工程經(jīng)濟(jì)學(xué)復(fù)習(xí)-課件

工程經(jīng)濟(jì)學(xué)復(fù)習(xí)1ppt課件第一章資金的時(shí)間價(jià)值理論一、概念

資金的時(shí)間價(jià)值——資金在生產(chǎn)和流通過程中隨著時(shí)間推移而產(chǎn)生的增值。產(chǎn)生的原因主要有：通貨膨脹、投資增值、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)等。

現(xiàn)金流量圖——描述現(xiàn)金流量作為時(shí)間函數(shù)的圖形，它能表示資金在不同時(shí)間點(diǎn)流入與流出的情況。是資金時(shí)間價(jià)值計(jì)算中常用的工具?，F(xiàn)金流量圖的三大要素:大小、流向、時(shí)間點(diǎn)2ppt課件二、資金時(shí)間價(jià)值的計(jì)算與之相關(guān)的幾個(gè)概念：1.現(xiàn)值（P）—資金發(fā)生在某一特定時(shí)間序列始點(diǎn)上

的價(jià)值。2.終值（F）—資金發(fā)生在某一特定時(shí)間序列終點(diǎn)上

的價(jià)值。3.年金（A）—各年等額收入或支付的金額。4.等值—在特定利率（i）條件下，不同時(shí)點(diǎn)的兩筆絕對值不相等的資金具有相等的價(jià)值。3ppt課件等值計(jì)算公式表:4ppt課件第二章工程投資估算：工程項(xiàng)目總投資的構(gòu)成：5ppt課件工程項(xiàng)目總投資1.建筑安裝工程費(fèi)直接費(fèi)間接費(fèi)利潤稅金設(shè)備原價(jià)設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)3.工程建設(shè)其它費(fèi)用土地使用費(fèi)與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的其它費(fèi)用與企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的費(fèi)用進(jìn)口設(shè)備抵岸價(jià)國產(chǎn)設(shè)備（帶備件）出廠價(jià)(工程造價(jià))固定資產(chǎn)總投資2.設(shè)備及工器具購置費(fèi)4.預(yù)備費(fèi)基本預(yù)備費(fèi)調(diào)整（漲價(jià)）預(yù)備費(fèi)5.固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅（暫停征收）6.建設(shè)期貸款利息流動資金流動負(fù)債流動資產(chǎn)6ppt課件建筑安裝工程費(fèi)用直接費(fèi)直接工程費(fèi)人工費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)措施費(fèi)1.環(huán)境保護(hù)2.文明施工3.安全施工4.臨時(shí)設(shè)施5.夜間施工6.二次搬運(yùn)7.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場

及安拆8.混凝土、鋼筋混凝土模板及支架9.腳手架10.已完工程及設(shè)備保護(hù)11.施工排水、降水1、定額計(jì)價(jià)

建筑安裝工程費(fèi)用的構(gòu)成

7ppt課件建筑安裝工程費(fèi)用直接費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)利潤稅金

規(guī)費(fèi)間接費(fèi)1.工程排污費(fèi)2.工程定額測定費(fèi)3.社會保障費(fèi)（1）養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)（2）失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)（3）醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)4.住房公積金5.危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)1.管理人員工資2.辦公費(fèi)3.差旅交通費(fèi)4.固定資產(chǎn)使用費(fèi)5.工具用具使用費(fèi)6.勞動保險(xiǎn)費(fèi)7.工會經(jīng)費(fèi)8.職工教育經(jīng)費(fèi)9.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)10財(cái)務(wù)費(fèi)11.稅金12.其他1、定額計(jì)價(jià)

建筑安裝工程費(fèi)用的構(gòu)成8ppt課件四、工程概預(yù)算與建設(shè)程序項(xiàng)目建議書可行性研究初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)工程招標(biāo)建設(shè)實(shí)施竣工驗(yàn)收投資估算設(shè)計(jì)概算修正概算施工工程圖量預(yù)清算單或計(jì)

