2023年年度計劃總結(jié)優(yōu)質(zhì)(8篇)

第頁共頁2023年年度方案總結(jié)優(yōu)質(zhì)(8篇)光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將降臨，寫好方案才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。方案怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的方案書范文，我們一起來理解一下吧。年度方案總結(jié)篇一xxx年工程部工作以精細(xì)化管理為根底，遵循“誠信守約，追求優(yōu)質(zhì)”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量優(yōu)良”的目的，以質(zhì)量管理體系運(yùn)行為主線，以標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理為重點(diǎn)，狠抓過程監(jiān)控。進(jìn)一步加強(qiáng)施工單位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)。進(jìn)步本部門員工的素質(zhì)、管理程度，嚴(yán)格按照工期方案施工，杜絕施工平安事故。1、工程質(zhì)量合格率根本到達(dá)100%，按方案工期完成施工任務(wù)；2、與監(jiān)理單位配合對施工單位平安施工進(jìn)展監(jiān)視；3、全力確保施工現(xiàn)場的無平安事故發(fā)生，堅持“平安第一，預(yù)防為主”的原那么，建立零傷亡的目的；4、杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷；5、嚴(yán)格按照程序?qū)こ填A(yù)付款進(jìn)展把關(guān)與審核；〔一〕、工程進(jìn)度控制各個施工單位限期上報施工進(jìn)度方案，嚴(yán)格監(jiān)視施工方對工程施工進(jìn)度方案的執(zhí)行。1、根據(jù)施工單位的進(jìn)度方案和目的總結(jié)出總工期時間表。2、監(jiān)視和控制施工進(jìn)度方案的執(zhí)行，并搜集有關(guān)資料。3、比擬方案與實(shí)際情況是否有偏向。4、負(fù)偏向時，應(yīng)進(jìn)展糾偏，并進(jìn)展下一輪的控制。5、每周三下午4點(diǎn)監(jiān)理例會時對進(jìn)度方案完成情況和質(zhì)量情況進(jìn)展總結(jié)?！捕彻こ踢M(jìn)度方案工程部根據(jù)總企業(yè)的要求制定施工進(jìn)度方案，嚴(yán)格按照方案表施工。預(yù)計在xxx年月初2月10日~4月20日〔陰歷12月22~陰歷3月2日〕全部完成：1、a區(qū)a1、a2、a3、a4、a5、a6、a7、a8，b區(qū)b1、b2、b6、b7，c區(qū)c1、c2、c3、c4，d區(qū)d1、d2、d3、d4、d5的土建工程〔外墻保溫、門窗安裝〕。2、西大門與b3、b4、b5主體工程施工。3、區(qū)域內(nèi)的架空車道、混凝土步梯的施工。4、2月10日前完成室內(nèi)給排水、消防管道安裝。5、2月10日前完成消防設(shè)備的安裝；3月6日~21日〔陰歷2月1日~16日、計15天〕前完成消防設(shè)備的聯(lián)動及調(diào)試。6、2月10日前完成弱電綜合布線及安防報警等設(shè)備；3月6日~21日前完成弱電系統(tǒng)調(diào)試；7、4月6日西大門與b3、b4、b5土建工程〔外墻保溫、門窗安裝〕。8、4月6完成上各區(qū)屋面防水及落水管、車道與室內(nèi)地坪、內(nèi)、外墻涂料和裝飾線條安裝。7、4月20日前完成建材城場地面工程；〔三〕強(qiáng)化培訓(xùn)，嚴(yán)格檢查，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行繼續(xù)加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)安康平安管理體系文件的貫徹力度，進(jìn)步全員的質(zhì)量意識。同時要全面嚴(yán)格地對施工現(xiàn)場平安進(jìn)展檢查，重點(diǎn)查施工隊伍機(jī)構(gòu)是否健全、職責(zé)是否明確、資配置是否合理、質(zhì)量方案是否落實(shí)等方面，檢查過程中要把檢查和指導(dǎo)相結(jié)合，幫助發(fā)現(xiàn)、糾正問題，同時要實(shí)在抓好整改工作，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改，對管理破綻較大的施工單位，項(xiàng)目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運(yùn)行?！菜摹澈葑ベ|(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建立為適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，工程部將加強(qiáng)兩個方面的工作。一是要加強(qiáng)全體員工對質(zhì)量法規(guī)制度的學(xué)習(xí)，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)上級、企業(yè)和各級政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度，才能認(rèn)真履行自己的職責(zé)，施行自己的權(quán)利，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理；二是要催促各施工隊管理規(guī)章制度的落實(shí)，要求施工單位認(rèn)真按照各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，加大各項(xiàng)制度落實(shí)情況的監(jiān)控力度，使各項(xiàng)管理制度和控制工作有序進(jìn)展，促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度全面落實(shí)。