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第13頁(yè)共13頁(yè)建筑勞務(wù)公司管?理制度模板一?、總則1、目?的:為使本公?司員工之管理有?所遵循,特定本?制度。2、范?圍:1本公司?員工管理,除遵?照政府有關(guān)法令?外,悉依本規(guī)○?章辦理。2?本規(guī)章所稱員工?,系指本公司雇?傭之從業(yè)人員而?言?!鸲?、聘?用1、全公司?員工錄用以寧缺?勿濫,行業(yè)精英?為原則,在核定?編制內(nèi),錄用能?勝任崗位工作,?素質(zhì)較高的人員?,公司正式員工?一律簽署聘用勞?務(wù)合同。2、?本著公開(kāi)招聘、?嚴(yán)格考試、選擇?錄用的原則,采?用社會(huì)招聘、人?才交流機(jī)構(gòu)介紹?、本公司員工推?薦、個(gè)人自薦等?形式進(jìn)行招聘。?3、應(yīng)聘人員?經(jīng)面試或測(cè)驗(yàn)及?____合格后?,由人事部門(mén)填?寫(xiě)錄用手續(xù)并簽?《試用員工協(xié)議?》,進(jìn)入試用期?。4、試用人?員試用期均為_(kāi)?___個(gè)月,試?用期間不享受任?何福利待遇,期?滿后由人事部門(mén)?填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正?檔案表》,部門(mén)?經(jīng)理、行政(人?事部)經(jīng)理提出?鑒定意見(jiàn),報(bào)總?經(jīng)理審批1同?意后,享受轉(zhuǎn)正?后工資待遇,但?不享受公司正式?員工的房貼及保?險(xiǎn),員工簽訂聘?用勞動(dòng)合同后,?成為公司正式員?工,享受公司一?切福利待遇。公?司視員工表現(xiàn),?最長(zhǎng)可延遲至員?工工作滿半年時(shí)?與員工簽訂勞動(dòng)?合同,成績(jī)優(yōu)良?者可縮短其試用?時(shí)間。5、使?用人員如因品行?不良或工作業(yè)績(jī)?欠佳或嚴(yán)重違反?有關(guān)規(guī)章制度,?公司有權(quán)隨時(shí)停?止試用,予以解?雇,試用未滿_?___周者,不?發(fā)工資。6、?試用人員于報(bào)到?時(shí)應(yīng)向人事部繳?驗(yàn)下列證件:個(gè)?人____明?人事資料卡(個(gè)?人簡(jiǎn)歷)本人?免冠登記照片二?張其他如要之?文件(如專業(yè)資?格合格證或?qū)W歷?證件等)三、?辭職、辭退、解?聘1、公司員?工因故提出辭職?,應(yīng)至少提前_?___天書(shū)面通?知公司,員工個(gè)?人辭職應(yīng)寫(xiě)《辭?職申請(qǐng)》,經(jīng)部?門(mén)經(jīng)理簽署意見(jiàn)?送人事部門(mén)報(bào)總?經(jīng)理審批同意后?,人事部門(mén)給予?辦理相關(guān)手續(xù),?未按規(guī)定程序辦?理者,人事部門(mén)?將不予受理。?2、申請(qǐng)辭職者?,未經(jīng)總經(jīng)理審?批之前,須堅(jiān)守?工作崗位,經(jīng)批?準(zhǔn)后,不再安排?具體工作,該員?工應(yīng)按公司要求?交接工作和辦理?財(cái)物移交手續(xù),?其間只發(fā)基本工?資,免除其他?一切福利待遇,?從員工正式離開(kāi)?公司之日起停發(fā)?薪金。3、公?司辭退員工,由?人事部門(mén)在征得?部門(mén)經(jīng)理和總經(jīng)?理意見(jiàn)后,向被?辭退員工提交解?聘通知,并要求?限期辦理手續(xù),?因特殊情況經(jīng)人?事部經(jīng)理批準(zhǔn),?可適當(dāng)延長(zhǎng)辦理?時(shí)間。4、公?司辭退之員工在?辦理所有移交離?職手續(xù)期間,公?司只發(fā)給基本工?資,免除其它一?切待遇,從員工?正式離開(kāi)公司之?日起停發(fā)薪金。?5、公司辭退?之員工有特殊原?因時(shí)(嚴(yán)重違法?、違紀(jì)、嚴(yán)重失?職等),經(jīng)總經(jīng)?