2=0.85)

該批混凝土強(qiáng)度評(píng)定合格。

基礎(chǔ)抗?jié)B混凝土試塊檢測(cè)2組，地下室砼墻檢測(cè)1組，檢測(cè)結(jié)果符合S6等級(jí)。

〈三〉、C30管樁混凝土試塊共1組，采納非統(tǒng)計(jì)法評(píng)定：

fcu，i=36.0Mpa1.15fcu，k=34.5Mpa

該批混凝土強(qiáng)度評(píng)定合格。

〈四〉、主體C25混凝土試塊共21組，采納數(shù)理統(tǒng)計(jì)法評(píng)定：

mfcu=36.9Mpasfcu=5.4

mfcu-λ1sfcu=28.0Mpa0.9fcu，k=22.5Mpa(λ1=1.65)

fcu，min=27.1Mpaλ2fcu，k=21.25Mpa(λ2=0.85)

結(jié)論：該批混凝土試塊強(qiáng)度合格。

〈五〉、M5.0砂漿試塊共6組，強(qiáng)度評(píng)定如下：

平均值mfm=7.6Mpafm，k=5.0Mpa

最小值fm，min=7.2Mpa0.75fm，k=3.8Mpa

結(jié)論：該批砂漿試塊強(qiáng)度合格。

〈六〉、M7.5砂漿試塊共8組，強(qiáng)度評(píng)定如下：

平均值mfm=11.6Mpafm，k=7.5Mpa

最小值fm，min=7.7Mpa0.75fm，k=5.6Mpa

結(jié)論：該批砂漿試塊強(qiáng)度合格。

五、結(jié)構(gòu)抽樣檢測(cè)及平安和功能性檢測(cè)狀況

1、預(yù)應(yīng)力管樁于2023年2月2日檢測(cè)25根(總樁數(shù)為38根)，檢測(cè)報(bào)告共1份，編號(hào)為38-2023-009，檢測(cè)結(jié)果符合設(shè)計(jì)要求。

2、結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度回彈法共檢測(cè)15根構(gòu)件，檢測(cè)報(bào)告1份，編號(hào)為09A0400060，檢測(cè)結(jié)果符合設(shè)計(jì)要求。

貫入法檢測(cè)砂漿強(qiáng)度報(bào)告2份，編號(hào)為0400027、0400028。

檢測(cè)結(jié)果符合設(shè)計(jì)要求。

3、平安和功能性檢測(cè)記錄：屋面、衛(wèi)生間閉水試驗(yàn)、建筑物沉降、垂直度標(biāo)高測(cè)量記錄及外窗三性檢測(cè)報(bào)告完好并符合要求。

給排水管道的試壓、通水、通球、清洗試驗(yàn)及電氣照明負(fù)荷試驗(yàn)和接地電阻測(cè)試記錄完好并符合要求。

項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告篇2

一、工程基本狀況：

1、工程類型：小戶型精裝修工程

2、承包區(qū)建筑面積〔含售樓處〕9655㎡

3、開竣工時(shí)間：20xx年2月15日20xx年6月1日

4、建設(shè)單位：大連xx房地產(chǎn)開發(fā)公司

5、監(jiān)理單位：大連xx工程監(jiān)理有限公司

xx新中環(huán)34#樓裝飾工程自20xx年2月12日進(jìn)場(chǎng)至今，工程已基本完成，在整個(gè)施工管理過程中，消失的閱歷和教訓(xùn)，值得深思。如能為企業(yè)在以后的工程施工管理中供應(yīng)一點(diǎn)有益的東西，為公司創(chuàng)建項(xiàng)目管理規(guī)范化、程序化，供應(yīng)借鑒根據(jù)，為增進(jìn)項(xiàng)目部之間互相溝通學(xué)習(xí)供應(yīng)素材，是整個(gè)參加xx精裝修工程項(xiàng)目各級(jí)施工管理人員的真實(shí)想法和心愿。

二、業(yè)務(wù)拓展與實(shí)際

從公司基于企業(yè)業(yè)務(wù)和經(jīng)營多方面進(jìn)展，進(jìn)入xx項(xiàng)目施工，思路是正確和富有前瞻性的，從時(shí)間的預(yù)備和樣板間施工，應(yīng)當(dāng)說比較充分，完全應(yīng)當(dāng)避開今后錯(cuò)誤的發(fā)生，究其緣由，我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)值得探討。

