實務能力提升系列習題全面預算單選多選題100道

全面預算管理由預算負責，預算一經確定，一般不輕易調整，體現(xiàn)了 【答案】全面預算管理的全面性指（【答案】 財務指標作為績效評價的依據(jù)，強調了人力資本、關系資本、結構資本等知識資本的價值【答案】資本、關系資本、結構資本等知識資本的價值，在激烈的競爭環(huán)境下，這種評價方法容易喪失優(yōu)勢，導致企業(yè)發(fā)展后勁不足，甚至發(fā)生，所以B選項錯誤。傳統(tǒng)預算的局限性有（【答案】【解析】傳統(tǒng)預算的局限性有：傳統(tǒng)預算編制基礎不科學；傳統(tǒng)預算耗時費力，算的控制作用不明顯。 協(xié)調的重要【答案】全面預算是協(xié)調的重要 全面預算管理是內部控制制度的重要組成部分；控制經濟活動是全面預算管理的一項基本職能?！敬鸢浮緼正確；全面B正確；全面預算管理與預測的關系：預測是對市場趨勢的理性預期，預算是基于預測對策性方案、計劃的數(shù)量表述，是對未來收入、現(xiàn)金流量和財務狀況的預測量化，C、資策、轉動的理全預算理經出了涉其D正確。11、下列屬于內部控制特征的是（【答案】響到另一種控制行為。任一控制行為的建立，均可能會導致另一種控制的加強、減弱或取消。 【答案】13、關于公司治理與全面預算闡述錯誤的是（【答案】14、公司治理與全年預算管理描述確的是（ ）A．正確的戰(zhàn)略導向，明確的權責利，高效的作業(yè)與組織，是成功實施全面預算管理的關鍵前提。B．C．全面預算管理是關于權責利的制度，因而其有效性還取決于權責是否清晰并且對等?！敬鸢浮克訢15、全面預算與公司治理、內部控制的邏輯關系正確的是（【答案】所以ABC全面預算流程順暢、清晰，易于評價，明顯優(yōu)于內部控制，所以D正確。16、關于戰(zhàn)略管理的特點敘述正確的是（A【答案】17、戰(zhàn)略與全面預算的關系敘述正確的是（）【答案】18、戰(zhàn)略管理體系包括 B．投資價值分析C．籌資價值體系【答案】19、競爭環(huán)境分析體系模塊包括（【答案】20、全面預算管理過程包括（C．D．調整21、全面預算管理組織機構包括（B．工作機構C．執(zhí)行機構22、企業(yè)預算管理的組織體系包含（A．預算管理【答案】理模式運行的主體，它主要是由預算管理、預算管理部以及預算責任網(wǎng)絡構23、全面預算管理組織機構的建立原則有（【答案】 D.企業(yè)宣傳部【答案】需要的投入量的責任中心.醫(yī)院放射科適合建立標準成本中心；費用中心適用于那理部門、企業(yè)研究開發(fā)部門和企業(yè)宣傳部門，適合建立費用中心.25、下列關于可控成本的說法中，正確的是（AD、車間可以控制自己的工【答案】【解析】本題考核成本中心的業(yè)績評價。責任成本是以具體的責任單位為對象，選項AB不正確；可控成本工資，而是由他的上級控制，所以選項D不正確。26、根據(jù)不同責任中心的控制范圍和責任對象的特點，可分為（B．利潤中心C．投資中心D．【答案】27、判別一項成本是否歸屬責任中心的原則有（A.C.責任中心是否有權決定使用引起該項成本發(fā)生的資產或勞務【解析】通常，可以按以下原則確定責任中心的可控成本：（1）假如某責任中心（2）假如某責任中心有權決定是否使用某種資產或勞務，它就應對這些資產或勞務的成本負責（3）某管理人員雖然不直接決定某項成本，但是上級要求他參 A.B.該車間的直接材料、直接人工和變動制造費用C.該車間的直接材料、直接人工和可控制造費用D.【答案】29、確定轉移價格的方法有（）D．【答案】30（ ）A．如果方產品格與外市場正常價致且愿意其產品銷時，方應優(yōu)先內部。C．即使賣方產品價格高于外部市場正常價格，買方只能從內部?！