建筑企業(yè)分公司管理制度范文（二篇）

第32頁共32頁建筑企業(yè)分公司?管理制度范文?3、管理人員崗?位制度管理人?員分工，是任職?和工作范圍的分?工。公司根據(jù)每?個(gè)人的特長、道?德品質(zhì)、工作經(jīng)?驗(yàn)和實(shí)際需要而?確定各自的職務(wù)?和權(quán)限。任何人?都要忠于職守、?嚴(yán)格執(zhí)行公司各?項(xiàng)規(guī)章制度并明?確各自的責(zé)任范?圍，不要該干的?干不好，不該干?的瞎參與，即影?響工作又妨礙團(tuán)?結(jié)，更不允許違?背分工原則去搞?個(gè)人特色。3?.1、總經(jīng)理職?責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司全?面工作，確立一?系列符合公司實(shí)?際需要的各項(xiàng)規(guī)?章制度，盡心盡?職為公司服務(wù)，?統(tǒng)籌全局、正確?制訂企業(yè)的發(fā)展?規(guī)劃。重點(diǎn)抓好?經(jīng)營決策、人事?任免、財(cái)務(wù)、材?價(jià)審批工作，并?親自抓好廣大干?部職工的來信來?函工作。用科學(xué)?規(guī)范的理念做好?本職工作，按照?現(xiàn)代化企業(yè)制度?管好企業(yè)，廣泛?聽取廣大干部職?工的意見，策劃?企業(yè)的進(jìn)退，負(fù)?責(zé)做好管理人員?的思想工作，制?止不正之風(fēng)。?3.2、總部辦?公室職責(zé)嚴(yán)格?執(zhí)行公司核心層?的決議決策，向?總經(jīng)理負(fù)責(zé)；協(xié)?助總經(jīng)理監(jiān)督下?屬人員的不正之?風(fēng)，為總經(jīng)理任?免干部提供所有?人員的優(yōu)劣情況?；負(fù)責(zé)公司文件?、信函的撰寫、?搜集整理企業(yè)檔?案、印刷資料等?文秘工作；負(fù)責(zé)?人員培訓(xùn)取證和?職稱審報(bào)工作；?檢查督促各項(xiàng)目?部對公司會議精?神的宣傳貫徹工?作；做好公司宣?傳以及各種會議?籌備工作。3?.3、政治指導(dǎo)?員職責(zé)負(fù)責(zé)公?司廉政工作，做?好干部職工的政?治思想工作，抓?好公司黨員發(fā)展?工作，負(fù)責(zé)好公?司所在地的協(xié)調(diào)?工作和各級部門?下達(dá)的中心任務(wù)?；具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)?目部食堂、保衛(wèi)?、衛(wèi)生工作，協(xié)?調(diào)現(xiàn)場搞好文明?施工、安全生產(chǎn)?，帶動公司全體?黨員職工發(fā)揮先?鋒模范作用。?3.4、總工程?師職責(zé)在公司?經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，?負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量?體系的建立和運(yùn)?轉(zhuǎn)等工作；負(fù)責(zé)?各工程項(xiàng)目施工?技術(shù)和施工__?__設(shè)計(jì)工作，?____項(xiàng)目技?術(shù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)?知識，提高業(yè)務(wù)?水平，檢查各項(xiàng)?目工程的圖紙更?改記錄以及工程?簽證手續(xù)；督促?各項(xiàng)目部指定保?證質(zhì)量、安全的?技術(shù)措施；__?__培訓(xùn)工程項(xiàng)?目的技術(shù)員、質(zhì)?量員、安全員等?，提高他們的業(yè)?務(wù)素質(zhì)和工作責(zé)?任心；負(fù)責(zé)實(shí)施?新規(guī)范、新技術(shù)?、新工藝、新材?料的推廣工作。?3.5、財(cái)務(wù)?科長職責(zé)負(fù)責(zé)?財(cái)務(wù)、材料、成?本核算工作。宏?觀控制資金適用?，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提?供經(jīng)濟(jì)信息，安?排要款計(jì)劃；掌?握每個(gè)工程項(xiàng)目?的材料使用情況?，保證材料有計(jì)?劃供應(yīng)，確保工?程施工；嚴(yán)格把?好材料價(jià)格和質(zhì)?量關(guān)，健全各種?報(bào)批手續(xù)，合理?支付材料款，算?好經(jīng)濟(jì)帳；負(fù)責(zé)?把好成本核算關(guān)?。3.6、預(yù)?算科長職責(zé)精?通所在地的取費(fèi)?標(biāo)準(zhǔn)、各種材料?費(fèi)用；監(jiān)督預(yù)算?員、定額員的平?時(shí)工作，防止漏?項(xiàng)錯(cuò)算，隨時(shí)注?意圖紙變更，提?供經(jīng)濟(jì)信息；督?促各項(xiàng)目做好預(yù)?決算工作；__?__做好招投標(biāo)?報(bào)價(jià)和預(yù)決算的?審核工作，以臺?帳形式妥善保管?好合同書。3?.7、施工質(zhì)量?科長職責(zé)全面?掌握各項(xiàng)目的施?工質(zhì)量動態(tài)，指?導(dǎo)與督促各項(xiàng)目?部按公司的要求?做好每一分部、?分項(xiàng)工程施工進(jìn)?度及質(zhì)量工作，?定期或不定期對?施工質(zhì)量進(jìn)行檢?查、評分并__?__好每月的評?比工作；及時(shí)處?理各項(xiàng)目施工技?術(shù)和質(zhì)量問題，?對各項(xiàng)目上出現(xiàn)?的各種違章操作?有權(quán)處置。3?.8、安全科長?職責(zé)負(fù)責(zé)公司?的全面安全工作?，經(jīng)常性的指導(dǎo)?各項(xiàng)目部的安全?生產(chǎn)工作，定期?或不定期的對各?項(xiàng)目部的安全生?產(chǎn)、安全設(shè)施等?進(jìn)行檢查、評分?，____好對?各項(xiàng)目部每月的?安全生產(chǎn)評比工?作；負(fù)責(zé)公司所?有特殊、少數(shù)工?種的培訓(xùn)、取證?、換證工作。?3.9、項(xiàng)目經(jīng)?理職責(zé)執(zhí)行公?司制訂的各項(xiàng)規(guī)?章制度，完成公?司下達(dá)的各項(xiàng)指?標(biāo)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工?程全面工作，召?開每周生產(chǎn)會議?及每月職工大會?；參與簽訂各類?合同，并且確保?合同的兌現(xiàn)；監(jiān)?督制訂好工程的?年計(jì)劃、月計(jì)劃?，抓好工程要款?工作。3.1?0、項(xiàng)目副經(jīng)理?