2023年行政部門工作總結(jié)范文5篇

2023行政部門工作總結(jié)范文5篇

行政部是公司重要的綜合部門，對內(nèi)要求綜合治理協(xié)調(diào)水平不斷提升，對外要應(yīng)對工商、安檢、環(huán)保、建立、經(jīng)濟(jì)、發(fā)改、社保等機關(guān)的各項檢查。2022年上半年，行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針、目標(biāo)開展工作，對公司各項工作進(jìn)展部署?，F(xiàn)將2022年上半年的工作做如下簡要總結(jié)。

2022年上半年行政部工作大體可分為以下六個方面

一、公司治理運作方面、公司治理運作方面治理

1、連續(xù)健全公司各項規(guī)章制度，進(jìn)一步提高公司標(biāo)準(zhǔn)化運作水平。行政部在公司原有制度的根底上，完善了《公司治理制度》、《公司辦公會議治理暫行方法》、《沙場治理制度》、《考勤治理》等，涉及人、財、物的治理制度及標(biāo)準(zhǔn)性文件，標(biāo)準(zhǔn)了工作程序。

2、完成公司組織構(gòu)架建立，任命公司高管人員，對公司治理流程進(jìn)展重組，強化責(zé)任意識，促進(jìn)公司高效運作，為公司進(jìn)展奠定了根底。

3、今年以來，公司全部來文統(tǒng)一由行政部負(fù)責(zé)治理，實現(xiàn)了文件流程登記治理，保證文件傳批效率，對文件流程1進(jìn)展嚴(yán)格掌握。并通過由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)放，加強了內(nèi)部文件傳閱，提高傳遞信息的效率。

4、總結(jié)上半年文件治理狀況：截至7月14日行政部共下發(fā)文件42次(詳附件1、20__上半年下發(fā)文件明細(xì)表)，共對外發(fā)函44次(詳附件2、20__上半年對外函件明細(xì)表)，草擬紀(jì)要28次(詳附件3、20__上半年草擬會議紀(jì)要明細(xì))。5、逐步完善公司監(jiān)視機制，加強對員工的監(jiān)視治理力度。

6、加強對公司各個部門的治理：統(tǒng)一實施各項治理制度，統(tǒng)一使用日常工作表格，要求各部門每周上報反映有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的周報表。

二、行政人事方面行政人事方面人事

1、公司上半年依據(jù)各部門工作需求，通過報紙、網(wǎng)站、現(xiàn)場聘請會、介紹等渠道，根本完成聘請任務(wù)。較好的完成了人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批工作。

2、證照辦理及年審工作。幫助安裝公司資質(zhì)辦理的材料收集工作。公司組織機構(gòu)代碼證年檢、工商行政年檢也全部完畢。

3、對外做好相關(guān)職能部門溝通協(xié)調(diào)工作，以使公司對外工作順暢。

4、對內(nèi)嚴(yán)格審核各部門的辦公用品使用狀況，并做好辦公用品領(lǐng)用登記，合理選購辦公用品。25、進(jìn)一步加強辦公區(qū)標(biāo)準(zhǔn)治理，創(chuàng)立安全、文明、和諧的辦公環(huán)境。

6、嚴(yán)格掌握各項辦公費用開支，以節(jié)省、降低本錢為第一原則。

7、做好公司后勤保障工作：機票預(yù)定、食宿安排、客戶接待等，準(zhǔn)時、主動地處理日常工作中的各項事務(wù)。

三、車輛治理的工作方面、車輛治理的工作方面

漸漸標(biāo)準(zhǔn)、完善公司公用車輛治理，制定了《車輛治理制度》，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要求的車輛登記制度，車輛勤檢修、勤保養(yǎng)、勤清洗，使車輛始終處于良好狀態(tài)。嚴(yán)格登記每次加油記錄。對于車輛安全治理，行政部具體依據(jù)每輛車的修理及年審檔案來做到有章可循確保車輛行駛安全。針對公司車輛緊急的狀況，行政部合理調(diào)整用車秩序，做到車輛使用有序。

四、網(wǎng)絡(luò)治理的方面、網(wǎng)絡(luò)治理的方面

1、行政部定期對公司網(wǎng)絡(luò)做全面檢查，把公司網(wǎng)絡(luò)安全放在首位。定期對公司網(wǎng)站進(jìn)展更新，準(zhǔn)時將新政策、新文件上傳到公司門戶網(wǎng)站，努力做好公司對外網(wǎng)絡(luò)窗口建立，不斷完善公司網(wǎng)絡(luò)平臺。

