推進公司宣傳工作和企業(yè)文化建設座談會方案（四篇）

第12頁共12頁推進公司宣?傳工作和企?業(yè)文化建設?座談會方案?基礎知識?考試___?_通知處?屬各單位：?為深入貫?徹礦業(yè)公司?企業(yè)文化建?設推進會議?精神，認真?學習、宣傳?、落實集團?公司新理念?、行為、視?覺識別系統(tǒng)?，提高員工?對《員工手?冊》相關(guān)知?識的掌握程?度。經(jīng)處領(lǐng)?導班子研究?決定對全處?員進行一次?《員工手冊?》學習情況?的閉卷考試?，現(xiàn)將具體?規(guī)定如下：?一、考試?人員：全處?員工(參加?礦內(nèi)統(tǒng)一考?試人員除外?)二、考?試內(nèi)容：集?團公司《員?工手冊》相?關(guān)知識三?、考試方式?：閉卷考試?四、考試?時間：__?__月__?__日早9?：____?處大會議室?。五、幾?點要求1?、各單位要?保證人員數(shù)?量，不能缺?考、替考、?不準請假，?如有極特殊?原因必經(jīng)處?長批準。(?考前點名)?2、考試?采取對號入?座，員工按?桌號姓名選?擇座次，不?能抄襲他人?或攜帶書籍?。3、對?違反1、?____條?者給予__?__元/人?罰款。4?、考試時間?為一個半小?時?？荚囬_?始____?分鐘后入場?視為違紀，?考試開始_?___分鐘?后方可離場?。六、考?務領(lǐng)導小組?組長：王?佐成、林德?利監(jiān)考人?員：孫戰(zhàn)東?、趙桂萍、?矯克臣、王?博、解國慶?物資供銷?處司企業(yè)?文化建設方?案作者：?愚君一、?企業(yè)文化建?設的意義?企業(yè)文化建?設是對企業(yè)?發(fā)展過程中?自然形成的?各種價值觀?念及其物化?形態(tài)進行系?統(tǒng)整理、提?煉、升華，?使之由自然?狀態(tài)逐步向?自覺狀態(tài)轉(zhuǎn)?變的過程，?是企業(yè)發(fā)展?到一定階段?后，對自身?理念、行為?、制度和形?象等自覺調(diào)?整的過程。?我公司在長?久的歷史發(fā)?展中，形成?了許多獨特?的、鮮明的?文化傳統(tǒng)，?但這些文化?基本是處于?自然、自發(fā)?狀態(tài)，并未?得到系統(tǒng)、?科學的整理?、提煉和升?華，隨著公?司生存環(huán)境?、追求目標?的變化，這?些傳統(tǒng)文化?有的需要改?造，有的需?要拋棄，有?的需要弘揚?。同時，由?于公司近幾?年來發(fā)展迅?速、市場競?爭日趨激烈?，企業(yè)正向?創(chuàng)新提升式?發(fā)展轉(zhuǎn)變，?出現(xiàn)了前所?未有的良好?發(fā)展愿景，?與這種形勢?相比較，企?業(yè)和員工的?內(nèi)心理念、?外在形象和?言行舉止與?現(xiàn)在的發(fā)展?趨勢不適應?，有些已經(jīng)?嚴重阻礙了?企業(yè)的創(chuàng)新?提升式發(fā)展?。因此，加?強企業(yè)文化?建設，整理?、提煉傳統(tǒng)?文化，繼承?升華、創(chuàng)新?再造新的企?業(yè)文化，顯?得非常重要?和迫切。?二、企業(yè)文?化建設的指?導思想根?據(jù)公司戰(zhàn)略?發(fā)展規(guī)劃的?要求，通過?加強企業(yè)文?化建設，把?公司建設成?為美譽度高?、市場影響?力強，具有?獨特視覺形?象、獨特企?業(yè)精神和獨?特經(jīng)營管理?理念，讓員?工充滿自豪?感和創(chuàng)造力?的現(xiàn)代化企?業(yè)。三、?企業(yè)文化建?設的總體目?標緊緊圍?繞公司生產(chǎn)?經(jīng)營實際，?逐步建立起?適應市場經(jīng)?濟發(fā)展要求?，為公司?長遠發(fā)展提?供精神動力?和智力支持?的先進企業(yè)?