質(zhì)量保證體系及措施

質(zhì)量保證系統(tǒng)及措施質(zhì)量管理歸納在項(xiàng)目先期策劃階段，企業(yè)項(xiàng)目部擬訂質(zhì)量目標(biāo)，成立質(zhì)量管理綜合系統(tǒng)。質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%；合同履約率100%；產(chǎn)品合格率100%；顧客及相關(guān)方滿意率98%。滿足國(guó)家電網(wǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制標(biāo)準(zhǔn)和查收規(guī)范，在質(zhì)量管理過程中達(dá)到國(guó)網(wǎng)企業(yè)精選工程標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。質(zhì)量管理系統(tǒng)由質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證及質(zhì)量改進(jìn)形成。經(jīng)過質(zhì)量查收評(píng)定分類分解結(jié)構(gòu)（QBS）、質(zhì)量檢查基（QI），與進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合，編制質(zhì)量檢查計(jì)劃，經(jīng)過對(duì)質(zhì)量簽證、質(zhì)量考據(jù)、不合格項(xiàng)的辦理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的過程管理。編制設(shè)計(jì)、采買、施工、調(diào)試質(zhì)量控制計(jì)劃。在項(xiàng)目實(shí)行過程中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量，保證質(zhì)量控制素來貫穿于工程總承包的全過程。質(zhì)量計(jì)劃擬訂及要求：在工程正式動(dòng)工前，項(xiàng)目整體質(zhì)量目標(biāo)編制成本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃。在工程實(shí)行過程中，成立健全工程質(zhì)量管理系統(tǒng)和工程質(zhì)量保證系統(tǒng)，在擬訂的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃指導(dǎo)下，項(xiàng)目部在內(nèi)部增強(qiáng)質(zhì)量控制的同時(shí)，與業(yè)主、監(jiān)理共同進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃。設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制：依據(jù)承包合同的質(zhì)量要求，國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度，合理優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，依據(jù)“技術(shù)先進(jìn)、安全適用、限額設(shè)計(jì)”交底等進(jìn)行程序化管理；控制施工圖紙的常有病、多發(fā)??；對(duì)業(yè)主、設(shè)計(jì)監(jiān)理、圖紙會(huì)審、施工分包商等提出的設(shè)計(jì)質(zhì)量問題，實(shí)行閉環(huán)管理，使設(shè)計(jì)問題在采買、施工前發(fā)現(xiàn)并除掉。采買的質(zhì)量控制：保證嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)的技術(shù)規(guī)范選型和采買，嚴(yán)格采買程序和審批制度；選擇合格的制造商或供應(yīng)商?？刂圃O(shè)施監(jiān)造、工廠查收，保證出廠設(shè)備切合技術(shù)規(guī)范要求。控制開箱查收程序管理?？刂茖?duì)分包商采買的管理，保證資料質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。施工的質(zhì)量控制：嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量計(jì)劃、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施等?？刂浦攸c(diǎn)項(xiàng)目施工方案和施工措施的議論和擬訂，組織技術(shù)交底并督查實(shí)行。質(zhì)量計(jì)劃擬訂項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的擬訂項(xiàng)目部依據(jù)企業(yè)三標(biāo)一體管理系統(tǒng)文件和項(xiàng)目管理系統(tǒng)文件，依據(jù)總承包合同質(zhì)量目標(biāo)，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，保證在項(xiàng)目管理的設(shè)計(jì)、采買、施工、試運(yùn)過程中執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，堅(jiān)持PDCA方法，督查檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)行狀況、采集、剖析、反響質(zhì)量信息并擬訂預(yù)防和改進(jìn)措施。