1、對(duì)精裝修項(xiàng)目閱歷缺乏，思想熟悉不到位，從進(jìn)場(chǎng)的盲目自信，到消失問題時(shí)的無從適應(yīng)，這已經(jīng)從管理人員及施工班組中表達(dá)出來、問題消失后解決起來沒有閱歷可以借鑒。

三、外部環(huán)境

大型工程項(xiàng)目中，裝飾裝修分項(xiàng)分包工程與總包、監(jiān)理、業(yè)主，其它分包單位的協(xié)調(diào)關(guān)系中，與實(shí)際狀況產(chǎn)生偏差主要表達(dá)為：

1〕土建總包：土建已將其中分項(xiàng)工程再次外包：如機(jī)電、水暖、土建砌筑、抹灰等，土建自身分包班組眾多，管理協(xié)調(diào)力度力量差，加之土建施工基層抹灰差，天棚未抹灰，工程進(jìn)度無法跟上裝修單位工期進(jìn)度。

2〕甲方組織協(xié)調(diào)：由于分包單位、分包項(xiàng)目眾多，從消防、弱電、施工到櫥柜、門、門套、電梯、電器供應(yīng)、玻璃幕墻、保溫施工、林林總總不下三十余家，花費(fèi)管理人員大量時(shí)間和精力與之協(xié)調(diào)，并且由于甲方進(jìn)度款拖延等緣由，在協(xié)調(diào)中往往很難解決問題。

3〕監(jiān)理與業(yè)主在工程項(xiàng)目上的微妙關(guān)系，這表達(dá)在施工工藝上，監(jiān)抱負(fù)定定不了，業(yè)主想管又不知道怎么管，所以消失樓上樓下各裝修單位各自為政，沒有統(tǒng)一性協(xié)調(diào)性，問題百出。業(yè)主有時(shí)要求裝修單位將問題上報(bào)協(xié)調(diào)，左一遍、右一遍上報(bào)花費(fèi)大量的時(shí)間和精力，最終不了了之，做無用之功。

4〕運(yùn)輸材料較為困難，由于樓層較高，各施工單位材料運(yùn)輸時(shí)間較為集中，僅靠土建單位根本沒有方法解決垂直運(yùn)輸問題，況且土建單位為了確保自身的施工需要，先滿意自身需求后，才能為其他單位運(yùn)輸，從剛開頭需要我和黃衛(wèi)飛去協(xié)調(diào)，到后來漸漸過渡到翟清明落實(shí)協(xié)調(diào)，花費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理人員時(shí)間精力較多。

5〕甲方開會(huì)占用管理人員時(shí)間，每周二、四、六下午幾乎都在開會(huì)，期間黃衛(wèi)飛上北京后遇到下午甲方開會(huì)工地幾乎沒有管理人員。

內(nèi)部環(huán)境：

1、項(xiàng)目部技術(shù)管理，質(zhì)量管理脫節(jié)，交底不全?？傮w技術(shù)、質(zhì)量管理不能勝任精裝修工程要求。

2、分包班組太多管理分散，從帶班到員工，個(gè)人基本技術(shù)素養(yǎng)良莠不齊，搶工期期間從市場(chǎng)中找人，很難保證質(zhì)量的優(yōu)良性和連貫性。

3、材料選購方面，由于主要材料甲供，該項(xiàng)目甲供材料品種繁多，類型各異。

并且存在不確定性，花費(fèi)時(shí)間精力較多。自身選購材料方面，由于采納定點(diǎn)供應(yīng)方式，所以在向業(yè)主供應(yīng)樣品確認(rèn)等方面明顯落后于其它裝飾單位。預(yù)算員重復(fù)核實(shí)工程量，沒有提前對(duì)材料進(jìn)行細(xì)部預(yù)算，對(duì)施工工藝方法缺乏論證，不能科學(xué)、合理地供應(yīng)材料實(shí)際耗用表，對(duì)施工班組材料超量使用扣款缺乏勸說力。

