管理會(huì)計(jì)計(jì)算題總結(jié)

.計(jì)算題復(fù)習(xí)策略：（1）每次考試，計(jì)算題占50分，達(dá)到全卷分?jǐn)?shù)的一半，一定要重視；（2）由于考試時(shí)間有限，計(jì)算量不會(huì)很大，但是涉及的知識(shí)點(diǎn)比較廣；感謝閱讀（3）重點(diǎn)是第二、三章（變動(dòng)成本法和本量利分析），是計(jì)算題的高頻考點(diǎn)，占了計(jì)算題總分的一半以上，應(yīng)足夠重視；精品文檔放心下載（4）計(jì)算題應(yīng)抓住平時(shí)上課的習(xí)題做好復(fù)習(xí)，一定要理解，因?yàn)槊看慰荚嚩紩?huì)把數(shù)字改變一些。精品文檔放心下載（5）歷次考試的計(jì)算題，總結(jié)如下，請(qǐng)好好對(duì)比學(xué)習(xí)。一、高低點(diǎn)法（極為重要，平均每兩次考試就出現(xiàn)）總結(jié)：（1）先找出高點(diǎn)和低點(diǎn)，高低點(diǎn)以業(yè)務(wù)量為標(biāo)準(zhǔn)，并不是以成本費(fèi)用為標(biāo)準(zhǔn)；精品文檔放心下載（2）代入公式，求b，再求a；（3）寫出性態(tài)模型，代入預(yù)測(cè)的業(yè)務(wù)量x，求出預(yù)測(cè)的成本y。謝謝閱讀1、某企業(yè)A產(chǎn)品2009年1、2季度各月的維修費(fèi)與維修工時(shí)的歷史資料如下：項(xiàng)目1月份2月份3月份4月份5月份6月份維修工時(shí)（小時(shí)）170018201200200018001900維修費(fèi)220027502200300025002700要求：（1）采用高低點(diǎn)法對(duì)維修費(fèi)進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立成本模型。謝謝閱讀（2）假如7月份預(yù)計(jì)發(fā)生維修工時(shí)2300小時(shí)，預(yù)計(jì)7月份的維修費(fèi)是多少。精品文檔放心下載（2011年7月考題）（15分）解：（1）高點(diǎn)（2000，,3000）；低點(diǎn)（1200,2200）謝謝閱讀b=（3000-2200）/（2000-1200）=1元/小時(shí)謝謝閱讀b=1代入高點(diǎn)或低點(diǎn)：a=3000-2000*1=1000元或a=2200-1200*1=1000元成本模型為y=1000+x精品文檔放心下載從案例解析可得，維修費(fèi)用中固定部分為1000元，變動(dòng)部分為x（2）7月份的維修費(fèi)用精品文檔放心下載y=1000+x=1000+2300=3300元2、某家電企業(yè)專業(yè)生產(chǎn)空調(diào)，該企業(yè)近6個(gè)月的產(chǎn)銷量及成本水平如下：感謝閱讀項(xiàng)目1月份2月份3月份4月份5月份6月份產(chǎn)銷量（臺(tái)）340300200330280360總成本（元）143000138000100000135000115000148000要求：如果7月份預(yù)計(jì)產(chǎn)銷量為350臺(tái)，采用高低點(diǎn)法預(yù)測(cè)7月份的總成本和單位成本（保留整數(shù)）。（15分）（2012年1月考題）（15分）精品文檔放心下載解：高點(diǎn)（360，148000）；低點(diǎn)（200，,100000）感謝閱讀b=（148000-100000）/（360-200）=48000/160=300元/臺(tái)謝謝閱讀b=300元/臺(tái)代入高點(diǎn)或低點(diǎn)：a=148000-360*300=40000元或a=100000-200*300=40000元成本模型為y=40000+300x精品文檔放心下載從案例解析可得，制造費(fèi)用中固定部分為40000元，變動(dòng)部分為300x。精品文檔放心下載word范文.7月份的總成本=40000+300*350=145000元謝謝閱讀單位成本=145000/350=414元/臺(tái)感謝閱讀3、已知某燈飾制造公司2011年1-6月份修理費(fèi)（為混合成本）與有關(guān)業(yè)務(wù)量（為直接感謝閱讀人工小時(shí)）的歷史數(shù)據(jù)如下：項(xiàng)目1月份2月份3月份4月份5月份6月份直接人工小時(shí)（千小時(shí)）384624143044修理費(fèi)（千元）406040283646要求：（1）根據(jù)上述資料用高低點(diǎn)法對(duì)維修費(fèi)進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立成本模型。