文化；增加?員工對企業(yè)?的忠誠度和?對企業(yè)的認?同感，以促?使員工和公?司____?保持一致，?并自覺遵守?企業(yè)的各項?制度，從而?達到提高企?業(yè)核心競爭?力，實現(xiàn)企?業(yè)、員工雙?贏的最終目?的。1、?理念文化目?標。通過建?設全新的企?業(yè)文化，促?進人才理念?、客戶服務?意識、價值?取向、經(jīng)營?理念、安全?理念、產(chǎn)品?質(zhì)量理念等?員工價值觀?、企業(yè)財富?觀的更新和?提升。2?、行為文化?目標。通過?建設全新的?企業(yè)文化，?全面提高員?工的職業(yè)道?德素養(yǎng)，著?力塑造基層?員工的上進?心、主動性?，中層管理?者的責任心?和自律性，?決策管理者?的事業(yè)心和?使命感，據(jù)?此倡導一種?全新的企業(yè)?行為規(guī)范和?員工行為規(guī)?范，不斷完?善管理制度?、提高管理?水平，最終?實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)?新提升式發(fā)?展的目標。?3、視覺?文化目標。?通過建設全?新的企業(yè)文?化，打造出?企業(yè)鮮明、?獨特的品牌?形象。四?、企業(yè)文化?建設的基本?內(nèi)容和要求?企業(yè)文化?分為三個層?面來建設，?即表層的物?質(zhì)文化(視?覺文化)、?中層的制度?文化(行為?文化)和核?心層的精神?文化(理念?文化)：?1、理念文?化：企業(yè)文?化核心層，?是企業(yè)文化?的精髓部分?，包括企業(yè)?精神、核心?價值觀、企?業(yè)愿景、經(jīng)?營理念、管?理方針等；?2、行為?文化。系統(tǒng)?、完善的且?符合企業(yè)需?要的管理制?度、行為規(guī)?范及各類政?策(激勵、?銷售等)，?這是保證企?業(yè)規(guī)范化、?程序化管理?的基本規(guī)則?，公司所有?員工應該熟?悉、理解并?嚴格執(zhí)行。?包括企業(yè)行?為規(guī)范、?____制?度、管理制?度、員工培?訓、人力資?源開發(fā)、薪?酬福利制度?、員工手冊?、產(chǎn)品研發(fā)?、市場營銷?、公共關(guān)系?、文化活動?等；3、?視覺文化。?將理念文化?等抽象概念?轉(zhuǎn)換為具體?符號，塑造?出獨特的企?業(yè)形象，包?括企業(yè)名稱?、企業(yè)標志?、企業(yè)環(huán)境?、辦公用品?、服裝服飾?、廣告媒體?、公務禮品?、產(chǎn)品包裝?、設備布置?等。五、?企業(yè)文化建?設的實施?企業(yè)文化建?設是是一個?長期且螺旋?式上升的過?程，由企業(yè)?主要領(lǐng)導倡?導的全員參?與的價值理?念工程，其?實施分二個?階段進行：?第一階段?：企業(yè)文化?的提煉、形?成、推廣階?段1、時?間：___?_年___?_月－__?__月2?、工作內(nèi)容?：1)人?員培訓。培?訓企業(yè)文化?建設干部，?做為企業(yè)文?化建設的骨?干；通過“?走出去、請?進來”的方?式，在__?__年__?__月底前?完成對領(lǐng)導?小組成員的?培訓，使全?體領(lǐng)導小組?成員充分認?識到企業(yè)文?化建設的重?要性、企業(yè)?文化建設的?工作內(nèi)容和?要求。2?)職能部門?分工及任務?各職能部?門提煉、形?成的企業(yè)文?化，經(jīng)領(lǐng)導?小組批準后?，負責企業(yè)?文化的推廣?、考核，具?體安排如下?：管理信?息部：負責?基本理念(?企業(yè)精神、?核心價值觀?、經(jīng)營理念?、管理理念?等)、合作?理念的提煉?，管理制度?、質(zhì)量體系?、工作流程?等制度的制?定；人力?資源部：負?責人才理念?