工程部要嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，與監(jiān)理方配合一起對工程質(zhì)量實(shí)行全方位的監(jiān)控，對特殊過程和重要工序要施行“盯倉”制度，要嚴(yán)把原材料進(jìn)貨、操作工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)。〔五〕本錢控制工程工程部本錢控制的根據(jù)是施工合同、協(xié)議書和簽證等，主要有以下幾個方面的工作：1、本錢控制的目的。以合同造價確定本錢控制目的，對方案外的一切開支應(yīng)嚴(yán)格控制，假如某部分工程有打破本錢方案的可能，應(yīng)及時提出警告，并及時采取措施控制該項(xiàng)本錢。2、審查施工組織設(shè)計和施工以及材料采購方案。3、控制工程預(yù)付款的動態(tài)結(jié)算。4、嚴(yán)格控制工程變更。5、公平、公正、合理的做好各項(xiàng)工程簽證工作。年度方案總結(jié)篇二以較低的價格將糧食出售，最近部分農(nóng)民對國家糧食收買政策和價格不理解。造成了不應(yīng)有的損失。目前國家已給我省下達(dá)了三批中央臨時貯存玉米收買方案，今后還將陸續(xù)下達(dá)收買方案。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔含涉農(nóng)街道，下同〕和相關(guān)部門要加大宣傳工作的力度，采取有效措施，讓廣闊農(nóng)民理解和掌握國家糧食收買政策，營造有利于做好收買工作的氣氛。要重點(diǎn)宣傳質(zhì)價政策，介紹收買庫點(diǎn)布局，增強(qiáng)宣傳實(shí)效，確保農(nóng)民種糧效益。市場收買主體單一，今年糧食收買形勢特殊。政策性糧食收買成為當(dāng)前糧食收買的主體。庫點(diǎn)的選擇上要開放所有制的限制。凡具有一定的烘干才能，貯存規(guī)模5000噸以上，具備硬化場地，可以露天坐囤，農(nóng)發(fā)行開戶，沒有不良信譽(yù)記錄的各種所有制性質(zhì)企業(yè)，均可做為備選庫點(diǎn)。符合條件的糧食收儲企業(yè)，都要積極向省爭取玉米臨時收儲指標(biāo)，解決好我市農(nóng)民賣糧難問題。市糧食局要會同國家南崴子糧食貯藏庫、吉糧集團(tuán)金玉公主嶺分公司、市農(nóng)發(fā)行抓緊做好國家臨時玉米庫點(diǎn)的選擇，要合理布局，增加庫點(diǎn)，擴(kuò)大覆蓋面，方便農(nóng)民售糧。各糧食收買企業(yè)要改良收買方法，目前春耕準(zhǔn)備工作即將開場。加大工作力度，延長工作時間，進(jìn)步工作效率，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化效勞，盡可能為農(nóng)民售糧提供方便。但凡獲得國家玉米臨時貯存指標(biāo)的企業(yè)，都要立即開秤收糧。同時，市糧食局要進(jìn)一步加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，引導(dǎo)和鼓勵加工企業(yè)及各種所有制糧食經(jīng)營企業(yè)，積極入市收買農(nóng)民手中余糧。玉米收買價格每市斤元〔國標(biāo)二等〕水稻每市斤元〔國標(biāo)三等〕大豆每市斤元〔國標(biāo)三等〕相鄰等級差價0．02元／市斤。執(zhí)行政策性收買任務(wù)的企業(yè)，根據(jù)國家規(guī)定。一定要做到不折不扣，嚴(yán)格執(zhí)行國家價格政策，對符合收買標(biāo)準(zhǔn)的糧食，不準(zhǔn)限收，拒收，不得壓級壓價和超標(biāo)準(zhǔn)扣水扣雜，堅決杜絕任何形式坑農(nóng)、害農(nóng)行為發(fā)生。及時足額兌付糧款，實(shí)在將國家惠農(nóng)政策落到實(shí)處。嚴(yán)格監(jiān)管，市糧食局要精心組織。認(rèn)真履行《糧食流通管理?xiàng)l例》賦予糧食行政管理部門對全社會糧食流通的監(jiān)管職能，依法行政，依法管糧。對全市所有糧食收買企業(yè)，個體糧食經(jīng)營者都要進(jìn)展經(jīng)常性的監(jiān)視檢查，維護(hù)好糧食收買市場秩序，標(biāo)準(zhǔn)糧食經(jīng)營行為。要對收糧企業(yè)執(zhí)行國家糧食收買政策情況進(jìn)展監(jiān)視檢查。重點(diǎn)查處收糧企業(yè)不及時掛牌收買、不執(zhí)行國家規(guī)定的糧食質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和收買價格，壓級壓價，以陳充新，變相克扣以及不按時支付糧款給農(nóng)民打白條問題，維護(hù)農(nóng)民利益不受損害。要認(rèn)真接待和受理群眾舉報的涉糧案件，對群眾反映舉報的問題要立即調(diào)查，對情況屬實(shí)的違法違規(guī)案件，要堅決查處，嚴(yán)肅處置。確保入庫糧食平安。做好糧食收買和烘曬工作，要加大工作力度。入市收買企業(yè)要滿負(fù)荷烘干消費(fèi)，同時要組織人員加強(qiáng)糧情檢查，特別是對大攬堆糧食要落實(shí)專人負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)糧情變化，立即采取措施，決不允許出現(xiàn)任何壞糧事故。深化村屯和農(nóng)戶，要發(fā)動各方面力量。