從養(yǎng)花中學(xué)管理

從養(yǎng)花中學(xué)管理整理人：胡琦1事情的開始（第一封郵件）發(fā)件人:casey-陳詩(shī)雨

[mailto:casey@]發(fā)送時(shí)間:2004年10月14日11:24收件人:shenzhen主題:愛護(hù)自己的花草shenzhen，您好！現(xiàn)在公司目前有大花草9盆，小花草7盆，共16盆。一直都是花卉公司定期上門修剪和護(hù)理的?，F(xiàn)在公司決定撤消所有花卉公司提供的花草，實(shí)行大家自己護(hù)理花草，每個(gè)人可以購(gòu)買一盆自己喜歡的花草來(lái)護(hù)理，費(fèi)用由公司報(bào)銷（第一盆）。

公司的大花草由我（casey)負(fù)責(zé)采購(gòu)，采購(gòu)的具體的流程我會(huì)在本周五發(fā)給大家。謝謝！

致禮！

casey-陳詩(shī)雨

casey@

2004-10-14管理之道：1、做所有事情都必須先搞清楚現(xiàn)狀——事實(shí)和數(shù)據(jù)2、建立一對(duì)一的（養(yǎng)花）責(zé)任體系3、先做流程，按流程做事2博士的回復(fù)發(fā)件人:Jack-姜汝祥(錫恩公司)[mailto:jack@]

發(fā)送時(shí)間：2004-10-31上午11:50:05收件人：'casey-陳詩(shī)雨';'shenzhen'收件人：casey@;shenzhen@主題：答復(fù)：愛護(hù)自己的花草我們一生中,一半的時(shí)間在公司渡過(guò),我們需要一個(gè)美麗而溫暖的辦公環(huán)境每個(gè)人請(qǐng)給自己的花取一個(gè)名字,將花養(yǎng)死的將與死去的花,加上我一同留影,見證花是如何死去的懂得蓬勃的生命源于精心的照顧,就懂得我們自己的生命如何蓬勃問(wèn)好姜汝祥北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)公司北京市朝陽(yáng)區(qū)西壩河南路1號(hào)金泰大廈808室電話傳真理之道：1、好的工作效率需要好的工作環(huán)境2、建立懲罰機(jī)制，搞清楚失敗的原因3深圳的第一次花秀深圳公司的每一名員工的桌上都有了一盆自己命名的心愛的花草管理之道：1、建立一對(duì)一的歸屬感2、把花和個(gè)人成就結(jié)合起來(lái)，建立誰(shuí)是優(yōu)秀的，誰(shuí)是不優(yōu)秀的，人們才會(huì)奮進(jìn)。4花show的冠軍——TONYTONY說(shuō)：花是我的“第二個(gè)女朋友”，要好好伺候“她”管理之道：1、樹立標(biāo)竿2、給予責(zé)任3、通過(guò)比較知道優(yōu)秀的不在于花本身，而是人對(duì)花投入的專注的態(tài)度5第一盆花的死去——TRUMAN的紀(jì)念照管理之道：我們說(shuō)的就是我們做的，無(wú)論如何都要有人對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)6Tony成了所有花的檢查者責(zé)任權(quán)利利益保證公司花卉的美觀對(duì)養(yǎng)護(hù)不當(dāng)者的懲罰可以以罰金作為獎(jiǎng)金管理之道：人們不是不負(fù)責(zé)任，只是不會(huì)負(fù)沒(méi)有指向他的責(zé)任7一個(gè)小細(xì)節(jié)（養(yǎng)花前后辦公桌上的變化）養(yǎng)花前養(yǎng)花后一個(gè)小的改變也會(huì)帶動(dòng)整體的改變8SANNY的責(zé)任心從何而來(lái)管理之道：1、建立一對(duì)一的歸屬感2、責(zé)任心來(lái)源于你賦予了他這個(gè)責(zé)任9分析成本和收益——學(xué)習(xí)做商人1。結(jié)論：只要你買的花不會(huì)在兩個(gè)月中全部養(yǎng)死，你就可以不選擇租擺的方式綠化公司環(huán)境。事實(shí)和數(shù)據(jù)：租擺公司提供的花：9盆大花，7盆小的，每月繳納租擺費(fèi)350元，一年共計(jì)4200元自己購(gòu)花：14盆大花，2盆中花，8盆小花，再加上戶外的，水培的，一共41盆花，公司綠化率達(dá)到了以前的兩倍多，而費(fèi)用只有2311元。在買花的時(shí)候也了解了他們的一個(gè)行規(guī)，就是租擺公司給你提供的花的價(jià)格大致就是每月租擺價(jià)的兩倍。10JESSY成了環(huán)境美化管理委員會(huì)主任責(zé)任權(quán)利利益添置盆花，美化環(huán)境制定，執(zhí)行管理制度每月200元的報(bào)酬11優(yōu)秀員工的評(píng)選因?yàn)橹芰苋粘樗饺藭r(shí)間為大家去買花，JESSY受到了極大的表?yè)P(yáng)，并被評(píng)為十月份的公司優(yōu)秀員工我們就是要讓一些肯為公司付出的員工得到最大的回報(bào)，甚至還可以讓他們占一些便宜，這樣才能在公司形成一種向上的風(fēng)氣！