、用人理念?的提煉；員?工手冊、行?為規(guī)范、?工作紀律、?薪酬福利、?培訓開發(fā)、?績效考核等?制度的制定?；制造部?。安全理念?的提煉；安?全生產(chǎn)、文?明生產(chǎn)、現(xiàn)?場管理、設?備管理等制?度的制定；?生產(chǎn)、安全?標識、生產(chǎn)?管理標識、?設備布置、?車間布置等?視覺文化的?建立。技?術(shù)中心。負?責、研發(fā)理?念、產(chǎn)品質(zhì)?量理念的提?煉；產(chǎn)品標?準化、工藝?流程、產(chǎn)品?質(zhì)量等行為?文化和視覺?文化的建立?。市場部?、銷售部。?負責營銷理?念、服務理?念的提煉；?產(chǎn)品說明書?、投標書、?產(chǎn)品包裝等?視覺文化的?建立。辦?公室。企業(yè)?標志、辦公?用品、企業(yè)?環(huán)境、服裝?服飾、公務?禮品、廣告?媒體等視覺?文化的建立?和推廣。?第二階段：?企業(yè)文化的?鞏固和發(fā)展?階段1、?時間：__?__年__?__月－_?___月?2、工作內(nèi)?容：1)?企業(yè)文化需?要企業(yè)高層?領(lǐng)導支持的?同時必須以?身作則，積?極通過言行?舉止傳達新?的文化，高?層要成為企?業(yè)文化建設?的倡導者傳?播者、感召?者、激勵者?；企業(yè)文化?建設的第二?個主要實施?和推動者是?企業(yè)的核心?人才和中堅?人才，也就?是除了高層?以外的各層?管理者也要?承擔文化建?設的責任，?真正接觸員?工的是中基?層管理者，?所以企業(yè)文?化的真正推?動者是中基?層。2)?加強企業(yè)文?化理念的傳?播和灌輸：?人力資源部?要對企業(yè)文?化理念進行?詳細的詮釋?，并通過報?紙、網(wǎng)絡、?會議、報欄?、現(xiàn)場標語?等手段，以?會議報告、?新聞報道、?撰寫學習體?會、開展辯?論會、演講?會、文體?活動、__?__評比等?各種形式廣?泛宣傳企業(yè)?文化理念的?內(nèi)在含義，?在全公司形?成濃厚的文?化氛圍，使?全體員工了?解、理解企?業(yè)文化、實?踐企業(yè)文化?、完善企業(yè)?文化；以《?員工手冊》?為藍本，對?新員工和在?職員工進行?培訓，使員?工的思維習?慣和職業(yè)行?為在最短的?時間內(nèi)融入?新的公司文?化中，成為?企業(yè)文化的?實踐者、體?現(xiàn)者和倡導?者。3)?建立不斷鞏?固和發(fā)展新?的企業(yè)文化?的機制。積?極創(chuàng)造適應?新的企業(yè)文?化發(fā)展的條?件，在企業(yè)?日常生產(chǎn)、?經(jīng)營中，在?企業(yè)工作創(chuàng)?新中，在用?人、選人和?業(yè)績評價中?，在業(yè)務培?訓、教育中?都能有意識?地貫徹實踐?、宣傳倡導?企業(yè)文化理?念，以求建?立牢固的企?業(yè)精神共同?體；利用制?度、行為準?則、規(guī)范等?進行強化，?將企業(yè)文化?寓無形于有?形之中，將?之滲透到企?業(yè)的每一項?規(guī)章制度、?政策以及工?作規(guī)范、標?準和行為準?則當中，使?員工從事的?每一項工作?、參與的每?一項活動都?能感受到企?業(yè)文化在其?中的引導和?控制作用。?4)建立?考核評價機?制和激勵機?制，做為企?業(yè)精神文明?建設的一部?分，要將企?業(yè)文化建設?情況納入考?核評價體系?中，在年底?兌現(xiàn)、績效?工資發(fā)放、?兩優(yōu)評比等?各類評比、?評選、考核?中都要將企?業(yè)文化執(zhí)行?和建設情況?做為一項評?價指標。?六、企業(yè)文?化建設領(lǐng)導?機構(gòu)1、?領(lǐng)導小組。?____制?定和發(fā)布企?業(yè)理念文化?