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文檔簡介

公司晨夕會管理制度簡介公司晨夕會是一種集體會議形式，以促進公司員工彼此交流、信息共享和團隊建設為目的。本制度的目的是為了規(guī)范公司晨夕會的內(nèi)容、流程和參加人員，確保每次會議取得有效成果并得到公司領導的認可。會議流程會議時間：每周早上8:30-8:50參加人員：全公司員工（必須準時到場，每天最多遲到5min）會議地點：公司集中辦公區(qū)，或各部門辦公區(qū)（每月輪換）主持人：由公司領導任命會議議程：序號內(nèi)容1主持人簡要介紹本次會議主題和議程2部門負責人報告工作進展和成果3員工自發(fā)匯報工作成果4公司領導發(fā)表講話5整理會議記錄，安排行動計劃參會規(guī)定每位員工必須參加晨夕會，不能請假或缺席，如有特殊情況可提前征得部門負責人和主持人的同意。參會時不能遲到，每天最多遲到5min，如有遲到，必須自行到會議室聽取其他人的簡報。參會時不能使用手機或其他電子設備。參會時需注意言辭、行為和儀表，言行不得不當，影響公司形象。出現(xiàn)的問題需嚴肅對待，不得互相攻擊或抱怨，應以建設性討論解決問題。核心價值促進員工之間的相互認知和交流，增強凝聚力和歸屬感。促進公司內(nèi)部信息交流和業(yè)務合作，提高團隊協(xié)作和效率。培養(yǎng)良好的職業(yè)態(tài)度和行為習慣，提升個人素質(zhì)和職業(yè)能力。領導和員工的不同職責領導職責：（1）提供支持，確保會議取得成效；（2）鼓勵員工參與，提高晨夕會的參與率；（3）制定并改進會議流程、議程和頻次；（4）跟進行動計劃的進展情況。員工職責：（1）遵守參會規(guī)定，準時到場；（2）積極參加議程環(huán)節(jié)，匯報工作成果和發(fā)表意見；（3）認真聽取其他人的發(fā)言和建議；（4）跟進并執(zhí)行行動計劃。會議記錄和評估會議記錄由主持人和記錄員進行記錄，記錄內(nèi)容主要包括議程、發(fā)言摘要和行動計劃等信息。每次會議結(jié)束后，主持人將會議記錄分發(fā)給參會人員，并將行動計劃及時通知相關部門和員工。定期對公司晨夕會的效果進行評估，并針對性地進行改進，以確保每次會議取得有效成果?？偨Y(jié)公司晨夕會作為一種團隊建設和信息交流形式，能夠促進公司員工之間的認識和溝通，提高工作效率和協(xié)作能力

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