引導(dǎo)農(nóng)戶平安儲糧。針對今年的氣候特點(diǎn)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)部門要向農(nóng)戶宣傳平安儲糧知識和平安儲糧技術(shù)，宣傳平安水分糧食出售大幅增加收入的好處，真正使廣闊農(nóng)戶充分認(rèn)識平安儲糧的重要性。尤其是對大堆儲存的玉米，發(fā)動農(nóng)民上棧子、上樓子、上房頂、碼窄趟子等方式儲存，堅決消滅大堆糧，防止發(fā)生霉變，確保儲糧平安。年度方案總結(jié)篇三在全面貫徹黨的教育方針，施行素質(zhì)教育的同時，堅持“安康第一”的指導(dǎo)思想，增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生一技之長，提升我校田徑訓(xùn)練程度,進(jìn)步運(yùn)動技能與程度，把學(xué)校的體育工作和體育賽事落到實(shí)處。為了進(jìn)一步搞好學(xué)校的體育訓(xùn)練工作，并將訓(xùn)練作為一項(xiàng)長期的工作來抓，我們經(jīng)過研究、挑選，從4-6年級中選拔體育精英，得到了學(xué)校的大力支持和幫助，充實(shí)學(xué)校田徑隊的實(shí)力。并結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況制定了田徑隊代表隊的訓(xùn)練目的和方案。1、增強(qiáng)隊員的體質(zhì)，全面恢復(fù)隊員的體能。2、通過訓(xùn)練穩(wěn)固、進(jìn)步隊員參賽工程的根本技術(shù)、根本技能。3、樹立隊員的自信心、上進(jìn)心、集體榮譽(yù)感，培養(yǎng)學(xué)生的競爭意識和“終身體育”觀念。重點(diǎn)抓跳高、跳遠(yuǎn)、投擲、跑的工程訓(xùn)練，以爭取在各類中小學(xué)生田徑運(yùn)動會上賽出程度、賽出風(fēng)格。20xx年9月—20xx年7月〔其中寒、暑假布置訓(xùn)練內(nèi)容，自主練習(xí)，運(yùn)發(fā)動調(diào)整期〕，詳細(xì)時間：周一至周五〔上午6：00－7：00；下午15：55－16：35〕〔一〕準(zhǔn)備階段挑好有潛力的苗子，主要以身體素質(zhì)練習(xí)為主，進(jìn)步運(yùn)發(fā)動的力量、柔韌、彈跳等根本素質(zhì)。要求：1、運(yùn)發(fā)動出席準(zhǔn)時；2、隊員之間能互相幫助，養(yǎng)成吃苦耐勞的精神，培養(yǎng)學(xué)生為己為人，為學(xué)校榮譽(yù)爭光的思想。3、隊員與隊員之間和諧相處、有競爭意識。〔二〕過度期根據(jù)隊員的訓(xùn)練情況進(jìn)展分項(xiàng)，有針對性地進(jìn)展專項(xiàng)素質(zhì)練習(xí)，訓(xùn)練時注意運(yùn)動量和運(yùn)動強(qiáng)度，由小到大，由少到多，這一過程要求隊員掌握運(yùn)動技術(shù)、技能，不要求過高成績，先固定技術(shù)動作，再進(jìn)步運(yùn)動程度。要求：1、運(yùn)發(fā)動訓(xùn)練和掌握所特長工程的運(yùn)動技術(shù)、技能；2、學(xué)習(xí)專業(yè)訓(xùn)練方法與手段，進(jìn)步自我保護(hù)意識，防止發(fā)生傷害事故?！踩撤€(wěn)固和進(jìn)步階段本階段針對上階段的掌握程度，加大運(yùn)動量和強(qiáng)度等，進(jìn)步和穩(wěn)固運(yùn)動成績。通過教練的培養(yǎng)，使隊員的心理素質(zhì)有所進(jìn)步。此外，應(yīng)盡量克制炎熱的天氣，注意保護(hù)隊員身體，防止發(fā)生中暑等意外事故。同時通過定期的測試來檢驗(yàn)隊員運(yùn)動技術(shù)、技能掌握情況。要求：1、運(yùn)發(fā)動制定提升的目的或者運(yùn)動成績。2、提升專業(yè)運(yùn)動素養(yǎng)和強(qiáng)烈的求知欲望?！菜摹迟惽坝?xùn)練要求隊員的訓(xùn)練強(qiáng)度不大，但運(yùn)動量那么再上一個臺階。賽前應(yīng)注意身體，能保證營養(yǎng)。賽前1-2天盡量多吃高糖物質(zhì)，增大體能系統(tǒng)的供能才能，調(diào)節(jié)好身體機(jī)能和賽前心理素質(zhì)。1、學(xué)生訓(xùn)練課的內(nèi)容、形式、節(jié)奏等安排，要求形式多樣，各種練習(xí)手段盡量與游戲活動相結(jié)合，以激發(fā)學(xué)生對田徑運(yùn)動的興趣與愛好。2、訓(xùn)練必須以身體系統(tǒng)訓(xùn)練為主。3、要把訓(xùn)練和思想教育結(jié)合起來，有意識地在教學(xué)訓(xùn)練過程中，培養(yǎng)學(xué)生“愛祖國、愛學(xué)校、懂禮貌、講文明、肯吃苦”的品質(zhì)，加強(qiáng)跟班主任、家長、校領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)絡(luò)，并希望能得到各個部門的鼎力支持和幫助，使學(xué)生能安心訓(xùn)練，無“后顧之憂”。4、通過師生的共同努力，從難、從嚴(yán)、從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，大運(yùn)動量地進(jìn)展嚴(yán)格訓(xùn)練，加強(qiáng)意志品質(zhì)培養(yǎng)，爭創(chuàng)佳績。年度方案總結(jié)篇四一年之計在于春，在春天做好一整年的工作方案，這是我作為銀行的員工以來，一直有的習(xí)慣，今年也不例外。有了方案，我也就有了工作的方向，哪怕是在工作中還是有很多無法預(yù)估的變化發(fā)生，我也可以在一個方案的框架內(nèi)開展自己的行動，讓自己在一年里充實(shí)開心的過完。