職責(zé)按照公司?的規(guī)章制度協(xié)助?項(xiàng)目經(jīng)理工作，?經(jīng)理不在時(shí)負(fù)責(zé)?全面工作。每天?必須召開干部碰?頭會，解決實(shí)際?生產(chǎn)問題，認(rèn)真?落實(shí)監(jiān)督月計(jì)劃?的工作，做好各?個(gè)工種勞力、材?料調(diào)配工作，對?機(jī)械、料具的使?用及執(zhí)行定額用?工情況。做好考?勤審批工作。?3.11、技?術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)?負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施?工____設(shè)計(jì)?和質(zhì)量計(jì)劃，編?制分部分項(xiàng)施工?方案。參加圖紙?會審，提出整改?措施；____?學(xué)習(xí)新技術(shù)、新?規(guī)范等；在施工?前及時(shí)做好各道?工序的技術(shù)交底?工作；辦理好圖?紙更改記錄和簽?證手續(xù)；對項(xiàng)目?上出現(xiàn)的各種違?章操作有權(quán)處置?，對已造成問題?的有權(quán)提出整改?和返工指令。?3.12、施?工員職責(zé)具體?安排項(xiàng)目工程的?現(xiàn)場施工；嚴(yán)格?實(shí)行各工種各班?組大樣圖施工，?做好書面技術(shù)交?底；編制并下達(dá)?施工作業(yè)計(jì)劃任?書，督促作業(yè)組?長的各項(xiàng)工作；?____制訂好?各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃并?切實(shí)實(shí)施；詳細(xì)?記錄施工實(shí)施情?況，保證圖紙與?現(xiàn)場施工一致。?3.13、?質(zhì)量員職責(zé)嚴(yán)?格按國家的工程?質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)?準(zhǔn)去檢驗(yàn)質(zhì)量；?隨時(shí)辦理職工的?施工質(zhì)量簽字手?續(xù)，____學(xué)?習(xí)新規(guī)范、新標(biāo)?準(zhǔn)，____好?工程質(zhì)量的驗(yàn)收?和評比工作，作?為每月評分考核?依據(jù)；深入現(xiàn)場?抓好質(zhì)量通病的?防止工作；對項(xiàng)?目上出現(xiàn)的各種?違章操作有權(quán)處?置，對已造成問?題的有權(quán)提出整?改和返工指令，?并有權(quán)對不服從?的工長進(jìn)行罰款?3.14、?安全員職責(zé)必?須經(jīng)常有計(jì)劃地?做好安全教育工?作，及時(shí)作出所?有員工和班組的?安全獎(jiǎng)罰，隨時(shí)?查找安全隱患，?制止一切違章作?業(yè)和違章指揮，?在各項(xiàng)施工工作?前做好安全技術(shù)?書面交底工作，?記錄好安全資料?，參與各類事故?的調(diào)查處理和整?改措施工作。?3.15、工?長職責(zé)配合項(xiàng)?目領(lǐng)導(dǎo)制訂好生?產(chǎn)計(jì)劃，堅(jiān)決實(shí)?施月計(jì)劃、周計(jì)?劃；無條件接受?技術(shù)、質(zhì)量、安?全等人員對施工?過程交底及管理?，并迅速___?_落實(shí)到各班組?；對本工種的產(chǎn)?品質(zhì)量負(fù)有直接?責(zé)任，嚴(yán)格做好?自檢、交接檢工?作，認(rèn)真履行工?序交接檢查手續(xù)?；抓好本工種的?施工管理工作，?合理安排各個(gè)班?組的勞力、技術(shù)?、定額任務(wù)；對?職工的出勤工時(shí)?、評分做到公開?、公平、公正合?理；協(xié)調(diào)配合好?其它工種，顧全?大局不搞本位主?義。3.1?6、預(yù)算員職責(zé)?熟悉掌握當(dāng)?shù)?的各種取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?，參與項(xiàng)目的合?同制訂，協(xié)助項(xiàng)?目經(jīng)理搞清楚各?項(xiàng)合同條款，隨?時(shí)了解圖紙變更?情況，提供每月?的材料計(jì)劃包括?材料分析，分毫?不漏地做好預(yù)決?算，如果有疑問?之處寧多勿少。?3.17、?定額員職責(zé)按?公司制訂的用工?管理制度，及時(shí)?準(zhǔn)確編制工程定?額用工預(yù)算，編?制月用工計(jì)劃，?每日下達(dá)和結(jié)算?人工工時(shí)定額，?每月底匯總職工?考勤和工時(shí)定額?并上報(bào)公司總部?。3.18?、資料員職責(zé)?嚴(yán)格按照國家各?種驗(yàn)收規(guī)范和資?料要求做好技術(shù)?資料，進(jìn)行收集?、分類、編目、?歸檔和轉(zhuǎn)發(fā)工作?，并對檢驗(yàn)和試?驗(yàn)狀態(tài)作好標(biāo)識?工作。整理好竣?工資料，竣工時(shí)?必須完整地交一?份總部存檔。?3.19、試?驗(yàn)員職責(zé)嚴(yán)格?按照國家規(guī)范要?求做好進(jìn)場的各?種復(fù)試材料的取?樣送檢和施工中?各種過程試驗(yàn)工?作。對工程施工?中試塊制作必須?同澆筑標(biāo)號一致?，不得弄虛作假?，并且跟班做好?試塊和監(jiān)督各種?配合比的計(jì)量，?與試驗(yàn)單位保持?密切聯(lián)系。3?.20、放線員?職責(zé)認(rèn)真按照?國家規(guī)定的驗(yàn)收?規(guī)范去施工放線?，要根據(jù)項(xiàng)目施?工計(jì)劃的時(shí)間去?穿插放線，不影?響正常施工，不?拖半點(diǎn)工程后腿?。一絲不茍地控?制軸線移位、標(biāo)?高位置，做到跟?班監(jiān)督好班組工?人的施工作業(yè)。?3.21、?采購員職責(zé)嚴(yán)?格按照領(lǐng)導(dǎo)批示?的購貨計(jì)劃單和?財(cái)務(wù)管理制度去?采購材料，必須?重視商品質(zhì)量，?不買偽劣質(zhì)次及?“三無”產(chǎn)品，?及時(shí)提供材料產(chǎn)?品質(zhì)量證明。隨?時(shí)掌握市場行情?，力求市場最優(yōu)?產(chǎn)品和最低價(jià)格?。遵守材料采購?的報(bào)支手續(xù)。?3.22、材?料會計(jì)職責(zé)嚴(yán)?格按照公司的各?項(xiàng)規(guī)章制度去做?好本職工作。把?好材料價(jià)格、數(shù)?量、質(zhì)量關(guān)；負(fù)?責(zé)對甲供、地材?、料具、采購、?倉庫保管員的調(diào)?查、輔導(dǎo)、考核?、監(jiān)督工作；每?月及時(shí)負(fù)責(zé)對清?甲方和內(nèi)部的材?料帳；不___?