數(shù)字化知識培訓(xùn)教學(xué)課件2

數(shù)字化知識培訓(xùn)服從真理，就能征服一切事物長天陽擊們做郵側(cè)油田數(shù)字化基礎(chǔ)知識培訓(xùn)健美好未主講人:安寧F長慶油田分公司機(jī)械制造忘廠油田數(shù)字化概述長慶油田井場、站點(diǎn)數(shù)字化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)井場、站點(diǎn)數(shù)字化建設(shè)及相關(guān)設(shè)備應(yīng)用調(diào)試四》數(shù)字化相關(guān)理論知識和考試復(fù)習(xí)長慶油田分公司機(jī)械制造總廠油田數(shù)字化概述1、數(shù)字化的定義數(shù)字化簡單地說,就是將許多復(fù)雜多變的信息轉(zhuǎn)變務(wù)想信息化同管理系統(tǒng)為可以度量的數(shù)字、數(shù)據(jù),再為這些數(shù)據(jù)建立起適當(dāng)?shù)臄?shù)字化模型,把他們轉(zhuǎn)變?yōu)楹?《含人事管理系列的二進(jìn)制代碼,引入數(shù)化生產(chǎn)管理計算機(jī)內(nèi)部,進(jìn)行統(tǒng)一處理多級監(jiān)控,抗程普理平臺、數(shù)據(jù)共享這就是數(shù)字化的一個過程智能分析、實時預(yù)警確定位,協(xié)同動作長慶油田分公司機(jī)械制造總廠2008年7月17日,蔣潔敏總經(jīng)理在長慶油田調(diào)研時提出:—“發(fā)展大油田,建設(shè)大氣田,實現(xiàn)油氣當(dāng)量5000萬噸,把鄂爾多斯盆地建設(shè)成我國重要的油氣生產(chǎn)基地到2015年實現(xiàn)5000萬噸時,用工總量控制在7萬人不超如何適應(yīng)新的形勢和要求,提高勞動生產(chǎn)效率,保持長慶油田又好又快持續(xù)發(fā)展,如何處理好長慶油田發(fā)展過程中面臨的這一機(jī)遇和挑戰(zhàn)?長慶油田分公司機(jī)械制造總廠2、數(shù)字化管理指利用計算機(jī)、通信、網(wǎng)絡(luò)、人工智能等技術(shù),量化管理對象與管理行為,實現(xiàn)計劃、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、創(chuàng)新等職能的管理活動和管理方法的總稱。通俗:“聽數(shù)字指揮,讓數(shù)字說話”改變了傳統(tǒng)的金字塔型的組織結(jié)構(gòu),形成一些扁平型和網(wǎng)狀型的組織形式,管理與被管理者的界限越來越淡化,更加強(qiáng)調(diào)他們之間的溝通與交流,從而提高管理效率和效果。長慶油田數(shù)字化管理的實質(zhì),是將數(shù)字化與勞動組織架構(gòu)和生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化相結(jié)合,按生產(chǎn)流程設(shè)置勞動組織架構(gòu),實現(xiàn)生產(chǎn)組織方式和勞動組織架構(gòu)的深刻變革。把油氣田數(shù)字化管理的重點(diǎn)由后端的決策支持向生產(chǎn)前端的過程控制延伸。通俗的講,就是要讓數(shù)宇說話、聽數(shù)宇指揮。最大限度的減輕崗位員工的勞動強(qiáng)度,提高工作效率和安防水平數(shù)宇化管理突破了傳統(tǒng)管理信息不暢、不對稱,做到了知己知彼、有的放矢、精確制導(dǎo)、準(zhǔn)確打擊。數(shù)字化管理不再是單純的數(shù)據(jù)共享與交換,而是智能分析判斷、多級監(jiān)視、量化管理;使生產(chǎn)管理活動變得精確、透明。充分體現(xiàn)了“聽數(shù)字指揮,讓數(shù)字說話"。數(shù)字化管理是場變革,這就要求各數(shù)字化管理項目建設(shè)單位必須提升創(chuàng)新理念,改變傳統(tǒng)觀念、統(tǒng)一認(rèn)識、高度重視。