生管教育培訓(xùn)課件

生管系統(tǒng)教育訓(xùn)練資料

主題:中間干部管理應(yīng)有的基本認識Year2000中間干部對管理應(yīng)有的基本認識

1.21世紀的競爭能勢 21.現(xiàn)場管理干部日常工作手則 2.企業(yè)加速 22.領(lǐng)導(dǎo)力-別人為什么要聽你的話 3.策略是什么? 23.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(QRS)運作的模式之(一) 4.成功的三步曲 24.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(QRS)運作的模式之(二) 5.做事情要成功的推動五步驟 25.企業(yè)競爭,經(jīng)營理念,管理方法之演變 6.組織切割的思考邏輯 26.QRS(QuickResponseSys)之策略能力 7.組織運作的強化 27.QRM(QuickResponseMfg)的目標 8.人員管理的強化 28.QRM與傳統(tǒng)式生產(chǎn)之比較 9.建立系統(tǒng)的十四大步驟 29.QRS(QuickResponseSys)之技朮架構(gòu) 10.數(shù)字管理的要領(lǐng)之(一)目標管理 30.生管系統(tǒng)的運作模式(BusinessModel) 11.數(shù)字管理的要領(lǐng)之(二)三比原則31.生管系統(tǒng)的指導(dǎo)原則 12.現(xiàn)場管理的六大任務(wù) 32.企業(yè)加速-五大加速 13.制造現(xiàn)場的5MJP 33.企業(yè)加速之(一)決策加速 14.四個流的管理 34.企業(yè)加速之(二)新產(chǎn)品加速 15.如何運用5W2H完整思考 35.企業(yè)加速之(三)信息流加速 16.處理間題的三現(xiàn)原則 36.企業(yè)加速之(四)物流加速 17.作好物管工作的三定原則 37.企業(yè)加速之(五)變現(xiàn)加速 18.庫存出入庫管制的基本工作原理38.企業(yè)加速-零交期時代 19.5S活動與盤點觀念的結(jié)合與運用 39.企業(yè)加速之(六)產(chǎn)能加速 20.文件與檔案管理的要領(lǐng) 40.企業(yè)加速之(七)人力資源加速

Year200021世紀的競爭能勢

●企業(yè)VS企業(yè)單挑●企業(yè)集團VS企業(yè)集團群毆●供應(yīng)鏈VS供應(yīng)鏈整體策略對決(SUPPLYCHAIN)(SUPPLYCHAIN)Year2000企業(yè)加速

○工業(yè)區(qū)分的演進1.重工業(yè)-輕工業(yè)2.高科技工業(yè)-低科技工業(yè)3.高速工業(yè)-低速工業(yè)○企業(yè)要往高速工業(yè)的領(lǐng)域,則必須“企業(yè)加速”Year2000節(jié)錄自英業(yè)達溫世仁先生《企業(yè)加速》一書策略是什么?

●方向●時機●程度Year2000成功的三部曲

●策略●決心●方法Year2000做事情要成功的推動步驟

●

制訂贏的策略●

建立贏的組織●

找出贏的方法●

找到好的人才●

下定決心去作Year2000組織切割的思考邏輯

主軸(一)

主軸(二)●客戶●作業(yè)流程●產(chǎn)品●時間●功能(即系統(tǒng))●重要性●地理位置Year2000組織運作的強化

●1指揮系統(tǒng)的明確化/合理化◆組織表/名單◆組織布達及成員間相互認識●2工作職掌及分工的明確化/合理化●3管理干部基礎(chǔ)管理知識之強化●4工作目標/計劃的明確化(5W2H.的展現(xiàn)方式)●5工作目標/計劃的明確化●6工作實績的統(tǒng)計/差異分析/行動對策(PDCA的管理循環(huán)手法)Year2000人員管理之強化

1.明確組織 2.凝聚力之強化 3.執(zhí)行力與紀律要求 1-1.各線長/組長/課長自已 ●教育訓(xùn)練 3-1.明確目標/基準 寫出本單位之人員名單, 2-1.早會/勤前教育/5S活動 (現(xiàn)場六大任務(wù)) 工作專長.及其他基本資 ●前一班交接注意事項 3-2.統(tǒng)計實績/評價結(jié)果 料. ●本班次注意事項 3-3.差異分析/三即三現(xiàn) 1-2.組織之布達 ●政令倡導(dǎo)及學(xué)習(xí) 3-4.快速回應(yīng)/對策行動 1-3.人員區(qū)分之標識 2-2.在職教育 ●四大管理會議之實施 ●產(chǎn)線待工時間之活用 ●實作學(xué)習(xí)(TROUBLESHOOTING) 2-3.專業(yè)訓(xùn)練 ●內(nèi)訓(xùn)內(nèi)部開班授課 ●外訓(xùn)派外受訓(xùn) Year2000建立系統(tǒng)的14大步驟