_公款；控制高?額借款；合理支?付材料款；加強(qiáng)?成本核算，積極?主動要款。平時(shí)?確保工程項(xiàng)目的?資金使用，并及?時(shí)為成本考核提?供精確的材料數(shù)?據(jù)。3.2?3、收料、監(jiān)料?員職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)?行材料制度，保?證材料質(zhì)量，善?于處理好緊缺材?料儲備使用以及?節(jié)約材料的調(diào)運(yùn)?。甲供材料領(lǐng)取?必須有計(jì)劃單和?工廠解貨單、材?料說明書和合格?證。地材要根據(jù)?工地實(shí)際需要收?料，堅(jiān)持車車丈?量，不搞目測，?三大料具進(jìn)出手?續(xù)完備，數(shù)量要?準(zhǔn)確，報(bào)表要及?時(shí)。3.2?4、倉庫保管員?職責(zé)嚴(yán)格做好?進(jìn)場/庫物資的?驗(yàn)收、保管、發(fā)?放工作，完備進(jìn)?出手續(xù)，做好進(jìn)?場/庫物資的正?確標(biāo)識和記錄工?作，嚴(yán)格執(zhí)行限?額領(lǐng)料制度，做?到進(jìn)料有憑證，?發(fā)料有計(jì)劃，樣?樣以舊換新，帳?物相符。3.?25、鋼筋翻?樣職責(zé)嚴(yán)格按?照圖紙和國家的?規(guī)范要求以及工?程實(shí)際需要進(jìn)行?翻樣，不得浪費(fèi)?，隨時(shí)收集新規(guī)?定、新規(guī)范，如?有變更或疑難之?處必須在辦回簽?證手續(xù)或在技術(shù)?與有關(guān)部門書面?聯(lián)系好后，方可?進(jìn)行翻樣，嚴(yán)禁?私自調(diào)節(jié)鋼筋型?號，單位工程翻?樣完后，必須完?整地交一份給預(yù)?算。3.2?6、機(jī)具負(fù)責(zé)人?職責(zé)熟悉公司?內(nèi)所有機(jī)械設(shè)備?的性能情況并進(jìn)?行編號，根據(jù)各?個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)?際需要，合理安?排調(diào)度使用，制?訂保養(yǎng)維修計(jì)劃?以及機(jī)操工制度?，進(jìn)行規(guī)范管理?。____機(jī)操?工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和?取證換證工作。?4、管理處罰?制度管理人員?不論職務(wù)高低、?權(quán)力大小，都是?職工的公仆，是?公司制度的模范?執(zhí)行者，應(yīng)該清?正廉潔、辦事公?正、顧全大局、?全心全意為企業(yè)?著想。不允許抵?制規(guī)章制度各行?其是，更不允許?分裂、削弱公司?利益。為此，對?于妨礙公司利益?的管理人員采取?如下措施：4?.1、華鼎公司?是一個(gè)獨(dú)立的法?人企業(yè)，與鎮(zhèn)政?府是被領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)?導(dǎo)的行政關(guān)系，?但在企業(yè)自主經(jīng)?營、自負(fù)盈虧、?獨(dú)立核算和獨(dú)立?承擔(dān)民事責(zé)任上?是具有一切自主?權(quán)利的。不管是?誰離開了公司，?已和本公司不存?在任何關(guān)系。所?以本公司人員，?利用____給?他的方便，以_?___的名義，?花____的資?金幫助別人承攬?工程項(xiàng)目后，都?必須承擔(dān)任職期?間____花費(fèi)?的所有業(yè)務(wù)費(fèi)用?和其他支出（包?括工資）。4?.2、以___?_名譽(yù)、以__?__汽車、花_?___資金去辦?個(gè)人私事的，經(jīng)?____查實(shí)后?其全部費(fèi)用皆由?個(gè)人承擔(dān)，并每?次給予罰款__?__元。4.?3、在公司內(nèi)拉?幫結(jié)派，推薦一?些____墮落?分子、社會地痞?____分子進(jìn)?入工地的，一律?勸其回去，并且?對介紹人至少罰?款____元。?4.4、利用?職權(quán)，安插__?__朋友中那些?年老體弱、患有?慢性病的人進(jìn)入?公司當(dāng)非生產(chǎn)人?員的，一律不予?承認(rèn)并勸其離開?工地，待遇按_?___分工處理?，介紹人還要承?擔(dān)____元路?費(fèi)。4.5、?在工作范圍內(nèi)，?個(gè)人造成的經(jīng)濟(jì)?損失都要賠償。?屬于客觀原因造?成的，賠償直接?經(jīng)濟(jì)損失的5。?屬于主觀原因造?成的，賠償直接?經(jīng)濟(jì)損失的10?-25。屬于嚴(yán)?重瀆職原因造成?的，賠償直接經(jīng)?濟(jì)損失的30-?50。4.6?、在工作中利用?職務(wù)之便，和他?人合伙做生意，?或者由其家屬出?面做生意的，公?司堅(jiān)決予以阻止?。要和公司業(yè)務(wù)?往來，必須由總?經(jīng)理同意。4?.7、利用職權(quán)?和業(yè)務(wù)關(guān)系，把?公司的大型設(shè)備?三大料具借給他?人，并假托關(guān)系?戶不收租金，損?害公司利益中飽?私囊，一經(jīng)查出?，一律加倍處罰?。4.8、對?于宗派思想嚴(yán)重?，不以大局為重?，隨意拉人推人?的，處予___?_元以上的罰款?。如果是私自提?拔干部，罰款_?___元，提一?名保衛(wèi)、炊事、?電工等少數(shù)工種?罰款____元?，并且被提人員?一律辭退。長期?隱瞞不報(bào)，日工?資按____元?。4.9、把?工地材料送給有?關(guān)單位和個(gè)人，?事先要征得領(lǐng)導(dǎo)?同意。____?元以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理?作主，____?元以上必須有總?經(jīng)理同意。如果?擅自送給他人，?則按價(jià)賠償。如?果以送人名義偷?運(yùn)回去，則按雙?倍罰款。還有一?些人，騙得領(lǐng)導(dǎo)?同意后，用工地?材料調(diào)換貨物，?再偷運(yùn)回去，給?予雙倍罰款。?4.10、利益?自己職務(wù)之便，?購買關(guān)系戶廉價(jià)?物資，必須支付?運(yùn)輸費(fèi)、交納市?場差價(jià)。4.?11、嚴(yán)格遵?守上下班、開會?制度。上班和開?會遲到早退__?__分鐘，給予?罰款____元?；遲到早退__?__分鐘扣除半?天出勤；不上班?又不參加會議，?扣除全天出勤。?特殊情況事先請?假。4.1?2、值班人員不?允許坐辦公室、?宿舍里聊天，必?須認(rèn)真負(fù)責(zé)的在?現(xiàn)場檢查指導(dǎo)解?決問題，發(fā)現(xiàn)不?在工作崗位去睡?覺玩耍的，取消?當(dāng)日出勤，嚴(yán)重?失職的按損失費(fèi)?30賠償。