針對去年我為了爭取優(yōu)秀員工，追求業(yè)務(wù)的拓展而無視了自己本職工作的一個小方面這一點(diǎn)，在今年的工作中，我會牢記完本錢職工作是我作為銀行員工的根基和保障。連本職工作都沒有做好的話，那就不要談什么業(yè)務(wù)拓展了。這是我在年初給自己定下的規(guī)矩，不讓繼續(xù)由著自己走都沒有走好就想著去跑了，這樣下去的結(jié)果只會是撿了芝麻丟了西瓜，得不償失。我給自己制作了一個本職工作完成表，我會在今年的每一天本職工作完成情況里做出清楚明晰的記錄，讓自己遠(yuǎn)離去年好高騖遠(yuǎn)卻又不夠踏實(shí)的急躁之心。我會時時刻刻用最根本的工作來監(jiān)視自己本職工作的完成度，希望在年終的時候有一個嶄新的結(jié)局。當(dāng)然，做好了本職之后，我還是要拓展業(yè)務(wù)的，這可謂是成為銀行優(yōu)秀員工的必經(jīng)之路。沒有哪個優(yōu)秀的銀行職員是業(yè)務(wù)不怎么好的，他們除了有高智商的拓展方案，也有勤奮努力的工作態(tài)度。這都是我學(xué)習(xí)的方向。我在今年里，我想我就把拓展業(yè)務(wù)當(dāng)做是我的態(tài)度好了，讓自己處在一種積極主動的勤奮狀態(tài)下進(jìn)展今年的工作。說不定，今年我的工作就可以有一個大豐收的結(jié)局了。拓展業(yè)務(wù)還是需要一件學(xué)習(xí)的事情，我會在工作之余，抽時間多看看書，多看看網(wǎng)上的信息，讓自己保持大腦的翻開，時刻承受新穎的資訊，為我們銀行的業(yè)務(wù)拓展開拓一條康莊大道來！在銀行的工作，讓我深化的明白了一點(diǎn)：不是只有商人才需要常常與人打交道，哪怕是我一個小小的銀行柜員，我也需要常常與客戶打交道，這就要求我不斷地學(xué)習(xí)如何與人為善了。過去的我，或許說如今的我，也還是脾氣一般的一個工作人員，時常會因?yàn)橐恍┛蛻舨蛔鹬氐呐e動而出現(xiàn)一些小情況，我希望我在今年的工作中可以改正這一點(diǎn)，讓自己可以更加包容的對待那些“胡攪蠻纏”的客戶，畢竟我代表的不是我自己，還有我們銀行的形象，不可以因我個人的情緒把銀行的事情搞砸！年度方案總結(jié)篇五瞬息間，對于我來說不平凡的xx年即將過去。在過去的一年里，似乎值得自己去回憶的事情并不是很多，生活和工作照舊是沿途沒有什么風(fēng)景，就在我以為大路朝前，日子就這樣平靜下去的時候。xx年9月，我經(jīng)過應(yīng)聘和選拔來到了永靖古典建筑二分公司，同時很榮幸被分到了其下屬的海宏拆遷，這對于我來說是一件值得快樂的事情，于是大學(xué)畢業(yè)一年多后的我，有了第一份自己心儀的工作。參加海宏的這四個月，對于我來說是一種成長與進(jìn)步的歷程。從頭開場學(xué)習(xí)我完全生疏的一種工作方式、工作內(nèi)容、以及工作程序。第一次參與城市建立中的拆遷工作；第一次參與拆遷過程中的協(xié)議簽訂；第一次參與簽訂協(xié)議時對拆遷戶的講解；第一次參與講解里的專業(yè)知識運(yùn)用。這些之于我首先都是要用心去學(xué)習(xí)，然后必需要純熟運(yùn)用在工作中的每一個細(xì)節(jié)里的，然而我這四個月的工作，并非盡如人意。這段時間自己深化反省過后，我在這里既對自己前段時間工作批評，也做一些總結(jié)，如何做好自己的本職工作，亡羊補(bǔ)牢爭取在日后的工作中能有好的表現(xiàn)，和大家一起效勞于公司。xx年10月27日，我正式開場參加到西新線的工程中，跟著老員工學(xué)習(xí)協(xié)議的簽訂，由于該工程的協(xié)議相對簡單，在掌握了協(xié)議的簽訂后，我隨陸工一起轉(zhuǎn)入商業(yè)原油儲藏庫沿溝莊的拆遷工程中。截止xx年12月20日，共簽訂協(xié)議42份，41戶，撤除房屋22戶，總撤除面積達(dá)2237.06平方米，我參與其中簽訂的協(xié)議共28份。但遺憾的是，我一直沒有自信獨(dú)立簽訂協(xié)議，這將是在將來的一年中，我要面臨和改變的首要，也是最重要的問題。我在工作中主動性缺乏，與領(lǐng)導(dǎo)和大家溝通較少，遇事考慮不夠全面，不夠細(xì)致，工作中不夠踏實(shí)，失誤較多。雖然努力做了一些工作，但間隔工作中公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望和要求還有很大的間隔。如理論程度、工作才能、以及對詳細(xì)工作的施行與方案等問題上還有待進(jìn)一步進(jìn)步。同時，我對新的工作崗位還不夠純熟等等，這些問題我決心在以后的工作中加以改造和解決，使自己更好地做好本職工作。并且自己應(yīng)該而且可以做的事情，要勇于承當(dāng)，不依賴別人，不退縮、不逃避，英勇地邁出此一步，今后在工作中才能做到更加自信和大膽仔細(xì)。xx年已過，將來的日子照舊充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，總覺得所要做的努力，看似容易，做起來卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有各位同事的協(xié)助，加上我個人的不懈努力，xx年會是我在海宏的陪伴下蛻變的一年。要積極主動地把工作做到點(diǎn)上，落到實(shí)處，減少工作失誤。時刻堅持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況，做為一個新人要將自己放的低一點(diǎn)再低一點(diǎn)，懂得團(tuán)隊的力量和重要。涉及到工作相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。大學(xué)四年所承受的知識畢竟非常有限，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不理解的新事物、新問題、新情況。