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃在工程動(dòng)工前由項(xiàng)目經(jīng)理贊成后宣告實(shí)行。項(xiàng)目部工程實(shí)行過程中成立健全工程質(zhì)量管理系統(tǒng)和工程質(zhì)量保證系統(tǒng)；依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目工程總擔(dān)當(dāng)保理規(guī)范》、院三標(biāo)一體和項(xiàng)目管理系統(tǒng)文件要求，圓滿工程質(zhì)量管理制度；在項(xiàng)目實(shí)行中執(zhí)行《電力工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理方法》和《電力建設(shè)施工及查收技術(shù)規(guī)范》；結(jié)合工程實(shí)質(zhì)，擬訂詳細(xì)的工程質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量核查細(xì)則；結(jié)合工程特色及質(zhì)量目標(biāo)，依據(jù)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)迫性條則》編制強(qiáng)迫性條則實(shí)行規(guī)劃，把項(xiàng)目管理過程落實(shí)到工程細(xì)節(jié)中。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)充分認(rèn)識(shí)本工程的重要性，一致思想，成立由技術(shù)核心組和項(xiàng)目部多重質(zhì)量控制系統(tǒng)，以“務(wù)期必成”為出發(fā)點(diǎn)，張開本工程的總承包工作。項(xiàng)目質(zhì)量管理工作程序設(shè)計(jì)質(zhì)量管理設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量工作目標(biāo)達(dá)成率100%合同履約率100%圖紙合格率100%顧客及相關(guān)方滿意率98%。設(shè)計(jì)質(zhì)量控制重點(diǎn)設(shè)計(jì)中所采納的設(shè)施具備在三家及以上廠家中比選的條件。虛心聽取顧客建議，接受設(shè)計(jì)監(jiān)理，實(shí)行閉環(huán)控制，對(duì)顧客和工程相關(guān)方的建議應(yīng)有記錄、有研究、有答復(fù)，盡最大努力滿足顧客的要求。做到總平面部署合理、工藝流暢，單位占地面積達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)指標(biāo)。在滿足安全生產(chǎn)和方便檢修保護(hù)的前提下，保證總平面部署合理緊湊，減少電纜工程量。工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)和設(shè)施，貫徹技術(shù)先進(jìn)、安全靠譜的設(shè)計(jì)原則。增強(qiáng)與顧客相關(guān)過程的溝通與控制，對(duì)顧客的要求（標(biāo)書及其余要求）進(jìn)行鑒別、溝通與評(píng)審，在設(shè)計(jì)中認(rèn)真做好外面設(shè)計(jì)確認(rèn)，認(rèn)真聽取業(yè)主的建議。設(shè)計(jì)成質(zhì)量量設(shè)計(jì)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)、精心設(shè)計(jì)，保證設(shè)計(jì)成質(zhì)量量切合電力工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和電力工程制圖標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定及院系統(tǒng)文件相關(guān)規(guī)定。圖紙質(zhì)量要求：圖紙內(nèi)容深度滿足要求，圖紙齊全，圖紙清楚，數(shù)據(jù)圓滿。系統(tǒng)和設(shè)施部署合理，設(shè)計(jì)選型和容量合適。做好設(shè)計(jì)成品的質(zhì)量評(píng)審把關(guān)，提升一級(jí)校審，認(rèn)真做好自校、全校、審察和贊成四級(jí)校審工作，把設(shè)計(jì)差錯(cuò)消滅在出院從前，優(yōu)異品率達(dá)到100%。按質(zhì)量系統(tǒng)要求，在施工圖基本達(dá)成的時(shí)候，認(rèn)真做好施工圖檢查的工作，全力把一般性差錯(cuò)消滅在施工從前，保證向顧客供應(yīng)高質(zhì)量的成品，使施工、投運(yùn)順利進(jìn)行。踴躍做好施工配合工作，依據(jù)顧客安排，在施工從行進(jìn)行全面的施工圖紙交底，使施工單位和顧客圓滿理解設(shè)計(jì)企圖，并解決施工單位及顧客發(fā)現(xiàn)的問題。設(shè)計(jì)接口質(zhì)量控制在設(shè)計(jì)與采買的接口關(guān)系中，做好以下接口的質(zhì)量實(shí)行重點(diǎn)控制：技術(shù)規(guī)范書的質(zhì)量；報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審的結(jié)論；供貨廠商圖紙的審察、確認(rèn)及設(shè)計(jì)聯(lián)系會(huì)。在設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系中，對(duì)以下接口的質(zhì)量實(shí)行重點(diǎn)控制：施工向設(shè)計(jì)提出要求與可施工性剖析的協(xié)調(diào)一致性；設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審的組織與見效；現(xiàn)場(chǎng)提出的相關(guān)設(shè)計(jì)問題的辦理對(duì)施工質(zhì)量的影響。