4?.13、管理?人員的出勤，一?律由總部指定人?員負(fù)責(zé)記載，必?須實(shí)事求是，出?勤表公開，項(xiàng)目?經(jīng)理簽字。發(fā)現(xiàn)?多記、誤記、漏?記，每次給予記?載人____元?罰款。4.?14、班組長負(fù)?責(zé)記錄本小組所?屬職工當(dāng)天的出?勤情況，在晚飯?前報(bào)至工長處。?記錄必須詳細(xì)具?體，弄虛作假者?，取消當(dāng)日獎(jiǎng)分?，并罰款___?_元。4.?15、工長負(fù)責(zé)?考核各個(gè)小組和?職工，并將每天?發(fā)生的質(zhì)量問題?和施工進(jìn)度情況?作詳細(xì)記錄，并?將獎(jiǎng)罰及時(shí)公布?于眾。每周末上?報(bào)本周考勤情況?至項(xiàng)目部，弄虛?作假、執(zhí)行不徹?底者，責(zé)任人罰?款____元。?4.16、?班組評分要一視?同仁，實(shí)事求是?，如發(fā)現(xiàn)弄虛作?假者扣責(zé)任人_?___元并降級?使用。4.?17、嚴(yán)禁打擊?報(bào)復(fù)，敗壞干_?___伍作風(fēng)，?造成嚴(yán)重影響的?，堅(jiān)決給予降級?或罰款____?元以上處分。?4.18、為?人處事必須公正?，待人實(shí)事求是?，嚴(yán)格按照規(guī)章?制度，發(fā)現(xiàn)隨意?獎(jiǎng)罰職工，極大?超出規(guī)定部分或?者罰____元?、____元來?應(yīng)付，處罰人也?要罰款____?元。4.1?9、管理人員或?家屬來工地另開?伙食的，必須全?部去市場購買，?不準(zhǔn)在食堂里回?生菜、食油，發(fā)?現(xiàn)一次罰___?_元。4.2?0、管理人員_?___，全部沒?收歸公司，并罰?款____倍。?____元以上?的，降級處理；?數(shù)額較大的一律?開除出工地。情?節(jié)嚴(yán)重的報(bào)上級?檢察機(jī)關(guān)處理。?4.21、?管理人員要立場?堅(jiān)定，敢作敢為?，遇到破壞搗亂?、造謠惑眾、_?___盜竊，都?要挺身而出、檢?舉揭發(fā)。不應(yīng)該?畏縮不前、聽之?任之，特別是那?些不明是非，包?庇袒護(hù)壞人壞事?的，堅(jiān)決給予處?罰。4.2?2、項(xiàng)目經(jīng)理，?必須服從總部的?人事、設(shè)備、材?料、車輛、料具?的調(diào)動。不服從?一次，給予__?__元的處罰；?第二次給予__?__元的處罰；?三次以上給予降?級處分，嚴(yán)重者?開除。5、費(fèi)?用報(bào)銷制度5?.1、每次業(yè)務(wù)?招待費(fèi)?？偨?jīng)理?不限，副總經(jīng)理?____元以內(nèi)?，項(xiàng)目經(jīng)理__?__元以內(nèi)，各?項(xiàng)目部主要管理?人員____元?以內(nèi)，特殊情況?請示總經(jīng)理同意?。5.2、?在食堂招待客人?，有關(guān)領(lǐng)___?_制在____?元以內(nèi)，招待一?般人員控制在_?___元以內(nèi)。?5.3、各項(xiàng)?目部工程交際用?煙，每月按所在?工地職工每人_?___元計(jì)算。?5.4、逢時(shí)?過節(jié)需要拜訪的?合作單位，都得?事先請示總經(jīng)理?，否則所發(fā)生費(fèi)?用不予報(bào)支。?5.5、各項(xiàng)目?部正副項(xiàng)目經(jīng)理?、各科室科長、?采購員，從__?__年元月起開?始每月報(bào)銷市內(nèi)?電話費(fèi)，長途費(fèi)?及ip電話費(fèi)不?報(bào)。市內(nèi)電話費(fèi)?按報(bào)銷金額暫記?個(gè)人帳戶，次年?____月份匯?總后根據(jù)各項(xiàng)目?的工程量、業(yè)務(wù)?量把超支部份由?財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)個(gè)人借款?。5.6、五?大員以上管理人?員報(bào)銷bp機(jī)服?務(wù)費(fèi)，凡報(bào)銷電?話費(fèi)者不再報(bào)銷?bp機(jī)服務(wù)費(fèi)。?5.7、干部?職工年內(nèi)總出勤?____天以上?者，____及?年終回家差旅費(fèi)?按包干使用發(fā)放?；三個(gè)月以上者?不滿____天?者發(fā)放單趟路費(fèi)?；中途招收職工?離返京，差旅費(fèi)?另行處理。5?.8、一般管理?人員出差差旅費(fèi)?，火車報(bào)硬座，?飛機(jī)票不報(bào)，住?宿費(fèi)每夜___?_元以內(nèi)；項(xiàng)目?經(jīng)理、科長以上?人員報(bào)支火車硬?席，乘飛機(jī)與小?車須征得總經(jīng)理?同意，住宿費(fèi)_?___元以內(nèi)。?5.9、管理?人員經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意?中途探親差旅費(fèi)?每年____月?份報(bào)支。項(xiàng)目經(jīng)?理____元/?年；其他管理人?員出勤____?天以上者允許報(bào)?支，報(bào)銷額度不?超過____元?。喪事差旅費(fèi)報(bào)?支對象：指父母?、配偶、子女、?兄弟、姐妹、岳?父母、祖父母，?其余一律不報(bào)。?5.10、干?部職工市內(nèi)出差?一律乘坐公交車?，辦證、外出開?會、去醫(yī)院照顧?病人等，無特殊?情況出租車一律?不報(bào)。5.?11、采購人員?每年車貼___?_元，差旅費(fèi)每?月按____元?包干使用。材料?會計(jì)外出一律乘?坐市內(nèi)公交車，?予以按實(shí)報(bào)支；?去甲方領(lǐng)用支票?或來總部領(lǐng)取支?票、生活費(fèi)所乘?坐的出租車車費(fèi)?按單趟計(jì)算，每?月月末報(bào)銷。?5.12、項(xiàng)?目經(jīng)理、科長以?上管理人員報(bào)支?差旅費(fèi)，暫記個(gè)?人帳戶，年終根?據(jù)需要而定，不?符合報(bào)支部分轉(zhuǎn)?個(gè)人借款。預(yù)算?員等招投標(biāo)乘出?租車由科長嚴(yán)格?把關(guān)按招投標(biāo)項(xiàng)?目及時(shí)報(bào)支，其?它業(yè)務(wù)活動，一?律報(bào)公交車票。?5.13、?新項(xiàng)目的臨設(shè)，?一般按原來的常?規(guī)搭設(shè)。辦公室?、接待室裝飾及?高檔辦公桌椅的?購置，必須征得?總經(jīng)理同意，否?則不予報(bào)支；項(xiàng)?目正副經(jīng)理、技?術(shù)負(fù)責(zé)人、施工?員、預(yù)算負(fù)責(zé)人?、材料會計(jì)為單?人宿舍，其他人?員一律____?宿舍。