精品文檔放心下載（2）預(yù)測(cè)在直接人工為50千小時(shí)時(shí)，維修費(fèi)總額是多少？（2013年7月考題）（15分）謝謝閱讀解：（1）高點(diǎn)坐標(biāo)（46,60），低點(diǎn)坐標(biāo)（14,28）感謝閱讀b=（60-28）/（46-14）=1a=28-1*14=14千元a=60-1*46=14千元成本性態(tài)模型為y=14+x精品文檔放心下載（2）維修費(fèi)總額=14+50=64千元二、變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算營業(yè)利潤的對(duì)比（極為重要，平均每兩次考試就出現(xiàn)）感謝閱讀總結(jié)：（1）變動(dòng)成本法的生產(chǎn)成本不包含固定制造費(fèi)用，完全成本法則包含；（2）計(jì)算營業(yè)利潤時(shí)，變動(dòng)成本法全額扣除固定成本，完全成本法則精品文檔放心下載按銷售比例扣除固定制造費(fèi)用；（3）貢獻(xiàn)毛益要把變動(dòng)性銷售管理費(fèi)用扣除。1、某服飾生產(chǎn)企業(yè)本月消耗各項(xiàng)費(fèi)用如下：直接材料60000元，直接人工25000元，變動(dòng)制造費(fèi)用15000元，固定性制造費(fèi)用2000元，變動(dòng)銷售管理費(fèi)用為900元，固定銷售管理費(fèi)用為500。月初無存貨，本月產(chǎn)量為1000件，銷量為800件，單位銷價(jià)為160元/件。謝謝閱讀要求：分別按變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算下列指標(biāo)：（1）單位產(chǎn)品成本；（2）月末存貨成本；（3）本月銷貨成本；（4）營業(yè)利潤。謝謝閱讀（2011年1月考題）（20分）解：變動(dòng)成本法如下：單位產(chǎn)品成本=（60000+25000+15000）/1000=100元/件月末存貨成本=100*200=20000元本月銷貨成本=100*800=80000元精品文檔放心下載營業(yè)利潤=800*160-80000-2000-900-500=44600元感謝閱讀完全成本法如下：單位產(chǎn)品成本=（60000+25000+15000+2000）/1000=102元/件月末存貨成本=102*200=20400元本月銷貨成本=102*800=81600元謝謝閱讀營業(yè)利潤=800*160-81600-900-500=45000元謝謝閱讀2、某電器公司產(chǎn)銷取暖器，單價(jià)40元，期初無存貨，9月份生產(chǎn)5000臺(tái)，銷售4000臺(tái)，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本30元，固定生產(chǎn)成本總額15000元，推銷及管理費(fèi)用總額10000元，均為固定性的。（2012年7月考題）（15分）感謝閱讀要求：用變動(dòng)成本法計(jì)算期末存貨成本、本期銷售成本、貢獻(xiàn)毛益、營業(yè)利潤。（15分）謝謝閱讀word范文.解：期末存貨成本=1000*30=30000元精品文檔放心下載本期銷貨成本=4000*30=120000元貢獻(xiàn)毛益=4000*（40-30）=40000元謝謝閱讀營業(yè)利潤=40000-15000-10000=15000元謝謝閱讀3、某企業(yè)研制新型號(hào)的節(jié)能臺(tái)燈，年產(chǎn)量80000臺(tái)，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本80元，全年共發(fā)生固定制造費(fèi)用800000元，銷售及管理費(fèi)用1000000元，均為固定性的，本年共出售節(jié)能臺(tái)燈60000臺(tái)，每臺(tái)售價(jià)120元。（2013年1月考題）（15分）感謝閱讀要求:分別采用完全成本法和變動(dòng)成本法確定該企業(yè)本年度的營業(yè)利潤。