04-【標準制度】銷售類人員內(nèi)部晉升管理制度

PAGEXX事業(yè)部銷售類人員內(nèi)部晉升管理制度總則目的為滿足員工全方位發(fā)展，鼓勵員工積極學(xué)習(xí)成長發(fā)揮個人價值，匹配公司業(yè)務(wù)高速發(fā)展的崗位人才空缺，建立一套公開、公平的晉升運作機制，更好的進行企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，特制定本制度。原則公司各級管理層出現(xiàn)職位空缺時，即開啟內(nèi)部競聘晉升窗口，優(yōu)先采取內(nèi)部競聘方式進行選拔，內(nèi)部無適當(dāng)人才或特殊人才時，方考慮外部招聘。適用范圍適用于全公司各層級銷售類職位的競聘晉升工作。組織管理人力資源部作為內(nèi)部競聘的發(fā)起者和組織者，與各事業(yè)部業(yè)務(wù)總經(jīng)理及各級管理者共同協(xié)作，完成內(nèi)部人才選拔、聘用和配置工作。晉升流程提名各級別主管根據(jù)所轄區(qū)域半年度績效排名，按照相關(guān)標準對晉升候選人進行提名審核HRBP及上一級業(yè)務(wù)主管對晉升提名的必要性進行審核，逐級申報，根據(jù)晉升職位確定審批截至人（參照晉升終極面試圖譜），最終確認晉升崗位需求提名人資料提交確認晉升崗位需求后，由提名晉升人上級主管和HRBP負責(zé)指導(dǎo)員工填寫【內(nèi)部晉升申請表】中的（第一部分--第三部分）：即個人信息、典型案例呈現(xiàn)和案例提煉部分，確保填寫質(zhì)量資料的確認和審核提名晉升員工提交資料后，直接主管需要填寫【內(nèi)部晉升申請表】第四部分：主管評價，確認員工提交案例的真實性，評價案例提煉競聘委員會綜合評估完成【內(nèi)部晉升申請表】第一部分--第四部分后，區(qū)域HRBP將表格提交直接上級，由人力資源部協(xié)調(diào)競聘委員會成員對提名人進行綜合評估晉升綜合評估提名人面試競聘委員會成員應(yīng)當(dāng)以管理者級別自下而上逐級（自區(qū)域經(jīng)理級別起）對候選人進行面試評估，面試過程中以相關(guān)晉升職位的【選拔淘汰機制標準】作為參考，結(jié)合競聘崗位能力要求，對候選人進行綜合評價，填寫在候選人【競聘申請表】第五部分中。競聘委員會層級意見的獨立性原則上，業(yè)務(wù)區(qū)域總監(jiān)和區(qū)域HRBP為第一級競聘委員會成員。應(yīng)當(dāng)分別獨立對競聘候選人進行面試，并且形成各自獨立的候選人評估報告和晉升決策建議。各競聘崗位職級面試流程及終結(jié)面試圖譜區(qū)域總監(jiān)區(qū)域HRBP大區(qū)總監(jiān)大區(qū)HRBP銷售總監(jiān)事業(yè)部HRBP事業(yè)部總經(jīng)理人力資源總監(jiān)副總裁總裁BDM城市經(jīng)理區(qū)域總監(jiān)大區(qū)總監(jiān)競聘考評結(jié)束后，人力資源部匯總競聘委員會各級成員的評價及決議，原則上在面試圖譜中終結(jié)面試的業(yè)務(wù)經(jīng)理和區(qū)域HRBP決議一致，即可通過競聘。業(yè)務(wù)經(jīng)理和區(qū)域HRBP決議不一致，升級至上一層競聘委員會成員進行復(fù)試，業(yè)務(wù)經(jīng)理和區(qū)域HRBP一致不通過者，競聘流程結(jié)束。人力資源部將擬定通過的內(nèi)部競聘候選人名單，經(jīng)總裁批準后，進行公示。晉升試崗及轉(zhuǎn)正競聘錄用人選經(jīng)競聘委員會報總裁審批后到人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。所有通過競聘到達新崗位的員工都要進行新崗位試崗期考察，試崗期為1～3個月不等，試崗期即可啟動崗位調(diào)薪，試崗期考核不通過的，降回原崗位工資，是否延長試崗期由業(yè)務(wù)部門視情況決定；試崗期滿后，用人部門或上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)詳細列出考核意見，并報人力資源部審核，由人力資源部辦理相關(guān)調(diào)崗轉(zhuǎn)正手續(xù)。附則1）晉升評估工作必須保證在公平、公正、公開的原則下進行，任何組織和個人不得弄虛作假，嚴禁違反競聘工作規(guī)定