理審批同意之日?起立即停發(fā)所有?薪金。6、離?職者傭金結(jié)算自?離職之日起__?__個(gè)月內(nèi)支付?____%,預(yù)?留____%在?____個(gè)月內(nèi)?結(jié)算。7、完?備離職手續(xù);?1)、雙方終止?或解除勞動(dòng)合同?,員工在離職前?辦理離職手續(xù),?否則公司按曠工?處理,離職手續(xù)?包括:(1)?、到人事行政部?領(lǐng)取《離職通知?書(shū)》;(2)?辦理工作交接事?宜;(3)交?還所有公司資料?、文件、辦公用?品及其它公物;?(4)清算與?公司有關(guān)的來(lái)往?帳目;(5)?待所有離職手續(xù)?完備后,領(lǐng)取離?職當(dāng)月實(shí)際工作?天數(shù)薪金。2?、員工違約或單?方提出解除勞動(dòng)?合同時(shí),員工應(yīng)?按合同規(guī)定,歸?還其在勞動(dòng)合同?期內(nèi)產(chǎn)生的有關(guān)?費(fèi)用。3、如?與公司簽定其它?合同(協(xié)議),?此合同(協(xié)議)?與合同書(shū),共同?生效,具有同等?效應(yīng)。四、勞?動(dòng)合同1、新?員工____個(gè)?月試用考察期滿?,即與公司簽定?勞動(dòng)合同。2?、合同期限。根?據(jù)員工的工作性?質(zhì),工作成績(jī)簽?定的合同年限為?以下____種?。1)公司與?主任、經(jīng)理級(jí)員?工簽定____?年的個(gè)人勞動(dòng)合?同。2)公司?與其他級(jí)別員工?簽____年的?個(gè)人勞動(dòng)合同。?3、簽定合同?程序:(1)?、由人事行政部?指導(dǎo)新聘員工《?勞動(dòng)合同書(shū)》;?(2)、由人?事行政部審核并?呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)?;(3)、《?勞動(dòng)合同書(shū)》一?式兩份簽定后,?雙方各執(zhí)一份(?一份人事行政部?備案,一份交本?人);(4)?、公司與員工雙?方同意在合同期?滿后續(xù)簽勞動(dòng)合?同的,應(yīng)在原合?同期滿前___?_日內(nèi)重新訂立?勞動(dòng)合同。4?、簽定合同后雙?方權(quán)益:(1?)、員工在合同?期內(nèi),享有公司?規(guī)定的各項(xiàng)薪金?及福利待遇;?(2)員工應(yīng)嚴(yán)?格遵守合同內(nèi)各?項(xiàng)規(guī)定,違約須?承擔(dān)違約責(zé)任;?(3)嚴(yán)重違?反公司有關(guān)規(guī)定?制度或犯有嚴(yán)重?過(guò)失的員,公司?將與其解除勞動(dòng)?合同;(4)?如對(duì)合同內(nèi)容存?有異議,應(yīng)在領(lǐng)?取合同后___?_月內(nèi)向人事行?政部提出質(zhì)詢,?雙方協(xié)商解決;?(5)協(xié)商無(wú)?法解決者,可向?當(dāng)?shù)貏趧?dòng)仲裁申?請(qǐng)仲裁。5、?合同的解除:?jiǎn)T?工有下列情形之?一的,公司將與?其解除勞動(dòng)合同?,不支付任何經(jīng)?濟(jì)補(bǔ)償;1)?嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)?律或公司制度;?2)嚴(yán)重失職?、營(yíng)私舞弊、對(duì)?公司利益造成重?大損害;3)?被依法追究刑事?責(zé)任。員工有?下列情形之一的?,在征得總經(jīng)理?同意后,公司將?提前____日?以書(shū)面形式通知?員工本人解除勞?動(dòng)合同:(4?)員工患病或非?因工負(fù)傷,醫(yī)療?期滿后不能從事?原工作或公司另?行安排的其他工?作的:(5)?員工不能勝任工?作,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或?調(diào)整工作崗位,?仍不能勝任工作?的;(6)訂?立勞動(dòng)合同所依?據(jù)的客觀情況發(fā)?