比方“協(xié)議內(nèi)容的計算”“征地拆遷發(fā)動工作”等，面對這些問題，我首先要自己先多理解，做到心中有數(shù)，使自己很快能進(jìn)入工作角色。工作無大小，只是分工不同，奉獻(xiàn)無多少，要看用心沒有。作為一名剛走出大學(xué)校門不久的新人，社會經(jīng)歷和工作經(jīng)歷比擬匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來形容。然而，我個人認(rèn)為從小上進(jìn)心很強(qiáng)的我，最大的特點(diǎn)就是學(xué)習(xí)才能強(qiáng)，待人真誠。工作中，我要勤于動手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也言語的巨人，行動的矮子。不管是辦公室的日常事務(wù)，還是協(xié)議的簽訂，我都要用心做到更好。同時，這次要抓住沿溝莊協(xié)議簽訂的契機(jī)磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。工作中要細(xì)心留意。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心下，我逐漸熟悉了工作情況，要學(xué)會做個有心人，通過自身細(xì)心觀察和留意，反思和總結(jié)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)歷。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點(diǎn)，加以學(xué)習(xí)和自我進(jìn)步，多讀多看，學(xué)習(xí)政策法規(guī)，拆遷條例等方面的知識，進(jìn)步履行崗位職責(zé)的才能。勤寫勤練，為了純熟協(xié)議的簽訂工作，要在平時多下功夫，訓(xùn)練自己做到簽訂協(xié)議時胸有成竹，相信自己，游刃有余。要努力重視自己的專業(yè)獨(dú)立性，學(xué)會及時專業(yè)的勤總結(jié)、勤分析^p、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長。希望和時機(jī)是留給可以面對傷害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執(zhí)念，大概永遠(yuǎn)都沒法邂逅接下來的風(fēng)景。無論別人怎么對待我，或者我自己如何探測生活，重要的是我必需要用一種真實(shí)的方式，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停頓落下的時間，要知道自己將會如何生活！現(xiàn)實(shí)挾裹著一種莫名且直白的宏大沖擊，在不經(jīng)意間以不容回絕的姿態(tài)浸透進(jìn)我的生活，一直在昭示著某種必須走過。很多時候，我們無法去想是否可以成功，既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程就好。所以初心莫忘，謹(jǐn)以自勉。年度方案總結(jié)篇六在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在院領(lǐng)導(dǎo)和我院職工的高度重視下，我院中醫(yī)治未病工作有了明顯起色，為了彌補(bǔ)不總，查漏補(bǔ)缺，根據(jù)20xx的工作情況，制定了20xx年中醫(yī)“治未病”工作方案如下：詳細(xì)措施：選擇鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室，進(jìn)展中醫(yī)“治未病”的推廣工作。詳細(xì)措施：1、運(yùn)用安康教育講座的形式，更多更廣的在全民中提供治未病中醫(yī)治未病宣傳推廣，將適宜技術(shù)推廣到全民家中。2、繼續(xù)印制中醫(yī)治未病宣傳手冊，免費(fèi)向居民發(fā)放，并提供治未病咨詢講解活動。3、全面開展城鄉(xiāng)居民中醫(yī)體質(zhì)辨識工作，城鄉(xiāng)居民安康檔案中醫(yī)體質(zhì)辨識建檔率到達(dá)40%，群眾中醫(yī)藥安康知識知曉率到達(dá)50%，0-6歲兒童中醫(yī)安康指導(dǎo)安康率到達(dá)40%，孕產(chǎn)婦、老年人中醫(yī)安康指導(dǎo)報告安康率分別到達(dá)50%，高血壓、糖尿病患者中醫(yī)安康指導(dǎo)報告建檔率到達(dá)60%。詳細(xì)措施：在開展治未病推廣工作的同時，要加強(qiáng)資料的搜集、整理、歸檔工作，做到專人負(fù)責(zé)及時搜集定期整理，確保資料的齊備、系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)?？梢耘扇藚⒂^國內(nèi)中醫(yī)“治未病”工作開展得比擬好的醫(yī)院，結(jié)合我院實(shí)際，建立工作標(biāo)準(zhǔn)，流程安排和特色建立，并且逐步加以完善。詳細(xì)措施：初步定于今年5月份到市中醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，再結(jié)合我院實(shí)際情況逐步加以完善。年度方案總結(jié)篇七1.保證公司戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn);2.持續(xù)提升公司員工人均產(chǎn)出效益;3.建立為公司形成價值創(chuàng)造的人才鼓勵機(jī)制。綜合將來3～5年公司開展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)開展需要，從公司人力資管理體系現(xiàn)狀以及人力資管理各組成部分的實(shí)際出發(fā)，建議公司人力資管理體系建立采取“整體把握、分項(xiàng)施行、一步到位”的開展形式。1.