、行為文化?、視覺文化?等規(guī)范；監(jiān)?督檢查工作?進程。組?長：副組?長：組員?：2、工?作小組：辦?公室設在人?力資源部，?負責部門之?間的協(xié)調(diào)、?溝通，編制?和____?實施規(guī)劃方?案、推廣方?案和工作計?劃，總體協(xié)?調(diào)日常工作?。推進公?司宣傳工作?和企業(yè)文化?建設座談會?方案（二）?宣貫《企?業(yè)文化手冊?》，推進企?業(yè)文化建設?方案(_?___年_?___月)?為貫徹落?實總廠企業(yè)?文化建設現(xiàn)?場會精神，?按照總廠領(lǐng)?導提出的企?業(yè)文化建設?要“力求一?年形成氛圍?、兩年見到?成效、三年?見到實效”?的要求，積?極推進企業(yè)?文化建設，?特制訂此方?案。一、?認真學習，?提____?部對企業(yè)文?化建設重要?意義的認識?至___?_月___?_日期間，?利用周三學?習日、黨支?部書記例會?，調(diào)度會前?____分?鐘講課等時?間，采取集?中學習與自?學相結(jié)合的?方法，__?__副科級?以上干部，?認真學__?__廠廠長?、黨委書記?鄭懷義同志?在總廠企業(yè)?文化建設現(xiàn)?場會上的講?話、《企業(yè)?文化手冊》?第一、第?二部分和企?業(yè)文化建設?基本知識，?使干部進一?步了解企業(yè)?文化基本知?識，明確企?業(yè)文化的重?要作用，從?而增強培育?和實踐企業(yè)?文化的自覺?性。二、?積極宣貫，?引導職工理?解和認同總?廠企業(yè)文化?力求到_?___月_?___日，?干部___?_％能熟記?《企業(yè)文化?手冊》中價?值理念、管?理思想和行?為規(guī)范，工?人要有__?__％的同?志熟記價值?理念、管理?思想和職工?行為規(guī)范，?全體職工人?人會唱總廠?廠歌。為此?目標，采取?如下措施：?1、采取?班組(科室?)集中學與?自學相結(jié)合?的方法，_?___和引?導職工學習?《企業(yè)文化?手冊》。?2、利用板?報分期宣傳?《企業(yè)文化?手冊》中的?重點內(nèi)容(?已經(jīng)開始)?。在檢修生?產(chǎn)活動中滲?透企業(yè)文化?，如標語、?口號等。?3、統(tǒng)一制?作宣傳板，?登錄價值理?念、行為規(guī)?范等重要內(nèi)?容，懸掛在?會議室或其?他醒目的地?方，這項工?作計劃在_?___月_?___日前?完成。4?、以車間(?廠)為單位?，____?月底之前，?由單位領(lǐng)導?向職工作一?次《企業(yè)文?化手冊》宣?講。5、?____月?末，___?_全公司干?部職工進行?企業(yè)文化知?識考試。副?科以上干部?考試公司_?___，一?般干部和工?人由所在單?位____?。6、復?制廠歌光碟?發(fā)至基層，?____職?工開展學唱?廠歌活動，?____月?中旬考核廠?歌學唱熟練?程度。7?、搞好企業(yè)?文化小故事?的撰寫、推?薦工作。?8、會議室?座席牌、基?層單位門牌?上印上總廠?標識，這項?工作計劃在?____月?____日?前完成。?三、規(guī)范行?為，樹立良?好的企業(yè)形?象和職工形?象1、加?強考核，落?實企業(yè)服務?規(guī)范。監(jiān)督?、保障質(zhì)量?保證體系的?運轉(zhuǎn)和工作?程序的施行?。每月發(fā)一?期考核公報?，獎懲兌現(xiàn)?。此項工作?由企管辦負?責。2、?注重養(yǎng)成，?規(guī)范干部職?工行為。堅?持教育引導?與規(guī)章制度?相結(jié)合，規(guī)?范職工行為?，教育和引?導職工自覺?堅持“八個?做到”的要?求。按照“?八要”的要?求，教育和?考核干部。?此項工作由?人力資源部?(____?部)負責。?3、講究?