車間工作階段總結(jié)報告

車間工作階段總結(jié)報告車間工作階段總結(jié)報告

車間工作階段總結(jié)報告

時至炎夏，掐指一算，在車間已經(jīng)度過了70多個日夜，現(xiàn)將我在這段時間中對車間的熟悉與感受總結(jié)如下：

作為生產(chǎn)部門，首當(dāng)其沖，第一個工作的重點毋庸置疑確定是生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，同樣也是企業(yè)的生命，對于產(chǎn)品質(zhì)量對一個企業(yè)的重要性，我暫且不作爭論，我認(rèn)為作為車間一份子應(yīng)當(dāng)考慮的是如何操作才能保證與保持產(chǎn)品質(zhì)量。在產(chǎn)品形成的簡單過程中，影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素主要有：人，機(jī)，料，法，環(huán)。（1）人：作為影響產(chǎn)品質(zhì)量五大因素中，占主導(dǎo)地位，應(yīng)當(dāng)說是對

產(chǎn)品質(zhì)量影響也是最大的，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)員工的操作好壞直接打算產(chǎn)品質(zhì)量。關(guān)于這方面，我想可以通過空閑時間給員工加強(qiáng)技能培訓(xùn)得到改善（前段時間李經(jīng)理要求的砂磨機(jī)培訓(xùn)與油墨工藝相關(guān)理論培訓(xùn)是特別有必要的,尤其是生產(chǎn)工藝方面，可以將老員工的一些閱歷與理論學(xué)問相結(jié)合形成教材）但是有一點我覺的車間還需改善下，關(guān)于對新員工的操作技能與油墨相關(guān)學(xué)問培訓(xùn)方面還有所欠缺，憑我半年QC崗位和2個月車間工作的所見，大多新員工進(jìn)來后缺少相關(guān)方面學(xué)問的系統(tǒng)培訓(xùn)，就我而言，以前對車間分散機(jī)，砂磨機(jī)，包裝機(jī)的使用方面只存在理論，詳細(xì)操作時候吃了虧（e.g.包裝換濾芯時候搞得處處是油墨），諸如此類問題，假如之前能進(jìn)展系統(tǒng)的培訓(xùn)，了解各類留意事項完全可以避開。為此，關(guān)于在新人培訓(xùn)方面，建議車間安排固定的人員對新入職的員工進(jìn)展培訓(xùn)，在實際操作的過程中，發(fā)揚樂通傳幫帶的優(yōu)良傳統(tǒng)，安排老帶新。

（2）機(jī)：車間主要的機(jī)器：砂磨機(jī)，分散機(jī)，包裝機(jī)以及一些相關(guān)

工具（桶夾車，叉車等等）。要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，首先，我們員工能正確使用這些機(jī)器（入職培訓(xùn)），正確熟悉機(jī)器對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，及操作過程中應(yīng)當(dāng)留意的一些安全問題。這其中，對于客戶要求比擬高以及煙包類產(chǎn)品，宜選擇有閱歷的砂磨機(jī)操作工，這樣可以既能維持產(chǎn)品性能，又能很好的保養(yǎng)設(shè)備。另

外關(guān)于砂磨機(jī)，我有個小設(shè)想，能不能在每臺砂磨機(jī)的邊上掛一個本子，特地記錄此臺砂磨機(jī)的一些特別狀況以及相關(guān)的修理記錄，我想這樣有個優(yōu)點就是，隨著時間的推移員工可以從每一次砂磨機(jī)的特別記錄和相關(guān)的處理特別的方法增加新的熟悉，同時亦符合質(zhì)量治理中的溯源性原則。

（3）料：主要是表達(dá)在原料與半成品方面。首先根本的審單核料的

工作員工需堅決不移的貫徹執(zhí)行下去，嚴(yán)格掌握物料。另外半成品方面，車間還存在一些質(zhì)量隱患：半成品標(biāo)識有欠缺（e.g.2車間半成品30105，P40327-1）,溶劑配置時暫停牌不全（導(dǎo)致車間消失上面配下面使用的狀況），偶有色粉袋子未密封，導(dǎo)致色粉受潮（提示原料倉物料員加強(qiáng)留意）。

（4）法：顧名思義，法則。指生產(chǎn)過程中所需遵循的規(guī)章制度。它

包括：工藝指導(dǎo)書，標(biāo)準(zhǔn)工序指引，生產(chǎn)圖紙，生產(chǎn)規(guī)劃表，產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，各種操作規(guī)程等。他們在這里的作用是能準(zhǔn)時精確的反映產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的要求。嚴(yán)格根據(jù)規(guī)程作業(yè)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的一個條件，需要我們員工熟識各項作業(yè)指導(dǎo)書。同時我們也要將生產(chǎn)工藝流程盡可能的精細(xì)化，將工作中的失誤削減到最低。