在設(shè)計(jì)與試運(yùn)轉(zhuǎn)的接口關(guān)系中，對(duì)以下接口的質(zhì)量實(shí)行重點(diǎn)控制：設(shè)計(jì)應(yīng)滿足試運(yùn)轉(zhuǎn)的要求；試運(yùn)轉(zhuǎn)操作指導(dǎo)手冊(cè)及試運(yùn)轉(zhuǎn)方案的質(zhì)量；設(shè)計(jì)對(duì)試運(yùn)轉(zhuǎn)的指導(dǎo)與服務(wù)的質(zhì)量。采買質(zhì)量管理對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量控制對(duì)供應(yīng)商采納質(zhì)量控制措施的目的是為了保證供貨質(zhì)量。院成立供應(yīng)商議論系統(tǒng)；設(shè)施到貨今后項(xiàng)目部將結(jié)合業(yè)主、監(jiān)理、施工分包商、供應(yīng)商等各方一同對(duì)物質(zhì)進(jìn)行查收，保證供應(yīng)商的產(chǎn)質(zhì)量量滿足工程需要。1．成立供應(yīng)商議論指標(biāo)系統(tǒng)a、質(zhì)量指標(biāo)供應(yīng)商質(zhì)量指標(biāo)是供應(yīng)商考評(píng)的最基本指標(biāo)，包含來料批次合格率、抽檢缺陷率、到貨免檢率等。b、供應(yīng)指標(biāo)供應(yīng)指標(biāo)是同供應(yīng)商的交貨表現(xiàn)以及供應(yīng)商企業(yè)管理水平相關(guān)的核查要素，此中最主要的是準(zhǔn)時(shí)交貨率、交貨周期、訂單變化接受率等。c、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)供應(yīng)商核查的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)總是與采買價(jià)格和成實(shí)情聯(lián)系。詳細(xì)核查點(diǎn)有價(jià)格水平、報(bào)價(jià)過程、成本降低狀況、付款等。d、支持、配合與服務(wù)指標(biāo)支持、配合與服務(wù)指標(biāo)有反響與溝通、表現(xiàn)合作態(tài)度、參加本院的改進(jìn)與開發(fā)項(xiàng)目、售后服務(wù)等。2．供應(yīng)商的選擇采買管理部依據(jù)《總承包合格分包商管理方法》、《總承包合格物質(zhì)供貨商管理方法》相關(guān)規(guī)定確立供應(yīng)商名單，對(duì)院《項(xiàng)目合格供應(yīng)商名單》之外的供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行審察。供應(yīng)商需提交管理方法中涉及的所有文件。對(duì)于資質(zhì)審察不合格的供應(yīng)商，采買管理部將不合格原由上報(bào)業(yè)主，并承諾不采買該企業(yè)產(chǎn)品。3．到貨查收到貨查收是貨物安裝前的最后一道檢驗(yàn)程序。采買部檢驗(yàn)工程師將嚴(yán)格依據(jù)技術(shù)協(xié)議及相關(guān)技術(shù)文件對(duì)貨物實(shí)行查收。對(duì)于查收不合格產(chǎn)品不一樣樣意入庫，杜絕不合格用于本項(xiàng)目。項(xiàng)目部在所有設(shè)施或資料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，趕忙組織開箱檢驗(yàn)，依據(jù)運(yùn)單和裝箱單對(duì)設(shè)施的包裝、外觀及件數(shù)進(jìn)行盤點(diǎn)，檢驗(yàn)設(shè)施的數(shù)目、規(guī)格和質(zhì)量，并向發(fā)包人供應(yīng)檢驗(yàn)結(jié)果和記錄等相關(guān)文件。對(duì)施工分包商采買的管理1．施工分包商采買計(jì)劃施工分包商需成立相應(yīng)部門并指定責(zé)任人對(duì)采買計(jì)劃的進(jìn)度控制負(fù)責(zé)。施工分包商需在拿到施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃后編寫資料采買計(jì)劃，資料采買計(jì)劃需覆蓋“資料范圍”內(nèi)的所有資料。施工分包商將采買計(jì)劃上報(bào)項(xiàng)目部后，項(xiàng)目部對(duì)采買計(jì)劃進(jìn)行審察，對(duì)于不合理的計(jì)劃安排，責(zé)令施工分包商更正采買計(jì)劃。2．資料供應(yīng)商名單、資質(zhì)文件施工分包商需成立相應(yīng)部門并指定責(zé)任人對(duì)資料供應(yīng)商的名單及資質(zhì)文件負(fù)責(zé)，需要供應(yīng)所有“資料范圍”內(nèi)資料的供應(yīng)商名單。施工分包商供應(yīng)所有資料供應(yīng)商資質(zhì)文件，包含：企業(yè)簡(jiǎn)介、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、以及企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖、三年內(nèi)每年的大概銷售量（營(yíng)業(yè)額）和財(cái)務(wù)年度報(bào)告、主要產(chǎn)品介紹、產(chǎn)品生產(chǎn)贊成證、產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證、企業(yè)信用證書、資質(zhì)證書、質(zhì)量系統(tǒng)認(rèn)證書、專利使用受權(quán)書、原資料及外購供應(yīng)商名單、使用的主要生產(chǎn)、測(cè)試、檢驗(yàn)設(shè)施，過去3年銷售業(yè)績(jī)表，包含電力行業(yè)（供應(yīng)時(shí)間、地點(diǎn)、項(xiàng)目、主要規(guī)格型號(hào)及用戶信息反響表）、服務(wù)承諾、質(zhì)量承諾等。項(xiàng)目部對(duì)施工分包商供應(yīng)的資料供應(yīng)商資質(zhì)文件進(jìn)行審察，格的資料供應(yīng)商。3．施工分包商的采買

