煉鐵廠維修工段2023年年終總結

煉鐵廠維修工段201*年終總結煉鐵廠修理工段201*年終總結

煉鐵廠修理工段201*年終總結

各位班組長、工友們大家好：

201*年馬上過去，回憶一年來的工作，有積極確定的一面，也有消極被動的一面，但是順當大于困難。年終總結不但工段要進展，班組也要進展，不會總結，就不會工作。要總結出我們的優(yōu)點和缺乏，使大家知道哪些應當保存，哪些應當改良。各方面總結起來有以下幾點：

一、安全方面

沒有安全就不能生產是“以人為本”，人性化治理的重要內容。安全會議枯燥無味，需要結合實際，不厭共煩的講，不放過一個實例的分析和教育員工。每周讓班組員輪番發(fā)言，涉及了實際工作的方方面面，實行班組負責制和逐級負責制相結合的安全治理制度，貫徹落實以四不損害為主線的安全生產治理模式。強調自保、聯(lián)保、互保嚴密結合，落實詳細規(guī)章制度，安全措施為實際行為。工段不定期組織集體安全例會，各方面裁堵以降低安全事故的發(fā)生。從1月12月以來發(fā)生幾起稍微傷，沒有發(fā)生其它重傷和工亡事故，這一點要在今后的工作中連續(xù)發(fā)揚，并且要做得更好，讓我們關愛自己，關愛家庭，關愛社會。

二、設備方面

穩(wěn)定運行是生產永恒的主題，也是我們追求的目標。大家的努力使這一目標變成了現(xiàn)實。全年設備影響休風及慢風如下：

1#高爐設備影響休風無；1#高爐設備影響慢風的有：

2月10日主皮帶軸承更換13分鐘2月24日泥炮胡蝶板斷205分鐘4月19日開口機鏈條斷105分鐘7月13日泥炮拉桿焊接75分鐘2#高爐設備影響休風的有：

5月18日爐頂南大放散漏煤氣31分鐘5月23日下密關不到位56分鐘8月30日下密封更換7510月11日上升管道漏煤氣3612月18日混風閥漏風622#高爐設備影響慢風的有：

8月30日下密封燒壞更換1201*月11日處理上升管跑煤氣9512月4日下密封燒壞25全年對設備更換及大型設備檢修的有：1、4月1日，2#高爐北邊泥炮彎臂更換。2、4月23日，1#槽下更換碎焦大傾角皮帶。3、4月28日，噴煤風機更換電機。4、5月5日，1#爐高壓水泵更換葉輪。5、5月10日，抓渣2#行車更換減速機。6、5月15日，K0皮帶更換。7、6月6日，J3皮帶更換。

8、7月17日，球團廠更換水冷梁（共4天）。9、7月27日，槽上更換東邊皮帶。10、8月29日，噴煤更換磨機磨輥、襯板。

分鐘分鐘分鐘分鐘分鐘分鐘11、10月3日，更換1#爐頂除塵風機葉輪。

12、10月9日，噴煤檢修更換大傾角皮帶，更換磨輥1個。13、11月7日，球團廠檢修更換齒輥（共96小時）14、11月10日，噴煤磨機安裝風環(huán)。

15、11月27日，1#爐頂設備更換中心喉管、波浪管、料流閥襯

套、下密閥座，更換槽上西邊皮帶。16、12月6日，2#爐更換碎礦大傾角皮帶。17、12月21日，變電站軌道梁制作焊接及安裝。18、12月23日，2#爐噴煤管道改造。

19、12月29日，1#抓渣行車減速機齒輪壞，更換減速機。還有一些在設計上不合理的設備進展了有規(guī)劃的改造，既節(jié)約了人力又節(jié)約了物力，收到了事半功倍的效果，這一點大家在201*年的后半年應當深有體會，關鍵是如何保持現(xiàn)有的成績，生產不能有絲毫的懈怠，不能被成功沖昏頭腦，要長久，仔細的執(zhí)行點檢制度，從細節(jié)入手抓

好設備的治理。三、員工培訓及治理

開展技術練兵，針對修理過程中遇到的各種問題，在現(xiàn)場準時講解，使工人處理問題的力量得到提升，同時有規(guī)劃的開展培訓工作，提高員工的職業(yè)技能和素養(yǎng)，使隊伍的整體水平上一個新臺階。

推動優(yōu)勝劣汰和提高薪酬相結合的用工策略，以穩(wěn)定優(yōu)秀員工。對于能干的賜予幫忙，實行人性化治理。修理隊伍穩(wěn)定在40人左右，雖然不夠定員指標，但是也能應付檢修和突發(fā)設備狀況。

