規(guī)范化的設(shè)備備件管理教學(xué)課件

到備備管2019年11月目錄、概述備件管理三、備件消耗與庫(kù)存模型四、備件計(jì)劃管理五、備件經(jīng)濟(jì)管理六、備件管理創(chuàng)新概述備件管理是設(shè)備管理的重要組成部分,在生產(chǎn)中起著重要的作用。備件管理是用最少的備件資金和合理的備件儲(chǔ)備,保證設(shè)備維修需要,提高設(shè)備使用的可靠性和經(jīng)濟(jì)性,要搞好設(shè)備備件的管理工作必須在質(zhì)量上保證設(shè)備運(yùn)行的可靠性,數(shù)量上滿足設(shè)備的維修性,備件的經(jīng)濟(jì)性。而備件資金方面應(yīng)盡最大可能節(jié)約壓縮,以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備的備件管理,在企業(yè)一直是一個(gè)令人感到非常頭痛的問題,管理人員常處于兩難境地。一方面需要滿足維修需要,一方面要降低庫(kù)存資金。魚和熊掌,難以兼得。令從維修的角度來講,我們希望有足夠的備件來滿足生產(chǎn)需求,而大量的備件貯存就會(huì)造成流動(dòng)資金占用、維護(hù)成本增加。從經(jīng)濟(jì)的角度,我們又在盡力的壓縮備件庫(kù)存,導(dǎo)致維修時(shí)缺備件而延長(zhǎng)停機(jī)時(shí)間或者長(zhǎng)期帶病運(yùn)行,造成設(shè)備運(yùn)行的安全隱患和更大的經(jīng)濟(jì)損失1、備件管理現(xiàn)狀(1)備件管理上缺位◆公司倉(cāng)庫(kù)備件信息化差,沒有專用的配件跟蹤管理軟件,還處于手工管理?！羯a(chǎn)廠為了檢修方便,將大量備件領(lǐng)出,放入生產(chǎn)廠設(shè)立的二級(jí)倉(cāng)庫(kù),無專人負(fù)責(zé)、無標(biāo)識(shí)、管理混亂,造成庫(kù)存積壓、閑置備件較多備件選擇經(jīng)驗(yàn)化,因事故的發(fā)生存在不確定性,該備什么、需備多少,憑經(jīng)驗(yàn)拍腦袋得出結(jié)果。備件申報(bào)計(jì)劃性差。生產(chǎn)廠對(duì)備件領(lǐng)用把關(guān)不嚴(yán)(2)存在問題備件管理的源頭問題是設(shè)備故障的有效管控,設(shè)備故障是源頭,不管好這個(gè)源頭,或者脫離這個(gè)源頭談備件管理,都是緣木求魚。備品配件管理是一項(xiàng)繁瑣而細(xì)致的工作,設(shè)備管理人員變動(dòng)大、不穩(wěn)定,人員少,工作做不細(xì),積極性不高。令各級(jí)管理人員對(duì)配件管理不重視,責(zé)任心不強(qiáng),對(duì)本部門設(shè)備配件消耗情況及需用量不清楚配件采購(gòu)申請(qǐng)單填寫簡(jiǎn)單化,沒有材質(zhì)、規(guī)格型號(hào)等要求,建議多給供應(yīng)商提要求配件基礎(chǔ)管理不到位,如沒有完整的動(dòng)力設(shè)備備品配件臺(tái)帳,包括圖號(hào)、型號(hào)規(guī)格以及材質(zhì),每臺(tái)需用量等(附備品配件臺(tái)帳樣本)?！虏恢匾暸浼b配前尺寸復(fù)查和驗(yàn)收。配件申報(bào)與檢修計(jì)劃不同步。2、管理思路令權(quán)衡兩點(diǎn):考慮成本,按照備件ABC管理法,將數(shù)量最少,價(jià)值最高的一部分備件作為重點(diǎn)管控對(duì)象;考慮維修經(jīng)濟(jì)性,按照生產(chǎn)影響分為ABC將影響生產(chǎn)最重要的設(shè)備管控起來,盡可能做到從被動(dòng)到主動(dòng)的轉(zhuǎn)變令先進(jìn)實(shí)用的備件管理方法能夠根據(jù)備件的損壞規(guī)律和訂貨規(guī)律建立備件儲(chǔ)備形式,通過備件管理各環(huán)節(jié)的緊密配合,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)備件庫(kù)存規(guī)模的優(yōu)化,在控制備件消耗支出的同時(shí)并確保設(shè)備效率提升,全面提高企業(yè)效益二、備件管理1、設(shè)備備件的定義和目的備件定義:在設(shè)備維修工作中,為縮短修理的停歇時(shí)間,根據(jù)設(shè)備的磨損規(guī)律和零件使用壽命,將設(shè)備中容易磨損的各種零、部件,事先加工、采購(gòu)和儲(chǔ)備好。這些事前按一定數(shù)量?jī)?chǔ)備的零部件,稱為備件。2、備件管理目的不同時(shí)期備件管理的目的和要求是不同的。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,設(shè)備管理工作的目的要求,要做到“三保”,即按照設(shè)備檢修的需要,保質(zhì)、保量、保時(shí)間