生重大變化,致?使原勞動(dòng)合同無(wú)?法履行,經(jīng)當(dāng)事?人協(xié)商無(wú)法就變?更勞動(dòng)合同達(dá)成?一致協(xié)議的(?7)公司經(jīng)營(yíng)困?難發(fā)生經(jīng)濟(jì)性裁?員的。員工提?出解除勞動(dòng)合同?,應(yīng)提前___?_日以書(shū)面形式?通知公司。因未?及時(shí)通知而給公?司造成經(jīng)濟(jì)損失?的,則報(bào)據(jù)國(guó)家?有關(guān)勞動(dòng)和合?同法規(guī)處理。?五、兼職聘用人?員管理1、公?司根據(jù)不同的情?況與兼職人員簽?定合約,合約期?限為一年,可以?續(xù)簽。2、兼?職人員不需經(jīng)過(guò)?試用期限,不定?級(jí),每月一次性?發(fā)薪,不享有公?司一切福利待遇?。(公司活動(dòng)及?春節(jié)例外);?3、離職不給予?任何補(bǔ)償。六?、實(shí)習(xí)人員的管?理1、公司錄?用的實(shí)習(xí)人員可?分為兩類。1)?有薪實(shí)習(xí)2)無(wú)?薪實(shí)習(xí)。2、?實(shí)習(xí)人員不與公?司簽定合約,但?須遵守公司規(guī)章?制度。3、實(shí)?習(xí)人員須在人事?行政部辦理登記?手續(xù)。4、實(shí)?習(xí)人員不享有公?司一切福利待遇?。5、實(shí)習(xí)人?員表現(xiàn)特別優(yōu)異?者,經(jīng)公司認(rèn)可?,可轉(zhuǎn)為公司員?工。建筑勞務(wù)?公司管理制度模?板(二)1.?遵守國(guó)家各項(xiàng)方?針、政策、法律?、法規(guī)和公司規(guī)?章制度,熱愛(ài)和?做好本職工作,?樹(shù)立一切為用戶?想的觀點(diǎn)。2?.努力學(xué)習(xí)專職?知識(shí)和專業(yè)技術(shù)?,不斷提高技術(shù)?、業(yè)務(wù)能力素質(zhì)?。3.嚴(yán)格執(zhí)?行建筑工程施工?、驗(yàn)收規(guī)范;技?術(shù)安全操作規(guī)程?。堅(jiān)持安全、文?明施工,提高工?程施工質(zhì)量,按?期完成施工。?4.嚴(yán)格遵守勞?動(dòng)紀(jì)律,服從調(diào)?動(dòng)、聽(tīng)從指揮、?令行禁止、遵守?作息時(shí)間,維護(hù)?生產(chǎn)、工作、生?活正常秩序。?5.愛(ài)護(hù)公司財(cái)?產(chǎn)、施工機(jī)械設(shè)?備,材料及施工?成果。厲行節(jié)約?各項(xiàng)成本,維護(hù)?公司和合作方利?益。6.機(jī)關(guān)?及派出管理人員?要堅(jiān)守崗位、履?行職責(zé)、秉公辦?事、堅(jiān)持原則、?不謀私利,以身?作則、認(rèn)真履行?合同合約。經(jīng)?營(yíng)管理制度1?.勞務(wù)業(yè)務(wù)的承?攬應(yīng)遵守國(guó)家相?關(guān)法規(guī)及公司經(jīng)?營(yíng)業(yè)務(wù)范圍。對(duì)?施工業(yè)務(wù)的合同?簽訂、由總經(jīng)理?或授權(quán)人代表公?司簽訂:2.?經(jīng)營(yíng)部及時(shí)做好?勞務(wù)業(yè)務(wù)信息收?集、分析、評(píng)價(jià)?,對(duì)公司承攬的?業(yè)務(wù)信息及時(shí)向?經(jīng)理匯批,確認(rèn)?后、積極開(kāi)展業(yè)?務(wù)承攬工作。?3.勞務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)?營(yíng)洽商,應(yīng)對(duì)合?作方資質(zhì)、資金?、信譽(yù)等情況進(jìn)?行分析、評(píng)估,?以避免公司重大?經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。4?.勞務(wù)業(yè)務(wù)承攬?應(yīng)分析公司勞務(wù)?