4、本錢掌握方面，存在工程開工前，沒有有效對(duì)使用材料進(jìn)行細(xì)部測(cè)算，導(dǎo)致在工程施工中無法對(duì)其進(jìn)行有效掌握，心中無底。

5、勞動(dòng)力掌握方面，由于對(duì)分包班組沒有進(jìn)行勞動(dòng)力需求測(cè)算，所以在整個(gè)生產(chǎn)過程中掌握很難把握，優(yōu)秀的生產(chǎn)員工留不住，忙的時(shí)候處處找，造成資源鋪張，生產(chǎn)本錢增加。

6、質(zhì)量管理方面，形成的緣由較多，消失問題較多，處理本錢高。

1〕管理配置缺陷，像此種精裝修工程應(yīng)選派有閱歷的專職質(zhì)檢人員，有條例、有章程的進(jìn)行各工種質(zhì)量過程掌握，而不能采納原有兼管形式。

2〕施工技術(shù)與交底不清導(dǎo)致的返工。

3〕施工人員素養(yǎng)較差，即使一些簡(jiǎn)潔的工藝，交底明確的工作都難以保證質(zhì)量。

4〕各承包班組負(fù)責(zé)人，在對(duì)操作人員選擇，班組質(zhì)量自檢方面，落實(shí)不夠，甚至未進(jìn)行仔細(xì)的自檢和報(bào)檢。

7、進(jìn)度掌握方面，由于進(jìn)場(chǎng)時(shí)間相對(duì)較早，進(jìn)度打算比較周全，盡管由于土建等各種緣由，我認(rèn)為在進(jìn)度掌握方面還是比較勝利，并沒有消失較大的偏差。雖然期間由于加大整改力度，造成甲方對(duì)我公司進(jìn)度誤會(huì)，但在后期明顯比其他裝修單位更有優(yōu)勢(shì)，更有勸說力。

8、現(xiàn)場(chǎng)文明施工，從工作初始起始終比較重視，從現(xiàn)場(chǎng)清掃責(zé)任區(qū)的劃分、監(jiān)管、懲罰、臨時(shí)解決措施方案，都比較成熟和具有連貫性，雖然在本工程中由于樓層較高，房間多，施工班組多，人員雜，垃圾下排困難等不利因素較多，但總體我認(rèn)為比較勝利，可以為下一個(gè)工程項(xiàng)目供應(yīng)肯定的閱歷。使之成為現(xiàn)場(chǎng)成熟管理中的一部分。

9、材料管理方面，在本工程中有得有失，緣由也是多方面，從公司對(duì)材料預(yù)算、選購、保管、存放、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)，均沒有肯定規(guī)定和措施，盡管在xx工程中，項(xiàng)目部也實(shí)行了一些行之有效的方式，如主材申領(lǐng)簽名制，材料使用空盒、桶回收制，班組超量使用材料賠償?shù)?，但也只是材料管理方面的點(diǎn)滴部分，建議公司應(yīng)當(dāng)在這個(gè)方面加以系統(tǒng)管理。

項(xiàng)目管理

1、從剛開頭進(jìn)場(chǎng)就建立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)表，我認(rèn)為可以成為公司將來項(xiàng)目部管理的一種常態(tài)加以穩(wěn)固，它可以有效克服項(xiàng)目部?jī)?nèi)部職權(quán)不清，誰都管誰都不管的局面，做到人人心中知道自己在本工程中肩負(fù)的職責(zé)，義務(wù)和權(quán)利，也為將來公司建立管理人員績(jī)效考核供應(yīng)第一手資料，雖然在執(zhí)行中遇到許多的困難，主要是項(xiàng)目部人員配備較少，新手沒有方法進(jìn)入到實(shí)際工作當(dāng)中去，成熟管理人員流淌性大等問題，不過我還是認(rèn)為這種模式本身在管理上具有有效性，只不過他需要更多的完善和補(bǔ)充調(diào)整。

2、上班簽到制，盡管在工程管理中并不占主導(dǎo)地位，但他能夠讓員工知道自己上下班并不具備隨便性，是有要求的，從而來提高管理人員自覺性具有意義，從原始簽到單中公司能從中知道每個(gè)員工準(zhǔn)確的上下班時(shí)間，也能作為員工的`一種考核指標(biāo)。在xx項(xiàng)目部實(shí)施工程中，絕大部分員工能精確實(shí)際地記錄真實(shí)的上下班時(shí)間，提高了員工遵守時(shí)間的自覺度。

