2023物流倉庫員工年終總結(jié)職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范文（二篇）

第7頁共7頁2023?物流倉庫?員工年終?總結(jié)職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)范文?歲月如?煙，__?__年已?經(jīng)離去，?回顧過去?一年的工?作，物流?部在公司?的得力領(lǐng)?導(dǎo)及各部?門的配合?下，部門?的各項工?作都在有?條不紊的?開展，并?完成了上?年度的工?作計劃，?但在部門?日常的各?項管理中?，仍存在?很多的問?題，需要?不斷的改?進與完善??，F(xiàn)將本?部門崗位?職責(zé)、_?___年?部門主要?工作完成?情況、存?在的問題?及___?_年的工?作計劃報?告如下：?一、本?職工作內(nèi)?容1、?負責(zé)物流?部日常工?作的全面?管理，制?定本部門?各崗位的?工作職責(zé)?與相關(guān)的?管理規(guī)定?。2、?做好物流?交付、倉?儲及粉碎?各環(huán)節(jié)的?管理，確?保組織并?調(diào)動整個?團隊充分?執(zhí)行工作?任務(wù)。?3、控制?物流交付?和倉儲管?理成本，?優(yōu)化人力?，節(jié)約公?司資源。?4、做?好各崗位?的人員管?理與工作?安排，積?極協(xié)助處?理各項異?常。5?、認真做?好部門的?日常管理?與績效資?料的收集?統(tǒng)計工作?。6、?接受并完?成上級安?排的其它?工作任務(wù)?。二、?物流部_?___年?主要工作?完成情況?總結(jié)1?、通過流?程優(yōu)化，?對倉庫的?人力進行?了合理的?精簡，將?原料庫、?半成品庫?及成品庫?人員由各?兩人減少?至一人，?提高了部?門的工作?效率，節(jié)?約了公司?成本。?2、對部?門的主要?日常工作?納于了數(shù)?據(jù)化的管?理(如：?交貨及時?率達成統(tǒng)?計、部門?的加班狀?況統(tǒng)計、?延鋒系統(tǒng)?料箱回收?狀況、外?租車及車?輛油耗統(tǒng)?計等)，?使部門與?公司能夠?及時了解?相關(guān)的狀?況，便于?及時糾正?與完善相?關(guān)的管理?。3、?完善了物?料出入庫?環(huán)節(jié)的系?統(tǒng)管理，?建立了退?貨品倉庫?，對客戶?退、換物?料進行了?分類，便?于數(shù)據(jù)的?統(tǒng)計分析?。對原料?、半成品?建立了物?料先進先?出存量管?制，便于?物料的先?進先出及?可追溯性?。4、?在成品發(fā)?貨及交付?環(huán)節(jié)，對?相關(guān)的作?業(yè)流程進?行了完善?與優(yōu)化(?如：成品?倉管員依?訂單備貨?，裝車時?，送貨人?員依供貨?明細核對?物料裝車?，及時發(fā)?現(xiàn)錯裝、?漏裝)，?通過日常?的部門會?議宣導(dǎo)與?相關(guān)人員?的定崗管?理，使成?品發(fā)貨錯?料的現(xiàn)象?得到了有?效遏制，?客戶的抱?怨明顯減?少。5?、通過與?延鋒百利?得及臨港?工廠訂單?人員的協(xié)?調(diào)，將收?貨的道口?時間適當(dāng)?調(diào)整，使?我司的送?貨車輛使?用效率得?到了明顯?提高，以?保證泰昌?部分定單?的準(zhǔn)時交?付。6?、對粉碎?房外庫存?的___?_上、下?蓋成品呆?料進行了?及時粉碎?回用，將?相關(guān)場地?清理，用?于半成品?呆料的堆?放，以緩?解半成品?倉庫的庫?位緊張。?7、通?過部門定?期的會議?宣導(dǎo)與日?常運作中?的問題教?育，使本?部門人員?的團隊意?識得到了?明顯提高?，在人員?配臵不足?的狀況下?，使得各?項日常工?作得以正?常運轉(zhuǎn)。?三、物?流部__?__年工?作中存在?的問題?1、倉庫?呆滯物料?的增多，?新項目的?陸續(xù)導(dǎo)入?，原料倉?庫、半成?品倉庫及?成品倉庫?的場地嚴?重不足，?物料的定?臵定位管?理存在很?大的困難?(如：_?___、?____?成品及原?料等)，?不便于倉?庫的盤點?及物料的?先進先出?。2、?