高速公司房建工程安全生產(chǎn)管理目標(biāo)制度

高速公司房建工程安全生產(chǎn)管理目標(biāo)制度1.總則為了加強(qiáng)高速公司房建工程安全生產(chǎn)管理，保障員工的人身安全和財產(chǎn)安全，提高工程建設(shè)質(zhì)量，制定本制度。2.適用范圍本制度適用于高速公司房建工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理，包括但不限于施工、監(jiān)理、設(shè)計、施工圖審等。3.目標(biāo)要求為了實(shí)現(xiàn)高速公司房建工程安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，制定以下要求：3.1安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)零傷害，零事故；堅持安全第一，預(yù)防為主的原則；提高員工安全意識，加強(qiáng)員工安全教育和培訓(xùn)；實(shí)行崗前培訓(xùn)、崗中培訓(xùn)和崗后培訓(xùn)等全員培訓(xùn)制度；加強(qiáng)安全監(jiān)測與控制，確保施工過程中不出現(xiàn)危險因素。3.2工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)提高工程建設(shè)質(zhì)量，確保工程符合國家標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)行全程質(zhì)量監(jiān)督和檢查制度，建立質(zhì)量保證體系；強(qiáng)化施工質(zhì)量控制，防止工程質(zhì)量問題；嚴(yán)格材料驗(yàn)收，杜絕假冒偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。4.實(shí)施細(xì)則4.1安全生產(chǎn)管理細(xì)則確保施工前進(jìn)行全面安全檢查，消除施工中的安全隱患；實(shí)行施工現(xiàn)場“5S”管理，加強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生管理；實(shí)行班前會、班后會制度，做好日常施工管理工作；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全檢查、維護(hù)和保養(yǎng)；加強(qiáng)材料、設(shè)備、工具、人員管理，確保施工中不違反規(guī)章制度。4.2工程建設(shè)質(zhì)量管理細(xì)則由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督；采用高品質(zhì)材料，確保工程建設(shè)質(zhì)量；實(shí)行材料驗(yàn)收制度；確保施工過程中不出現(xiàn)隱蔽工程問題；加強(qiáng)驗(yàn)收管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)。5.責(zé)任人本制度的制定和實(shí)施需要各級領(lǐng)導(dǎo)參與，明確各級領(lǐng)導(dǎo)在相應(yīng)工程建設(shè)項(xiàng)目中的職責(zé)和責(zé)任。6.處罰措施嚴(yán)格按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，對違反本制度的責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處理和處罰。7.結(jié)束語本制度是為了加強(qiáng)高速公司房建工程安全生產(chǎn)管理，保障員工的人身安全和財