5.?14、各項(xiàng)目部?因材料搬運(yùn)、職?工調(diào)動工地使用?臺班，應(yīng)由項(xiàng)目?經(jīng)理、施工員簽?字，任何管理人?員凡利用職務(wù)之?便去辦私事的，?____查實(shí)后?將全部費(fèi)用記入?個(gè)從帳戶，并給?予每次罰款__?__元。6、?施工技術(shù)制度6?.1、開工前，?技術(shù)負(fù)責(zé)人必須?按照國家規(guī)范要?求、特殊施工條?件、新工藝等，?____做施工?____設(shè)計(jì)以?及施工方案，保?證達(dá)到規(guī)定要求?，讓建設(shè)方、總?包方滿意。如果?施工____設(shè)?計(jì)達(dá)不到要求而?影響工程的，給?予責(zé)任人罰款_?___元。6?.2、每項(xiàng)工程?開工施工員都要?____編制符?合合同要求的施?工形象進(jìn)度總計(jì)?劃、月計(jì)劃、周?計(jì)劃，并在計(jì)劃?中詳細(xì)標(biāo)明部位?、工作內(nèi)容、工?程量、完成時(shí)間?，勞動力曲線表?，編制人、審批?人，缺一項(xiàng)處罰?責(zé)任人____?元。6.3、?施工技術(shù)員（指?各類技術(shù)員）要?領(lǐng)會圖紙的設(shè)計(jì)?意圖，明確技術(shù)?要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)?中存在的差錯(cuò)，?要迅速提出意見?，避免質(zhì)量事故?發(fā)生，如果由此?引起經(jīng)濟(jì)損失和?質(zhì)量事故，罰責(zé)?任人不低于__?__元。6.?4、施工單位無?權(quán)修改施工圖，?如有大的疑難之?處，只有通過建?設(shè)（監(jiān)理）單位?向設(shè)計(jì)單位提出?進(jìn)行修改后根據(jù)?設(shè)計(jì)單位的洽商?委托書和相關(guān)簽?證進(jìn)行施工，如?擅自修改，由責(zé)?任人負(fù)全部責(zé)任?，并罰款___?_元。6.5?、嚴(yán)密的按照施?工____設(shè)計(jì)?要求，制定項(xiàng)目?施工方案，著重?于單位工程施工?____設(shè)計(jì)及?分部分項(xiàng)施工方?案的編制與實(shí)施?。技術(shù)負(fù)責(zé)人必?須____相關(guān)?技術(shù)人員把這項(xiàng)?工作干在施工前?頭，如拖延時(shí)間?按長短予以處罰?。6.6、施?工技術(shù)員要進(jìn)行?層層交底，保證?技術(shù)措施的落實(shí)?，保證技術(shù)工作?按標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)?行交底缺少一次?技術(shù)交底罰責(zé)任?人____元。?6.7、施工?技術(shù)員、質(zhì)量員?要對材料設(shè)備進(jìn)?行檢驗(yàn)，保證項(xiàng)?目使用的材料、?構(gòu)件、設(shè)備和零?配件符合要求，?進(jìn)而保證工程質(zhì)?量，如出現(xiàn)材料?質(zhì)量問題而影響?工程質(zhì)量，則責(zé)?任人與材料員一?樣處罰損失部?分的30。6?.8、施工技術(shù)?員、質(zhì)量員要制?定工程質(zhì)量檢查?驗(yàn)收制度，加強(qiáng)?施工質(zhì)量的控制?，避免質(zhì)量差錯(cuò)?，為工程積累技?術(shù)資料和檔案和?為質(zhì)量等級評定?提供數(shù)據(jù)情況。?6.9、工程?項(xiàng)目放線中出現(xiàn)?了嚴(yán)重的軸線移?位、水平標(biāo)高不?正確，給予放線?員每次每點(diǎn)罰款?____元。?6.10、技術(shù)?負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程?資料及竣工資料?的檢查和督促，?有關(guān)人員調(diào)換工?地時(shí)，必須辦理?移交手續(xù)，直到?工程竣工時(shí)完整?的交給總部，如?有遺失，罰責(zé)任?人____元。?6.11、?凡是各工種報(bào)驗(yàn)?、試塊試驗(yàn)、工?程驗(yàn)收，所有責(zé)?任人員一定要在?各自的范圍內(nèi)做?好對外交涉工作?，驗(yàn)收不了而影?響工程的，拖半?天罰責(zé)任人__?__元，拖一天?罰____元。?試驗(yàn)、化驗(yàn)不合?格，罰責(zé)任人_?___元、__?__元或___?_元不等，重大?損失給予開除并?追究責(zé)任。6?.12、試驗(yàn)?員應(yīng)認(rèn)真做好砼?試塊、砂漿試塊?、鋼筋焊接試驗(yàn)?，原材料復(fù)試等?技術(shù)資料，資料?員負(fù)責(zé)收集好各?種工程技術(shù)資料?，如有遺失罰責(zé)?任人____元?。6.13?、技術(shù)負(fù)責(zé)人要?認(rèn)真復(fù)核工程結(jié)?算，將漏算、錯(cuò)?算的工程量提供?給預(yù)算員。6?.14、技術(shù)?負(fù)責(zé)人要及時(shí)進(jìn)?行工程變更簽證?。如果甲方拖著?不辦，要理直氣?壯直到努力簽到?為止，如放棄不?簽或隔年不簽，?每次按____?元處罰。6.?15、施工過?程中，對于甲乙?雙方所有來往函?件都要有雙方簽?收單，并要編號?登記，建好臺帳?，該回復(fù)的要及?時(shí)回復(fù)，沒有回?復(fù)的一次罰責(zé)任?人____元。?重要的要有項(xiàng)目?經(jīng)理、公司經(jīng)理?把關(guān)簽字。6?.16、__?__隊(duì)的負(fù)責(zé)人?或技術(shù)負(fù)責(zé)人在?接到施工圖紙后?，必須提供一份?施工翻樣，一個(gè)?月內(nèi)拿不出的罰?款____元。?7、安全管理?制度7.1、?安全員要有計(jì)劃?、有步驟地做好?三級教育和安全?宣傳工作，并在?每項(xiàng)新工作前，?做好針對性的安?全技術(shù)書面交底?，缺少一次罰_?___元。弄虛?作假、代簽字罰?____元。?7.2、及時(shí)記?錄安全資料，做?好各類安全事故?的調(diào)查和整改工?作。無安全事故?抽查報(bào)告和整改?措施的，對安全?員給予每次罰款?____元。發(fā)?生____元以?上的安全事故都?要用書面形式報(bào)?總部辦公室，隱?瞞不報(bào)的每次罰?項(xiàng)目經(jīng)理、安全?員各____元?。對安全事故的?處理必須采取“?三不放過”的原?則。7.3、?對于體檢患有高?血壓、心臟病、?癲痢病及傳染病?的職工，必須勸?其回家，如繼續(xù)?留用，由項(xiàng)目經(jīng)?理、安全員承擔(dān)?一切責(zé)任。7?.4、施工過程?中凡上下交叉作?業(yè)，中間必須設(shè)?有安全隔離措施?