項目設(shè)計技術(shù)大綱方案

項目設(shè)計技術(shù)大綱方案

設(shè)計工作大綱一、項目概況1.城市概況a.地理位置無為縣位于安徽省中南部，長江北岸，北臨巢湖，南與蕪湖市、銅陵市隔江相望，距省會合肥市百余公里。無為縣地圖位置位于東經(jīng)117°28′48″—118°21′00″，北緯30°56′21″—31°30′21″。b.地形地貌無為縣地貌總的特征是“山環(huán)西北，水驟東南”。大體可分為平原區(qū)和低山丘陵區(qū)。平原區(qū)又可分為：低圩、洲地、平畈。低圩平原以縣境東部圩區(qū)為主，沿西河延伸到縣境西部。該區(qū)域高程一般在海拔10米左右，水網(wǎng)發(fā)達(dá)，面積980平方公里，占全縣總面積的40.6%。多為潛育型水稻土。沿江洲地由長江沿岸灘地和江心諸洲組成。地勢平坦，海拔高程9米左右。面積392平方公里，占全縣總面積的16.2%。土壤含砂量高，土質(zhì)疏松肥沃，以旱作為主。低崗平畈處于縣境中部，既有低崗、殘丘，又有平畈、田園。該區(qū)域高程一般在海拔12～14米。面積527平方公里，占全縣總面積的21.8%。地勢起伏千緩，土壤肥沃，種植水稻歷史悠久，以潴育型和側(cè)漂型水稻土為主。低山丘陵自北部縣界延伸至西南。崗巒起伏，海拔高程大多在40～200米。三公山最高，海拔高程為675米。面積514平方公里，占全縣總面積的21.3%。該區(qū)域為自然土壤。土層多含砂礫，部分為裸巖，土壤流失嚴(yán)重，肥力差。c.氣象氣候無為縣屬亞熱帶季風(fēng)氣候區(qū)。季風(fēng)顯著，四季分明，光照充足，雨量充沛，溫暖濕潤，無霜期長，但雨量年際變幅大，旱澇頻繁。全縣歷年平均氣溫15.8℃，年際變動在15.1～16.9℃之間，變幅1.8℃。常年最熱月為7月和8月，一般最高氣溫在36℃左右，極端最高氣溫39.5℃（1966年8月7日）。最冷月為1月，一般最低氣溫在-7℃左右，極端最低氣溫為-15.7℃（1969年2月6日）?？h內(nèi)平均年降雨量1170.5毫米，平均年雨日為126.6天，平均3天有1天下雨。一年中3、4月雨日最多，32年的月平均值為13.7天。西南山區(qū)多于東北平原區(qū)，三公山雨量最多。降雨主要集中在4～8月份，7月份雨量最大（西南部山區(qū)常出現(xiàn)在6月份）。縣內(nèi)梅雨顯著。梅雨期一般在6月中旬到7月上旬，平均長23天。梅雨期雨日多，暴雨集中，易積水成災(zāi)。1954、1969、1983三年澇災(zāi)，即因梅雨量過大所致。1969年7月15日一天降雨量達(dá)248.2毫米，為歷史上罕見。而干旱年又與“空梅”、“少梅”年相吻合。的質(zhì)量和進度保障，實行分段專項專人負(fù)責(zé)制，明確施工服務(wù)人員的工作職責(zé)和內(nèi)容。同時，建立施工服務(wù)檔案制度，對施工服務(wù)日期、內(nèi)容、人員及現(xiàn)場處理措施和設(shè)計變更進行登記。制定施工服務(wù)信息通報制度，保證項目組設(shè)計人員及時了解現(xiàn)場施工情況和工程例會情況。制定施工服務(wù)設(shè)計變更時限制度，確保及時完成設(shè)計變更。配備施工服務(wù)專用車輛，保證施工服務(wù)交通條件。（二）計劃工作量根據(jù)工作內(nèi)容和工期計劃安排，本工程設(shè)計計劃工作量明細(xì)如下：1.測繪：對福園路（河?xùn)|路~時龍路）、經(jīng)二路（通江大道~福成路）兩條道路總長約1.65公里范圍進行地形圖測繪。2.勘察：對福園路（河?xùn)|路~時龍路）、經(jīng)二路（通江大道~福成路）兩條道路總長約1.65公里范圍進行地質(zhì)勘察。包括平、縱、橫、路基、路面、邊坡、附屬構(gòu)筑物、軟基等設(shè)計。3.道路工程：設(shè)計福園路（河?xùn)|路~時龍路）、經(jīng)二路（通江大道~福成路）兩條道路總長約1.65公里，包括標(biāo)線、標(biāo)志、信號及監(jiān)控等。4.橋梁工程：根據(jù)規(guī)劃所示，本次需設(shè)置橋梁兩座。5.交通工程：設(shè)計給水、雨水、污水、道路照明等。6.景觀綠化：設(shè)計道路分隔帶綠化。三、設(shè)計進度計劃1.方案設(shè)計階段：中標(biāo)通知書送達(dá)之日起7個日歷天提交方案設(shè)計送審稿。2.初步設(shè)計階段：中標(biāo)通知書送達(dá)之日起15個日歷天內(nèi)提交初步設(shè)計送審稿。