●1策略●9硬體●2組織●10軟體●3分工●11綱路●4倉庫●12教育訓(xùn)練●5檔案●13實施上線●6系統(tǒng)●14維護作業(yè)●7流程●8表單Year2000數(shù)字管理的要領(lǐng)之(一)目標管理

●1設(shè)定目標●2統(tǒng)計實績●3差異分析●4追究原因●5對策行動Year2000現(xiàn)場管理六大任務(wù)

●1質(zhì)量Quality●2成本Cost●3交期Delivery●4士氣Morals●5安全Safety●6效率ProductivityYear2000數(shù)字管理的要領(lǐng)之(二)數(shù)字分析法

●1和歷史資料比較●2和計劃目標比較●3和競爭對手比較Year2000制造現(xiàn)場的4M/5MJP

1人員Man2材料Material3設(shè)備Machine4方法Method5檢測Measurement6治工具Jig7效率ProductivityYear2000如何運用5W2H完整思考

1內(nèi)容WhatWa事/物2何時WhenWn時3為何WhyWy目的4何人WhoWo人5何地WhereWr地6如何HowHW方法7費用HowmuchHM方法Year2000四個流的管理

●物流物料+載具+容器●訊流信息+傳輸方法/工具●人流客戶.員工.供應(yīng)商,其他●錢流變現(xiàn)加速Year2000外理問題的三即三現(xiàn)原則

●1立即趕到現(xiàn)場●2立即看到現(xiàn)物●3立即掌握現(xiàn)實Year2000做好物流工作的三定原則

●1定容●2定量●3定位Year2000庫存出入庫管制數(shù)字的基本工作原理

Year2000料號:品名:儲位:1本期庫存=前期庫存+入-出2靜態(tài)管制:只取某個時間點之資料3動態(tài)管制:有時間系列觀念之資料4人流+物流+訊流+錢流都可套用此一觀念來管制5From-To的觀念6重量不變/數(shù)量不變5S活動與盤點的觀念之結(jié)合與活用

1.物料盤點6.文件盤點2.資產(chǎn)盤點7.人力盤點3.工作盤點8.資金盤點4.計劃盤點9.動力盤點5.檔案盤點10.其它Year2000文件與檔案管理的要領(lǐng)

●1OnePage●5OneFile●2OneAction●6OneLocation●3OneSize●7OneOriginal●4OneSystem●8OneWriting

Year2000現(xiàn)場管理干部日常工作守則

1.作業(yè)前: -1巡視現(xiàn)場,確認有無影響質(zhì)量,5S,生產(chǎn),安全等事情, 有則予以排除 -2確認人員到位情況 -3召集早會(或勤前教育),交代前一班注意事項及本班次生產(chǎn) 排配/質(zhì)量/操作方法/安全等注意事項 2.作業(yè)中: -1監(jiān)控生產(chǎn)線質(zhì)量/效率/安全/產(chǎn)量/成本/士氣,確保達成生產(chǎn)任務(wù) -2作為垂直及水平組織溝通的窗口 -3現(xiàn)場合理化改善工作之推動及問題點之排除(無法解決時立即呈報) -4制造資料之調(diào)度 3.作業(yè)后: -1統(tǒng)計生產(chǎn)成果/差異分析/對策,交代下一班注意事項 -2巡視現(xiàn)場,排除異常狀況 Year2000領(lǐng)導(dǎo)力別人為什么要聽你的話

領(lǐng)導(dǎo)力來自于1.影響力:1-1.強制力力量來自于組織-2.獎懲力力量來自于資源的擁有-3.親和力力量來自于個人本身-4.專家力力量來自于專業(yè)知識2.解決問題Year2000生產(chǎn)協(xié)調(diào)會QRS運作模式

Year2000生管中心群組工作平臺協(xié)調(diào)/對策(庫存/生產(chǎn)進度/質(zhì)量.工程,周邊問題)情報整合交管人員組裝生管烤漆生管交管中心沖壓生管成型生管R/C生管沖壓廠F/C生管成型廠供應(yīng)商生管供應(yīng)商BM2組裝人員烤漆廠PCA生產(chǎn)協(xié)調(diào)會QRS動作模式之(二)Year2000A成員出席時攜帶資料生產(chǎn)協(xié)調(diào)會情報整合差異原因分析對策行動效果確認標準化圖面.規(guī)格SIPSOP對竟?fàn)帉κ直葘Τ瑒荼葘δ繕吮戎鲃痈呦嗷ヌ嵝汛_認頻率增加確認時間縮短作業(yè)方法設(shè)備.模具材料人員物料內(nèi)容調(diào)度確認計劃內(nèi)容確認計劃.實績生產(chǎn)進度情報庫存情報管理辦法作業(yè)細則流程.表單系統(tǒng)文件C之反應(yīng)并作出快速而適當(dāng)都充分了解狀況,第一時間讓相關(guān)人執(zhí)行力紀律速度三即三現(xiàn)主義效率治工具檢測