2、啟動育林精細(xì)化信息治理工程，為公司實施細(xì)化信息治理、提高企業(yè)治理水平、加快企業(yè)進(jìn)展制造有利條件。

五、后勤治理方面

1、上半年行政部依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示狠抓食堂飯菜質(zhì)量，降低飯菜價格，豐富了菜品，提高了飯菜質(zhì)量，這些轉(zhuǎn)變得到了公司員工的好評。下一步食堂的工作還是關(guān)鍵，酷熱的夏季屬于疫情易發(fā)的季節(jié)，所以行政部將連續(xù)監(jiān)視好食堂的飯菜質(zhì)量，讓職工們吃的放心，吃的舒心。

2、加強公司園林綠化治理，提升公司園林綠化水平;加強公司環(huán)境衛(wèi)生工作，保持公司環(huán)境干凈;對公司衛(wèi)生間進(jìn)展改造，提升公司外部形象。

3、加強公司公共設(shè)施的維護(hù)與治理，零星小型修理自行動手，為公司節(jié)省修理費用5000元以上。

六、勞動紀(jì)律的執(zhí)行

沒有法規(guī)不成方圓，作為企業(yè)沒有標(biāo)準(zhǔn)的紀(jì)律是不能有好的進(jìn)展的。行政部在4月份已經(jīng)將公司員工考勤打卡機全部配齊，月29日已經(jīng)通知各部門執(zhí)行上下班指紋打卡。

正人必先正己，行政部每位同志都例行打卡帶頭遵守公司的考勤制度。下一步行政部還將連續(xù)在企業(yè)文化和標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)治理上做文章，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下讓公司日趨標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

七、安全治理

1、組織公司相關(guān)人員參與縣安監(jiān)培訓(xùn)，一人取得安全員的合格證，加強安全教育，提高安全責(zé)任和意識。

2、制定安全治理相關(guān)制度，標(biāo)準(zhǔn)安全治理。

3、加強安全治理與檢查，更換防火設(shè)施，杜絕安全隱4患。

行政部門工作總結(jié)范文(二)

轉(zhuǎn)瞬間2022年已過去了，回憶這半年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和同事的支持與幫忙下，我順當(dāng)?shù)耐瓿闪松习肽甓鹊墓ぷ?。作為公司的行政專員，半年來，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和同事們的支持幫忙下，我勤奮踏實地完成了上半年度的本職工作，也順當(dāng)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，現(xiàn)將這半年的學(xué)習(xí)、工作狀況總結(jié)如下：

一、踏實的工作態(tài)度：

半年來，我堅持工作踏實，任勞任怨，自覺維護(hù)公司企業(yè)形象，妥當(dāng)?shù)刈龊帽韭毠ぷ?，盡量避開工作中消失任何紕漏。

行政專員是屬于效勞性質(zhì)的工作，且比擬繁雜。每天我都仔細(xì)做好各項效勞工作，以保障各部門工作的正常開展。日常的工作內(nèi)容比擬瑣碎，需要細(xì)心、慎重，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。為了按時完成各項工作，堅持每日建立備忘錄。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成，以免消失遺漏現(xiàn)象。

二、盡心盡責(zé)，做好行政人事工作：

仔細(xì)做好本職工作和日常事務(wù)性工作，幫助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案治理日趨正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。同時做好后勤效勞工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避開后顧之憂，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極、主動的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。

1、物資治理工作：做好公司日常必備的物資選購，依據(jù)部門領(lǐng)用狀況，進(jìn)展領(lǐng)用登記。

2、文件治理工作：上半年共書寫會議紀(jì)要20篇、新聞通訊投稿8篇，各項申請報告及總結(jié)20余份，同時完成各部門交待打印、掃描、復(fù)印的文件等，對公司所發(fā)放的通知、文件做到準(zhǔn)時上傳下達(dá)。