治理更加趨于捋順，大家能把行為標準在肯定的尺度內，出格現(xiàn)象削減了，扯皮現(xiàn)象也削減了。我們的治理目標就是無好而治，使大家知道該做什么，該怎樣做，貫徹大集體的思想意識，營造愛集體，愛榮譽，不計較，不推諉的工段文化精神。這些精神和當今社會上的風氣可能不相容，但是對于需要許多人共同去做的事業(yè)，修理工段沒有這種精神是搞不好的。

四、缺乏之處

工作需要改良或克制的事情，主要表現(xiàn)在隊伍建立還需要提高，一些人對專業(yè)學問了解不多，工作中消失超時或返工。崗位治理不善，崗位工對設備的維護不盡心，個別地方的領導做老好人，人為損壞設備的現(xiàn)象較多，這些給修理工段增加了不少額外的負擔，關鍵因素是人不是物，好東西也要有好人把握。個別部門領導對此重視不夠，使修理的工作很多時候很是被動，這些缺乏工段也給廠里反映，并在逐步改良中。

現(xiàn)已進入201*年，成績只能代表過去，不能代表將來，我們還要腳踏實地的做好修理本職工作。為了煉鐵廠生產再創(chuàng)更好成績，為玉昆進展再創(chuàng)輝煌而努力！

煉鐵廠修理工段201*年12月30日

擴展閱讀：煉鐵廠201*年11月工作總結

煉鐵廠201*年11月份工作總結

11月份煉鐵廠設備運行平穩(wěn)，進一步加強全廠各項根底治理工作，隨著生產形勢的變化準時做出調整，細化治理，順當完成了公司下達的各項任務。現(xiàn)對本月設備各項狀況做如下匯報：本月主要完成工作：

（1）裝噴煤刮板機。（2）拆單破減速機。（3）更換二混偶合器與減速機尼龍棒。（4）更換4#布袋箱體給料機閥芯。（5）更換熱風爐熱風閥、燃燒閥填料。（6）割除小礦槽內隔板。（7）1#振篩同步器聯(lián)軸器處理及料斗補焊.（8）安裝噴煤煤棚風機。（9）更換燒四改向滾筒。（10）改梭式布料器。（11）更換燒二皮帶。（12）修復焦返2#下線改向滾筒。（13）整改安環(huán)部下發(fā)的各項整改工作。（14）更換返4-1尾輪軸承。（15）更換開口機纖維軸。（16）車對輥。（17）調九輥布料器壓輥等工作。本月設備發(fā)生故障：

本月發(fā)生了一次生產事故，儀電作業(yè)區(qū)主抽風機1#模塊燒壞停機故障。造成停機80分鐘。本月檢修：

本月進展了一次20小時檢修，本次檢修制訂了57項工作，完成了55項。有兩項因放散閥關不嚴未處理，其它工程提前2小時順當完成。安全治理：

201*年煉鐵廠設備無重大事故發(fā)生，設備口人員也無重大傷亡發(fā)生。在本月的安全治理工作中人身傷亡率為0，千人負傷率為0.人員變動：

設備科本月調入一人：電氣點檢員李建榮。調走一人：點檢員陳楊。

根底治理工作

對每一項設備事故堅持四不放過原則，仔細點檢設備，分析事故緣由，做到設備完好。

本月修舊利廢：

1、制作改向滾筒1個。2、修復DN1200蝶閥1個。3、修復開口機小車輪4個。4、修復污泥泵5臺。5、制作TRT放散支架4個。6、堆焊泥炮嘴6個。7、割渣場廢鋼。8、燒結梭式布料器改造。

9、高爐爐前除塵提升機旁淤泥池改造（加裝污泥泵）。修臺車6臺。10、修復堵渣機3臺。

11、做爐前鐵溝澆注用模等11項工作。

為節(jié)省成品備件購置的費用，煉鐵廠屢次將備件測繪以進展加工節(jié)省本錢，并對損壞的設備實行修理的原則，就是不能修復，也要把有用的備件撤除后再報廢，對大批量損壞需要更換的備件，盡量采納鑄件以降低本錢，對消耗過大的工程進展改造，中修時對水管道進展改造后，生產后噸鐵水耗明顯降低。

201*工作規(guī)劃

工作規(guī)劃方針：

煉鐵廠201*年在完成公司下達的生產任務同時，又進一步總結了201*年的生產閱歷，并依據(jù)公司現(xiàn)有原料狀況下如何提高燒結礦質量、產量，確保高爐日產1500t的生

產任務及日產1600噸的奮斗目標，提出了“護爐穩(wěn)產保安全，挖潛革新降本錢，優(yōu)化構造上治理，抓點帶面提水平”的生產指導方針，并要求逐級分解，層層落實，宣傳落實到全廠員工。設備科工作重點：

1、設備科要加強生產過程中的監(jiān)視和檢查工作，確保每個工程保質保量按時完成。使設備正常運轉，不影響生產。

2、煉鐵廠在以后的檢修中設備科要進一步把工作做細，