開展目的:在“十二五”期間，成為一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)，金融貸款效勞和旅游酒店為輔業(yè)，具有相當(dāng)品牌知名度的全國綜合性集團(tuán)。2.成長規(guī)模:20xx年上繳國家利稅1億元，20xx年1.2億元，20xx年1.5億元,20xx年2億元。3.業(yè)務(wù)形式:以房地產(chǎn)開發(fā)為核心，以高附加值的金融產(chǎn)品和效勞和旅游酒店的開發(fā)管理來滿足廣闊客戶的需求。1.以人力資管理體系建立保證公司戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)，并促進(jìn)公司文化建立;2.通過培訓(xùn)持續(xù)進(jìn)步員工素質(zhì)和職業(yè)化技能，為公司的后續(xù)開展提供梯級人才儲藏;3.通過有效的鼓勵機(jī)制來促進(jìn)員工的高績效，增強(qiáng)公司自身改革和創(chuàng)新的動力。4.形成一套科學(xué)合理的人力資管理制度，有效保障公司開展的可持續(xù)性。用績效考核與薪酬結(jié)合鼓勵人，真正做到獎效掛鉤，績效決定薪資水準(zhǔn)，績效決定升遷獎罰，一貫地對優(yōu)秀人才施行傾斜鼓勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，并形成為公司創(chuàng)造價值、分享價值的氣氛。建議公司在物質(zhì)鼓勵的同時，不斷進(jìn)步精神鼓勵的程度，通過制造一定的差異，保證公司對員工持續(xù)鼓勵。通過建立以績效為導(dǎo)向的薪酬體系，確定員工的薪酬程度和范圍，進(jìn)一步進(jìn)步公司吸引人才的市場競爭力。公司目的是是：“考核什么，就得到什么”。對公司經(jīng)營目的而言，要的是利潤;對管理者來說，要的是業(yè)績;對員工來說，要的是個人開展和個人價值的實(shí)現(xiàn)。而這一切的根底都取決于公司的戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)。因此，公司對員工關(guān)鍵績效的考核，對考核目的的設(shè)定，對考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇，對考核權(quán)重的選擇將直接表達(dá)公司的經(jīng)營理念和管理思想，并直接作用于公司對員工的鼓勵方式。在日常管理理論中，我們可以通過對員工個人素質(zhì)、工作技能、工作態(tài)度、工作績效等多方面對員工進(jìn)展量化考核，標(biāo)準(zhǔn)月度的根底考核指標(biāo)，加強(qiáng)考核方案與過程的控制，強(qiáng)化公司獎優(yōu)罰劣、重在鼓勵的利益分配制度，使之成為公司鼓勵員工成長的重要鼓勵制度。在當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟(jì)條件下，盡管在組織里面每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求個人開展與自我價值的實(shí)現(xiàn)是每位員工的終極工作目的!因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人開展的根底和員工夢寐以求的福利享受，也是公司義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是公司鼓勵員工的最為有效的鼓勵手段之一。通過組織培訓(xùn)，公司不僅給員工成長的空間和開展的時機(jī)，也是公司挖掘員工潛力，滿足員工需求，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目的的重要管理方式。如何將所有的員工融為一個整體、形成一個有著強(qiáng)大文化凝聚力的組織，并滿足公司開展的要求，是人力資部本年度的培訓(xùn)體系建立目的。通過制定《員工培訓(xùn)管理制度》，搜集各部門的培訓(xùn)需求及公司為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的所需要的人力資本要求，建立公司年度培訓(xùn)方案，從根底的入職培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊合作培訓(xùn)等培訓(xùn)工程的施行來滿足公司的快速開展需要。本年度主要工作之一是繼續(xù)優(yōu)化健全人力資管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及管理制度：《勞動合同管理規(guī)定》、《薪酬管理制度》、《績效考核制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》等。員工從進(jìn)入公司到上崗工作，從績效考核到日常管理，從入職到離任等過程，人力資部都可以按照公司相關(guān)的文件規(guī)定的程序進(jìn)展操作，采取對事不對人的原那么，對員工提供盡可能的人性化的效勞，希望能到達(dá)各項(xiàng)人事工作的原那么性、嚴(yán)肅性。讓每一位員工從與自己切身利益相關(guān)的完善細(xì)節(jié)來感受公司的“以人為本”的管理理念以及各項(xiàng)管理制度的人性化設(shè)計。人力資部成立以來，人力資團(tuán)隊得到了一定的進(jìn)步與進(jìn)步，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)心是分不開的。人力資部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進(jìn)一步將人力資工作落實(shí)到位，藉此，將來我們公司人力資開展的方向是基于勝任力的人力資管理體系，與目的管理相結(jié)合的績效管理體系。