會計師事務(wù)所員工績效考核制度

員工績效考核制度第一條、工作績效考核，簡稱考核，目的在于通過對員工一定期的工作成績、工作能力的考核，把握每一位員工的精品文檔放心下載實際工作狀況，為教育培訓、工作調(diào)動以及提薪、晉升、獎謝謝閱讀勵表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，通過這些評價謝謝閱讀可促使員工有計劃地改進工作,以保證公司營運與發(fā)展的要精品文檔放心下載求.第二條、績效考核原則.1.考績不是為了制造員工間的差距,而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；精品文檔放心下載2.考績應以規(guī)定的考核項目及其事實為依據(jù)；3?？伎儜源_認的事實或者可靠的材料為依據(jù);4?？伎冏允贾两K應以公正為原則,決不允許營私舞弊.第三條、適用范圍。本規(guī)則除下列人員外適用于公司全員。1。考核期開始未進入公司的員工；2。因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者;3。因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；4.雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者.第四條、本公司員工考核分為試用考核、平時考核、年終考核三種.精品文檔放心下載（一）考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員，均應試用三個月。試用三個月后應參加試用人員考核，由試用部門主管考核.如試用部門主管認為有必要縮短、延長試用時間或改派他部門試用亦或解雇，應附試用考核表，注明具體事實情節(jié)，呈報經(jīng)理核準。延長試用，不得超過3個月?？己巳藛T應督導被考核人提交試用期間心得報告.感謝閱讀（二）平時考核1、各部門主管對于所屬員工應就其工作效率、操行、態(tài)度、學識每月進行考核,其有特殊功過者，應隨時報請獎懲。感謝閱讀2、員工假勤獎懲應統(tǒng)計詳載于請假記錄簿內(nèi),以提供考核的參考。感謝閱讀（三）年終考核1、員工于每年12月底舉行總考核1次.2、考核時，擔任初考各部門主管參考平時考核記錄及人事記錄的假勤記錄，填具考核表送復審。感謝閱讀第五條、考核年度為自1月1日至12月31日止。謝謝閱讀第六條、考核標準(一）人事考核的種類.人事考核可以分為四種：1.能力考核，就是參照職能標準,以員工在一定時間當職務(wù)的能力，進行評定.謝謝閱讀2。業(yè)績考核，就是參照職務(wù)標準，對員工在一定時間務(wù)工作完成的情況，進行評定。謝謝閱讀3、品德考核，是否能夠良好的職業(yè)道德修養(yǎng),敬業(yè)愛崗，感謝閱讀忠于職守。4、出勤考核，能否達到月出勤率98%以上,年出勤率95％以上。謝謝閱讀（二)人事考核必須把握的能力.人事考核把握并測評的能力是職務(wù)擔當?shù)哪芰?包括潛在能力和顯在能力。潛在能力是員工擁有的、可開發(fā)的內(nèi)在能力；顯在能力是指職工工作中發(fā)揮出來的，并表現(xiàn)在業(yè)績精品文檔放心下載上的努力。潛在能力,可根據(jù)知識技能、體力以及經(jīng)驗能力來把握；顯在能力,則可能通過工作業(yè)績(質(zhì)和量），以及對工作的態(tài)度來把握。具體包括：精品文檔放心下載知識、潛在能力、體力、能力、經(jīng)驗能力、顯在能力、工作業(yè)績和質(zhì)量、態(tài)度謝謝閱讀第七條、考評者的職責。1。第一次考評者，必須站在直接監(jiān)督的立場上，并且，對于想要特別強調(diào)的評分和評語，以及對評定有顯著影響的感謝閱讀事項，必須予以注明。2.第二次考評者，必須在職務(wù)、級別上高于第一次考評者。有關(guān)需要特別強調(diào)的評分和評語，或與第一次評定有明顯差別的地方,必須予以注明。特別在遇到與第一次評定有顯著差別的情況下，需要傾聽一下第一次考評者的意見，有必要的話，相互商討，對評定作出調(diào)整。在不能做出調(diào)整的情況下。至少應該把第二次評定的結(jié)果,告訴給第一次考評者.謝謝閱讀3.裁定、拍板者，參考評定經(jīng)過報告,作出最終評語。4。在職務(wù)級別層次很少的部門，二次考核可以省掉。5。為了使人事考核公平合理的進行,考核者必須遵守以下原則：精品文檔放心下載（1）必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實作出評價。感謝閱讀(2）必須消除對被考核者的發(fā)惡感、同情心等偏見,排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評價.謝謝閱讀(3）考核者應根據(jù)自己作出的評價結(jié)論，對被考核者進行揚長補短的指導教育.精品文檔放心下載(4）在考核過程中，要注意加強上下級之間的溝通與能力開發(fā)，通過被考核者填寫自考表,了解被考核者的自我評價及對上級的意見和建議，以便上下級之間相互理解。精品文檔放心下載第八條、考核結(jié)果的運用。為了把考核的結(jié)果，應用于開發(fā)利用員工的能力，應用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：感謝閱讀1。教育培訓.管理者以及教育工作負責人，在考慮教育培訓工作時，應把人事考核的結(jié)果作為參考資料。借此掌握精品文檔放心下載教育培訓，進而是開發(fā)、利用員工能力工作的關(guān)鍵.2.調(diào)動調(diào)配.管理者在進行人員調(diào)配工作或崗位調(diào)動時應該考慮事爭考核結(jié)果，把握員工的適應工作和適應環(huán)境的精品文檔放心下載能力。3。晉升.在根據(jù)職能資格制度進行晉升工作時，應該把能力以及業(yè)績考核的評語,作為參考資料加以運用。考核評語精品文檔放心下載是按職能資格制度要求規(guī)范化的.4.獎勵.為了能使獎勵的分配對應于所做的貢獻，應該參照業(yè)績考核的評語進行.感謝閱讀第九條、考核結(jié)果的反饋部門經(jīng)理通過面談形式，把考核的結(jié)果，以及考核的評定內(nèi)容與過程告訴被考核者本人，并指明今后努力方向，自精品文檔放心下載我培養(yǎng)和發(fā)展的要點,以及相應的期待、目標和條件等等。精品文檔放心下載第十條、考核表的保管與查閱（一)考核表的保管。1。保管者?？己吮碛梢?guī)定的保管者加以保管。2。保管期限考核自制成之日起，保存十年.但是，與退休、退職人員有關(guān)的考核表，自退休、退職之日起，保存一年.精品文檔放心下載（二）表內(nèi)容的查閱。管理者在工作中涉及到某員工人事問題,需要查閱有關(guān)內(nèi)容時，可以向考核表的保管者提出查閱要求。感謝閱讀第十一條、考核