部分人員?的責(zé)任心?不足，工?作現(xiàn)場的?6S很差?(如：送?貨員送貨?遺漏送貨?單，輔料?倉庫、粉?料房現(xiàn)場?差)，在?管理中因?人員的工?資待遇、?流失人員?的招聘困?難等原因?，使得工?作的執(zhí)行?力很差，?不利于部?門的良性?發(fā)展。?3、延鋒?系統(tǒng)送貨?料箱回收?的不可控?性。雖然?在料箱回?收環(huán)節(jié)建?立了雙方?的簽字手?續(xù)，但也?無法追究?在顧客場?所丟失的?責(zé)任，只?能對我司?物流環(huán)節(jié)?起到監(jiān)督?的作用，?不能從根?本上解決?問題。?4、在車?輛的管理?環(huán)節(jié)存在?不足。沒?能很好的?監(jiān)督與執(zhí)?行車輛的?日常保養(yǎng)?與維修管?理，存在?車輛維修?與保養(yǎng)不?及時的現(xiàn)?象，缺少?對司機安?全方面的?教育，導(dǎo)?致有車輛?事故的產(chǎn)?生。四?、物流部?____?年工作計?劃針對?以上本部?門存在的?問題及在?管理中的?薄弱環(huán)節(jié)?，在新的?一年里，?將努力把?本部門的?各項工作?扎實推進?，計劃開?展工作如?下：1?、加強部?門的團隊?意識建設(shè)?，提高部?門的凝聚?力，努力?創(chuàng)造良好?的工作氛?圍。通過?會議宣導(dǎo)?、工作的?啟發(fā)及淘?汰機制，?增強員工?由被動改?為主動關(guān)?心部門的?工作并提?出自己的?建議，提?高個人的?組織能力?和溝通能?力。2?、加強部?門人員的?安全教育?，尤其對?司機的安?全教育做?到每會必?提，定期?學(xué)習(xí)與宣?導(dǎo)安全方?面的知識?與相關(guān)案?例，提高?部門人員?的安全意?識，做到?防患于未?然。3?、制定相?關(guān)的考核?制度，提?升部門的?服務(wù)意識?與服務(wù)水?平。希望?在公司許?可的范圍?內(nèi)，調(diào)整?相關(guān)人員?的工資結(jié)?構(gòu)，對部?門的不同?類崗位推?行各自適?宜的考核?制度，達?到提升員?工的工作?熱情，約?束不良現(xiàn)?象的產(chǎn)生?。4、?加強對成?品發(fā)貨及?物流交付?環(huán)節(jié)的管?理，嚴格?要求司機?執(zhí)行道口?時間交貨?，將成品?發(fā)貨準(zhǔn)確?率及成品?的物流交?貨準(zhǔn)時率?達到__?__%，?加強對料?箱回收的?管控，力?爭料箱每?月平均的?總回收率?在___?_%以上?。5、?加強車輛?的維修與?保養(yǎng)方面?的管理，?制定車輛?的保養(yǎng)規(guī)?范，并要?求駕駛員?填寫車輛?維修與保?養(yǎng)記錄，?做好車輛?的清潔與?防護。?6、完善?倉庫的各?項管理，?加強在6?S、物料?的定臵定?位、先進?先出、物?料的可追?溯性、賬?物準(zhǔn)確性?、呆滯物?料處理及?粉料現(xiàn)場?等方面的?管理。?2023?物流倉庫?員工年終?總結(jié)職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（二）?歲月如梭?，光陰飛?逝，不知?不覺中_?___物?流又走過?一個春秋?，在同事?的支持和?幫助下，?我勤奮踏?實地完成?了本職工?作，也順?利完成了?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項倉?庫任務(wù)，?自身在各?方面都有?所提升，?為做好倉?儲各項工?作打下了?良好的基?礎(chǔ)，這是?比任何東?西都寶貴?的人生財?富，并將?受益終生?。所以我?懷著一顆?感恩的心?在工作著?、學(xué)習(xí)著?。借著這?次機會，?我對一年?來的工作?進行一下?總結(jié)，如?有不妥之?處請領(lǐng)導(dǎo)?批評指正?。一、?內(nèi)部管理?1、在?工作中能?夠嚴格要?求自己，?保證入庫?、出庫、?領(lǐng)料的數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確。?2、當(dāng)?班期間，?