人力資工作要做到人力資管理的三化：標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)化。我們將一直朝著目的前進(jìn)！20xx年雖然獲得了一定的進(jìn)展，但在同時也還存在著很多問題需要我們不斷地探究和改良，詳細(xì)如下：一、強(qiáng)化人力資管理根據(jù)公司如今的人力資管理情況，參考先進(jìn)人力資管理經(jīng)歷，推陳出新，建立健全公司新的更加合適于公司業(yè)務(wù)開展的人力資管理體系。1、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。2、完成各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)根據(jù)。20xx年的考核工作的重點(diǎn)主要從以下幾方面來著手：績效控制工作主要集中在各考核人，人力資部的作用主要是確定績效考核工作確實(shí)有在公平公正的進(jìn)展而且對業(yè)績提升有幫助。20xx年，為了實(shí)現(xiàn)績效考核實(shí)在到位，人力資部將加強(qiáng)對考核過程的跟蹤和交流。中層管理者增加kri指標(biāo)考核，該項(xiàng)考核暫時不計入工資，但其考核結(jié)果會作為人力資規(guī)劃的參考內(nèi)容參與20xx年工作方案及長期方案。施行kri考核的想法主要基于現(xiàn)有中層員工整體品格需要得到進(jìn)一步提升，而kri的引入可以促使大家注意在工作當(dāng)中的職業(yè)化表現(xiàn)及自身良好品格的培養(yǎng)。1〕、建立崗位關(guān)鍵責(zé)任目的評估及考核機(jī)制。根據(jù)績效評估的結(jié)果來決定誰會獲得晉升工資或其他報酬。2)、建立績效評估投訴制度。1)、將部門考核結(jié)果與員工的績效考核相結(jié)合，平衡員工績效工資。2)、完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析^p，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析^p，提交公司薪酬設(shè)計草案。及時有效的招聘適宜人員，滿足用人部門人員需求，做好招聘根底工作，完善各相關(guān)崗位的招聘面試指導(dǎo)手冊。通過對員工的培訓(xùn)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面進(jìn)步公司的整體人才構(gòu)造構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。人力資部20xx年方案對員工培訓(xùn)進(jìn)展有方案有步驟有目的地進(jìn)展。人力資部將向各部門提出的明確的`培訓(xùn)要求進(jìn)展培訓(xùn)，由人力資部及各部門組織開展。集團(tuán)公司正處在轉(zhuǎn)型時期，如今集團(tuán)公司業(yè)務(wù)廣，涉及到各個方面的用人。人力資部與法律參謀將繼續(xù)加強(qiáng)溝通，對勞動合同、公司業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)展更加仔細(xì)的研究，制定出更加合適集團(tuán)公司自身的勞動合同，躲避不必要的勞動糾紛?！惨弧场⑼晟撇块T職能，大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資工作要求，將人力資工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資管理的層次。〔二〕、提升本部門作業(yè)人員專業(yè)程度。人力資部在安排各部門培訓(xùn)的同時，著力加強(qiáng)本部門人員的素質(zhì)提升?！踩场⑦M(jìn)步部門的團(tuán)隊運(yùn)作效率，保證本部門的關(guān)鍵職能的有效性，用以滿足及支持公司開展的需求。〔四〕、加大招聘力度，完善招聘方案，確保人員儲蓄?！惨弧场⒋_保公司內(nèi)部溝通渠道暢通，促進(jìn)公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的理解與合作，建立安康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，集思廣益，為公司開展效勞?！捕场⑿抻啞秵T工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)開展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目的等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊》?！踩?、根據(jù)公司詳細(xì)情況及員工需求，設(shè)計組織好各項(xiàng)員工活動。〔四〕、加強(qiáng)對優(yōu)秀員工宣傳力度?！参濉场⒆龊闷髽I(yè)文化對外宣傳工作。綜上為人力資部20xx年的工作方案，只有不斷地學(xué)習(xí)，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略與部門特色才可以獲得更大的進(jìn)步與提升，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人力資部會為公司的開展壯大做出更大的奉獻(xiàn)。1、完成公司各部門各職位的工作分析^p，為評定薪資、績效考核提供科學(xué)根據(jù);2、完成日常人力資招聘工作及考量各部門人力配置合理化;3、推行薪酬管理，完善員工薪資構(gòu)造，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;4、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)員工之間的凝聚力。