，并做好書面安?全交底工作。如?果沒有安全隔離?措施，安全員有?權(quán)禁止____?人員施工，不聽?勸阻者給予__?__元罰款。沒?有書面安全交底?的，給予安全員?____元罰款?。7.5、遇?到六級以上大風(fēng)?、大霧、大雪、?沙塵、沙暴等惡?劣天氣，安全員?要迅速通知，禁?止塔吊起重作業(yè)?和高空作業(yè)。如?因安全員失職釀?成安全事故，將?給予安全員10?00員以上的罰?款。7.6、?夜間施工和暗室?施工，應(yīng)該設(shè)置?照明設(shè)備，密封?或有毒場所須設(shè)?置通風(fēng)設(shè)備，地?下室及樓梯口必?須是低壓電，樓?梯口、坑井洞口?沒有照明和防護(hù)?的，每次罰安全?員____元。?7.7、在建?工程的樓梯口、?電梯口、電梯井?內(nèi)、預(yù)留洞口、?管道井內(nèi)、通道?口內(nèi)、井架口內(nèi)?必須用圍欄、蓋?板防護(hù)或用二層?優(yōu)質(zhì)安全網(wǎng)防護(hù)?，缺少一處罰安?全員____元?。7.8、施?工現(xiàn)場危險(xiǎn)區(qū)必?須懸掛“危險(xiǎn)”?或者“禁止通行?”的標(biāo)志，夜間?要懸掛警示燈，?非正常使用的樓?梯口必須封行，?缺少一處罰安全?員____元。?7.9、工地?上架設(shè)電線電路?，____機(jī)械?設(shè)備、存放易燃?____品，要?完全符合有關(guān)安?全規(guī)定，安全員?必須到現(xiàn)場親自?把關(guān)，有一項(xiàng)不?符合安全規(guī)定罰?安全員____?元。7.10?、安全員要對塔?吊、起重設(shè)備的?保險(xiǎn)裝置、超重?限位裝置作定期?檢查。嚴(yán)禁帶病?運(yùn)轉(zhuǎn)、維修中運(yùn)?轉(zhuǎn)及超負(fù)荷作業(yè)?。安全員對違規(guī)?操作不加制止的?，給予____?元罰款。7.?11、信號工?必須在物料起吊?時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場指揮?。如人不在現(xiàn)場?遙控指揮，給予?____元罰款?。信號工指揮失?誤損壞物品由信?號工全額賠償，?由他人替代指揮?或超重吊裝的立?即開除。所吊物?品必須放置整齊?。7.12?、工地上裝拆大?型機(jī)械，必須由?持證專業(yè)人員裝?拆，如果違章作?業(yè)，每次罰機(jī)具?負(fù)責(zé)人和安全員?各____元。?7.13、?施工機(jī)械應(yīng)定期?保養(yǎng)上油，防護(hù)?裝置齊全且運(yùn)轉(zhuǎn)?正常，操作規(guī)程?懸掛醒目，缺少?一項(xiàng)罰安全員和?機(jī)具負(fù)責(zé)人__?__元。7.?14、各項(xiàng)目?部要建立內(nèi)部每?周安全檢查制度?，及時(shí)排除安全?隱患，對各工種?安全工作進(jìn)行獎(jiǎng)?罰，及時(shí)做好安?全檢查記錄和整?改落實(shí)監(jiān)督工作?。安全員負(fù)責(zé)辦?理少數(shù)工種上崗?證，如經(jīng)上級部?門檢查出缺一個(gè)?上崗證罰責(zé)任人?____元。?7.15、工?程項(xiàng)目出現(xiàn)安全?死亡事故，項(xiàng)目?經(jīng)理罰款___?_元，安全員與?直接責(zé)任者_(dá)_?__元罰款，所?在工種工長__?__元。7.?16、項(xiàng)目部?要加強(qiáng)安全輔導(dǎo)?、培訓(xùn)教育和檢?查的力度，每半?個(gè)月用半天、一?周用____小?時(shí)為安全活動時(shí)?間。同時(shí)，公司?要進(jìn)一步加大安?全檢查力度，要?成立安檢組對項(xiàng)?目上的機(jī)械設(shè)備?、防護(hù)設(shè)施、安?全技術(shù)方案和交?底進(jìn)行定期檢查?，力爭消除事故?隱患。8、質(zhì)?量管理制度8?.1、在項(xiàng)目部?各個(gè)班組中建立?完善的質(zhì)量管理?體系，工長、組?長都是兼職質(zhì)量?員，分項(xiàng)分部進(jìn)?行質(zhì)量跟蹤檢查?，確保工程質(zhì)量?目標(biāo)。8.2?、嚴(yán)格按照國家?有關(guān)規(guī)范和驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn)、合同規(guī)定?、內(nèi)部品牌工程?驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)去驗(yàn)收?，對整個(gè)施工過?程進(jìn)行全面控制?，確保工程質(zhì)量?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，造?成返工的由質(zhì)量?員承擔(dān)責(zé)任。?8.3、嚴(yán)格按?照設(shè)計(jì)圖紙和材?料供貨合同要求?，對項(xiàng)目進(jìn)場材?料按樣品嚴(yán)格把?關(guān)，確保工程所?用材料的質(zhì)量。?如果由于材料原?因造成的質(zhì)量事?故，質(zhì)量員要與?材料部門人員同?樣處罰。8.?4、質(zhì)量員負(fù)責(zé)?落實(shí)品牌工程的?實(shí)施工作。要對?項(xiàng)目職工每月進(jìn)?行系統(tǒng)的質(zhì)量意?識教育、質(zhì)量技?術(shù)交底，抓好質(zhì)?量通病的防治工?作，加強(qiáng)施工質(zhì)?量的預(yù)控，開展?技術(shù)訓(xùn)練和崗位?培訓(xùn)工作。不去?實(shí)施的每次罰_?___元。8?.5、質(zhì)量員要?做好工程驗(yàn)收、?報(bào)驗(yàn)工作。在工?序施工交接時(shí)，?質(zhì)量員要___?_交接雙方認(rèn)真?進(jìn)行交接檢查，?驗(yàn)收合格簽字后?方可進(jìn)行下道工?序施工。8.?6、質(zhì)量員對沒?有自檢、交接檢?記錄或者不符合?質(zhì)量要求的分項(xiàng)?工程，可拒絕進(jìn)?行檢驗(yàn)，并有權(quán)?給予責(zé)任人50?—____元的?罰款。8.7?、質(zhì)量員具有質(zhì)?量否決權(quán)，對不?符合質(zhì)量要求的?班組或工種，質(zhì)?量員有權(quán)責(zé)令其?整改、返工乃至?停工，出現(xiàn)質(zhì)量?事故及時(shí)向總部?通報(bào)，對隱瞞質(zhì)?量事故不及時(shí)上?報(bào)的，對質(zhì)量員?給予____元?以上的罰款。?8.8、工長在?施工過程中，應(yīng)?對自己施工的部?位按設(shè)計(jì)要求、?施工規(guī)范、技術(shù)?交底和分項(xiàng)工程?質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行自檢，符合要?