(15分)謝謝閱讀解：完全成本法:銷售毛利=銷售收入-銷售成本=60000×120-（80+800000÷80000）×60000=1800000 元精品文檔放心下載營業(yè)利潤＝銷售毛利-期間費(fèi)用=1800000-1000000=800000元感謝閱讀變動(dòng)成本法：貢獻(xiàn)毛益＝銷售收人-變動(dòng)成本=60000×120-60000×80=2400000元謝謝閱讀營業(yè)利潤＝貢獻(xiàn)毛益-固定成本=2400000-（800000+1000000)=600000元感謝閱讀三、單一產(chǎn)品本量利分析（極為重要，單一產(chǎn)品本量利分析和多產(chǎn)品本量利分析輪番出題）精品文檔放心下載總結(jié)：（1）保本量基本公式=a/（p-b），必須記得；精品文檔放心下載（2）保本額貢獻(xiàn)毛益法公式=固定成本除以貢獻(xiàn)毛益率，也必須記得；感謝閱讀（3）本量利分析基本公式：利潤=收入-變動(dòng)成本總額-固定成本總額謝謝閱讀1、某服裝生產(chǎn)企業(yè)，本月銷售50000件，單價(jià)240元，單位變動(dòng)成本180元，固定成精品文檔放心下載120000元。要求：（1）計(jì)算該企業(yè)本月的保本點(diǎn)。（2）若企業(yè)為了促進(jìn)銷售力度，將單價(jià)下調(diào)15%，則需要銷售多少件服裝才能保本？精品文檔放心下載（2011年1月考題）（10分）解：（1）保本量=120000/（240-180）=2000件精品文檔放心下載保本額=2000*240=480000元（2）保本量=120000/（240*85%-180）=5000件感謝閱讀2、某企業(yè)專業(yè)生產(chǎn)取暖器，本月產(chǎn)銷取暖器10000臺(tái)，每臺(tái)單價(jià)160元，單位變動(dòng)成本120元，固定成本總額180000元。謝謝閱讀要求：（1）計(jì)算該產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益與貢獻(xiàn)毛益總額；感謝閱讀（2）計(jì)算該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率；（3）計(jì)算該產(chǎn)品的營業(yè)利潤。（2011年7月考題）（15分）謝謝閱讀解：（1）單位貢獻(xiàn)毛益=160-120=40元貢獻(xiàn)毛益總額=40*10000=400000元（2）貢獻(xiàn)毛益率=40/160=25%變動(dòng)成本率=1-25%=75%word范文.（3）營業(yè)利潤=400000-180000=220000元精品文檔放心下載四、多品種本量利分析（極為重要，加權(quán)平均法考核）總結(jié)：（1）計(jì)算各種產(chǎn)品銷售比重、自身貢獻(xiàn)毛益率；感謝閱讀（2）計(jì)算加權(quán)綜合貢獻(xiàn)毛益率，重中之重，必須掌握；（3）利用保本額=固定成本除以貢獻(xiàn)毛益率的原理，計(jì)算綜合保本額，再分別計(jì)算各種產(chǎn)品的保本額。精品文檔放心下載1、某食品加工企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)同時(shí)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，假定產(chǎn)銷平衡，固定成本精品文檔放心下載總額為58750元。相關(guān)的產(chǎn)量、銷售單價(jià)和單位變動(dòng)成本資料如下表：摘要甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品產(chǎn)量（件）200120100銷售單價(jià)（元）400500600單位變動(dòng)成本（元）200300300要求：用加權(quán)平均法計(jì)算整個(gè)企業(yè)的綜合貢獻(xiàn)毛益率、綜合保本銷售額、各種產(chǎn)品的保本銷售額。