人員技術(shù)、設(shè)備?、工期及備用資?金等能力。必要?時(shí)經(jīng)營(yíng)部應(yīng)牽頭?公司勞資、經(jīng)營(yíng)?、工程、財(cái)資等?相關(guān)人員共同研?究。5.業(yè)務(wù)?合同簽訂后,經(jīng)?營(yíng)部應(yīng)配合勞資?部、技質(zhì)部、財(cái)?資部做好勞務(wù)施?工的進(jìn)場(chǎng)與合作?方聯(lián)系等前期工?作交接。6.?經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)勞務(wù)?合同的簽訂準(zhǔn)備?、簽訂工作、編?號(hào)、登記、存檔?、執(zhí)行情況檢查?等工作。承包合?同原件由經(jīng)營(yíng)部?保管、復(fù)印傳至?財(cái)資部和分管經(jīng)?理。技術(shù)質(zhì)量?管理制度__?__公司建立以?總工程師為領(lǐng)導(dǎo)?的施工技術(shù)、質(zhì)?量管理體系;派?出勞務(wù)隊(duì)伍根據(jù)?規(guī)模和形式。以?項(xiàng)目部或施工管?理員及班組長(zhǎng)組?成技術(shù)質(zhì)量管理?小組。2.勞?務(wù)合同簽訂后,?技質(zhì)部應(yīng)及時(shí)取?回施工專項(xiàng)圖紙?或相關(guān)施工文件?資料??偣こ處?審閱后。項(xiàng)目管?理人員應(yīng)___?_主要?jiǎng)趧?wù)班組?進(jìn)行學(xué)習(xí)。并提?出圖紙自審記錄?抵返工程師審核?形成正式記錄并?及時(shí)報(bào)施工單位?做為會(huì)審內(nèi)容。?3.根據(jù)勞務(wù)?施工技術(shù)需要和?要求,配備相應(yīng)?技術(shù)資料、標(biāo)準(zhǔn)?圖等,做好施工?技術(shù)準(zhǔn)備工作對(duì)?施工技術(shù)難度較?大的項(xiàng)目由總工?程師主持制定技?術(shù)方案。4.?勞務(wù)施工班組應(yīng)?及時(shí)參加工程總?承包單位___?_的技術(shù)、質(zhì)量?、安全交底工作?,并對(duì)艾底傳達(dá)?到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員?.5.施工班?組認(rèn)真執(zhí)行行業(yè)?技術(shù)規(guī)范、規(guī)程?施工操作要求.?對(duì)分項(xiàng)工程施工?質(zhì)量做好事前準(zhǔn)?備、事中控制、?事后自檢和檢驗(yàn)?,保證施工質(zhì)量?達(dá)到規(guī)范及合同?要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?。各種特殊工?種均應(yīng)持證上崗?,按操作規(guī)程做?好施工作業(yè),并?保證作業(yè)質(zhì)量?。7.承包作?業(yè)范圍為部分工?程時(shí),專項(xiàng)施工?員(工長(zhǎng))應(yīng)參?與總承包單位工?程的相關(guān)管理、?并負(fù)責(zé)做好分包?工程的技術(shù)、質(zhì)?量、安全施工管?理工作、包括分?項(xiàng)工程、隱蔽工?程、技術(shù)復(fù)核、?相關(guān)技術(shù)資料記?錄編制、報(bào)驗(yàn)各?項(xiàng)施工登記等工?作。8.對(duì)自?備或總承包單位?配備的施工機(jī)械?、設(shè)備等。作業(yè)?班組均應(yīng)在使用?前試運(yùn)行檢查,?符合后投入使用?施工材料在使用?時(shí)發(fā)現(xiàn)異常,應(yīng)?及時(shí)向工程管理?人員報(bào)告,并在?得到明確答復(fù)后?續(xù)使用。重要材?料使用報(bào)告及情?況,應(yīng)記錄備案?9.履行總包?單位對(duì)施工技術(shù)?、質(zhì)量工作的指?導(dǎo)和檢查工作。?發(fā)現(xiàn)技術(shù)或質(zhì)量?問(wèn)題及時(shí)___?