3.施工圖設(shè)計階段：中標(biāo)通知書送達(dá)之日起22個日歷天內(nèi)提交設(shè)計文件；中標(biāo)通知書送達(dá)之日起30日歷天內(nèi)提交施工圖紙審查報告及圖審修改合格后的正式施工圖設(shè)計文件。4.后續(xù)服務(wù)：從提供正式施工圖文件至工程竣工驗收。四、完成本項目的進度保證體系1.監(jiān)控管理措施：（1）保證設(shè)計質(zhì)量：按照我院GB／T1900l—IS09001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系文件要求，實施設(shè)計全過程質(zhì)量控制。（2）嚴(yán)格履行合同：通過多方案比選和論證，優(yōu)化設(shè)計，恪守國家法令和法規(guī)規(guī)定，從方案到投產(chǎn)運行全過程及時服務(wù)和指導(dǎo)。設(shè)計成品質(zhì)量特性百分之百滿足合同要求。主要設(shè)計指標(biāo)滿足相關(guān)專業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，設(shè)計質(zhì)量確保合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。（3）大力引進優(yōu)秀人才，積極開發(fā)和應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備，提高設(shè)計能力。（4）始終重視改進自身工作質(zhì)量，最大程度地持續(xù)滿足顧客和其他受益者明確的和隱合的需要。（5）強化職工的質(zhì)量意識，提高員工的技術(shù)素質(zhì)，及時對全體員工進行質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)。2.具體措施：我院對本項目人員的配備有利于工程設(shè)計的質(zhì)量和進度保障。同時，實行分段專項專人負(fù)責(zé)制，明確施工服務(wù)人員的工作職責(zé)和內(nèi)容。建立施工服務(wù)檔案制度，對施工服務(wù)日期、內(nèi)容、人員及現(xiàn)場處理措施和設(shè)計變更進行登記。制定施工服務(wù)信息通報制度，保證項目組設(shè)計人員及時了解現(xiàn)場施工情況和工程例會情況。制定施工服務(wù)設(shè)計變更時限制度，確保及時完成設(shè)計變更。配備施工服務(wù)專用車輛，保證施工服務(wù)交通條件。我們的設(shè)計項目組成員考慮到時間緊迫、要求高的情況，因此在道路、給排水、景觀、電氣、造價等專業(yè)中，我們均配備了高工或注冊工程師。在充分了解金寨縣總體規(guī)劃、當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)資料、供排水現(xiàn)狀情況的基礎(chǔ)上，我們的設(shè)計人員可以更好地加快設(shè)計進度并準(zhǔn)確合理地設(shè)計。我們非常重視本項目，將其列為院管工程，并指派有豐富設(shè)計經(jīng)驗的設(shè)計人員擔(dān)任工作。在中標(biāo)后，我們將由分管院長全面監(jiān)督質(zhì)量進度，由院副總工負(fù)責(zé)質(zhì)量。通過院分管總工、所長、項目負(fù)責(zé)人和專業(yè)負(fù)責(zé)人組成多重負(fù)責(zé)管理以及責(zé)任體系，以確保工程按照要求保質(zhì)保量保時完成設(shè)計。我們的設(shè)計人員擁有豐富的類似工程經(jīng)驗，設(shè)計過多個專項規(guī)劃項目，對設(shè)計、工程實施管理有著豐富的經(jīng)驗與心得體會。他們可以在設(shè)計中前瞻性地解決一些實施運行中可能出現(xiàn)的問題，為工程施工運行盡可能地創(chuàng)造有利條件。為確保本項目的順利進行，我們采取了以下具體控制措施：確定本工程設(shè)計項目的管理級別為院管項目，由分管副院長親自擔(dān)任設(shè)計總負(fù)責(zé)人；參與本工程設(shè)計工作的技術(shù)人員，在本工程設(shè)計中的表現(xiàn)將作為年度績效考核的重點；采用集中工作的模式，加強與業(yè)主的溝通與聯(lián)絡(luò)，及時解決設(shè)計過程中出現(xiàn)的任何問題；本項目設(shè)計采用每星期6天工作制，每人每星期比計劃工作時間多10小時，時間保證系數(shù)為1.20，必要時每個晚上全部加班，時間保證系數(shù)達(dá)到1.48，確保實現(xiàn)進度計劃目標(biāo)；參與本工程設(shè)計的人員是我院的技術(shù)精英，其工作效率遠(yuǎn)大于平均工作效率，效率保證系數(shù)絕對大于1；設(shè)計人員在完成本項目工程設(shè)計任務(wù)安排的工作之前，不承擔(dān)其他項目的工程設(shè)計工作。