（20分）（2012年7月考題）謝謝閱讀解：甲產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率=（400-200）/400*100%=50%謝謝閱讀乙產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率=（500-300）/500*100%=40%感謝閱讀丙產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率=（600-300）/600*100%=50%謝謝閱讀銷售收入總額=200*400+120*500+100*600=200000元謝謝閱讀甲產(chǎn)品的銷售比重=80000/200000*100%=40%感謝閱讀乙產(chǎn)品的銷售比重=60000/200000*100%=30%精品文檔放心下載丙產(chǎn)品的銷售比重=60000/200000*100%=30%謝謝閱讀綜合貢獻(xiàn)毛益率=50%*40%+40%*30%+50%*30%=47%感謝閱讀綜合保本銷售額=58750/47%=125000元感謝閱讀甲產(chǎn)品的保本銷售額=125000*40%=50000元謝謝閱讀乙產(chǎn)品的保本銷售額=125000*30%=37500元感謝閱讀丙產(chǎn)品的保本銷售額=125000*30%=37500元謝謝閱讀2、某玩具生產(chǎn)企業(yè)2009年產(chǎn)銷甲、乙兩種毛絨玩具。銷售單價(jià)分別為甲產(chǎn)品50元，乙產(chǎn)品40元；貢獻(xiàn)毛益率分別為：甲產(chǎn)品25%，乙產(chǎn)品75%。本年固定成本總額133875元。本年產(chǎn)銷甲產(chǎn)品4000件，乙產(chǎn)品6000件。要求：(1)計(jì)算企業(yè)綜合貢獻(xiàn)毛益率;謝謝閱讀(2)計(jì)算綜合保本額和甲、乙產(chǎn)品保本的銷售額。(15分〉（2013年1月考題）謝謝閱讀解：(1）本年預(yù)計(jì)兩種產(chǎn)品的銷售額＝50×4000+40×6000=440000元謝謝閱讀甲產(chǎn)品的銷售比重＝50×4000÷440000×100%=45%精品文檔放心下載乙產(chǎn)品的銷售比重＝40×6000÷440000×100%=55%精品文檔放心下載綜合貢獻(xiàn)毛益率＝25%×45%+75%×55%=52.5%精品文檔放心下載(2）綜合保本銷售額＝133875÷52.5%=255000元感謝閱讀甲產(chǎn)品的保本銷售額＝255000×45%=114750元謝謝閱讀乙產(chǎn)品的保本銷售額＝255000×55%=140250元謝謝閱讀3、某乳制品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，固定成本為864000元，有關(guān)資料如下：產(chǎn)品的單位售價(jià)A產(chǎn)品5元，B產(chǎn)品2.5元；產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率為A產(chǎn)品40%，B產(chǎn)品30%；感謝閱讀word范文.產(chǎn)品銷售量為A產(chǎn)品300000件，B產(chǎn)品400000件。謝謝閱讀要求：計(jì)算每種產(chǎn)品的保本銷售額。（2013年7月考題）（15分）謝謝閱讀解：產(chǎn)品銷售收入為：A產(chǎn)品=5*300000=1500000元謝謝閱讀B產(chǎn)品=2.5*400000=1000000元感謝閱讀合計(jì)=1500000+1000000=2500000元每種產(chǎn)品銷售比重為：A產(chǎn)品=1500000/2500000=60%B產(chǎn)品=1000000/2500000=40%精品文檔放心下載綜合貢獻(xiàn)毛益率=40%*60%+30%*40%=36%精品文檔放心下載綜合保本銷售額=864000/36%=2400000元精品文檔放心下載A產(chǎn)品保本銷售額=2400000*60%=1440000元謝謝閱讀B產(chǎn)品保本銷售額=2400000*40%=960000元感謝閱讀五、經(jīng)營預(yù)測(cè)（考得不是很多，難度也不大）總結(jié)：指數(shù)平滑法要用實(shí)際數(shù)乘以平滑指數(shù)，1減平滑指數(shù)乘以預(yù)測(cè)數(shù)。謝謝閱讀ABC企業(yè)2008年7-12月份的某產(chǎn)品銷售量如下表所示：感謝閱讀ABC企業(yè)某產(chǎn)品銷售量資料月份7月8月9月10月11月12月合計(jì)銷售量（件）900100010001100110018006900權(quán)數(shù)0.10.10.150.150.20.31要求：（1）應(yīng)用算術(shù)平均法預(yù)測(cè)2009年1月份的銷售量。