敬鸢浮績?yōu)先從內部。如果賣方產品價格高于外部市場正常價格時，買方有權決定從外部。 【答案】擇進行決策的單位，所以，A的說法正確;利潤中心沒有權力決定該中心資產的投資水平，不能控制占用的資產，所以，C的說法不正確;對于利潤中心進行考核的指標主要是利潤，除了使用利潤指標外，還需要使用一些非財務指標，如生產率、市場地位等等，所以，選項B的說法正確;制定內部轉移價格的一個目的是防止成本轉移帶來的部門間責任轉嫁，所以，選項D的說法正確。32、適合建立費用中心進行成本控制的單位有（【答案】33、一般而言，在成本中心，下列說法正確的有（。C.直接成本大多是可控成本D.【答案】【解析】一般而言，變動成本大多是直接成本，而直接成本大多是可控成本;固定成本大多是間接成本，而間接成本大多是不可控成本。 B.操作造成的材料數(shù)量差【答案】AB35、某生產車間是一個標準成本中心。下列各項標準成本差異中，通常不應該由 A.ABC主要由人事勞動部門負責;標準成本中心不對生產能力的利用程度負責，而只對中心負責，即不應該由該生產車間負責。36、以下關于責任中心的表述中，正確的有（A．任何發(fā)生成本的責任領域都可以確定為成本中心B．任何可以計量利潤的組織單位都可以確定為利潤中心C．與利潤中心相比，標準成本中心僅缺少銷售權D．投資中心不僅能夠控制生產【答案】A的說法正確。但并不是任何可而且還缺少生產決策權，所以選項C的說法不正確。投資中心經理擁有的自主權售)，而且還包括投資規(guī)模和投資類型等投資決策權(即可以控制占用的資產)，因此選項D37某企業(yè)甲車間現(xiàn)急需一批本企業(yè)乙車間的一批產品甲車間經理經得知，現(xiàn)無法判斷該產品的外部市場環(huán)境通過向乙車間咨詢得知該產品無法準確得出單位變動成本只能確定一批產品的全部成本采用的內部轉移價格（ A.市場價格B.以市場為基礎的協(xié)商價格C.變動成本加固定費轉移價格D.價格。所以選擇選項D38某企業(yè)甲車間現(xiàn)急需一批本企業(yè)乙車間的一批產品甲車間經理經得知，現(xiàn)無法判斷該產品的外部市場環(huán)境通過向乙車間咨詢得知該產品無法準確得出單位變動成本只能確定一產品的全部成本采用的內部轉移價格（ 變動成本轉移價格D。39、企業(yè)制定總體戰(zhàn)略實際是進行（）B．競爭對手分析C．企業(yè)資源分析【答案】】略業(yè)現(xiàn)其目確定行方資置確定企業(yè)總體戰(zhàn)略過程實際上就是通過對企業(yè)生存環(huán)境的分析、競爭對手分析、企業(yè)源，使其發(fā)揮出最大的效力等。的戰(zhàn)略有（）D．戰(zhàn)【答案】41、下列屬于職能戰(zhàn)略的是（【答案】【解析】職能層戰(zhàn)略即各如研究開發(fā)、制造、市場、人力資源和財務42、下列預算目標需要在財務預算中明確的是（A．B．總資產C．投資【答案】表示各責任中心的經營成果，如經濟增加值（EVA、利潤總額、息稅前利潤（EBIT、營業(yè)收入、營業(yè)現(xiàn)金凈流量、成本費用等指標；后者用以表示財務資源入與產的比率，?？赏ㄟ^能力營運力、償能力和增能力等指（ROE（ROA（ROI銷（營業(yè)）43、母公司總部預算目標的確定說法錯誤的是（）C．經營型母公司從子公司所取得的收入包括通過轉移定價賺取子公司利潤D．經營型母公司從子公司所取得的收入包括通過對子公司的投資來取得子公司的稅后收益。【答案】【解析】母公司收益完全來源于子公司所分得的紅利（假定不考慮子公司利用母公司無形資產的收益，如商標、土地使用權等，所以A正確；公司從子公司的投資來取得子公司的稅后收益，所以CD選項正確。A．控股型母公司只可以采用ROA法B．經營型母公司只可以采用ROE法C．