，確保設(shè)計質(zhì)量在項目設(shè)計前期，要進行詳細(xì)的調(diào)研和分析，充分了解項目背景、需求和限制條件，制定詳細(xì)的設(shè)計方案和工作計劃。同時，要加強與客戶的溝通，了解客戶需求，及時解決問題，確保設(shè)計方案符合客戶要求和標(biāo)準(zhǔn)要求。3）建立設(shè)計質(zhì)量管理體系我院將嚴(yán)格按照ISO9001-2000標(biāo)準(zhǔn)的要求進行工序和質(zhì)量控制，建立完善的設(shè)計質(zhì)量管理體系，包括設(shè)計文件的編制、審核、審批和歸檔等環(huán)節(jié)，確保設(shè)計流程不因失誤造成反復(fù)而浪費時間，嚴(yán)把成品放行關(guān)，確保各階段設(shè)計成果一次通過審查，保證下階段設(shè)計工作的順利開展。②設(shè)計過程控制措施1）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計流程在設(shè)計過程中，要按照設(shè)計計劃和設(shè)計方案進行設(shè)計，確保設(shè)計流程的順利進行。同時，要加強設(shè)計過程中的交流和溝通，及時解決問題，確保設(shè)計質(zhì)量和進度。2）進行設(shè)計文件的內(nèi)部審核和外部審查在設(shè)計過程中，要進行設(shè)計文件的內(nèi)部審核和外部審查，確保設(shè)計文件的準(zhǔn)確性和合法性。同時，要及時處理審查意見和建議，確保設(shè)計文件符合標(biāo)準(zhǔn)要求和客戶要求。3）建立設(shè)計變更管理制度在設(shè)計過程中，如遇到設(shè)計變更，要及時處理，并建立設(shè)計變更管理制度，確保設(shè)計變更的合理性和可行性，避免對設(shè)計進度和質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。③設(shè)計成果控制措施1）進行設(shè)計成果的內(nèi)部驗收和外部審查在設(shè)計完成后，要進行設(shè)計成果的內(nèi)部驗收和外部審查，確保設(shè)計成果的準(zhǔn)確性和合法性。同時，要及時處理審查意見和建議，確保設(shè)計成果符合標(biāo)準(zhǔn)要求和客戶要求。2）建立設(shè)計成果歸檔管理制度在設(shè)計成果驗收和審查通過后，要建立設(shè)計成果歸檔管理制度，確保設(shè)計成果的完整性和可追溯性，為后續(xù)工作提供依據(jù)和參考。收集基礎(chǔ)資料時，應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對書面和電子版資料都要仔細(xì)檢查和核對，及時告知業(yè)主發(fā)現(xiàn)的問題。在項目設(shè)計中，項目負(fù)責(zé)人既是組織管理者，也是具體的技術(shù)指導(dǎo)者。他應(yīng)發(fā)揮好主導(dǎo)作用，合理安排設(shè)計進度，精心指導(dǎo)每個設(shè)計人員的技術(shù)問題，注重應(yīng)用新技術(shù)和新工藝，嚴(yán)格把關(guān)設(shè)計質(zhì)量和進度，及時發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤，制止不認(rèn)真按要求設(shè)計的現(xiàn)象。同時，也要充分調(diào)動設(shè)計人員的積極性和主動性，讓他們獨立分析和解決問題，發(fā)揮“主角”作用，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。每位指導(dǎo)設(shè)計人員要建立項目設(shè)計指導(dǎo)手冊，詳細(xì)記錄指導(dǎo)計劃、進度和內(nèi)容，每周至少指導(dǎo)設(shè)計人員3次，并記錄他們的態(tài)度、任務(wù)完成情況和出缺席情況，作為掌握設(shè)計人員項目設(shè)計的第一手資料。