感謝閱讀（2）應(yīng)用加權(quán)平均法預(yù)測(cè)2009年1月份的銷售量。（2012年1月考題）（20分）精品文檔放心下載解：（1）算術(shù)平均法：2009年1月份的銷售量=（900+1000+1000+1100+1100+1800）/6=1150件感謝閱讀（2）加權(quán)平均法：2009年1月份的銷售量=900*0.1+1000*0.1+1000*0.15+1100*0.15+1100*0.2+1800*0.3=1265件謝謝閱讀六、短期經(jīng)營決策（?？純?nèi)容，但是難度很?。┛偨Y(jié)：1、貢獻(xiàn)毛益法，比較各方案貢獻(xiàn)毛益總額大??；2、相關(guān)業(yè)務(wù)量要先算出；1、某服裝生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機(jī)器小時(shí)，尚有25%的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新款服裝，有甲、乙、丙三中款式的服裝可供選擇，資料如下：感謝閱讀產(chǎn)品名稱甲乙丙預(yù)計(jì)售價(jià)（元）18012085預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本（元）1207545單件定額機(jī)時(shí)（機(jī)器小時(shí)）405025要求：根據(jù)以上資料，作出開發(fā)哪款服裝的決策。（2011年1月考題）（20分）感謝閱讀解：相關(guān)業(yè)務(wù)量：甲產(chǎn)品=40000*25%/40=250件精品文檔放心下載乙產(chǎn)品=40000*25%/50=200件丙產(chǎn)品=40000*25%/25=400件貢獻(xiàn)毛益總額：甲產(chǎn)品=（180-120）*250=15000元精品文檔放心下載乙產(chǎn)品=（120-75）*200=9000元丙產(chǎn)品=（85-45）*400=16000元決策結(jié)論：以上計(jì)算說明生產(chǎn)丙產(chǎn)品所能提供的貢獻(xiàn)毛益總額最大，所以應(yīng)選擇丙產(chǎn)品精品文檔放心下載word范文.來生產(chǎn)。2、某電水壺生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備可用于生產(chǎn)甲、乙兩個(gè)類型的產(chǎn)品，相關(guān)資料如下：感謝閱讀項(xiàng)目甲類型乙類型銷售量（只）50006500單位售價(jià)（元）34.525單位變動(dòng)成本（元）2015要求：作出開發(fā)哪個(gè)類型的電水壺的決策？（2011年7月考題）（10分）感謝閱讀解：差量收入=5000*34.5-6500*25=10000元精品文檔放心下載差量成本=5000*20-6500*15=2500元精品文檔放心下載差量利潤=10000-2500=7500元決策結(jié)論：以上計(jì)算說明生產(chǎn)甲類型的電水壺獲得的利潤大于生產(chǎn)乙類型的電水壺，所以應(yīng)選擇甲類型電水壺進(jìn)行生產(chǎn)。謝謝閱讀3、某燈飾生產(chǎn)企業(yè)打算開發(fā)新產(chǎn)品，有三個(gè)類型的產(chǎn)品可供選擇，有關(guān)資料如下表：精品文檔放心下載項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品銷售量（臺(tái)）1500090008000單位售價(jià)（元）161413單位變動(dòng)成本（元）1295固定成本總額（元）50000要求：作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策？（15分）（2012年7月考題）精品文檔放心下載解：A產(chǎn)品的利潤總額=15000*（16-12）-50000=10000元感謝閱讀產(chǎn)品的利潤總額=9000*（14-9）-50000=-5000元感謝閱讀產(chǎn)品的利潤總額=8000*（13-5）-50000=14000元謝謝閱讀決策結(jié)論：以上計(jì)算說明生產(chǎn)C產(chǎn)品的利潤總額最大，應(yīng)選擇C產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)。