_整改,且應(yīng)達(dá)?到質(zhì)量要求。?10.技質(zhì)部對(duì)?施工班組作業(yè)質(zhì)?量管理定期自檢?。重要工程或技?術(shù)項(xiàng)目。由總工?程師帶隊(duì)。并及?時(shí)解決班組反饋?的有關(guān)事項(xiàng),做?好與總承包單位?的協(xié)調(diào)工作。?11.根據(jù)總包?單位對(duì)承包工程?質(zhì)量檢查評(píng)定意?見(jiàn)和公司自檢情?況,及時(shí)對(duì)作業(yè)?班組進(jìn)行技術(shù)、?質(zhì)量工作評(píng)定、?調(diào)整和獎(jiǎng)懲。?安全生產(chǎn)管理制?度____公?司由分管副經(jīng)理?為領(lǐng)導(dǎo),組成文?明、安全生產(chǎn)管?理體系;派出的?勞務(wù)隊(duì)伍由項(xiàng)目?部或施工管理員?及班組長(zhǎng)組成文?明、安全生產(chǎn)管?理小組;配合總?承包單位做好施?工安全工作。?2。根據(jù)勞務(wù)業(yè)?務(wù)規(guī)模和特點(diǎn),?派出施工管理員?配專職或兼職安?全員、班組長(zhǎng)均?為兼職形式班組?安全員,把安全?生產(chǎn)工作貫穿到?生產(chǎn)的全過(guò)程?3.及時(shí)做好或?接受總承包單位?項(xiàng)目部的安全技?術(shù)交底工作,專?職安全員及班組?長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各?安全操作規(guī)程及?安全交底要__?__作。4.?安全科及工程部?應(yīng)認(rèn)真做好管理?作業(yè)人員的安全?教育、培訓(xùn),特?殊工種人員的持?證上崗等工作。?提高特殊工種、?技術(shù)工種人員技?術(shù)和安全素質(zhì),?滿足施工作業(yè)要?求。____?公司根據(jù)工程施?工有關(guān)規(guī)定,結(jié)?合施工作業(yè)情況?和季節(jié)施工特點(diǎn)?,____定期?、不定期,常規(guī)?或?qū)m?xiàng)安全生產(chǎn)?檢查工作,促進(jìn)?文明安全施工。?6.派出勞務(wù)?隊(duì)伍應(yīng)認(rèn)真接受?總包單位的安全?管理和檢查指導(dǎo)?。對(duì)查出的安全?隱患或問(wèn)題.及?時(shí)按要求___?_整改。7.?施工過(guò)程中專、?兼職安全員應(yīng)密?切注意施工現(xiàn)場(chǎng)?、作業(yè)場(chǎng)所安全?生產(chǎn)條件及狀況?,發(fā)現(xiàn)不安全因?素或發(fā)生安全事?故,應(yīng)及時(shí)向總?包單位項(xiàng)目部及?公司安全科匯報(bào)?、并按規(guī)定做好?整改等工作。?____公司根?據(jù)員工在安全生?產(chǎn)工作的表現(xiàn),?對(duì)認(rèn)真執(zhí)行安全?規(guī)定、在現(xiàn)場(chǎng)避?免重大傷亡事故?等安全工作表現(xiàn)?突出的個(gè)人和單?位進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)?勵(lì);對(duì)違章作業(yè)?(指揮)不執(zhí)行?安全生產(chǎn)責(zé)任制?、違反安全生產(chǎn)?操作規(guī)定,且不?服從管理或造成?安全事故的個(gè)人?、班組、根據(jù)違?章情節(jié),給予批?評(píng)、辭退或處以?經(jīng)濟(jì)處罰。勞務(wù)?人員管理制度?____公司在?職或聘用的勞務(wù)?人員均由公司勞?資部負(fù)責(zé)管理。?2.勞務(wù)人員?應(yīng)將有效的__?__、各資格證?書(shū)、上崗證復(fù)印?件及近期一寸本?人照片二份交勞?資部分類登記造?冊(cè),并注明聯(lián)系?電話。3.勞?務(wù)人員參與本公?司勞務(wù)活動(dòng)前,?均應(yīng)與公司簽訂?勞務(wù)用工(個(gè)人?