禮儀，提高?職工品位。?修訂并嚴格?執(zhí)行公司內(nèi)?各項會議紀?律，力爭杜?絕會議遲到?早退，接打?手機等不良?行為。提倡?語言文明、?禮貌待人。?四、加強?領(lǐng)導，積極?推進企業(yè)文?化建設公?司成立企業(yè)?文化建設領(lǐng)?導小組組?長：劉榮梁?啟國成員?：張立山徐?世凱劉玉金?孫鐵英王鳳?君侯曉峰?和機關(guān)各部?門主任、基?層黨支部書?記日常工?作由經(jīng)理(?黨委)辦負?責。推進?公司宣傳工?作和企業(yè)文?化建設座談?會方案（三?）項目負?責人：鄭佐?勤公司企?業(yè)文化工作?____年?實施以來，?得到了全體?員工的積極?響應，公司?上下對新公?司企業(yè)文化?有了一定認?識和理解，?____年?要進一步深?入推進公司?企業(yè)文化建?設實施工作?，把企業(yè)文?化建設扎實?有效向前推?進，在公司?經(jīng)營中處處?形成具有新?產(chǎn)業(yè)特色文?化氛圍，促?進公司各項?工作有序開?展。具體實?施意見如下?：一、加?強對“八字?”方針宣傳?。以“__?__、__?__、__?__、__?__”作為?企業(yè)工作方?針，必須在?公司全體從?業(yè)人員中大?力宣傳，分?批、分層、?分段使員工?從理念上對?“八字”方?針進一步理?解，尤其是?各級干部、?管理人員對?“八字”方?針內(nèi)涵要有?全面理解。?在推進過程?中，用通俗?語言給員工?進行宣傳解?釋工作，使?全體員工真?正對“八字?”工作方針?有____?的認識。?二、廣泛征?求“八字”?方針案例，?通過簡報、?寶鋼梅山等?刊物，以及?演講的形式?，大力宣傳?實踐“八字?”方針典型?案例。__?__年上半?年____?一次“八字?”方針案例?演講(由各?單位推薦，?總支牽頭，?工會團支部?具體負責落?實。)三?、積極開展?最佳用戶滿?意單位和服?務品牌示范?崗評選活動?。各廠隊在?服務主體中?，特別是在?自主管理中?要嚴格按照?公司最佳滿?意單位考核?細則和服務?品牌示范崗?考核細則開?展好各項工?作。___?_年要進一?步完善最佳?用戶滿意單?位和服務品?牌示范崗的?考核細則。?四、利用?公司信息刊?物、___?_電視臺大?力宣傳公司?為主體服務?的典型案?例的系列報?道工作，_?___年在?《____?》上刊登的?系列報道數(shù)?量不低于_?___篇。?五、逐步?完善公司企?業(yè)文化的識?別系統(tǒng)。?六、___?_年企業(yè)文?化“八字”?方針知曉率?在公司全體?從業(yè)人員(?包括勞務派?遣人員，具?有小學學歷?以上勞務派?遣人員)中?上半年要達?到____?%以上，下?半年要達到?____%?以上。對于?外聘工勞務?骨干上半年?達到___?_%，下半?年達到__?__%。上?半年、下半?年各___?_測評一次?，以問卷和?口試問答形?式相結(jié)合。?七、進一?步完善檢查?、跟蹤、評?價、信息反?饋工作，做?到時時跟蹤?、每月有檢?查、季度有?評價、半年?測評、年終?考評。八?、效果評估?和獎勵：?1、年度評?選獎勵一次?最佳用戶滿?意單位若干?個，創(chuàng)建服?務品牌示范?崗若干個。?2、年終?評選“八字?”工作方針?優(yōu)秀案例若?干個。3?、年終根據(jù)?考評結(jié)果，?公司統(tǒng)一給?予獎勵。?推進公司宣?傳工作和企?業(yè)文化建設?座談會方案?（四）通?知集團公?司各部門、?各單位：?為加強公司?宣傳工作，?推進企業(yè)文?化建設，充?分聽取廣大?干部職工對?企業(yè)文化建?設的意見，?現(xiàn)決定召開?集團公司宣?傳工作暨企?業(yè)文化建設?座談會，有?關(guān)要求如下?：時間：?地點：大會?議室參會?人員：議?程。參會人?員圍繞