求后，填寫自檢?記錄。搞___?_或弄虛作假的?，給予工長每次?____元的罰?款。8.9、?質(zhì)量員要和技術(shù)?員一起做好各工?種之間的協(xié)調(diào)工?作及新工藝、新?技術(shù)的推廣工作?。8.10、?工程項(xiàng)目發(fā)生返?工、跑模、砼塌?方、軸線位移、?標(biāo)高誤差、大面?積空鼓等，視責(zé)?任大小，給予責(zé)?任人____元?以上的罰款。?8.11、質(zhì)?量員要系統(tǒng)積累?質(zhì)量方面的各項(xiàng)?原始資料。職能?部門對各項(xiàng)目的?質(zhì)量檢查到各工?種為止，所以項(xiàng)?目對各工種、班?組都要有質(zhì)量評?定考核，月底將?質(zhì)量報(bào)表送總部?質(zhì)量科。8.?12、實(shí)行“?三檢”和施工任?務(wù)單制度是提高?施工質(zhì)量和生產(chǎn)?率的重要環(huán)節(jié)，?各項(xiàng)目部要嚴(yán)格?控制，對執(zhí)行不?力或弄虛作假、?搞____的，?發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任?人____元。?8.13、?項(xiàng)目經(jīng)理、施工?員必須支持質(zhì)量?員的全面工作，?不得以任何理由?阻止質(zhì)量員在過?程控制中對質(zhì)量?高標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。?9、預(yù)算管理?制度9.1、?預(yù)算員原則上根?據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的計(jì)?算規(guī)則、取費(fèi)標(biāo)?準(zhǔn)和合同要求去?編制預(yù)決算，既?要符合建設(shè)方、?總包方的要求，?又要按公司的規(guī)?定執(zhí)行。9.?2、預(yù)算員要對?有關(guān)數(shù)據(jù)嚴(yán)格保?密。9.3、?每個(gè)預(yù)算員離開?公司或項(xiàng)目前，?必須把所在項(xiàng)目?的施工圖預(yù)算、?工程量和計(jì)算式?完整無缺的交一?份總部，交不出?罰款____元?。9.4、對?于漏算、錯(cuò)算的?，按其經(jīng)濟(jì)額度?的5賠償。9?.5、預(yù)算員為?項(xiàng)目計(jì)算工作量?要精確，分項(xiàng)工?程的成本制造數(shù)?要精確；提交下?月的材料使用計(jì)?劃單如不精確的?、拿不出的每次?罰款____元?。9.6、定?額員每月做好定?額用工分析、材?料使用分析，做?不到的每次罰款?____元。?9.7、項(xiàng)目預(yù)?算員必須建立本?項(xiàng)目的臺帳檔案?。如簽證變更、?合同協(xié)議、各類?報(bào)表、成本考核?，分層分項(xiàng)工程?量計(jì)算書、預(yù)決?算書等，做不到?的每項(xiàng)罰款__?__元。9.?8、預(yù)算員、定?額員一接手自己?負(fù)責(zé)的項(xiàng)目后，?應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)編?制一份完整的概?算書、施工預(yù)算?（除大型工程外?），交預(yù)算科審?核、存檔。9?.9、預(yù)算員積?極配合鋼筋工長?做好鋼筋翻樣工?作，在主體工程?結(jié)束時(shí)，進(jìn)行預(yù)?算量、鋼筋翻樣?量以及實(shí)際使用?量的對比工作，?由預(yù)算員交一份?總部，交不出罰?款____元。?9.10、預(yù)?算員、定額員要?掌握當(dāng)?shù)氐亩~?及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)?真熟悉合同條款?，積極與施工技?術(shù)配合，及時(shí)地?辦理簽證變更手?續(xù)。9.1?1、上報(bào)甲方的?形象進(jìn)度報(bào)表，?要在甲方規(guī)定時(shí)?間提前2-__?__天上報(bào)，并?及時(shí)和甲方核對?好形象進(jìn)度支付?款，確保工程款?的回收，做不到?每次罰款___?_元。9.?12、新開工的?項(xiàng)目預(yù)算員要編?制好一份完整的?臨時(shí)設(shè)施結(jié)算書?，指令材料部門?將臨設(shè)材料與工?程材料分開計(jì)帳?，便于工程成本?考核。9.?13、在投標(biāo)報(bào)?價(jià)過程中不得借?口其他原因不參?加投標(biāo)，或者提?前回工地，參與?投標(biāo)者必須自始?自終，按時(shí)完成?報(bào)價(jià)任務(wù)，不得?漏算，如果影響?工程中標(biāo)的罰款?責(zé)任人____?元。9.1?4、對于竣工項(xiàng)?目，竣工后必須?及時(shí)辦理完結(jié)算?，不得有任何借?口拖延結(jié)算，一?旦發(fā)現(xiàn)將給予處?罰200-__?__元。9.?15、定額員?要不折不扣的按?照公司規(guī)定的內(nèi)?部預(yù)算，及時(shí)、?正確核算好各工?種的計(jì)劃用工和?實(shí)際用工，把誤?差原因及計(jì)算交?總部核準(zhǔn)，多算?工時(shí)每次罰__?__元。9.?16、定額員?及時(shí)為所在項(xiàng)目?做一份施工總定?額預(yù)算，讓施工?人員提前知道定?額工時(shí)，一般情?況規(guī)定在開工后?第一個(gè)月內(nèi)拿出?來，拖延___?_天罰____?元，拖延___?_天罰____?元。9.1?7、超出預(yù)算指?導(dǎo)價(jià)的材料，要?向甲方辦理簽證?手續(xù)，不去辦理?者，每次每項(xiàng)材?料罰款____?元。9.1?8、預(yù)算員要審?核所在項(xiàng)目分包?預(yù)結(jié)算書，并報(bào)?總部預(yù)算科復(fù)核?。嚴(yán)禁預(yù)算員為?分包方編制結(jié)算?書，一旦發(fā)現(xiàn)給?予處罰____?-____元，?并追究責(zé)任。?9.19、分?包項(xiàng)目根據(jù)合同?要求，凡是與本?公司發(fā)生水電、?機(jī)械運(yùn)輸、臨設(shè)?、周轉(zhuǎn)材料和修?補(bǔ)等費(fèi)用的必須?詳細(xì)制訂好配合?服務(wù)協(xié)議書。發(fā)?現(xiàn)不制訂合同手?續(xù)的，預(yù)算員罰?____元。?9.20、所有?甲方轉(zhuǎn)來的甲供?材料和萬元以上?的自購材料，以?及認(rèn)價(jià)材料，由?預(yù)算員嚴(yán)格把關(guān)?簽字。預(yù)防超出?預(yù)算價(jià)、合同價(jià)?，預(yù)防弄虛作假?，做不到的每張?料表罰____?元。