反對(duì)審察有不合采買前施工分包商需要編寫所需資料的技術(shù)規(guī)范并報(bào)項(xiàng)目部審察確認(rèn)。施工分包商需嚴(yán)格依據(jù)資料采買計(jì)劃的時(shí)間及項(xiàng)目部確認(rèn)的資料供應(yīng)商名單進(jìn)行資料采買。采買需分批進(jìn)行，項(xiàng)目部參加招標(biāo)過程，評(píng)標(biāo)小組中應(yīng)有項(xiàng)目部指派技術(shù)專家。項(xiàng)目部審察施工分包商資料采買合同及技術(shù)協(xié)議，并對(duì)傷害工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度的條款進(jìn)行反對(duì)，對(duì)于項(xiàng)目部反對(duì)的條款，分包方必然無條件接收。4．物質(zhì)的試驗(yàn)、檢驗(yàn)施工分包商需成立相應(yīng)部門并指定責(zé)任人對(duì)資料的質(zhì)量控制負(fù)責(zé)?？偝邪?xiàng)目部依據(jù)技術(shù)規(guī)范及相應(yīng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)參加到貨檢驗(yàn)，并將不合格產(chǎn)品或非供應(yīng)商名單的貨物清退出場(chǎng)。采買接口質(zhì)量管理在采買與施工的接口關(guān)系中，對(duì)以下接口的質(zhì)量實(shí)行重點(diǎn)控制：所有設(shè)施資料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度與狀況對(duì)施工質(zhì)量的影響。組織施工單位參加重要設(shè)施出廠前查收，控制出廠質(zhì)量；現(xiàn)場(chǎng)開箱檢驗(yàn)的組織與見效；與設(shè)施資料質(zhì)量相關(guān)問題的辦理對(duì)施工質(zhì)量的影響。在采買與試運(yùn)轉(zhuǎn)的接口關(guān)系中，對(duì)以下接口的質(zhì)量實(shí)行重點(diǎn)控制：試運(yùn)轉(zhuǎn)所需資料及備件的確認(rèn)；試運(yùn)轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的與設(shè)施資料質(zhì)量相關(guān)問題的辦理對(duì)試運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)果的影響。施工質(zhì)量管理施工質(zhì)量控制措施項(xiàng)目部對(duì)所有施工分包人的施工方式、方法、技術(shù)、質(zhì)量、序次和程序進(jìn)行督查管理，包含施工進(jìn)度、施工設(shè)施的管理、設(shè)施及資料的堆放及管理、施工安全措施、工程場(chǎng)所的保衛(wèi)和治安及承包人(或其分包人)人員與工程場(chǎng)所四周其余人員之間的關(guān)系。項(xiàng)目部對(duì)施工分包人實(shí)行工程的質(zhì)量擔(dān)當(dāng)所有責(zé)任。項(xiàng)目部作為施工質(zhì)量的控制部門，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全過程控制，經(jīng)過質(zhì)量控制點(diǎn)查收、實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)等方式保證項(xiàng)目工程質(zhì)量素來處于受控狀態(tài)。項(xiàng)目部成立安裝工程和確認(rèn)流程，以及施工質(zhì)量查收程序。分包商在工程動(dòng)工前，依據(jù)工藝要求編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，項(xiàng)目部審察。項(xiàng)目部對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案進(jìn)行詳細(xì)審察，對(duì)于重要方案，召開專題會(huì)進(jìn)行議論，進(jìn)行審察確認(rèn)。項(xiàng)目部審察達(dá)成后，由分包商按要求進(jìn)行維修圓滿。在施工與試運(yùn)轉(zhuǎn)的接口關(guān)系中，保證對(duì)以下接口的質(zhì)量實(shí)行重點(diǎn)控制：施工計(jì)劃與試運(yùn)轉(zhuǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)一致性；試運(yùn)轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的施工問題的辦理對(duì)試運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)果的影響。