ROAD．控股型母公司和經營型母公司都可以采用ROE法【答案】【解析】對于控股型母公司，其對子公司預算目標的分解，有兩種基本的方法：一是目標資產率法，即ROA法；二是目標資本率法，即ROE法。45、預算目標分解時考慮以下三個因素 【答案】戰(zhàn)略問題。在確定分解方法時強調統(tǒng)一性是可取的，但是“一刀切”的做法有時不符合意圖。如，公司擬對某一子公司或經穴部采用扶持方式，使其盡快成為利潤增長點，在這種情況下就必須考慮預算目標分解時的“偏心”情緒，生命周期問題。與戰(zhàn)略問題相近。生命周期旨在考慮子公司或分部的階段不可比的。利潤目標的分解必須考慮這一因素?；騼糍Y產）來確定利潤目標分解依據(jù)，但是，對于某些子公司而言，它所占有總的員工隊伍、較好的市場狀況以及被其占有的特有資源（如特許經營權等。46、下列關于目標的分類正確的是（）【答案】【解析】目標分類：根據(jù)不同的標準，有不同的分類。結合實際制定三類目標：一是按照作用不同分為經營目標和管理目標，如經營目標包含銷售額、費用額、是成熟程度不同選擇合適可行有效的目標。47、制定目標可以采用的溝通方式是（【答案】下、自下而上和上下結合三種方法。下列描述中屬于上下結合方法的是()。A.企業(yè)管理人員制定企業(yè)的總體目標，然后由下屬部門根據(jù)自身的實際情況將企C.高級管理層和下屬部門管理人員共同參與，通過上下級管理人員溝通和磋商，制定出適宜方案【答案】A和選項DB49、編制預算應把握要點有（【答案】50、編制預算應遵循的原則有（【答案】一、一致性原則二、全面性原則51、全面預算的基本內容主要包括（A 【答案】53、預算編制的起點主要類型（【答案】ABC際工作的重心。同時，現(xiàn)金流量是預算考核的指標。54、全面預算的編制按照空間邏輯程序劃分，可以采用的方式有（B．自下而上C．上下結合D．【答案】 以下簡稱TD方式）和自下而上（BottomUp，以下簡稱BU方式）的兩種方式。55．全面預算方法應用所存在的問題有（）【答案】56、下列關于彈性預算的特點的表述中，正確的有（A.C.【答案】【解析】彈性預算是按照成本（費用習性分類的基礎上，根據(jù)量、本、利之間確定某一相關范圍，定在正常生產能力的并確定成本函數(shù)（ya+bx②確定各項成本與業(yè)務量關系；③選擇業(yè)務量計量單位；④計算各項預算成本。這四個步驟的正確順序是（ 【答案】確定某一相關范圍，定在正常生產能力的并確定成本函數(shù)（ya+bx58下列各項預算編制方法中不受現(xiàn)有費用項目和現(xiàn)行預算束縛的 B.固定預算法C.彈性預算法【答案】【解析零基預算的優(yōu)點是不受現(xiàn)有條條框框限制對一切費用都以零為出發(fā)點，這樣不僅能壓縮開支，而且能切實做到把有限的用在最需要的地方，從而調動人員的積極性和創(chuàng)造性，量力而行，合理使用，提高效益。59、下列各項中，不屬于零基預算法優(yōu)點的是（ （2013年）【答案】法是()。A.固定預算法B.彈性預算法C.定期預算法D.【答案】 D.可以調動降低費用的積極性【答案】BCD人員的積極性和創(chuàng)造性，量力而行，合理使用，提高效益。零基預算62、下列各項中，不受會計年度制約，預算期始終保持在一定時間跨度的預算方 A.固定預算法B.彈性預算法C.定期預算法【答案】D開，隨著預算的執(zhí)行不斷地補充預算，逐期向后滾動，使預算期始終保持為1263、甲公司是一家企業(yè)，一直采用增量預算的方式進行管理。2010年下半年，該公司通過并購將一家肉聯(lián)廠納入公司旗下，并進行重組。在編制2011年預算時，該肉聯(lián)廠應編制的預算是（【答案】【解析】編制預算最常用的方法有增量預算和零基預算。