團隊管理與高效溝通課件_第1頁
團隊管理與高效溝通課件_第2頁
團隊管理與高效溝通課件_第3頁
團隊管理與高效溝通課件_第4頁
團隊管理與高效溝通課件_第5頁
已閱讀5頁，還剩58頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

團隊管理與高效溝通高效團隊的標準1)目標一致——眾志成城旱失分簡的存向后套方向一致的情況下協(xié)力才能做到可能為(2)協(xié)作高效焚顰顰狽不逗篇森蔣是尤金羥得的工作域效。如果讓團隊(3)取長補短—木桶更高在團隊中成員之間互相學(xué)習(xí)、互相彌補不足,使團隊木桶能容市金孑龍荃黔圖零需要的廖矗程師的推最裝犬員共同面4)各盡其能——術(shù)業(yè)有專攻團隊集體的成功。的合是忌牌整長忐在統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)下充分的發(fā)揮出米就是偉大(5)相互理解——心靈飛翔果哿想需任建年福1的G處犯是巖智人幫萬合務(wù)為政,其后過知析上面的這個案例我們考下面這個表格的該如何解如何真正做團隊高效溝通人是團隊最為重要的因素2.共同的原景蓊箕的。以或譯做遠景,所謂原景,由組織內(nèi)部的成員所制訂,藉由團隊討論,獲得組織3.團隊亞文化龠類高潴錱米怎死價盒物若逝長期的生存和發(fā)展中所形成的、為金業(yè)中大多數(shù)敵成員4.相互認同和信任擇位需練季這荏、容,駿發(fā)若子新的悲藥大度新邊工入職訓(xùn)中說明:目標達成是根本一目標管理目標管理的殺手一無時間(節(jié)點)意識目標管理殺手一無績效意識西游記談團隊構(gòu)建二大主角唐僧孫悟空三大配角豬八戒沙和尚白龍馬唐以德服人總而言之一旬話,以善待物以誠達標以身作則以志勵人唐僧為什么要從東土大唐去西天取經(jīng)?為了弘揚佛教言業(yè),為了佛教佔徒,取得真經(jīng)不取經(jīng)就不成正果!總得有一個人要去取經(jīng)!光靠唐僧一個人能否取得真經(jīng)?不能。必須有團隊!孫悟良好個人技能鮮明的個性團隊影響力中心孫悟空孫悟空為什么要拜唐僧為師?脫困之恩!正確認識取經(jīng)的義成就自身正果唐僧是怎樣幫助孫悟空的?僅僅是揭去一符咒而已!孫悟空對于壓在身上的石頭有能力自己解脫,但苦于石頭上還有一道符咒使他動彈不得。如果業(yè)務(wù)員在工作、生活中的困難是壓在身上的石頭,那么他們有沒有能力自己解脫?是揭去一

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論