差異內(nèi)容確認周邊間題之情報質(zhì)量.工程及

CDEFNGOK企業(yè)竟?fàn)?經(jīng)營理念.管理方法之演變

競爭能力 70年代 80年代 90年代

技朮能力 競爭 成本 質(zhì)量.成本 速度.質(zhì)量.成本 能力

營銷能力 經(jīng)營 為庫存而生產(chǎn)為訂單而生產(chǎn)所有設(shè)計,生產(chǎn)后勤等活 理念 動皆為訂單而整合

管理能力 主要 依市場預(yù)測強調(diào)嚴密的 專業(yè)分工與資源整合 (執(zhí)行力) 管理方法 做計劃 回餽與控制

Year2000QRS(QuickResponseSystem)策略能力

○1全球化○2快速提供○3客戶滿意○4價廉物美○5多樣化○6訂制式Y(jié)ear2000產(chǎn)品與服務(wù)QRM(QuickResponseMfg.)的目標1.縮短整體供應(yīng)商鏈之ResponseTime (LeadTime) 追求30%~60%巨幅時間的中間工作消失2.不但考慮技朮的革新(自動化/信息化) 同時兼顧內(nèi)外經(jīng)營管理的變革.3.消除供應(yīng)鏈中之NonValueAddedActivities. Year2000QRM與傳統(tǒng)式生產(chǎn)制造之比較Year2000QR的技朮架構(gòu)Year2000生管系統(tǒng)的運作模式(BUSINESSMODLE)

1.TIMETOVOLUME同步制造2.客戶要貨要多少有多少,不要時無呆滯庫存3.JIT供料4.拉式生產(chǎn)5.最小庫存6.平準化的生產(chǎn)計劃7.快速爬坡,大量生產(chǎn)/緊急煞車,庫存為零.8.快速回應(yīng)系統(tǒng)9.持續(xù)縮短LEADTIME…...Year20001.生產(chǎn)計劃達成率100%2.制造彈性25%(0~4周)3.庫存水準<3天4.設(shè)備使用率>75%5.供應(yīng)商(含內(nèi)交)供應(yīng)準確率100%6.庫存正確性99.9%7.應(yīng)付帳款>45天訂單系統(tǒng)周別之24WK出貨補貨計劃確認并調(diào)整瓶頸資源作出BOTTONUP的最佳化排程(OPT)日別之周生產(chǎn)計劃PUR/INV/SPC/COS之生產(chǎn)執(zhí)行與管制出貨資源整合與MRP展開RRP/CRPMRP/MRPII周平準化MPSOPT/TOC--快速回應(yīng)--最小庫存--JIT供應(yīng)--BRACODE--廣告牌管理--拉式生產(chǎn)MOC日平準化內(nèi)生管系統(tǒng)的策略(指導(dǎo)原則)

1.TIMETOVOLUME依客戶需求,同步制造2.快速爬坡大量生產(chǎn)緊急煞車庫存零化3.現(xiàn)階段無限制擴大模具制作能力4.JIT制造模式5.平準化的生產(chǎn)計劃6.快速回應(yīng)系統(tǒng)(QRS)7.拉式生產(chǎn)8.最小安全周轉(zhuǎn)庫存9.持續(xù)縮短LEADTIME10.客戶要貨有貨,不要時零庫存11.客戶導(dǎo)向12.竟?fàn)帉?dǎo)向13.全球分工14.減少浪費15.供應(yīng)商就近供貨用后付款16.制造彈性0~4周UPSIZE25%能力17.運用最先進信息科技信息連網(wǎng)18.OPT最佳化生產(chǎn)模式19.MRPII制造資源整合20.自動化(生產(chǎn)/物流)21.目標管理,嚴密管制22.降低成本(變動/固定)23.防止浪費(料.工.費)24.制程連線作業(yè)25.BTS/BTO生產(chǎn)模式(連續(xù)性/間歇性/工程性的交貨需求)26.廣告牌管理+BARCODEYear2000企業(yè)加速五大加速1.決策加速2.新產(chǎn)品加速3.信息流加速4.物流加速5.變現(xiàn)加速附錄:零交期時代Year2000節(jié)錄自英業(yè)達溫世仁先生《企業(yè)加速》一書企業(yè)加速之(一)決策加速1.少數(shù)決策2.根據(jù)資訊3.隨時決策4.隨時改變

Year2000節(jié)錄自英業(yè)達溫世仁先生《企業(yè)加速》一書企業(yè)加速之(二)新產(chǎn)品加速1.TTITIMETOTDEA提出構(gòu)想2.TTPTIMETOPRODUCT同步工程接力開發(fā)3.TTMTIMETOMARKET并行開發(fā)引入市場4.TTVTIMETOVCLUME大量供應(yīng)快速爬坡Year2000節(jié)錄自英業(yè)達溫世仁先生《企業(yè)加速》一書企業(yè)加速之(三)信息流加速1.使用計算機2.使用通訊設(shè)備(網(wǎng)絡(luò))3.信息自由流通4.同步報告,逐級辦理Year2000節(jié)錄自英業(yè)達溫世仁先生《企業(yè)加速》一書企業(yè)加速之(四)