在項目設(shè)計中，設(shè)計人員要按照單位要求，規(guī)范撰寫和裝訂項目設(shè)計計算書，實事求是，注重自身業(yè)務(wù)能力的提高。同時，要嚴(yán)格遵守考勤制度和所在單位的規(guī)章制度。建立和完善科學(xué)的項目設(shè)計評價指標(biāo)體系和評分標(biāo)準(zhǔn)，可以更好地提高項目設(shè)計質(zhì)量。項目設(shè)計的成績評定是對設(shè)計人員在項目設(shè)計中表現(xiàn)的全面檢查和考核。通過認(rèn)真的質(zhì)量評定，可以客觀地評價設(shè)計人員的知識掌握和解決問題的能力，同時反映設(shè)計人員的全面素質(zhì)。項目設(shè)計成績的評定包括指導(dǎo)設(shè)計人員評定、評閱設(shè)計人員、評定幾方面組成。評定必須堅持客觀、公正、嚴(yán)格、統(tǒng)一的原則。指導(dǎo)設(shè)計人員的成績評定要覆蓋項目設(shè)計的全過程，包括設(shè)計人員的設(shè)計態(tài)度、設(shè)計過程中的表現(xiàn)、完成全部設(shè)計的質(zhì)量等。評閱設(shè)計人員的成績評定主要是對項目設(shè)計的成果（計算書、設(shè)計圖紙等）進行評定，要有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)衡量。為了保證項目設(shè)計的質(zhì)量，成立由分管院長及項目負(fù)責(zé)人為主體的領(lǐng)導(dǎo)小組，對參與本工程設(shè)計的設(shè)計人員要求如下：1.項目組所有成員必須無條件服從項目負(fù)責(zé)人的安排及調(diào)遣。2.項目組人員應(yīng)及時回復(fù)或澄清其他成員的電話、短信、郵件或其他書面疑問，不得拖延或不予理睬。若發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，將扣除項目獎金。3.所有參與本項目的設(shè)計人員及其他人員不得無故請假或提前下班，如有緊急事件，應(yīng)事先告知項目負(fù)責(zé)人，并經(jīng)批準(zhǔn)后方可出行。如因個人原因耽誤或影響其他專業(yè)人員的設(shè)計進度或項目設(shè)計周期，將扣除項目獎金。4.項目負(fù)責(zé)人如需請假，應(yīng)通知各專業(yè)人員及分管院長，并在各專業(yè)人員及分管院長一致同意后方可請假。如因項目負(fù)責(zé)人責(zé)任導(dǎo)致項目延期，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)全部責(zé)任，且扣除全部項目獎金。5.主要設(shè)計人員在設(shè)計期間保證本項目的全過程參與設(shè)計。我院承諾投標(biāo)書中確定的主要技術(shù)和管理人員在本項目的設(shè)計中保持穩(wěn)定不變，項目負(fù)責(zé)人及主要技術(shù)人員專門承擔(dān)本項目的設(shè)計。6.如因不可抗拒原因，如工作調(diào)動、身體疾病等原因，確實需要更換，首先需和建設(shè)單位協(xié)商，在取得建設(shè)單位同意和保持設(shè)計隊伍基本穩(wěn)定條件下，調(diào)整為本院同等資歷人員，書面通報建設(shè)單位備案。圖紙質(zhì)量控制要點如下：1.嚴(yán)格執(zhí)行本院工程設(shè)計質(zhì)量控制程序和ISO9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系文件要求，實施設(shè)計全過程質(zhì)量控制。2）強化設(shè)計質(zhì)量控制，實行三級校審制度，各專業(yè)各級校審人員依據(jù)現(xiàn)行工程設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和國家法律法規(guī)、地方建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定等，認(rèn)真審核設(shè)計文本、圖紙、概算及其他設(shè)計文件，確保設(shè)計質(zhì)量達(dá)到或優(yōu)于國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3）認(rèn)真對待設(shè)計審查意見，逐條回復(fù)解答；并吸取建設(shè)單位和各部門的設(shè)計方面意見。