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《企業(yè)戰(zhàn)略管理》楊錫懷著戰(zhàn)略管理概論企業(yè)戰(zhàn)略管理論與案例(第三版)HEnter楊錫懷王江主編高等教育出版社目錄第一篇緒論第二篇戰(zhàn)略分析第三篇戰(zhàn)略選擇第四篇戰(zhàn)略實施崇本書的戰(zhàn)略管理框架圖責任與目標企業(yè)環(huán)境資源與能力戰(zhàn)略分析公司戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實施競爭戰(zhàn)略領(lǐng)導國際化戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)第一篇緒論崇戰(zhàn)略(strategy)一詞最早是軍事方面的概念。戰(zhàn)略的特征是發(fā)現(xiàn)智謀的綱領(lǐng)。在西方,“strategy”一詞源于希臘語“strategos”,意為軍事將領(lǐng)、地方行政長官。后來演變成軍事術(shù)語,指軍事將領(lǐng)指揮軍隊作戰(zhàn)的謀略。在中國,戰(zhàn)略一詞歷史久遠,“戰(zhàn)”指戰(zhàn)爭,略指“謀略”。春秋時期孫武的《孫子兵法》被認為是中國最早對戰(zhàn)略進行全局籌劃的著作。在現(xiàn)代“戰(zhàn)略”一詞被引申至政治和經(jīng)濟領(lǐng)域,其涵義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領(lǐng)性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對策。戰(zhàn)略的基本特性全局性凡屬需高層次謀劃和決策,所有要照顧各個方面和各個階段性質(zhì)的重大的、相對獨立的領(lǐng)域,都是戰(zhàn)略的全局。全局性表現(xiàn)在空間上,整個世界、一個國家、一個戰(zhàn)區(qū)、一個獨立的戰(zhàn)略方向,都可以是戰(zhàn)略的全局。全局性還表現(xiàn)在時間上,貫穿于指導戰(zhàn)爭準備與實施的各個階段和全過程。戰(zhàn)略的領(lǐng)導者和指揮者要把注意力擺在關(guān)照全局上面,胸懷全局,通觀全局,把握全局,處理好全局中的各種關(guān)系,抓住主要矛盾解決關(guān)鍵間題;同時注意了解局部,關(guān)心局部,特別是注意解決好對全局有決定意義的局部問題方向性戰(zhàn)爭是政治的繼續(xù),具有很強的政治目的。任何戰(zhàn)略都反映一個國家或政治集團利益的根本的目標方向,體現(xiàn)它們的路線、方針和政策,是為其政治目的而服務的,具有鮮明的目標方向。對抗性制定和實施戰(zhàn)略都要針對一定對象。通過對其各方面的情況進行分析判斷,確定適當?shù)膽?zhàn)略目的,有針對性地建設(shè)和使用好進行斗爭的力量,掌握斗爭的特點和規(guī)律,采取多種斗爭形式和方法,對敵抑長擊短,對己揚長避短,以取得預期的斗爭效果,是戰(zhàn)略謀劃的基本內(nèi)容。預見性預見性是謀劃的前提,決策的基礎(chǔ)。在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,全面分析、正確判斷、科學預測國際國內(nèi)戰(zhàn)略環(huán)境和敵友關(guān)系以及敵對雙方戰(zhàn)爭諸因素等可能的發(fā)展變化,把握時代的特征,明確現(xiàn)實的和潛在的斗爭對象,判明面臨威脅的性質(zhì)、方向和程度,科學預測未來戰(zhàn)爭可能爆發(fā)的時機、樣式、方向、規(guī)模、進程和結(jié)局,揭示未來戰(zhàn)爭的特點和規(guī)律,是制定、調(diào)整和實施戰(zhàn)略的客觀依據(jù)。謀略性戰(zhàn)略是基于客觀情況而提出的克敵制勝的斗爭策略。它是在一定的一客觀條件下,變被動為主動,化劣勢為優(yōu)勢,以少勝多,以弱制強,乃至不戰(zhàn)而屈人之兵的重要方法。運用謀略,重在對戰(zhàn)爭全局的謀劃。制定戰(zhàn)略強調(diào)深謀遠慮,尊重戰(zhàn)爭的特點和規(guī)律,多謀善斷,料敵定謀,靈活多變高敵一籌,以智謀取勝。崇案例:美國電話電報公司公司名稱:美國電話電報公司AT&T(AmericanTelephone&TelegraphCompanyAT&T的前身是由電話發(fā)明人貝爾于187年創(chuàng)建的美國貝爾電話公司895年,貝爾公司將其正在開發(fā)的美國全國范圍的長途業(yè)務項目分割,建立了一家獨立的公司稱為美國電話電報公司(AT&T。189年,AT&T整合了美國貝爾的業(yè)務和資產(chǎn),成為貝爾系統(tǒng)的母公司。該公司一直是美國長途電話技術(shù)的先行者。36、自己的鞋子,自己知道緊在哪里。——西班牙
37、我們唯一不會改正的缺點是軟弱?!_什???/p>
38、我這個人走得很慢,但是我從不后退?!獊啿薄ち挚?/p>
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