3、人事治理工作：每月月初統(tǒng)計公司員工考勤、加班值班表、按時完成員工社保繳費基數(shù)的變更，及每月五險一金繳納及核定工作。

4、日常行政工作：車輛的使用、辦公用品和印章的治理，做到細(xì)致和認(rèn)真。

5、公司資料辦理工作：辦理了公司營業(yè)執(zhí)照年檢和組織機構(gòu)代碼證年檢。

6、幫助工作：幫助部門經(jīng)理做好公司活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動。

三、學(xué)習(xí)到的學(xué)問：

作為房地產(chǎn)公司的一名員工，我深深地感覺到了學(xué)習(xí)的緊迫性。所謂學(xué)海無涯，而現(xiàn)有的學(xué)問水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，隨著企業(yè)不斷深入的進(jìn)展，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷積存，才能滿意企業(yè)進(jìn)展的需求。為此，我利用業(yè)余時間報名了國家人力資源師二級培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，加強了本崗位專業(yè)學(xué)問，同時提高了自身專業(yè)素養(yǎng)。

四、下半年工作規(guī)劃

面臨著工程已接近尾聲，在下半年工作中，我將積極幫助部門經(jīng)理組織各項驗收手續(xù)辦理的預(yù)備工作，按時完成資質(zhì)證書的年檢工作，確保各部門工作正常開展，仔細(xì)做好員工考勤及社保繳納核定工作。以端正的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨的完成上級交派的各項工作任務(wù)。為企業(yè)明天的壯大進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的一份力氣。

行政部門工作總結(jié)范文(三)

轉(zhuǎn)瞬間2022年馬上完畢，新的一年就要降臨，在這一年行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)和鄭總的帶著下，行政部人員緊緊圍繞理順工作，監(jiān)視治理、效勞公司及各部門等工作要點，強化治理，充分發(fā)揮好行政部工作承上啟下、聯(lián)系協(xié)調(diào)溝通和效勞各部門的前提下，履行各項工作職能，并與公司同事共同努力，根本到達(dá)了肯定工作目標(biāo)，較好完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，回憶這一年工作，有成績也有缺乏，現(xiàn)將2022年個人工作狀況詳細(xì)總結(jié)如下：

一、加強自身學(xué)習(xí)，提高行政治理水平

2022年，我仔細(xì)學(xué)習(xí)，完善自我，珍惜自己的崗位，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的工作精神、制度規(guī)定與工作紀(jì)律，提高行政治理水平，在思想上、工作上、行動上與公司保持全都，堅決抱負(fù)信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，做到刻苦勤奮工作，忠誠于公司，把公司利益放在各項工作的首位，時刻維護(hù)公司的利益。我培育自己吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)精神和開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，仔細(xì)對待每一件事，仔細(xì)對待每一項工作，堅持把工作做完做好，實現(xiàn)工作的完善和高效，努力獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的滿足。

二、盡心盡職工作，完成全部工作任務(wù)

作為行政部副經(jīng)理，我以身作則，負(fù)責(zé)集團(tuán)本部公司的日常行政事務(wù)治理工作。我深刻熟悉到各項行政治理工作都是公司的重要工作，都是為集團(tuán)本部以及各部門后勤保障效勞的。為此，我增加自己的工作責(zé)任心和工作緊迫感，根據(jù)公司的工作精神和工作要求，刻苦勤奮、盡心盡職工作，全面完本錢職工作任務(wù)，取得較好成績，著重做好以下三方面工作：

一是完成行政部門全年工作規(guī)劃，完成2023年行政部門全年預(yù)算，完成節(jié)能減排治理制度和物業(yè)部門治理制度，完成鄭總和行政部、物業(yè)部、全體人員工作崗位職責(zé)說明，修訂行政部門工作考核制度和編制會議室治理制度。完成全年酒店結(jié)算及公章治理制度，按工作流程執(zhí)行，完成辦公用品、日用品等耗材選購工作，完成辦公室的各項治理工作，涉及規(guī)章制度的健全和完善，各類報表的匯總存檔工作。完成其他部門的效勞規(guī)劃。2023年行政工作的宗旨就是搞好效勞，為公司進(jìn)展做好了后勤保障工作。仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦各種會議通知、會務(wù)安排、公務(wù)款待安排等工作，節(jié)假日值班安排以及車輛治理。這些工作的完成，對促進(jìn)展政部門工作進(jìn)展，促進(jìn)治理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化起到積極作用，有效提高工作效率和工作質(zhì)量。

