運(yùn)營(yíng)副總崗位職責(zé)

運(yùn)營(yíng)副總崗位職責(zé)

崗位名稱：運(yùn)營(yíng)副總直接上級(jí)：總經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)：副總級(jí)所在部門：無(wú)直接下級(jí)：無(wú)核準(zhǔn)人：無(wú)崗位編碼：無(wú)協(xié)助擬訂、修訂公司發(fā)展戰(zhàn)略，確保公司的發(fā)展方向明確、清晰、合理，并符合公司的目標(biāo)和要求。負(fù)責(zé)公司的整體運(yùn)營(yíng)監(jiān)督、協(xié)調(diào)推進(jìn)管理工作。工作概述：全面主持公司的日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，監(jiān)測(cè)指標(biāo)，完成運(yùn)營(yíng)審計(jì)，建立業(yè)務(wù)運(yùn)作體系，提升業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效益，完成公司運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。職責(zé)內(nèi)容：1.嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，參與公司整體策劃，健全公司各項(xiàng)制度、工作程序，完善公司運(yùn)營(yíng)管理。2.協(xié)助總經(jīng)理對(duì)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)分解落實(shí)，建立績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行并監(jiān)督，推動(dòng)公司運(yùn)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3.主持公司的運(yùn)營(yíng)會(huì)議，協(xié)調(diào)推動(dòng)公司的日常業(yè)務(wù)運(yùn)作，推行公司的戰(zhàn)略方針和經(jīng)營(yíng)理念，持續(xù)優(yōu)化公司的運(yùn)營(yíng)工作。4.參與研討公司的戰(zhàn)略問(wèn)題，分析公司內(nèi)外部環(huán)境，設(shè)計(jì)公司發(fā)展方向和發(fā)展策略，協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行分析和研討，必要時(shí)，對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行修訂，使之更具有合理性和實(shí)際指導(dǎo)作用。5.制定運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)年度專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)實(shí)施，指導(dǎo)所分管部門各項(xiàng)工作，關(guān)心員工成長(zhǎng)，根據(jù)公司的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分管人員工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)管理。6.建立公司內(nèi)部信息運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，保證信息暢通，合理配置各部門資源，最大化利用資源，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，建立有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制。7.維持并開(kāi)拓與運(yùn)營(yíng)相關(guān)工作的外部聯(lián)系。8.及時(shí)、準(zhǔn)確地領(lǐng)會(huì)公司的意圖和直接上級(jí)的指示，并貫徹執(zhí)行，定期向總經(jīng)理匯報(bào)所管工作目標(biāo)完成情況、執(zhí)行效果等情況。9.做好保密工作，凡涉及公司及領(lǐng)導(dǎo)工作中的秘密信息和資料不可傳播。其它：1.對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議做出裁決。2.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理同其他部門之間的關(guān)系及配合工作。3.接受客戶或公司其他部門對(duì)分管員工的投訴，調(diào)查后及時(shí)處理。4.完成公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其他日常事務(wù)性工作。權(quán)利：1.對(duì)分管部門人員的工作有檢查權(quán)、監(jiān)督權(quán)和考核權(quán)。2.對(duì)公司各部門運(yùn)營(yíng)執(zhí)行情況有檢查權(quán)和考核權(quán)。3.對(duì)公司總經(jīng)理實(shí)施的決策有建議權(quán)。4.在職責(zé)范圍內(nèi)，公司制度框架內(nèi)，需實(shí)施的其他工作