5、在現(xiàn)有績效考核制度根底上，實(shí)現(xiàn)績效評定體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而進(jìn)步績效考核的權(quán)威性、有效性6、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。7、弘揚(yáng)公司文化，用優(yōu)秀的文化感染別人;8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)開展效勞。9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作等。1、招聘：16200元a、登報招聘：xx年預(yù)計3次大型登報招聘，每次招聘費(fèi)用控制在500元以內(nèi)，即15000元;b、人才市場招聘：宇輝年卡1200元/年;2、辦公用品：810元a、檔案袋400個，0.5元/個，即200元;b、插頁式文件夾60頁10個，8元/個，即80元;c、打印紙4件，120元/件，即480元;d、其它易耗品(筆、修正液、回形針等)：50元;3、交通費(fèi)：960元80元/月，960元/年(用于人力資部每周招聘、每天例行下店、外出辦事等)年度方案總結(jié)篇八首先，感謝各位家長能從百忙之中抽空來參加家長會，有了你們的信任、理解、支持，我們的工作才能順利開展。在此我真誠的對你們說聲謝謝你們的熱情支持。同時，更希望你們能一如既往的關(guān)心與支持我們的工作。大班是孩子們在幼兒園生活的最后一年，也是孩子們?nèi)雽W(xué)前非常重要和關(guān)鍵的一年。作為老師，我們將更加耐心，仔細(xì)，認(rèn)真，盡自己最大的努力去培養(yǎng)孩子各方面的才能；作為家長，我們也感覺到了你們更加迫切地希望孩子學(xué)得多，學(xué)得好，也更想理解孩子在幼兒園的生活學(xué)習(xí)情況。今天我們會議的內(nèi)容有以下幾個方面：班級情況分析^p、新學(xué)期目的及培養(yǎng)措施、介紹本學(xué)期的工作重點(diǎn)、有關(guān)事項(xiàng)。一、目的1.努力營造良好的家園合作氣氛，進(jìn)步家園合作關(guān)系。2.讓家長理解班級幼兒的現(xiàn)狀和大班上學(xué)期孩子的開展目的。3.讓家長理解本學(xué)期的工作重點(diǎn)，便于家長積極配合老師工作。二、詳細(xì)內(nèi)容〔一〕班級總表達(dá)狀分析^p：優(yōu)勢：本學(xué)期幼兒在各個方面獲得的進(jìn)步，1、生活習(xí)慣，通過中班一學(xué)年的培養(yǎng)，孩子們已經(jīng)習(xí)慣認(rèn)真洗手用毛巾擦手、吃完飯菜再去漱口、擦好嘴巴毛巾鋪好，也學(xué)會了自己擦拭大小便；用筷子吃飯，剛開場有很多孩子都不會用，通過一學(xué)期的練習(xí)，孩子們都可以很好的夾飯菜等等。2、行為習(xí)慣，我們班的孩子非常的樂于幫助別人，幫助其他孩子送護(hù)具、扔垃圾、放椅子等等；幼兒之間可以很融洽的交流，不像上學(xué)期還容易打鬧，本學(xué)期孩子很喜歡看書，雖然有植物大戰(zhàn)僵尸的書，當(dāng)然也有百科全書，孩子們非常愿意分享和交流。3、學(xué)習(xí)才能，我們班的孩子語言表達(dá)才能很強(qiáng)，隨時隨地都可以聽到孩子之間交流，講故事、語言表達(dá)完好句等等都很流利，還可以進(jìn)展創(chuàng)編。優(yōu)勢：當(dāng)然我們還有需要進(jìn)步的地方，1、行為習(xí)慣，有些孩子會丟三落四，自己保管的勾線筆、蠟筆不記得收回去，再用的時候找老師；孩子之間的語言溝通過多，不分場合，吃飯畫畫寫作業(yè)的時候都有交談的現(xiàn)象而且分貝很高，需要降低分貝；幼兒之間往往會出現(xiàn)一些不文明的言語出來，這個有個別孩子尤其嚴(yán)重。2、學(xué)習(xí)方面出現(xiàn)兩極分化，3、個別幼兒存在挑食厭食現(xiàn)象，甚至還出現(xiàn)需要老師幫助喂的情況。〔二〕理解大班上學(xué)期的孩子特點(diǎn)：情緒的穩(wěn)定開展和自我評價意識逐步開展；求知欲和規(guī)那么意識增強(qiáng)，同樣的合作意識頁增強(qiáng)；表達(dá)表現(xiàn)呈現(xiàn)多樣性，自主性增強(qiáng)?！踩潮緦W(xué)期工作安排語言開展：目的：1、在集體中能注意傾聽老師或其別人講話。2、能有序、連接、清楚地講述一件事情，語言具有連接性。3、情緒表達(dá)，會適時的表達(dá)自己的情緒。措施：1、在班級開設(shè)的區(qū)角游戲活動中，老師創(chuàng)設(shè)多個游戲條件，豐富幼兒的知識經(jīng)歷，感性經(jīng)歷，讓幼兒從游戲中交流語言。2、完成口述日記，進(jìn)步幼兒的表達(dá)才能。每月請幼兒上交口述日記，讓幼兒把自己所見所聞告訴家長，由家長記錄并梳理幼兒的語言邏輯。認(rèn)知開展：目的：1、可以認(rèn)識生活中常見的標(biāo)志，能用數(shù)字、圖畫、圖表符號記錄。2、能通過觀察、比擬與分析^p，發(fā)現(xiàn)并描繪不同種類物體的特征或某個事物前后的變化。措施：1、在主題活動中，請幼兒觀察上學(xué)路上的建筑物標(biāo)志或者道路標(biāo)志，設(shè)計從家到學(xué)校的道路圖。2、在區(qū)角游戲中開設(shè)便利店等，在游戲過程中通過填寫購物單等，引導(dǎo)幼兒學(xué)慣用數(shù)字、符號及圖表記錄。3、通過外出活動、漫步、科學(xué)小活動等各類游戲讓幼兒認(rèn)識常見的交通工具、生活用品、自然現(xiàn)象的主要特征。生活技能開展：目的：1、學(xué)習(xí)分類，會自己拾掇物品和分類，2、會自己穿衣服，能識別衣服的正反面。措施：1、自己的事情自己做，能將課本放