3、工程例會(huì)制度，在xx項(xiàng)目中雖然沒有做到每周一次，但已經(jīng)作為一種制度加以常態(tài)化，他的特點(diǎn)是可以集中解決工程中一些需要協(xié)調(diào)，需要解決的問題，而且通過會(huì)議記錄，發(fā)放到每個(gè)施工班組長(zhǎng)簽收，從項(xiàng)目部角度來看，可以作為將來處理各種班組問題的根據(jù)，通過郵件的形式報(bào)公司，能讓公司把握一些工地現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況。但在實(shí)施過程中，由于工期，時(shí)間，人員不集中等緣由消失有幾個(gè)周沒有召開，不過這個(gè)不能影響以后工程例會(huì)制度在項(xiàng)目管理中的位置和影響。

4、現(xiàn)場(chǎng)平安文明生產(chǎn)日檢查制度，每日有現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理以張榜的形式檢查記錄，對(duì)檢查不合格班組處以每日100元罰款，并且在當(dāng)月進(jìn)度款中扣除，對(duì)施工班組影響力較大，事實(shí)上已經(jīng)收到成效。

5、工程進(jìn)度款由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理按月依據(jù)進(jìn)度審核完成量，項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)合同

審核批準(zhǔn)進(jìn)度款后報(bào)公司，這一點(diǎn)加強(qiáng)了項(xiàng)目部在工程管理中的話語權(quán)，促進(jìn)公司正規(guī)化建設(shè)具有很大的意義，避開了施工班組平常的軟、磨、泡。在對(duì)施工班組進(jìn)度掌握項(xiàng)目部有了執(zhí)行權(quán)利。

6、班組材料超量使用扣罰，由于該項(xiàng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到公司預(yù)算部門，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)主管，材料選購，倉庫進(jìn)出庫等各部門，xx項(xiàng)目部只是做了一些嘗試，詳細(xì)還沒有落實(shí)到各個(gè)施工班組，建議公司出臺(tái)更完善的配套措施，來規(guī)范這個(gè)系統(tǒng)工程，降低材耗，增加效益。資料圖紙

1、由于甲方是一個(gè)從事房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)，對(duì)施工單位資料要求比較嚴(yán)格，所以我們對(duì)原始資料的收集，一向比較重視，沒有消失到時(shí)該要的資料都沒有，通過后期資料員整理稍加補(bǔ)充，基本完備

2、圖紙的保存，竣工圖的編制能根據(jù)甲方及監(jiān)理的要求，配套同步完成。

3、內(nèi)業(yè)往來文件簽收基本都能根據(jù)公司要求做到。

4、工程管理人員之間工作調(diào)動(dòng)后，需要交接的手續(xù)比較完備，將來可以作為其他項(xiàng)目部參考根據(jù)。

5、工程技術(shù)聯(lián)系單，簽證單做到了歸檔分類清晰，交公司預(yù)算部分已經(jīng)完備。

設(shè)備器具出入庫管理

xx項(xiàng)目部從工程進(jìn)場(chǎng)開頭至今，都進(jìn)行了設(shè)備器具出入庫登記，有經(jīng)手人簽字，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集審核，由于工程尚未結(jié)束，目前無法對(duì)整體耗損狀況作出有效統(tǒng)計(jì)，只能從交接的角度來處理，此項(xiàng)工作暫有翟清明詳細(xì)負(fù)責(zé)，沈永紅主管。

團(tuán)隊(duì)精神

xx項(xiàng)目部自從成立以來，參加該項(xiàng)目的管理人員前后有沈靜輝、王峰、黃衛(wèi)飛、陳才富、沈永紅、黃孝族、雖然各個(gè)管理人員肩負(fù)的職責(zé)、任務(wù)不同，但都能團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局，工作任勞任怨把自己的特長(zhǎng)表達(dá)在項(xiàng)目管理中，假如在以后的工程項(xiàng)目管理中再次想聚，信任能夠協(xié)作更加默契，關(guān)系更為融洽、工作更為順當(dāng)，我能為擁有這樣的管理團(tuán)隊(duì)而感到興奮。