主要措施有：項(xiàng)目部在施工前認(rèn)真組織設(shè)計(jì)交底，理解設(shè)計(jì)企圖和設(shè)計(jì)文件對(duì)施工的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求。依據(jù)《總承包項(xiàng)目質(zhì)量檢查管理方法》要求，項(xiàng)目部對(duì)施工過程的質(zhì)量進(jìn)行督查，并增強(qiáng)對(duì)特別過程和重點(diǎn)工序的鑒別與質(zhì)量控制，并保持質(zhì)量記錄。對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的問題檢查人員填寫質(zhì)量整頓通知單，要求分包商按期整頓達(dá)成。項(xiàng)目部增強(qiáng)對(duì)供貨質(zhì)量進(jìn)行督查管理，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)并保持記錄。項(xiàng)目部督查施工質(zhì)量不合格品的辦理，并對(duì)其實(shí)行見效進(jìn)行考據(jù)。項(xiàng)目部接到分包單位的質(zhì)量整頓報(bào)驗(yàn)單后，項(xiàng)目部組織進(jìn)行檢查，并在質(zhì)量整頓報(bào)驗(yàn)單上簽訂查收建議。項(xiàng)目部對(duì)所需的施工機(jī)械、裝備、設(shè)施、工具和用具的配置以及使用狀態(tài)進(jìn)行有效性檢查和（或）試驗(yàn)，以保證和滿足施工質(zhì)量的要求。項(xiàng)目部增強(qiáng)對(duì)施工過程的質(zhì)量控制績(jī)效進(jìn)行剖析和議論，明確改進(jìn)目標(biāo)，擬訂糾正和預(yù)防措施，保證質(zhì)量管理連續(xù)改進(jìn)。項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃要求，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制目標(biāo)。經(jīng)過施工分包合同，明確分包人應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)馁|(zhì)量職責(zé)，審察分包人的質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃保持一致性。項(xiàng)目部對(duì)工程的施工準(zhǔn)備工作和實(shí)行方案進(jìn)行審察，必需時(shí)提出建議或發(fā)出指令，以確認(rèn)其切合性。項(xiàng)目部組織施工分包人按合同商定達(dá)成并提交質(zhì)量記錄、完工圖紙和文件，并對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行審察。當(dāng)施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行辦理。施工工序的質(zhì)量控制1．工序質(zhì)量控制的重點(diǎn)確立工序質(zhì)量控制工作計(jì)劃。一方面要求對(duì)不一樣樣的工序活動(dòng)擬訂特意的保證質(zhì)量的技術(shù)措施，做出物料投入及活動(dòng)的序次的特意規(guī)定。另一方面須規(guī)定質(zhì)量控制工作流程、質(zhì)量檢驗(yàn)制度等。主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量。工序活動(dòng)條件主要指影響質(zhì)量的五大概素，即人、資料、機(jī)械設(shè)施、方法和環(huán)境等。及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)見效的質(zhì)量。主若是實(shí)行班組自檢、互檢、上下道工序交接檢，特別是對(duì)隱蔽工程和分項(xiàng)（部）工程的質(zhì)量檢驗(yàn)。設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)（工序管理點(diǎn)），實(shí)行重點(diǎn)控制。工序質(zhì)量控制點(diǎn)是針對(duì)影響質(zhì)量的重點(diǎn)部位或單薄環(huán)節(jié)而確立的重點(diǎn)控制對(duì)象。正確設(shè)置控制點(diǎn)并嚴(yán)格實(shí)行是進(jìn)行工序質(zhì)量控制的重點(diǎn)。2．工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置原則：（1）重要的重點(diǎn)性的施工環(huán)節(jié)和部位。（2）質(zhì)量不堅(jiān)固、施工質(zhì)量沒有掌握的施工工序和環(huán)節(jié)。（3）施工技術(shù)難度大的、施工條件困難的部位或環(huán)節(jié)。（4）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量精度要求高的施工內(nèi)容和項(xiàng)目。（5）對(duì)后續(xù)施工或后續(xù)工作質(zhì)量或安全有重要影響的施工工序或部位。（6）采納新技術(shù)、新工藝、新資料時(shí)的部位或環(huán)節(jié)。質(zhì)量控制措施的設(shè)計(jì)：（1）列出質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì)表。（2）設(shè)計(jì)控制點(diǎn)施工流程圖。（3）進(jìn)行工序剖析，找出主導(dǎo)要素。（4）擬訂工序質(zhì)量控制表，對(duì)各影響質(zhì)量特色的主導(dǎo)要素規(guī)定出明