正略鈞策職位價(jià)值評(píng)估系統(tǒng)教學(xué)課件

正略鈞策職位價(jià)值評(píng)估系統(tǒng)正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng)今日議題正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng)薪酬體系簡(jiǎn)述二、職位評(píng)估方法概述三、正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng)薪酬體系設(shè)計(jì)的整體原則正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng)個(gè)前°在預(yù)算范圍之內(nèi)執(zhí)行公司的獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)整和提薪戰(zhàn)略,控制人力成本提

內(nèi)部公平:相對(duì)于公司內(nèi)部其他員工的薪酬是公平的公°外部公平:相對(duì)于外部相似職位員工的薪酬是公平的,有競(jìng)爭(zhēng)力的!平自我公平:員工個(gè)人的薪酬與貢獻(xiàn)相比是公平的1項(xiàng)°個(gè)人薪酬與職位相對(duì)價(jià)值相匹配1匹°個(gè)人薪酬與績(jī)效相匹配1配

薪酬總額與公司效益相匹配通過(guò)薪酬和考核制度的結(jié)合,提高員工工作興趣和熱情,勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn),體現(xiàn)以選拔、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰為核心的用人機(jī)制。薪酬體系建立的目的正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng)通過(guò)職位價(jià)值評(píng)估,建立合理的薪酬等級(jí)矩陣,將員工的薪酬搭建科學(xué)的、合與其所在的職位掛鉤,體現(xiàn)員工所在職位的價(jià)值:制定多樣化理的薪酬框架的補(bǔ)貼,實(shí)現(xiàn)對(duì)不同類(lèi)別的人員的個(gè)性化激勵(lì);為以后的薪酬決策提供管理工具建立以績(jī)效為導(dǎo)\通過(guò)將員工薪酬與績(jī)效表現(xiàn)相掛鉤,對(duì)核心員工的進(jìn)行激勵(lì)與向的、公平的薪約束,并使員工與公司分享利益,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),從根本上解決薪酬分配體系酬與考核掛鉤不緊密,使得員工工作動(dòng)力不足的問(wèn)題,達(dá)到公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的目的打通人員級(jí)別晉\通過(guò)對(duì)職位分類(lèi)及等級(jí)矩陣的建立,打通人員晉升的通道,為升通道員工指明發(fā)展方向正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng)正略鈞策按照以下思路為客戶(hù)設(shè)計(jì)薪酬管理體系公司的發(fā)展戰(zhàn)薪酬策略及現(xiàn)狀確定薪酬水平工作分析,編制職位價(jià)值完善職位→評(píng)估薪酬結(jié)構(gòu)形成薪酬方案形成薪酬制度刂定與考核內(nèi)部、外部薪酬調(diào)查的掛鉤辦法與公司高管及相關(guān)人員進(jìn)行充分、反復(fù)的溝通根據(jù)內(nèi)部公平性、外部競(jìng)爭(zhēng)力、員工貢獻(xiàn)來(lái)確定薪酬體奈,公系統(tǒng)司應(yīng)通過(guò)制度管理保證薪酬體系的良好運(yùn)行觀念方法目標(biāo)內(nèi)部公平性作分析工作描述評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)薪酬等級(jí)外部競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)定義調(diào)查硏究政策線薪酬水平付酬因素基于職位價(jià)值基于績(jī)效基于能力薪酬結(jié)構(gòu)規(guī)范管理計(jì)劃預(yù)算管理溝通薪酬制職位評(píng)估主要影響新酬體系中的職位工資,但職位評(píng)估并不是系統(tǒng)確定職位工資的唯一依據(jù),最終水平還要根據(jù)外部薪酬調(diào)查結(jié)果,確定每個(gè)職位的薪酬等級(jí)范圍根據(jù)外部薪酬調(diào)查結(jié)果和內(nèi)部職位價(jià)值評(píng)估結(jié)果確定每一個(gè)職位的職位薪酬等級(jí)范圍,例如,研發(fā)部的學(xué)科專(zhuān)家職位薪酬等級(jí)是7等5000元-7000元)根據(jù)任職者的工作能力和工作經(jīng)驗(yàn)等確定某員工具體的薪酬等級(jí),例如根據(jù)研發(fā)部學(xué)科專(zhuān)家實(shí)際的工作能力和工作經(jīng)驗(yàn),確定其薪酬等級(jí)定位于2級(jí)(5500元)今日議題正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng)薪酬體系簡(jiǎn)述二、職位評(píng)估方法概述三、正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng)正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng)職位評(píng)估的發(fā)展·職位評(píng)估是20世紀(jì)20年代初工業(yè)化國(guó)家的工業(yè)工程專(zhuān)家提出的,它是一種技術(shù)性管理方法,是通過(guò)對(duì)職位系統(tǒng)進(jìn)行考察、分析、比較和多因素調(diào)査,來(lái)確定職位的相對(duì)價(jià)值的方法。目前這種技術(shù)方法己在美國(guó)、德國(guó)、日本等國(guó)得到了廣泛應(yīng)用,我國(guó)企業(yè)也開(kāi)始逐步應(yīng)用·職位評(píng)估是經(jīng)濟(jì)報(bào)償系統(tǒng)的一部分,公司據(jù)此決定一項(xiàng)工作與其他工作的相對(duì)價(jià)值。職位評(píng)估的基本目的在于通過(guò)合理、統(tǒng)一的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn),確定公司各職位之間的相對(duì)價(jià)值,結(jié)合外部薪酬調(diào)查的結(jié)果,為建立公司合理的薪酬等級(jí)和薪酬體系打下基礎(chǔ)。職位評(píng)估的定義正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng)職位評(píng)估是依據(jù)合理的、統(tǒng)一的、事先確定的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn),對(duì)組織中的各個(gè)職位進(jìn)行評(píng)判,以便確定各職位在組織中的相對(duì)價(jià)值的過(guò)程。在評(píng)估過(guò)程中,需要系統(tǒng)分析各職位對(duì)任職者的最低要求,并以此為依據(jù),不考慮任職者的工作能力或在工作中的表現(xiàn)。謝謝你的閱讀知識(shí)就是財(cái)富豐富你的人生71、既然我已經(jīng)踏上這條道路，那么，任何東西都不應(yīng)妨礙我沿著這條路走下去?！档?/p>

72、家庭成為快樂(lè)的種子在外也不致成為障礙物但在旅行之際卻是夜間的伴侶?！魅_