感謝閱讀4、某服裝生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力128000機(jī)器小時(shí)，尚有25%的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新款服裝，有甲、乙、丙三中款式的服裝可供選擇，資料如下：感謝閱讀產(chǎn)品名稱甲乙丙預(yù)計(jì)售價(jià)（元）20012060預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本（元）1205030單件定額機(jī)時(shí)（機(jī)器小時(shí)）405020要求：根據(jù)以上資料，作出開發(fā)哪款服裝的決策。（2013年7月考題）（20分）感謝閱讀解：相關(guān)業(yè)務(wù)量：甲產(chǎn)品=128000*25%/40=800件謝謝閱讀乙產(chǎn)品=128000*25%/50=640件謝謝閱讀丙產(chǎn)品=128000*25%/20=1600件精品文檔放心下載貢獻(xiàn)毛益總額：甲產(chǎn)品=（200-120）*800=64000元謝謝閱讀乙產(chǎn)品=（120-50）*640=44800元丙產(chǎn)品=（60-30）*1600=48000元決策結(jié)論：以上計(jì)算說明生產(chǎn)丙產(chǎn)品所能提供的貢獻(xiàn)毛益總額最大，所以應(yīng)選擇丙產(chǎn)品來生產(chǎn)。精品文檔放心下載七、長期投資決策（比較重要，難度和綜合性較高）總結(jié)：1、求凈現(xiàn)值，必須先計(jì)算每年的凈現(xiàn)流量；謝謝閱讀word范文.2、凈現(xiàn)流量基本上需要先計(jì)算每年折舊；3、應(yīng)用最多的時(shí)間價(jià)值系數(shù)是（P/A）、（P/F）；感謝閱讀4、求內(nèi)部收益率，用插值法。1、某公司現(xiàn)有一投資項(xiàng)目，有關(guān)資料如下:(1)該項(xiàng)目需固定資產(chǎn)投資115000元，當(dāng)年投產(chǎn)并有收益。精品文檔放心下載(2)投產(chǎn)前需墊支流動(dòng)資金200000元。(3)固定資產(chǎn)可使用5年，按直線法計(jì)提折舊，期末殘值為15000元。精品文檔放心下載(4)投產(chǎn)后產(chǎn)品的每年銷售收入120000元，每年需支付經(jīng)營成本為54000元，每年設(shè)備維修費(fèi)6000元。精品文檔放心下載(5)流動(dòng)資金于終結(jié)點(diǎn)一次回收。(6)目前資金成本為10%，所得稅率為25%。要求:采用凈現(xiàn)值法對(duì)該項(xiàng)目是否可行作出謝謝閱讀評(píng)價(jià)。(20分)（2013年1月考題）(4年，10%)的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)=0.683年金現(xiàn)值系數(shù)=3.170(5年，10%)的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)=0.621年金現(xiàn)值系數(shù)=3.791(4年，12%)的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)=0.636年金現(xiàn)值系數(shù)=3.037(5年，12%)的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)=0.567年金現(xiàn)值系數(shù)=3.605解：年折舊額＝(115000-15000)÷5=20000元精品文檔放心下載每年稅后利潤＝(120000-54000-6000-20000）×(1-25%)=30000元感謝閱讀NCF0＝-（115000+200000)=-315000元謝謝閱讀NCF1-4=30000+20000=50000元謝謝閱讀NCF5=30000+20000+200000+15000=265000元感謝閱讀凈現(xiàn)值＝（50000×3.17+265000×0.621)-(115000+200000)=8065元由于該項(xiàng)投資的凈現(xiàn)值為8065元，故可以投資此項(xiàng)目。謝謝閱讀2、某固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目預(yù)計(jì)凈現(xiàn)金流