二是完成外聯(lián)協(xié)調(diào)溝通工作，做好2023年集團(tuán)本部以及公司商標(biāo)跟蹤工作，解決員工子女就學(xué)問題，使員工不必?fù)?dān)憂子女讀書，能夠安心從事工作。完成全年各節(jié)假日放假通知工作，積極協(xié)作物業(yè)部門做好集團(tuán)本部、員工宿舍衛(wèi)生安全檢查，做好迎接新春布置工作。完成了普查集團(tuán)本部產(chǎn)權(quán)跟蹤工作，完成固定資產(chǎn)及辦公用品盤點工作。春節(jié)期間慰問、走訪相關(guān)單位，增進(jìn)公司與相關(guān)單位的感情，為公司行政部更好地開展工作，打下良好的關(guān)系。

三是完成集團(tuán)本部停車治理規(guī)定，解決了集團(tuán)本部停車無序狀況，確保本大廈交通安全。完成修訂車輛改革方案，修訂車輛費用以及各公司、部門費用分?jǐn)傄?guī)定，雖然兩項方案和規(guī)定沒有得不到原財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)接受，但為公司車輛治理工作奠定了肯定根底。

三、加強作風(fēng)建立，做到刻苦勤奮工作

作為一名行政部副經(jīng)理，要樹立自己形象更要完成公司交待各項行政事務(wù)工作任務(wù)，才能獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門及全體員工的確定。我加強作風(fēng)建立，以良好的工作態(tài)度對待每項工作，仔細(xì)對待每一項工作，要求自己做到技能精、作風(fēng)硬、講誠信、肯奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，全心全意為集團(tuán)公司和員工效勞。我遵守集團(tuán)公司工作紀(jì)律，端正工作態(tài)度，具有勤業(yè)務(wù)實精神，做到腳踏實地、勤奮努力工作，不敷衍塞責(zé)，不做外表文章，增加崗位責(zé)任心，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，仔細(xì)做好每一件工作。我講究工作成果，按時正確、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，做到日清月結(jié)，努力實現(xiàn)工作的高效。我強化時間觀念和效率意識，堅決克制工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)，抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率和工作進(jìn)度。我堅持依法辦事，根據(jù)集團(tuán)公司的工作精神和有關(guān)規(guī)定，仔細(xì)履行職能，加強調(diào)查討論，提高決策科學(xué)性，大力推動行政事務(wù)公開，提高行政治理的透亮度，促進(jìn)各項工作進(jìn)展，力爭取得良好成績。

四、對加強集團(tuán)本部治理工作的幾點建議

1、2022年行政部、人事部兩部門職責(zé)分工不明確，存在治理不順、效率不高的問題，影響行政部、人事部的工作進(jìn)展，建議集團(tuán)公司明確行政部、人事部兩部門職責(zé)，以利于2023年行政部、人事部順當(dāng)開展工作。

2、車改實施方案即沒有徹底壟斷，公司還增加財力、人力、信息系統(tǒng)，信息部特為享受車補領(lǐng)導(dǎo)建立一個專用系統(tǒng)，而且公司每月提出一局部資金，享受車補領(lǐng)導(dǎo)作為月產(chǎn)生車輛費用作運轉(zhuǎn)。公司現(xiàn)在是特別時期，每月提出小金額不成問題，但這說明白一個問題，國有單位已經(jīng)不存在大鍋飯，而我們公司大鍋飯觀念還沒轉(zhuǎn)變。車改目的即沒有全壟斷，也沒有減輕工作量，而且增加財力，人力、信息跟蹤，這說明，享受大鍋飯已經(jīng)習(xí)慣了。建議“一刀切”，“把水抽干”方法，享受車補的領(lǐng)導(dǎo)，每月發(fā)生車輛費用按月、季或年度報銷，抵銷車補計算方法。削減公司經(jīng)濟(jì)、財力、人力和信息系統(tǒng)負(fù)擔(dān)。

3、員工手冊包括考勤制度、獎懲制度、薪酬福利考核等根本人事制度等，員工手冊需要員工、決策者確認(rèn)簽字后執(zhí)行，在相當(dāng)程度上降低了用人風(fēng)險。但是目前員工手冊沒有任何領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)、決策者并沒批準(zhǔn)已實施兩年之久，說明公司治理制度不夠完善，應(yīng)加強治理力度，建立監(jiān)視機制。