增量預算是指新的預算使是（B.彈性預算法C.零基預算法【答案】開，隨著預算的執(zhí)行不斷地補充預算，逐期向后滾動，使預算期始終保持為個月的一種預算方法。其特點在于將預算期與會計年度脫鉤，始終保持在個月，每過去1經營活動。滾動預算的基本做法是使預算期始終保持12個月，每過1個月或11算保持有1265、甲公床維修費為半變動成本，機床運行100小時的維修費為250元，【答案】【解析】根據(jù)250＝a＋100×b，300＝a＋150×b，可知，a＝150，b＝1，所以，機床運行時間為80小時時，維修費＝150＋80×1＝230（元。66、某批發(fā)企業(yè)銷售甲商品，第三季度各月預計的銷售量分別為1000件、1200件和1100件，企業(yè)計劃每月月末商品存貨量為下月預計銷售量的20%。下列各項預計中，正確的有()。C.8220D.3300【答案】【解析】8月份期初存貨實際上就是7月份的期末存貨，即8月份預計銷售量的20%：1200×20%=240(A正確;8月份采購量=1200×20%-24=180(件)，選項B正確;8月份期末存貨=1100×20%=22(件)，選項C正確;因為無法預計第三季度末產品存量，所以無法計算第三季度的采購量，選項D錯誤。67、某企業(yè)2009年第一季度產品生產量預算為1500件，單位產品材料用量千克，季初材料庫存量100010%安排季末存量，預算第二季度生產耗用780012?！敬鸢浮?千克，本期生產消耗量為3500千克，期末存量為800千克；材料采購單價為每2530%70%在下季付清。該企業(yè)第四季度采購材料形成的“應付賬款”期末余額預計為（）元。D、【答案】【解析】本期采購量 69、某企業(yè)本月支付當月貨款的60%，支付上月貨款的30%，10%，720，825，9301050的有（ACDC、10月末的應付賬款為23萬元D、1011.5【答案】解析：本題考核預計資產負債表項目的計算。9月份支付元)，10月末的應付賬款=30×10％+50×(1-60％)=23(萬元)。70、預計利潤表的編制基礎包括（ABCDAB、銷售費用預算C、產品成本預算71、某企業(yè)2017年第一季度產品生產量預算為1500件，單位產品材料用量10%安排季末存量，預計第二季度生產耗用7800千克材料。材料采購價格預計12元/千克，年初應付賬款為20000元，企業(yè)各季度采購金額中60A.72416元B.87360C.92640D.99360【答案】 第一季度材料現(xiàn)金支出 72C.“銷售及用”項目的數(shù)據(jù)，來自銷售及用預【答案】項A正確;“銷售成本”項目的數(shù)據(jù)，來自產品成本預算，所以，選項B錯誤;“銷售及用”項目的數(shù)據(jù)，來自銷售及用預算，所以，選項C正確;73、下列營業(yè)預算中，通常需要預計現(xiàn)金支出的預算有()。B.銷售費用預算C.直接材料預算【答案】【解析】選項A，生產預算是唯一只反映實物量，不涉及價值量的預算，因此不 B、財務預算C、業(yè)務預算【答案】策相關的預算，它往往涉及建設項的投與籌集，并經常多個年度。75、下列關于現(xiàn)金預算的說法中，不正確的是（A、現(xiàn)金預算的編制以各項營業(yè)預算為基礎B、能反映各預算期的收入款項和支出款項【答案】76、下列有關現(xiàn)金預算的說法中，正確的是（【答案】籌措，多余時及時處理現(xiàn)金余額，并且提供現(xiàn)金收支的控制限額，發(fā)揮現(xiàn)D77、下列關于利潤表預算編制的敘述中，不正確的是（?！敬鸢浮俊窘馕觥吭诰幹评麧櫛眍A算時，“銷售收入”項目的數(shù)據(jù)，來自銷售收入預算；78、下列關于現(xiàn)金預算表中各項目的關系式，不正確的有 A.C.