9.2?1、預(yù)算員對內(nèi)?外提供材料數(shù)量?、規(guī)格、型號計(jì)?劃的同時(shí)，必須?提供預(yù)算價(jià)。?9.22、預(yù)?算員在編制工程?預(yù)算、工程量等?報(bào)表中，如發(fā)現(xiàn)?在數(shù)量上弄虛作?假者罰責(zé)任人_?___元。9?.23、公司?經(jīng)營科必須負(fù)責(zé)?招投標(biāo)和核算。?一是審核各項(xiàng)目?的定額用工；二?是做好新項(xiàng)目工?程招投標(biāo)工作；?三是每月不少于?一次對各項(xiàng)目預(yù)?算員、定額員進(jìn)?行檢查、考核工?作。9.2?4、項(xiàng)目預(yù)算員?必須每月___?_日報(bào)公司預(yù)算?科月完成工作量?報(bào)表，公司預(yù)算?科審核匯總后_?___日以前報(bào)?公司總經(jīng)理、財(cái)?務(wù)科，如遲報(bào)或?計(jì)算不精確每次?罰____元。?9.25、?預(yù)算員必須持證?上崗，每年進(jìn)行?二次預(yù)算員知識?考試，一次考試?不及格進(jìn)行補(bǔ)考?，補(bǔ)考不及格自?動下崗?？己顺?績將作為年終評?分依據(jù)。10?、財(cái)務(wù)管理制度?10.1、嚴(yán)?格遵守國家的財(cái)?務(wù)法規(guī)，財(cái)政紀(jì)?律，方針政策和?企業(yè)管理制度。?10.2、遵?守公司財(cái)務(wù)制度?，嚴(yán)守財(cái)務(wù)__?__，不得隨意?____，__?__者給予__?__元罰款，嚴(yán)?重者開除。1?0.3、對每月?發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)?要及時(shí)結(jié)帳、記?帳，做到帳證、?帳表、賬物、帳?款相符。10?.4、總帳會計(jì)?必須每月一次同?建設(shè)方、總包方?和協(xié)作單位結(jié)清?所有材料、資金?往來帳，防止串?戶，不要影響要?款，如耽誤要款?，每次罰___?_元。注意保管?好原始帳本。?10.5、輔助?會計(jì)要月月對清?職工往來帳，防?止串戶，如出現(xiàn)?漏帳，其全數(shù)金?額由輔助會計(jì)自?己賠償。10?.6、公司只設(shè)?一本總帳，項(xiàng)目?部不再設(shè)立分帳?，所有票據(jù)均有?總經(jīng)理一支筆審?批報(bào)支，其余任?何人簽字僅作證?明，證明人不能?在審批欄簽字。?職工借款由各項(xiàng)?目部經(jīng)理審批簽?字，____元?以上借款征得總?經(jīng)理同意。1?0.7、財(cái)務(wù)會?計(jì)要重點(diǎn)抓好要?款，隨時(shí)掌握正?確的經(jīng)濟(jì)收入情?況，材料費(fèi)支出?、應(yīng)收工程款數(shù)?據(jù)，及時(shí)的按合?同規(guī)定回收工程?款，確保公司正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。10?.8、財(cái)務(wù)人員?要記好帳、管好?錢、用好錢，資?金金額控制在一?定范圍內(nèi)，不允?許長期巨款宕帳?。職工借款控制?在____元內(nèi)?，管理人員控制?在____元內(nèi)?，一年中不得超?過三次，特殊情?況由總經(jīng)理批準(zhǔn)?。如借款超支造?成____損失?，由審批人賠償?。10.9、?對于所有分包工?程款只能先付7?0，其余部分要?由總經(jīng)理同意后?才能付款。如果?未按規(guī)定擅自付?出分包工程款，?造成損失由付款?人和準(zhǔn)付人賠償?20。10.?10、材料會?計(jì)要認(rèn)真嚴(yán)格把?好材料進(jìn)出、材?料積存和材料消?耗關(guān)。因資金緊?缺，對材料已驗(yàn)?收入庫但貨款未?付的，應(yīng)根據(jù)收?料單、合同或協(xié)?議，分單位、分?類別每月___?_日報(bào)財(cái)務(wù)科。?如果材料進(jìn)出帳?不符，每次罰款?____元；材?料積存不報(bào)而繼?續(xù)采購的，發(fā)現(xiàn)?一次罰____?元，并追究責(zé)任?。10.1?1、材料會計(jì)每?月匯總干部職工?出勤、獎(jiǎng)分，包?括職工工傷出勤?并張榜公布。?10.12、?財(cái)務(wù)上對于交來?的各種內(nèi)部罰款?，有關(guān)分?jǐn)傎M(fèi)、?擔(dān)保金、賠償費(fèi)?和其它應(yīng)扣款，?都得一筆不漏地?扣除歸戶，如發(fā)?現(xiàn)遺漏由記帳人?賠償。10.?13、成本考?核會計(jì)，每月必?須及時(shí)做好低成?本考核，數(shù)據(jù)要?正確，數(shù)據(jù)不正?確罰____元?，不按要求弄虛?作假者罰款__?__元。10?.14、工地?廢鋼筋收入及其?他收入，一律交?公司財(cái)務(wù)入帳。?各項(xiàng)目部不準(zhǔn)以?任何借口用轉(zhuǎn)帳?支票套取現(xiàn)金，?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰責(zé)任?人____元并?追究相應(yīng)法律責(zé)?任。10.?15、財(cái)務(wù)上要?對有關(guān)人員的備?用金及時(shí)提供，?保證各項(xiàng)工作的?正常進(jìn)行，但是?領(lǐng)用者應(yīng)該及時(shí)?結(jié)帳，如果發(fā)現(xiàn)?三個(gè)月不結(jié)帳，?罰領(lǐng)款數(shù)額的1?0。10.?16、從___?_年元月以后各?項(xiàng)目部必須把電?纜、電線和固定?資產(chǎn)一樣編號列?入臺帳。還有臨?設(shè)用材中，__?__元至___?_元的低值易耗?品也要列入名細(xì)?并加強(qiáng)管理。?10.17、?干部職工領(lǐng)藥品?，一律記帳到戶?，醫(yī)藥費(fèi)包使用?，每天按___?_元計(jì)算。工傷?人員去醫(yī)院治療?，除住院外，醫(yī)?院配藥的處方一?律帶回工地并由?公司醫(yī)生給予配?藥。10.?18、材料付款?由項(xiàng)目經(jīng)理、技?術(shù)、質(zhì)量、材料?、預(yù)算、倉庫分?別簽字。建筑?企業(yè)分公司管理?制度范文（二）?第一條分公司?的設(shè)立1、申?辦分公司要具備?的以下條件：?（1）必須設(shè)立?固定的工作辦公?場所。（2）?必須選好有工程?師及以上技術(shù)職?稱，懂工程建設(shè)?管理，具有良好?從業(yè)素質(zhì)的人員?擔(dān)當(dāng)分公司負(fù)責(zé)?人。（3）必?須設(shè)有專（兼）?職財(cái)務(wù)人員。?（4）分公司必?須配備能開展監(jiān)?理