管理者角色定位與職責(zé)教學(xué)課件

管理者角色定位與職責(zé)服從真理，就能征服一切事物管理者角色定位與職責(zé)中國(guó)企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)器機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)資源驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)人力驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)21:24朋友圈周鵬程華夏老東家,戰(zhàn)路上先知先覺(jué),行動(dòng)上干凈利落,網(wǎng)羅了一批業(yè)內(nèi)專(zhuān)家,盡管也有些不盡意之處,但環(huán)不掩瑜,屬業(yè)內(nèi)標(biāo)桿財(cái)經(jīng)》雜志封面:地產(chǎn)另類(lèi)華夏幸盧峰,馮進(jìn)鵬程華夏:我們的目標(biāo)是超越!盧峰:確實(shí)是人力資源做戰(zhàn)略牽引成功的企業(yè)少有本課程源起:1、公司越做越大,管理人員越來(lái)越多,管理者素質(zhì)參差不齊2、中層管理人員的重要性越來(lái)越突出,但角色定位與管理意識(shí)尚未樹(shù)立;3、公司管理人員,絕大多數(shù)是“技而優(yōu)則仕"、“銷(xiāo)而優(yōu)則仕”,半路出家,缺乏管理技能4、管理人員提升到管理崗位后,不能適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)換,不能找準(zhǔn)自己的位置,使工作陷入困境。、引言:管理背景經(jīng)營(yíng)ws管理利潤(rùn)》歐益效率〈世界經(jīng)濟(jì)重心的時(shí)間地區(qū)轉(zhuǎn)移1850-1950年17501850年1950-2050年洲際分布圖美國(guó)北英洲英國(guó)歐洲亞洲日本夏威夷南美洲南極洲企業(yè)演變模型突破策略注意問(wèn)題突破10萬(wàn)30萬(wàn)-100萬(wàn)老板的基本素質(zhì)嬰兒期突破30萬(wàn)100萬(wàn)-300萬(wàn)老板的專(zhuān)業(yè)能力突破100萬(wàn)300萬(wàn)-1000萬(wàn)老板的綜合能力老板的原始積累學(xué)步期突破300萬(wàn)1000萬(wàn)-3000萬(wàn)層級(jí)分工利益分配系統(tǒng)體系構(gòu)建突破1000萬(wàn)3000萬(wàn)-1億戰(zhàn)略、計(jì)劃、流程、制度、文化、系統(tǒng)構(gòu)建初期青春期機(jī)制、人資力梯隊(duì)構(gòu)架突破30萬(wàn)1億-3億人力資源領(lǐng)先人的培育突破1億3億2-10億策略聯(lián)盟或并購(gòu)內(nèi)外部頸交替盛年期突破3億10億-30億行業(yè)與市場(chǎng)策略企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定期突破10億30億-100億產(chǎn)品與行業(yè)門(mén)]檻內(nèi)外部瓶頸交替1002-3007產(chǎn)品與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)桉班人計(jì)劃《追求卓越》作者湯姆彼得斯管理良好公司的特點(diǎn)注重行動(dòng)精簡(jiǎn)的結(jié)枃和干練的員工不斷與顧客保持接觸通過(guò)人的因素提高生產(chǎn)力授予經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)以鼓勵(lì)企業(yè)家精神強(qiáng)調(diào)某一主要的企業(yè)價(jià)值重視做他們最了解的業(yè)務(wù)亦張亦馳的控制(做標(biāo)準(zhǔn)、量化、全過(guò)程量化)真實(shí)管理現(xiàn)狀END16、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。——華盛頓

17、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息?！_素·貝克

18、最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人?！R云

19、自己活著，就是