現(xiàn)金余缺-現(xiàn)金籌措（現(xiàn)金不足時）【答案】【解析】期初現(xiàn)金余額+現(xiàn)金收入-現(xiàn)金支出=現(xiàn)金余缺，所以選項A不正確；現(xiàn)金余缺+現(xiàn)金籌措（現(xiàn)金不足時）=期末現(xiàn)金余額，現(xiàn)金余缺-現(xiàn)金運用（現(xiàn)金多余時）=期末現(xiàn)金余額，所以選項C、D不正確。某企業(yè)每季度銷售收入中，本季度收到現(xiàn)金60%，另外的40%要到下季度才能收回現(xiàn)金。若預算年度的第四季度銷售收入為40000元，則下列各項中，正確的有（預計資產負債表“應收賬款”項目金額為16000元預計資產負債表“應付賬款”項目金額為16000元預計利潤表“銷售收入”中含第四季度銷售收入金額為24000元預計利潤表“銷售收入”中含第四季度銷售收入金額為40000元【答案】16000（40000×40%）在預算年度年末未收回，即年末應收賬款金額，填入預計資產負債表“應收賬款”項目中，所以選項A、D正確。8080002000030000當期收現(xiàn)40%，下期收現(xiàn)60%，本期經營現(xiàn)金支出25000元，設備8140元，期末現(xiàn)金余額不低于6000元，每期支付利息，期利率為4%，假設借款在期初，借款為500的倍數(shù)，則本期借款額為（A、7000B、7500C、8000D、8500【答案】【解析】本題考核現(xiàn)金預算?，F(xiàn)金余缺 *60%-25000-8140=-114075007500-7500*4%-1140=6060大于6000，所以借款額為7500元。81、下列各項中，不能在現(xiàn)金預算中反映的是（【答案】82、下列各項預算中，在編制利潤預算時需要考慮的有（AC、用預【答案】【解析】利潤等于收入減去成本費用，收入是從銷售預算中得到的，而成本費用包括產品成本、銷售費用、用、財務費用，因此也需要考慮產品成本預算、銷售和用預算、財務費用預算等，所以選項ABC是答案。83、企業(yè)為了良好的執(zhí)行預算應建立預算執(zhí)行機制（B．預算執(zhí)行的核算機制C．預算執(zhí)行的機制【答案】③預算執(zhí)行的機制84、各項預算指標的分解應遵循的原則有（【答案】【解析】為了保證預算分解的科學性，各項預算指標的分解應遵循：定量原則、公平原則、全面原則、可控原則四項基本原則。85、全面預算按功能分類（【答案】86、預算控制的基礎包括（B．控制目標C．會計核算D．【答案】87、業(yè)務的重點通常包括（B．生產成本控制C．采購成本控制D．重點控制【答案】88、責任中心應具備的條件有（A．【答案】89、下列屬于預算定性分析方法的有（B．比較分析法、C．因素分析法、【答案】90、預算差異的分析程序排序正確的是（【答案】91、全面預算管理系統(tǒng)的特點有（D．【答案】【解析】全面預算管理系統(tǒng)有四個特點，即參照性、預測性、防御性和靈敏性92、財務的以下基本特征有（D．第一，客觀積累性：財務的客觀積累性是反映企業(yè)一定時期在籌集、投資、占用、耗費、回收、分配等各個環(huán)節(jié)上所出現(xiàn)的，而非會計報表某一時點上某一項目的，是各種財務活動行為的綜合。第二，突發(fā)性：財務由于受到許多主、客觀因素的影響，其中有些因素是可以把握和控制的，但因素具有爆發(fā)性、意外性，若在企業(yè)承擔短期風險的控制能力范圍內，企業(yè)可安然度過風險，相反就將陷入。樣化使企業(yè)的生產經營是續(xù)不斷的過程，每一個過程中的 在這些活動環(huán)節(jié)中不管哪一個環(huán)節(jié)出問題都可