（5）環(huán)：指環(huán)境；環(huán)境對產(chǎn)品的影響很大，大的來說車間應(yīng)盡可能

向公司所運行的ISO14001環(huán)境治理體系標(biāo)準(zhǔn)靠攏，而對于生產(chǎn)我們更多應(yīng)當(dāng)關(guān)注現(xiàn)場環(huán)境對油墨生產(chǎn)加工中的影響，對于此項主要是要求員工做好防潮防濕，嚴(yán)格劃分環(huán)保與非環(huán)保的界限。

除了質(zhì)量是重點外，我想接下來，在保證車間生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量的前提下，如何提高生產(chǎn)效率也是車間工作的一個重點。關(guān)于效率我籠統(tǒng)的分為非人為因素和人為因素。所謂非人為因素就是關(guān)于生產(chǎn)工藝，機(jī)器操作等都和生產(chǎn)效率嚴(yán)密相關(guān)。油墨的生產(chǎn)工藝是極其簡單

的，我不敢妄談什么，只是關(guān)于一車間GC04,GC05類產(chǎn)品有個小小的建議，此類產(chǎn)品生產(chǎn)工藝多要求研磨2遍（現(xiàn)檢標(biāo)準(zhǔn)細(xì)度≤35可下機(jī)）,而后加余送檢,問題消失了,此類產(chǎn)品加余后皆返粗嚴(yán)峻,根本每次加余送檢后都要求重新加磨一遍,此嚴(yán)峻影響生產(chǎn)效率(其實有常常的砂磨機(jī)操作工都是直接砂磨三遍，此可避開加磨帶來的瑣碎，可建議安排專人跟蹤幾批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，做好具體的生產(chǎn)參數(shù)記錄，從中找出細(xì)度粗的根本緣由，從根本上去解決這個問題）關(guān)于此問題建議領(lǐng)導(dǎo)能與工程師溝通解決。另人為因素：我想還是關(guān)于每個員工的個人工作效率問題，這是一個簡單的問題，可以適當(dāng)增加一些鼓勵措施，使員工能有上進(jìn)心。另外工作效率方面，個人認(rèn)為很多新員工主要受一些“老油條”腐蝕，漸漸懶散。

最終一點，本錢掌握，降本節(jié)耗始終是公司大力提倡的，首先要求車間正確使用機(jī)器砂磨機(jī)不空轉(zhuǎn)，分散機(jī)嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)工時，不多分散（避開溶劑更多揮發(fā)，鋪張更多電力），做好物料登記，損耗統(tǒng)計分析，努力提高員工工作質(zhì)量。

以上是我的一點愚見，請領(lǐng)導(dǎo)斧正。

P.S.關(guān)于前段時間公司GC09產(chǎn)品與GP06類產(chǎn)品消失的問題，我有個設(shè)想，姑且撇開是哪方面的緣由（是技術(shù)緣由還是車間不按工藝執(zhí)行），車間以后針對此類問題類產(chǎn)品（GC09,GP06和煙包類產(chǎn)品）在要求車間員工嚴(yán)格按工藝操作的同時，要求質(zhì)管部巡檢在車間上料，投料，研磨，加余，包裝現(xiàn)場跟進(jìn)并簽名確認(rèn)（重點）此為車間嚴(yán)格按工藝操作的憑證。如此，一旦日后產(chǎn)品消失特別,可以排解車間工藝執(zhí)行問題，是否可行請領(lǐng)導(dǎo)批示。

201*-6-22

生產(chǎn)一部周應(yīng)武

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車間班建階段性工作總結(jié)

201*年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，依據(jù)公司統(tǒng)一部署，結(jié)合供電車專業(yè)特點，狠抓治理根底，以“創(chuàng)自控型班組”為載體促進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量的整體提升。

1、把控質(zhì)量，加大監(jiān)視，著力打造一支高素養(yǎng)的群安員隊伍，定期舉辦群安員培訓(xùn)班，提高群安員監(jiān)視效率。

2、狠抓安全治理落實，細(xì)化安全治理體系文件、扎實開展專項整治、按期編輯《安全簡報》、《會議紀(jì)要》，嚴(yán)格干部盯崗，確保優(yōu)質(zhì)供電。

3、加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育，要求班組每月不少于四次理論學(xué)習(xí)、兩次搶修演練和一次實做演練，并做好培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)總結(jié)，車間定期進(jìn)展檢查，。

4、抓好春運安全大檢查、安全生產(chǎn)月、防洪防臺、安全大檢查大反思等階段性工作。

5、樹立樣板工區(qū)，施行樣板帶路，細(xì)化考核機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)，形成“6+1”檢查考核體系，要求工班組建立問題庫，問題準(zhǔn)時錄入，限定責(zé)任人和整改期限，上月問題次月復(fù)核，形成閉環(huán)治理，扎