認真協(xié)調(diào)?入庫及準(zhǔn)?確及時入?庫。3?、物資發(fā)?放，能認?真執(zhí)行物?資發(fā)放規(guī)?定，敢于?堅持原則?不徇私情?，保證成?品發(fā)貨的?準(zhǔn)確性。?4、報?表制作，?四點班除?了提高發(fā)?貨效率外?，還要認?真收集數(shù)?據(jù)，合理?編制，以?自己能力?為領(lǐng)導(dǎo)們?提供極盡?可能準(zhǔn)確?的數(shù)據(jù)。?5、做?好倉庫管?理工作，?盡可能將?庫內(nèi)打并?整潔，及?時除理爛?袋，根據(jù)?情況整理?庫房，并?積極向5?S管理靠?近。二?、遵紀守?法加強?思想政治?學(xué)習(xí)及專?業(yè)知識學(xué)?，提高政?治素質(zhì)。?主要學(xué)習(xí)?公司相關(guān)?精神，物?資管理、?計算機操?作、工商?管理等知?識，以求?不斷提高?自身素，?積極遵守?倉庫管理?紀律，服?從上級安?排。三?、貿(mào)易安?全加強?安全倉儲?宣傳、教?育工作，?提高全體?職工的安?全意識。?1、保?稅區(qū)領(lǐng)導(dǎo)?時常來公?司檢查，?很少有安?全隱患，?如果有些?小的問題?也能夠及?時解決，?把隱患扼?殺到搖籃?里。2?、做好員?工的安全?生產(chǎn)培訓(xùn)?工作。定?期安排人?員去培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，經(jīng)?過考核合?格后方可?進行相關(guān)?的工作。?3、公?司領(lǐng)導(dǎo)小?組專門組?織人員編?寫《員工?安全手冊?》發(fā)放給?員工，每?人一冊，?以規(guī)范員?工生產(chǎn)、?生活行為?，提高自?覺性與自?律能力。?4、在?廠區(qū)的公?共場所、?職工宿舍?、生產(chǎn)車?間內(nèi)的墻?壁上都設(shè)?有安全、?文明生產(chǎn)?、操作規(guī)?程、安全?疏散燈、?禁止吸煙?的標(biāo)語和?標(biāo)志。?通過上述?的宣傳、?教育培訓(xùn)?等等一系?列活動，?大大提高?了員工消?防安全生?產(chǎn)意識，?奠定了抓?好安全工?作的扎實?基礎(chǔ)。?四、崗位?職責(zé)1?、產(chǎn)品品?質(zhì)的保證?工作即?一定要保?證所入庫?的產(chǎn)品品?質(zhì)，做到?防火、防?水、防壓?、防變形?、防腐蝕?倉庫十二?防。按照?先進先出?;上輕下?重，上小?下大;定?時、定位?、定量三?原則進行?入庫擺放?和發(fā)料工?作。2?、做好倉?庫帳目?保證每晚?下班之前?把當(dāng)天的?入庫數(shù)，?出庫數(shù)，?庫存數(shù)按?照物料種?類、名稱?準(zhǔn)確無誤?的登記做?帳，領(lǐng)導(dǎo)?每天上班?即能看到?昨晚倉庫?的準(zhǔn)確庫?存以便準(zhǔn)?確的做出?當(dāng)天的生?產(chǎn)安排。?3、做?好月報工?作每月?月底進行?盤點，倉?庫不僅僅?要做好倉?庫的進銷?存帳目，?還要把全?廠的各類?的數(shù)據(jù)進?行匯總，?做出月報?表提供給?決策部門?，以便于?決策者能?夠及時安?排調(diào)整下?一步的工?作。4?、做好物?料的收發(fā)?工作倉?庫其實就?是工廠產(chǎn)?品的一個?中轉(zhuǎn)站：?倉管最主?要的工作?就是及時?準(zhǔn)確的收?發(fā)中轉(zhuǎn)物?料以配合?工廠的生?產(chǎn)。這就?要求我們?對進入倉?庫的每一?種物料都?很清楚其?時在庫的?擺放位置?、數(shù)量、?生產(chǎn)日期?、顏色、?何種原料?等等。能?夠及時在?下一道工?序需要之?時發(fā)到所?需部門，?并且在產(chǎn)?品做出之?后及時配?合兄弟部?門入庫以?便及時出?貨。5?、做好下?屬人員的?安排工作?包括對?配貨人員?，送貨人?員，裝卸?貨人員的?督促指導(dǎo)?，適時的?工作安排?、人員的?調(diào)配、工?作的監(jiān)督?以及解決?內(nèi)部小小?沖突等等?。困難?是絆腳石?，更是前?進的基石?，在努力?發(fā)揚優(yōu)點?的同時，?更