結(jié)束語：

就要離開xx項(xiàng)目部了，進(jìn)入下一個(gè)工程項(xiàng)目管理，真心感謝公司能賜予我管理xx項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，期間的甘苦將帶給我一生有用的東西，盼望成為一個(gè)新高度、新起點(diǎn)的開頭。

項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告篇3

礦渣微粉，意義深遠(yuǎn)，于社會(huì)，節(jié)能環(huán)保，于企業(yè)，制造高額利潤(rùn)。興澄特鋼礦渣微粉屬于大型項(xiàng)目，具備一整套設(shè)備。業(yè)主和中信公司有著特別的關(guān)系，此項(xiàng)目的圓滿竣工，于公司，有著非比尋常的戰(zhàn)略意義，于我個(gè)人，一次難得的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。然而，此工程并非一個(gè)非常勝利的項(xiàng)目，有太多的曲折纏繞其中。抽絲剝繭，我想從以下幾個(gè)方面來捋一捋。

一、擺正位置，處理好我與甲方的關(guān)系

在廠內(nèi)施工時(shí)，通常我與甲方的身份是混為一體的，這種微妙的關(guān)系很簡(jiǎn)單讓人把自己樹在甲方的位置上。而礦渣微粉項(xiàng)目中，我只是一個(gè)分包單位，是要服務(wù)甲方的。從我這方面看，我一成不變地將廠內(nèi)施工模式搬過來，仍將自己擺在甲方位置。從甲方角度看，他并不像廠內(nèi)施工那樣，認(rèn)為我是中信的，考慮適當(dāng)照看，他僅僅當(dāng)我一個(gè)分包單位而已。這樣就不難理解為何我與甲方?jīng)_突不斷了。那么，我與甲方關(guān)系“好”的度究竟是什么呢，用什么來衡量呢。我想以下三點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是臨界狀態(tài)。

1、思想上，自己和其他單位沒啥區(qū)分，都是甲方的下屬，皆要有條件聽從甲方。若過之，不利于自身進(jìn)展，不及的話，就簡(jiǎn)單產(chǎn)生沖突。

2、語言上，參照公司語言標(biāo)識(shí)中與甲方溝通的技巧。若過之，則是諂媚，不及，則達(dá)不到效果。

3、行動(dòng)上，是自己的事，無論甲方支配與否都要無條件完成。不是自己的事，分兩種，一是其他單位的事，二是非己非其他人的事。若是前者，除特別緣由，堅(jiān)決不做。至于后者，可以視自身狀況或有條件或無條件去做。

二、重視工人的平安意識(shí)、思想素養(yǎng)和操作技能

1、工人對(duì)平安的理解，極易陷入一種誤區(qū)：戴平安帽、掛平安帶、穿絕緣鞋、帶絕緣手套，不過是應(yīng)付平安監(jiān)督員的檢查，不然會(huì)被罰款的。要加強(qiáng)工人的平安意識(shí)，需要從兩個(gè)方面著手，一是不停地向他們宣揚(yáng)，不厭其煩地提示他們。二是提高隊(duì)長(zhǎng)，也就是他們的負(fù)責(zé)人的平安意識(shí)，讓他把平安工具配備齊全并親自加大力度抓平安。

2、工人的思想素養(yǎng)對(duì)工程的進(jìn)度和公司形象有很大影響。工人文化程度通常不高，加之來自四周八方，很難知道他們內(nèi)心的想法。不久的過去發(fā)生的幾起大事，充分暴露了部分工人素養(yǎng)的低下，同時(shí)也展現(xiàn)出提高工人思想素養(yǎng)的舉措迫在眉睫。負(fù)責(zé)人要常常性地私下和工人進(jìn)行思想溝通，全體還是個(gè)人視詳細(xì)狀況定，盡量改善工人思想狀況，提高他們的覺悟。3、工人的操作技能，不言而喻，制約著工程的質(zhì)量。拼裝、焊接、切割以至于刷油漆，技能有凹凸，質(zhì)量和觀感就有很大的差異。通常有些技能的把握靠的是閱歷，然而方法和技巧的使用也至關(guān)重要。負(fù)責(zé)人在給工人分派任務(wù)時(shí)也要把方法和技巧一并叮囑，對(duì)質(zhì)量和進(jìn)度來說，不行估量。