價(jià)承包合同價(jià)交付使用結(jié)算價(jià)竣工決算計(jì)劃階段設(shè)計(jì)階段施工階段項(xiàng)目后評價(jià)9ppt課件

國家計(jì)委和建設(shè)部聯(lián)合頒布了《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法與參數(shù)》，它和傳統(tǒng)的項(xiàng)目評價(jià)方法相比，具有以下特點(diǎn)：＊靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結(jié)合，以動態(tài)為主＊定性分析與定量分析相結(jié)合，以定量為主＊階段性效益分析與全過程效益分析相結(jié)合，以全過程為主＊微觀效益分析與宏觀效益分析相結(jié)合，以宏觀為主＊實(shí)物量分析與價(jià)值量分析相結(jié)合，以價(jià)值量為主＊統(tǒng)計(jì)分析與預(yù)測分析相結(jié)合，以預(yù)測為主第三章工程經(jīng)濟(jì)評價(jià)的基本指標(biāo)及方法10ppt課件一、經(jīng)濟(jì)評價(jià)的基本指標(biāo)時(shí)間性

投資回收期指標(biāo)

借款償還期

凈現(xiàn)值價(jià)值性

凈年值經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

費(fèi)用現(xiàn)值*效果

費(fèi)用年值*評價(jià)

投資收益率指標(biāo)

資產(chǎn)負(fù)債率比率性

內(nèi)部收益率指標(biāo)

外部收益率

費(fèi)用效益率

凈現(xiàn)值率*

投資凈收益率*注：表中帶*號的指標(biāo)還涉及項(xiàng)目的比較，屬于相對效果評價(jià)范疇。11ppt課件第四章工程項(xiàng)目的多方案比選（重點(diǎn)）一、多方案間的關(guān)系類型互斥關(guān)系——在多個(gè)被選方案中只能選擇一個(gè)，其余均必須放棄，不能同時(shí)存在。獨(dú)立關(guān)系——其中任一個(gè)方案的采用與否與其可行性有關(guān)，而和其他方案是否采用無關(guān)。相關(guān)關(guān)系——某一方案的采用與否對其他方案的現(xiàn)金流量帶來一定的影響，進(jìn)而影響其他方案是否采用或拒絕。有正負(fù)兩種情況。12ppt課件二、互斥方案的比選：1.凈現(xiàn)值法——先對每個(gè)備選方案進(jìn)行NPV0的可行性分析，再以NPV大者為優(yōu)的原則進(jìn)行選擇。2.年值法——對于壽命期相同的方案：可用NPV法，也可用NAV法，結(jié)論均相同。對于壽命期不同的方案：常用NAV法進(jìn)行比較，同樣NAV大者為優(yōu)。3.差額（增額）凈現(xiàn)值法——兩個(gè)方案現(xiàn)金流量之差的現(xiàn)金流量凈現(xiàn)值，用NPV表示。NPV法NAV法NPVB-A法13ppt課件則投資大的方案優(yōu)14ppt課件4.差額內(nèi)部收益率法（投資增額收益率法）1）含義：是使增量現(xiàn)金流量凈現(xiàn)值為0的內(nèi)部收益率。(

NPVB-A

=0時(shí)的i）——

IRRB-A注：單純的IRR指標(biāo)不能作為多方案的比選的標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)镮RRB>IRRA并不代表

IRRB-A>iC2）表達(dá)式：15ppt課件NPVNPVBNPVA0ic

IRRB-AIRRBIRRAABi幾個(gè)關(guān)系：1.

