南開大學(xué)-薪酬管理-第四講教學(xué)課件

南開大學(xué)薪酬管理第四講服從真理，就能征服一切事物允公允能目新用第五章員工福利管理開篇案例一遠(yuǎn)行公司企業(yè)年終福利計(jì)劃策略15.1)遠(yuǎn)行公司楊總經(jīng)理介紹,公司非常注重員工的激勵(lì)管理,尤其在年終之時(shí)正是總結(jié)過(guò)去冀望明年的時(shí)候。公司的激勵(lì)措施主要有物質(zhì)和精神兩個(gè)方面的每年年終之時(shí),公司會(huì)組織一次“尾牙”活動(dòng),召集全體員工辦一次盛宴。在“尾牙”的時(shí)候,高層管理人員都要跟員工敬酒,感謝員工一年來(lái)的辛勤勞動(dòng),以及對(duì)公司的支持。這一慣例活動(dòng)舉辦了很多年,效果很好。開篇案例一遠(yuǎn)行公司企業(yè)年終福利計(jì)劃策略152彈性的雙薪制遠(yuǎn)行發(fā)放年終獎(jiǎng)的慣例是年終實(shí)行雙薪制,但僅僅是發(fā)兩個(gè)月薪水還不能體現(xiàn)激勵(lì)的作用,所以遠(yuǎn)行就采用彈性的方法來(lái)處理。遠(yuǎn)行規(guī)定年終獎(jiǎng)金以上一年度的實(shí)際月薪為標(biāo)準(zhǔn),然后會(huì)加乘個(gè)系數(shù)。系數(shù)是從05到2,這意味著有的員工可能會(huì)拿到二個(gè)月的薪水作為年終獎(jiǎng)金,而有的只能拿到半個(gè)月的。我們會(huì)在年度末進(jìn)行一次考核,并強(qiáng)制規(guī)定2和0.5這兩個(gè)系數(shù)要各有10%的比例。這是為了避免各級(jí)主管都做大好人,所以這個(gè)比例細(xì)分到每個(gè)部門里去,每個(gè)部門主管都要按這個(gè)規(guī)定辦。優(yōu)秀的員工一定要獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效不好的員工也應(yīng)該受到處罰。另外公司也在年終獎(jiǎng)金中另外設(shè)立了考勤獎(jiǎng)金和年資獎(jiǎng)金,雖然數(shù)額不是很大,但是能夠?qū)记诹己没蛘吣曩Y久的員工起到鼓勵(lì)的作用開篇案例一遠(yuǎn)行公司企業(yè)年終福利計(jì)劃策略153)發(fā)放時(shí)間遠(yuǎn)行的年終獎(jiǎng)金會(huì)選擇在春節(jié)放假前發(fā)放。遠(yuǎn)行公司有部分員工是外地人,考慮到他們回家過(guò)年,公司將春節(jié)放假延長(zhǎng)到兩周左右。在放假前一天,楊總會(huì)親自將財(cái)務(wù)包好的紅包送到每個(gè)員工的手上,并向他表達(dá)感謝之情,祝他春節(jié)過(guò)得愉快福利不吃大鍋飯中國(guó)人都很重視春節(jié),在春節(jié)前如果對(duì)一個(gè)員工的考核不好,年終獎(jiǎng)金比別人少一半甚至只有四分之一,會(huì)不會(huì)影響這個(gè)員工的穩(wěn)定性呢?遠(yuǎn)行認(rèn)為,在年度總結(jié)的時(shí)候正好可以對(duì)所有員工做一次全面開篇案例一遠(yuǎn)行公司企業(yè)年終福利計(jì)劃策略154的審查,但是這并不是說(shuō)對(duì)于表現(xiàn)不好的員工就要趕他們走。公司規(guī)定,考核確定系數(shù)后直接主管都要找員工談心,告訴考核結(jié)果,當(dāng)面分析原因幫助員工進(jìn)步。再者,年終獎(jiǎng)金是對(duì)員工一年工作的評(píng)價(jià),定要拉開差距,不要因?yàn)檫^(guò)年就吃大鍋飯。員工表現(xiàn)好了,就要大膽?yīng)剟?lì),不要擔(dān)心其他員工會(huì)說(shuō)什么,這樣才能使所有員工努力表現(xiàn),在公司內(nèi)部我們是提倡協(xié)作性競(jìng)爭(zhēng)的。福利不和贏利掛鉤有很多公司會(huì)在年終根據(jù)當(dāng)年度的贏利狀況來(lái)發(fā)放年終獎(jiǎng)金。遠(yuǎn)行公司這樣的制度和公司當(dāng)年度的業(yè)績(jī)不相關(guān)聯(lián),如果業(yè)績(jī)好壞和獎(jiǎng)金沒有關(guān)系,會(huì)不會(huì)造成員工對(duì)公司業(yè)績(jī)的漠視呢?開篇案例一遠(yuǎn)行公司企業(yè)年終福利計(jì)劃策略155跟許多公司不同,遠(yuǎn)行公司的年終獎(jiǎng)金跟公司業(yè)績(jī)不掛鉤。有的公司業(yè)績(jī)好時(shí),年終發(fā)很大一筆錢的紅包,業(yè)績(jī)不好時(shí),則基本上沒有。遠(yuǎn)行認(rèn)為年終獎(jiǎng)金是給員工的一種福利,跟年度表現(xiàn)掛鉤的浮動(dòng)福利,不宜浮動(dòng)太大。至于公司業(yè)績(jī),公司是每個(gè)季度來(lái)進(jìn)行考核的。楊總認(rèn)為日常業(yè)績(jī)應(yīng)與更為頻繁地與激勵(lì)體制掛鉤,以刺激員工努力工作創(chuàng)造更佳業(yè)績(jī)。比如對(duì)開發(fā)部門而言,平時(shí)有項(xiàng)目獎(jiǎng)金,完成項(xiàng)目后核算項(xiàng)目利潤(rùn),如果業(yè)績(jī)很好就會(huì)給項(xiàng)目成員發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。同時(shí)對(duì)于業(yè)務(wù)部門則有業(yè)務(wù)提成,銷售越多則提成越多。所以遠(yuǎn)行的年終獎(jiǎng)金沒有跟公司贏利掛鉤,是當(dāng)作一種福利來(lái)操作的。允公允能日新月第一芹員工福利概論員工福利特征0一是基本薪酬往往采取的是貨幣支付和現(xiàn)期支付的方式,而福利則通常采取實(shí)物支付或者延期支付的方式;二是福利無(wú)論是實(shí)物支付還是延期支付,通常都有類似固定成本的特點(diǎn),因?yàn)楦＠c員工的工作時(shí)間之間并沒有直接的關(guān)系。謝謝騎封篙尊慈榷灶琴村店矣墾桂乖新壓胚奠倘擅寞僥蝕麗鑒晰溶廷籮侶郎蟲林森-消化系統(tǒng)疾病的癥狀體征與檢查林森-消化系統(tǒng)疾病的癥狀體征與檢查11、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。——鄧拓

12、越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。——愛爾蘭

13、知人者智，自知者明。勝人者有力，