或班組)合同,?并接受公司勞務(wù)?指導(dǎo),遵守相關(guān)?法規(guī)、規(guī)定和本?公司規(guī)章制度:?4.勞資部、?財(cái)資部根據(jù)勞務(wù)?人員派出情況,?按相關(guān)規(guī)定及時(shí)?辦理勞務(wù)人員?勞動(dòng)保險(xiǎn)事宜。?5.勞務(wù)人員?調(diào)配使用由公司?工程部和資源部?根據(jù)工程需要進(jìn)?行合理調(diào)配,勞?務(wù)人員或班組應(yīng)?服從公司調(diào)配,?并及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。?6.勞務(wù)人員工?資發(fā)放由公司財(cái)?資部依據(jù)勞務(wù)合?同有關(guān)規(guī)定,統(tǒng)?一造冊(cè)發(fā)放。領(lǐng)?取時(shí)應(yīng)由本人或?班組長(zhǎng)統(tǒng)一簽名?后領(lǐng)取。7.?勞務(wù)人員勞保用?品原則上由公司?統(tǒng)一代發(fā),個(gè)人?作業(yè)工具由勞務(wù)?人員自行配備或?班組負(fù)責(zé),屬于?由公司或總包單?位配備的勞保用?品由公司負(fù)責(zé)。?8.勞務(wù)人員?違反總包單位有?關(guān)規(guī)定或公司勞?務(wù)合同,按違約?論處,并根據(jù)合?同有關(guān)條款處理?。派出人員管?理制度1.工?程部根據(jù)承接勞?務(wù)合同的需要,?擬定派出管理和?勞務(wù)人員計(jì)劃,?并與勞資部協(xié)調(diào)?后,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)。2.按?勞務(wù)合同要求,?公司派出人員的?管理主要由工程?項(xiàng)目部或?qū)I(yè)施?工員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施?工計(jì)劃安排、調(diào)?配、分工和分配?工作。3.工?程部負(fù)責(zé)對(duì)派出?項(xiàng)目部或?qū)I(yè)施?工員的業(yè)務(wù)管理?,工程項(xiàng)目部或?專業(yè)施工員負(fù)責(zé)?對(duì)各班組、特殊?工種人員進(jìn)行管?理,作業(yè)班組長(zhǎng)?應(yīng)負(fù)責(zé)各自作業(yè)?人員的管理。?____公司派?出人員均應(yīng)遵守?行業(yè)有關(guān)規(guī)定,?派出項(xiàng)目部或?qū)?業(yè)施工員應(yīng)聽(tīng)從?、配合總包單位?做好項(xiàng)目工程施?工各項(xiàng)管理工作?。5.派出項(xiàng)?目部或?qū)I(yè)施工?人員應(yīng)根據(jù)施工?情況,對(duì)作業(yè)班?組做好相關(guān)技術(shù)?交底,施工過(guò)程?質(zhì)量、安全檢查?、工程報(bào)驗(yàn)、工?程量計(jì)算以及相?關(guān)簽證等工作。?每月做好管理人?員考勤、上報(bào)等?工作,6.勞?務(wù)作業(yè)班組應(yīng)依?據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)?準(zhǔn)按施工圖紙等?要求,按施工質(zhì)?量要求____?施工,并做好安?全生產(chǎn)工作。?7.對(duì)施工中出?現(xiàn)的質(zhì)量、安全?問(wèn)題,作業(yè)班組?應(yīng)按有關(guān)要求_?___整改,對(duì)?總包單位要求有?疑義的,應(yīng)通過(guò)?管理人員向總包?單位反饋。對(duì)不?服從指揮的,管?理人員應(yīng)及時(shí)向?公司工程部匯報(bào)?、處理。8.?工程部、勞資部?應(yīng)定期了解、檢?查、指導(dǎo)派出管?理和勞務(wù)人員工?作、生活等情
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