三、培育專業(yè)技能學(xué)習(xí)的力量

我沒學(xué)過PLC，更沒聽過DCS，尤其是SIMATICWinCC，一片茫然。看著他們嫻熟地調(diào)整電動(dòng)機(jī)的曲線，毫不猶豫地扳動(dòng)繼電器強(qiáng)制啟動(dòng)設(shè)備，駕輕就熟地用WinCC創(chuàng)建變量、修改屬性、編寫程序、制作畫面。他們很專業(yè)。當(dāng)然，我也可以具備這種專業(yè)力量。我平?？此麄兪窃趺床僮鞯?，然后專心登記，私下再去網(wǎng)上搜尋相關(guān)學(xué)問，爭(zhēng)取在實(shí)際操作中應(yīng)用這些學(xué)問。事實(shí)上，許多看似專業(yè)的技能不過是重復(fù)的操作。當(dāng)然要有所理解，融會(huì)貫穿的把握才能產(chǎn)生創(chuàng)新的想法。

四、樹立“我是公司”的意識(shí)

此前不久發(fā)生的幾起大事，雖然只是個(gè)人的極端行為，可他的惡劣程度以及帶來的負(fù)面影響卻波及到了我們整個(gè)公司。許多時(shí)候就是這樣，喜愛一個(gè)人，他所在的公司也是好的，不看好一個(gè)人，他所在的公司也不被看好。主排風(fēng)機(jī)高壓柜無備妥和運(yùn)行信號(hào)，柜子內(nèi)部接線和原理圖不符。廠家看完原理圖后很隨便地改動(dòng)圖紙來滿意需求。ABB變頻器廠家產(chǎn)時(shí)就提出了幾個(gè)疑問，高壓柜廠家卻不能證明自己改動(dòng)圖紙是正確的。當(dāng)時(shí)我就認(rèn)為，ABB公司嚴(yán)謹(jǐn)，做事有標(biāo)準(zhǔn)，而高壓柜廠家做事隨便，不負(fù)責(zé)。就這么短短的幾分鐘我就給兩個(gè)公司貼上了標(biāo)簽?；蛟S我這種做法太過草率，很片面，有失公正，可也是人之常情。我能去搜搜兩家公司的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、產(chǎn)品信息、新聞動(dòng)態(tài)嗎？不能。搜了也沒用，比較不出來的。那就只能通過公司員工的表現(xiàn)來理解他們的公司了。所以，無論何時(shí)何地都要留意自己的言行舉止，你的良好形象就是公司的良好形象，你的一個(gè)小污點(diǎn)可能就會(huì)給公司形象抹黑。

興澄特鋼礦渣微粉項(xiàng)目已順當(dāng)投產(chǎn)，而我成長(zhǎng)的步伐卻并未因此終止。我將從這個(gè)工程的失敗之處查找緣由避開下次失敗，從勝利中提煉方法，促進(jìn)下次勝利。

項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告篇4

在20xx年6月份的財(cái)務(wù)工作會(huì)議中，周部長(zhǎng)主要對(duì)公司當(dāng)前的稅務(wù)狀況及涉稅風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了具體而全面的分析。

會(huì)議上，周部長(zhǎng)首先對(duì)鄭州公司當(dāng)前的財(cái)務(wù)人員狀況進(jìn)行了剖析，告誡全部財(cái)務(wù)人員要珍惜自己當(dāng)前的工作，要抱著以企業(yè)為家的看法仔細(xì)工作，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷進(jìn)展，而只有企業(yè)的更好進(jìn)展才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員個(gè)人的良好進(jìn)展，從而實(shí)現(xiàn)增資增收。

在公司稅務(wù)狀況、涉稅風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施方面，周部長(zhǎng)分三個(gè)方面進(jìn)行了具體分析：

〔一〕公司當(dāng)前的稅務(wù)狀況。周部長(zhǎng)依據(jù)在營業(yè)稅檢查中消失的問題將公司當(dāng)前涉稅狀況歸集了以下三點(diǎn)：

1，公司項(xiàng)目部存在大量無發(fā)票、假票及無效發(fā)票狀況，且金額巨大；

2，存在諸多合同中明