4）積極跟蹤項目，適時調(diào)整設(shè)計變更，滿足工程建設(shè)需要。③質(zhì)量保證措施為實現(xiàn)本項目的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，我院將在項目設(shè)計過程中執(zhí)行以下工作：1）嚴(yán)格按照院質(zhì)量體系文件規(guī)定實施過程控制，組織設(shè)計，提供高質(zhì)量圖紙，并進行詳細(xì)施工交底及與施工單位共同進行圖紙會審，實施設(shè)計全過程質(zhì)量控制。2）認(rèn)真做好方案論證比選，合理掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，吸收國內(nèi)外道路工程設(shè)計的成功經(jīng)驗。通過多方案比選和論證，優(yōu)化設(shè)計，恪守國家法令和法規(guī)規(guī)定，從方案到交付使用全過程及時服務(wù)和指導(dǎo)。設(shè)計成品質(zhì)量特性百分之百滿足合同要求。設(shè)計要求、設(shè)計成果要求，設(shè)計深度等滿足相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，設(shè)計質(zhì)量確保合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。3）根據(jù)我院設(shè)計組織形式，在項目設(shè)計工作開展之前，召集各專業(yè)負(fù)責(zé)人簽定項目進度實施計劃表，為設(shè)計進度中的各個重要節(jié)點確定具體時間點，責(zé)任到人，保證設(shè)計工作按時完成。4）大力引進優(yōu)秀人才，積極開發(fā)和應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備，提高設(shè)計能力。5）始終重視改進自身工作質(zhì)量，最大程度地持續(xù)滿足顧客和其他受益者明確的和隱含的需要。6）強化職工的質(zhì)量意識，提高員工的技術(shù)素質(zhì)，及時對全體員工進行質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)。④我院的質(zhì)量方針“以人為本、科學(xué)管理、高效優(yōu)質(zhì)、持續(xù)改進、顧客滿意?！北卷椖抠|(zhì)量目標(biāo)是：爭創(chuàng)省級優(yōu)秀設(shè)計！七、后續(xù)工程施工過程中服務(wù)工作安排承諾技術(shù)文件本工程中標(biāo)后，我方承諾：①在本項目設(shè)計過程中，安排專人負(fù)責(zé)后續(xù)配合工作，配合現(xiàn)場施工設(shè)計變更工作，參加業(yè)主多方協(xié)調(diào)會議，準(zhǔn)時參加關(guān)鍵部位和工作驗收，確保工程質(zhì)量和進度。②全力配合建設(shè)單位及各主管部門進行設(shè)計及后續(xù)服務(wù)工作，對工程質(zhì)量、進度進行把關(guān)控制，確保設(shè)計優(yōu)質(zhì)項目。③若項目設(shè)計班子中有不稱職的設(shè)計人員，招標(biāo)人有權(quán)提出更換；我方會及時對項目設(shè)計班子作出調(diào)整，并報招標(biāo)人審核。建議引進國有或民營大中型施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)，提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時，建議建委具體工程責(zé)任到人，或成立專門的工程質(zhì)量督察小組，以確保工程建設(shè)質(zhì)量。為了解決工程建設(shè)資金問題，建議采用多種靈活方式，比如BOT方式等，來加快工程建設(shè)進度。在工程建設(shè)中，建議一次性實施強弱電及各種綜合管線，避免后期建設(shè)時對已建設(shè)工程進行破壞。為避免雨季施工時路基含水量過大，增加工程建設(shè)投資，建議年底前施工招標(biāo)結(jié)束，年后開始施工，確保管道工程和路基工程基本施工結(jié)束，以避免雨季來臨時的不利影響。為簡化工程款結(jié)算程序，建議引進第三方監(jiān)理和跟蹤審