盡快改變“讓習(xí)慣說話,聽習(xí)慣指揮的現(xiàn)狀。數(shù)字化管理的四個特性是:定量性、系統(tǒng)性、集成性、智能性數(shù)字化管理系統(tǒng)充分利用自動控制技術(shù)、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、油藏管理技術(shù)、油(氣)開釆工藝技術(shù)、地面工藝技術(shù)、數(shù)據(jù)整合技術(shù)、數(shù)據(jù)共享與交換技術(shù),視頻和數(shù)據(jù)智能分析技術(shù),實現(xiàn)電子巡井,準(zhǔn)確判斷精確定位,強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制與管理。數(shù)宇化管理通過創(chuàng)新技術(shù)和管理理念,提升工藝過程的監(jiān)控水平、提升生產(chǎn)過程管理智能化水平,建立全油田統(tǒng)一的生產(chǎn)管理、綜合研究的數(shù)字化管理平臺,達(dá)到強(qiáng)化安全、過程監(jiān)控、節(jié)約(人力)資源和提高效益的目標(biāo)。數(shù)字化在信息化整體架構(gòu)上是生產(chǎn)的最前端,以井、站、管線等生產(chǎn)基本單元的生產(chǎn)過程監(jiān)控為主,完成數(shù)據(jù)的采集、過程監(jiān)控、動態(tài)分析,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題維持正常生產(chǎn);是以生產(chǎn)過程管理為主的信息系統(tǒng),是公司信息系統(tǒng)功能的延伸和擴(kuò)充數(shù)字化管理系統(tǒng)公司、廠、作業(yè)廠客戶作業(yè)區(qū)客戶司客戶區(qū)客戶端(SOC操作層TCP/IP構(gòu)下的各用服務(wù)器數(shù)據(jù)共享平臺關(guān)系數(shù)據(jù)庫實時數(shù)據(jù)庫服務(wù)層TCP/IP標(biāo)準(zhǔn)站控系統(tǒng)組態(tài)監(jiān)控監(jiān)工況分析電子報監(jiān)控層場站工控硬件(PLC、RTU、自動設(shè)備層長慶油田分公司機(jī)械制造總廠3、長慶油田的數(shù)字化建設(shè)1)長慶油田數(shù)字化建設(shè)建設(shè)思路:必須堅持“兩高、一低、三優(yōu)化、兩提升”的建設(shè)思路。2)數(shù)字化建設(shè)方案編制的指導(dǎo)方針:標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、模塊化建設(shè)、數(shù)字化管理、市場化運(yùn)作。3)建設(shè)目標(biāo):建立油田統(tǒng)一的生產(chǎn)管理系統(tǒng),實現(xiàn)“同平臺、信息共享、多級監(jiān)視、分散控制”,達(dá)到強(qiáng)化安全、過程監(jiān)控、節(jié)約人力資源和提高效益的目標(biāo)長慶油田分公司機(jī)械制造總廠4)數(shù)字化建設(shè)實施原則“三結(jié)合、五統(tǒng)一”三結(jié)合:與生產(chǎn)相結(jié)合,與安全相結(jié)合、與崗位相結(jié)合;五統(tǒng)一:技術(shù)統(tǒng)一、平臺統(tǒng)一、管理統(tǒng)一、設(shè)備統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一5)數(shù)字化建設(shè)要求要求轉(zhuǎn)變“思維方式”和“工作方式”,以流程管理為核心的數(shù)字化管理的重心和基礎(chǔ)是以站為基本生產(chǎn)單元的井、井場、管線及站的生產(chǎn)過程管理。謝謝你的閱讀知識就是財富豐富你的人生71、既然我已經(jīng)踏上這條道路，那么，任何東西都不應(yīng)妨礙我沿著這條路走下去。——康德

72、家庭成為快樂的種子在外也不致成為障礙物但在旅行之