4、增加治理制度的執(zhí)行力度。20__-2022年各公司向集團(tuán)本部借用公務(wù)車，車輛費用分?jǐn)倖栴}，始終沒有得到兌現(xiàn)。我提出分?jǐn)偡桨?，提交部門直接領(lǐng)導(dǎo)及原財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，兩項方案全部被流產(chǎn)。20__-2022年集團(tuán)本部始終擔(dān)當(dāng)__食品、__公務(wù)車輛費用，有些領(lǐng)導(dǎo)以公司利益做人情，權(quán)力是有效語言，在他們思想觀念中，集團(tuán)本部應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)一切費用。要采納親兄弟明算賬方法，為了公司進(jìn)展取銷大鍋飯思想，向本部借用公務(wù)車應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)費用買單。公司治理制度得不到有效實施，要增加治理制度的執(zhí)行力度及上傳下達(dá)意識，確保各項治理制度執(zhí)行到位，增加制度的權(quán)威。

2022年，我仔細(xì)努力工作，雖然完成任務(wù)取得較好成績，但是與公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的要求相比，還是存在肯定缺乏問題，需要連續(xù)努力和提高。今后，我要連續(xù)加強學(xué)習(xí)，深化治理，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新進(jìn)展的工作思路，奮勉努力，攻堅破難，把各項行政工作登上新臺價，為公司可持續(xù)進(jìn)展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

行政部門工作總結(jié)范文(四)

2022年，我有幸進(jìn)入公司__部門負(fù)責(zé)人事行政工作，在這里感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的細(xì)心培育，賜予我工作上的支持。我將更加仔細(xì)的對待2022年的工作，目前所負(fù)責(zé)工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤。以下總結(jié)如下：

人事行政工作簡單，目前部門已配備了各種治理表，有員工紀(jì)律跟蹤表、各組組員工程安排表、獎金安排表、月份就診表、轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、離職表、從人員聘請至任用，依據(jù)各組的實際需要，有針對性，合理地聘請員工，配備到各崗位，人事行政人員年終工作總結(jié)。較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作;標(biāo)準(zhǔn)員工檔案，對資料不齊全的作出補齊;確定員工勞動合同簽定人數(shù)，協(xié)作人事部工作事宜。對辦公室日常紀(jì)律治理，不定期通知宣傳消防學(xué)問并做好辦公室治理工作;對辦公室清潔衛(wèi)生，安全進(jìn)展巡查;跟蹤后勤安排員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等狀況;排解員工之間的人和事沖突。

對優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計表進(jìn)展跟蹤發(fā)覺問題進(jìn)展周與周的比照和本月與上個月的比照從中找出緣由，并進(jìn)展跟優(yōu)化工程師對接一起分析問題的所在處。

做好每個周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計以極新聞源的就診比照，從中檢查看那個平臺就診人數(shù)比擬多，積極告知他們作出改整。

對于2022年需加強的方面：負(fù)責(zé)部門的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，對部門工作狀況，人員紀(jì)律的檢查力度待提高;積極對公司企業(yè)文化及工作氣氛的建立;建議，員工培訓(xùn)機制的待完善和加強;應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事治理逐步向現(xiàn)代化人力資源治理方面過渡;我將在2022年連續(xù)完善公司制度，特殊是在日常行政治理和人事治理方面加大制度建立的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，鼓勵機制等制度;加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制，強化治理制度的培訓(xùn)，便于在實際工作的正常操作，需依據(jù)實際狀況制定培訓(xùn)規(guī)劃，使培訓(xùn)工作能起到切實的效果;幫助各部門工作，加強與員工溝通，加強團(tuán)結(jié)，快速營造良好辦公環(huán)境;加強勞動人事治理工作，勞動人事治理工作實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化治理方面仍有待加強，提升治理水平，完善人事檔案治理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源治理過渡;組織員工活動，加強企業(yè)文化建立工作，以員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。

2022年人事行政工作雖不算太抱負(fù)，但我們會連續(xù)努力，加強學(xué)習(xí)，積極協(xié)作公司治理好部門人事行政工作，盡的努力使工作水平上升到一個新的臺階。

行政部門工作總結(jié)范文(五)

2022年是極不平凡的一年。這一年是我邁出校園踏入社會的第一年，在這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門的支持下，使得行政的工作順當(dāng)開展。所以在這一年中無論是我個人的工作力量，還是思想素養(yǎng)都有了很大進(jìn)步，在這一年中行政部較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)，也完善了公司的考核制度，為公司更正規(guī)化做出了努力?，F(xiàn)在