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東旭地產(chǎn)組織設(shè)計(jì)報告機(jī)密東旭地產(chǎn)組織設(shè)計(jì)2009年11月東旭地產(chǎn)組織設(shè)計(jì)報告目錄標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)研究與啟示東旭地產(chǎn)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)三.東旭地產(chǎn)崗位序列設(shè)計(jì)四.東旭地產(chǎn)各部門職責(zé)五.經(jīng)營管理決策權(quán)力劃分東旭地產(chǎn)組織設(shè)計(jì)報告房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)的變遷初始發(fā)展階段□高級發(fā)展階段項(xiàng)目制組織結(jié)矩陣制多項(xiàng)目事業(yè)部制多項(xiàng)組織結(jié)構(gòu)口目組織結(jié)構(gòu)區(qū)域中心制跨案例:萬通實(shí)業(yè)區(qū)域組織結(jié)構(gòu)百冒目案例:華潤置地案例:萬科集團(tuán)東旭地產(chǎn)組織設(shè)計(jì)報告矩陣制組織結(jié)構(gòu)代表企業(yè)華潤置地投資委員會華潤置地董事會內(nèi)審委員會薪資委員會總經(jīng)理總經(jīng)辦自國南客戶服務(wù)部項(xiàng)目公司井西單新市鎮(zhèn)鳳凰城由總公司職能部門與各子公司銷售公司目公司、子公司實(shí)行對物業(yè)公司口管理俱樂部公司東旭地產(chǎn)組織設(shè)計(jì)報告事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)代表企業(yè)萬通實(shí)業(yè)萬通實(shí)業(yè)人力資源部」_戰(zhàn)略金融部」匚財(cái)務(wù)部預(yù)算部上部商用物業(yè)事業(yè)住宅建設(shè)事業(yè)部士地經(jīng)營事業(yè)部制服務(wù)事業(yè)部計(jì)劃經(jīng)營中心投資策劃中心[產(chǎn)品研究中心目住宅建設(shè)業(yè)務(wù)以北京區(qū)域?yàn)橹?專注于以“新新家園”為核心產(chǎn)品的高檔住宅物業(yè)的開發(fā)商用物業(yè)業(yè)務(wù)專注于以“萬通中心”為核心產(chǎn)品的商用物業(yè)的開發(fā)和經(jīng)營≯定制服務(wù)業(yè)務(wù)提供從尋找土地到設(shè)計(jì)、施工、財(cái)務(wù)安排直至交付使用等一系列量身定制式服務(wù)土地經(jīng)營事業(yè)部專注于土地經(jīng)營業(yè)務(wù),變

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