——博士語(yǔ)管理之道：優(yōu)秀的員工是免費(fèi)的，平庸的員工是昂貴的。12博士對(duì)TRUMAN紀(jì)念照的回復(fù)發(fā)件人:Jack-姜汝祥(錫恩公司)[mailto:jack@]發(fā)件人：2004-11-2218:49:16收件人：‘truman-洪志堅(jiān)';‘a(chǎn)ll'收件人：casey@;shenzhen@主題：答復(fù):TRUMAN的紀(jì)念照養(yǎng)花就象經(jīng)營(yíng)自己，沒(méi)有精心的照料，沒(méi)有對(duì)花本身的投入與了解，就會(huì)迎來(lái)花的死亡所以，花死了是件好事，我們由此看到了未來(lái)的失?。喝绻挥眯牡脑?/p>

用心未必花就不會(huì)死，但不用心花一定會(huì)死ＴＲＵＭＡＮ重新來(lái)過(guò)吧，花死了就死了，只是進(jìn)取之心要永遠(yuǎn)不死。告訴你一個(gè)秘密，愈好看的花死得愈快，還記得嗎？你是ＣＡＳＥＹ評(píng)為深圳公司最漂亮的花，要不是我決定公投，差點(diǎn)就給你發(fā)獎(jiǎng)了。

一個(gè)東西如果一分種就能成就你，往往它也一定在一分種毀滅你所以，不要迷戀那些表面的繁榮，引人注目的花注定凋謝得最快

問(wèn)好姜汝祥北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)公司北京市朝陽(yáng)區(qū)西壩河南路1號(hào)金泰大廈808室電話傳真理之道13同事對(duì)TRUMAN紀(jì)念照的回復(fù)發(fā)件人:Richard–鹿春光(錫恩公司)[mailto:Richard@]發(fā)件人：2004-11-23上午09:15:54收件人：‘Truman--洪志堅(jiān)'jack@抄送：‘a(chǎn)ll'主題：答復(fù):TRUMAN的紀(jì)念照Trumen：買這種花的決定不是錯(cuò)誤的，因?yàn)楹芏嗳丝梢园阉B(yǎng)活，你為什么不能？二、即使決策錯(cuò)誤了也可以通過(guò)執(zhí)行做對(duì)。所以，建議你繼續(xù)買一盆杜鵑花來(lái)養(yǎng)，在哪里跌倒就在哪里爬起來(lái)，你不是要修煉用心嗎？養(yǎng)一盆根本就不需要用心的花怎么修煉用心嘛，哈哈。我也養(yǎng)死過(guò)一盆杜鵑花，說(shuō)實(shí)話這種花是最難養(yǎng)的，但是我告訴你一個(gè)竅門，保準(zhǔn)把杜鵑搞定。杜鵑花曬太陽(yáng)是一方面，最關(guān)鍵的是水，要用水來(lái)“蒸”：在畫盆下放幾塊木塊，把花盆墊起來(lái)，下面放一個(gè)水盤，要保持水盤里有水，但不能淹沒(méi)畫盆下的小孔。這就是竅門，你想一個(gè)人要養(yǎng)死多少花才能總結(jié)出這些經(jīng)驗(yàn)？很寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也希望你真正把用心用到工作中。Richard養(yǎng)花有方法，管理同樣有方法14錫恩公司深圳分公司花卉養(yǎng)護(hù)備忘錄錫恩公司深圳分公司花卉養(yǎng)護(hù)備忘錄To:ShenzhenFrom:Jessy背景：明確公司的花卉養(yǎng)護(hù)制度，建立大家的責(zé)任意識(shí)。

主要內(nèi)容：公司每人自己去買花;50/盆;如果死了第二盆則自己買;今后每周將由tony對(duì)全公司的花卉進(jìn)行檢查，對(duì)于養(yǎng)護(hù)得不好的花進(jìn)行拍照，全深圳群發(fā)郵件批評(píng),每次被拍照批評(píng)的同事繳納花卉總金額的1/3作為處罰?；ɑ芎脡牡脑u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)可在公司隨意選五位同事，按半數(shù)人以上的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定?；ㄈ绻火B(yǎng)死，按花卉購(gòu)買金額向tony,繳納罰金，并在一周內(nèi)重新購(gòu)買。對(duì)于花卉檢查結(jié)果不到位，每發(fā)現(xiàn)一次，則由Tony交納該盆花卉金額的1/3的作為水果基金。

Jessy2004-11-22管理之道：建立花的維護(hù)機(jī)制，在管理過(guò)程中責(zé)、權(quán)’利的對(duì)等15養(yǎng)花與管理1如果一盆花養(yǎng)不好，換過(guò)一盆，再養(yǎng)就是了如果有人違反規(guī)定，開除他再招一個(gè)就好了怕只怕人們不把心思放到養(yǎng)花上了而是把心思放到相互之間了16養(yǎng)花過(guò)程中可能出現(xiàn)的情況1養(yǎng)花過(guò)程中如果出現(xiàn)問(wèn)題，有人開始不把心思放到花上了，而把心思開始放到人身上，歸結(jié)為花開始的分配問(wèn)題上了。結(jié)論：優(yōu)秀的人永不會(huì)把自己的失敗歸結(jié)為客觀原因，而是會(huì)想辦法從中追求自己的絕對(duì)成長(zhǎng)，世界所有偉大公司的形成也是如此。舉例：有人可能覺(jué)得自己分到的花難養(yǎng)，但優(yōu)秀的人可以不計(jì)較暫時(shí)的成功與否，而是看自己在這過(guò)程中是否獲得了絕對(duì)成長(zhǎng)，或是在這期間，自己是否可以比別人把