管理部門班組安全活動(dòng)管理制度

管理部門班組安全活動(dòng)管理制度1.概述為加強(qiáng)管理部門內(nèi)部班組之間的安全交流和管理，進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理，特制定本規(guī)定，故稱為《管理部門班組安全活動(dòng)管理制度》。本制度適用于公司管理部門下屬所有班組。2.安全責(zé)任1.班組長(zhǎng)是班組的第一責(zé)任人，應(yīng)對(duì)本班組日常工作中安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)。2.管理部門負(fù)責(zé)對(duì)各班組安全管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，并負(fù)責(zé)組織開展各類班組安全活動(dòng)。3.公司主要領(lǐng)導(dǎo)需對(duì)班組安全生產(chǎn)工作高度重視，要求管理部門負(fù)責(zé)人做好組織安排和落實(shí)各項(xiàng)班組安全工作。3.班組安全活動(dòng)1.班組必須定期開展安全教育活動(dòng)，以提高全員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。班組長(zhǎng)需定期召開安全會(huì)議，向工作人員傳遞安全生產(chǎn)知識(shí)、方案和規(guī)定。2.班組必須制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立班組安全生產(chǎn)檔案，確保接到告知的問題能及時(shí)得到解決、記錄和反饋。3.班組負(fù)責(zé)人和員工必須在操作前對(duì)所使用的設(shè)備和工具進(jìn)行檢查和測(cè)試，確保各項(xiàng)安全指示符和預(yù)警燈正常。4.班組每個(gè)季度要建立巡視機(jī)制，發(fā)現(xiàn)和及時(shí)糾正安全隱患，第一時(shí)間報(bào)告管理部門。5.每年定期進(jìn)行消防安全演練，并分別檢查各項(xiàng)消防設(shè)備的工作效能，及時(shí)得到完善。4.安全行為1.班組所有員工必須嚴(yán)格遵守班組的安全規(guī)章制度，勤洗手，宜戴口罩，在有害物質(zhì)存在的現(xiàn)場(chǎng)，需配合使用防護(hù)用品，并在接觸高溫、高壓、易燃、易爆、有毒等危險(xiǎn)情況下，嚴(yán)格遵循安全操作作業(yè)流程。2.班組負(fù)責(zé)人和員工必須時(shí)刻保持高度關(guān)注身邊的安全環(huán)境，對(duì)發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)物品和狀況及時(shí)報(bào)告管理部門并處理。3.任何班組成員在操作生產(chǎn)設(shè)備、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、操作危險(xiǎn)物品時(shí)，需做好相關(guān)安全保障工作。4.班組在進(jìn)行安全活動(dòng)時(shí)，應(yīng)先后續(xù)評(píng)估，以確定活動(dòng)的安全意義和風(fēng)險(xiǎn)。5.安全檢查1.每周，管理部門將對(duì)所有班組開展安全巡查。對(duì)發(fā)現(xiàn)一般性問題，直接指導(dǎo)處理，對(duì)發(fā)現(xiàn)重大或需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決的問題，對(duì)班組提出書面整改通知，嚴(yán)格督促整改。2.每季度結(jié)束時(shí)，管理部門要在公司內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一的消防安全檢查，以確保設(shè)備環(huán)境安全整潔，并嚴(yán)格按照規(guī)定制定消防預(yù)案。6.安全統(tǒng)計(jì)1.班組生產(chǎn)過程中的所有事故在移交管理部門的第一時(shí)間內(nèi)要按規(guī)定程序上報(bào)，并建立完善各類事件的統(tǒng)計(jì)和分析體系。2.管理部門循環(huán)審核安全事件的統(tǒng)計(jì)信息，對(duì)重要等級(jí)的事故進(jìn)行逐一分析，并要求開展詳細(xì)的教育和紀(jì)律安排，確保各項(xiàng)事件均能及時(shí)得到查證、處理和總結(jié)。7.安全改進(jìn)1.班組負(fù)責(zé)人和員工在安全活動(dòng)中的遺漏問題和不足之處，要及時(shí)提出意見和建議，并循環(huán)參與安全方案的修改和升級(jí)。2.管理部門負(fù)責(zé)人和員工應(yīng)該利用有關(guān)資料和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)升級(jí)安全統(tǒng)計(jì)和安全活動(dòng)的工作程序，保障各項(xiàng)制度的完善和切實(shí)可行。8.效果評(píng)價(jià)1.每年底由公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理部門班組的安全生產(chǎn)管理進(jìn)行綜合考評(píng)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的班組進(jìn)行激勵(lì)評(píng)定，對(duì)表現(xiàn)不佳的班組進(jìn)行督辦整改。2.每年底公司領(lǐng)導(dǎo)還參加全公司的安全生產(chǎn)考核，對(duì)管理部門班組安全活動(dòng)的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)