IRRA-IRRB

IRRB-A2.在

IRRB-A處NPVA=NPVB3.當(dāng)IRRA，IRRB，且

IRRB-A均ic時(shí)，選B方案為優(yōu)16ppt課件三、獨(dú)立方案（有資源限制）的比較選擇有資源限制的情況如果獨(dú)立方案之間共享的資源是有限的，不能滿足所有方案的需要，則在這種不超出資源限額的條件下，獨(dú)立方案的選擇有兩種方法:

1.方案組合互斥化法

2.內(nèi)部收益率或凈現(xiàn)值率排序法17ppt課件1.方案組合互斥化法原理:

列出獨(dú)立方案所有可能的組合，每個(gè)組合形成一個(gè)組合方案(其現(xiàn)金流量為被組合方案現(xiàn)金流量的疊加)，由于是所有可能的組合，則最終的選擇只可能是其中一種組合方案，因此所有可能的組合方案形成互斥關(guān)系，可按互斥方案的比較方法確定最優(yōu)的組合方案，最優(yōu)的組合方案即為獨(dú)立方案的最佳選擇。18ppt課件

2.內(nèi)部收益率或凈現(xiàn)值率排序法原理

凈現(xiàn)值率排序法和內(nèi)部收益率排序法具有相同的原理：計(jì)算各方案的凈現(xiàn)值，排除凈現(xiàn)值小于零的方案，然后計(jì)算各方案的凈現(xiàn)值率(=凈現(xiàn)值/投資的現(xiàn)值)，按凈現(xiàn)值率從大到小的順序，依次選取方案，直至所選取方案的投資額之和達(dá)到或最大程度地接近投資限額。

內(nèi)部收益率或凈現(xiàn)值率法存在一個(gè)缺陷，即可能會出現(xiàn)投資資金沒有被充分利用的情況。19ppt課件第五章建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)一、概述：財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)計(jì)算方法行業(yè)及國家參數(shù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

指標(biāo)參數(shù)比較評估結(jié)果

財(cái)務(wù)評價(jià)作用原理圖

體系20ppt課件二、基本數(shù)據(jù)和基本財(cái)務(wù)報(bào)表五種基本財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表損益表資金來源與運(yùn)用表資產(chǎn)負(fù)債表財(cái)務(wù)外匯平衡表21ppt課件第六章建設(shè)項(xiàng)目不確定性經(jīng)濟(jì)分析

本章地內(nèi)容是圍繞預(yù)測決策方面地問題而進(jìn)行地不確定性分析造成原因：項(xiàng)目數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)偏差通貨膨脹技術(shù)進(jìn)步市場供求結(jié)構(gòu)變化其他外部因素（政府政策、法規(guī)的變化）一、緒論風(fēng)險(xiǎn)——不確定性分析不確定性——缺乏足夠信息的條件下所造成的實(shí)際值和期望值的偏差由于隨機(jī)的原因而造成的實(shí)際值和期望值的差異。22ppt課件二、概率分析(風(fēng)險(xiǎn)分析)（重點(diǎn)）由于盈虧平衡分析和敏感性分析，只是假定在各個(gè)不確定因素發(fā)生變動可能性相同的情況下進(jìn)行的分析，而忽略了它們是否發(fā)生和發(fā)生可能的程度有多大，這類的問題。因此只有概率分析才能明確這類問題。比如:兩個(gè)同樣敏感的因素向不同方向變動的概率，一個(gè)可能性很大,而另一個(gè)很小。顯然，前一個(gè)因素會給項(xiàng)目帶來很大的影響，而后一個(gè)雖也很敏感，但它變化的可能性很小，對項(xiàng)目的影響自然也很小，敏感性分析無法區(qū)別這兩個(gè)因素對項(xiàng)目帶來的風(fēng)險(xiǎn)程度，這就要靠概率分析來完成。23ppt課件1.定義:是使用概率預(yù)測各種不確定性因素和風(fēng)險(xiǎn)因素的

發(fā)生對項(xiàng)目評價(jià)指標(biāo)影響的一種定量分析法。2.損益期望值:數(shù)學(xué)含義為:E（Ai）——Ai方案的損益期望值P（θj）——自然狀態(tài)θj的發(fā)生概率aij——Ai方案在自然狀態(tài)θj下的損益值n——自然狀態(tài)數(shù)24ppt課件

例：某項(xiàng)目工程,施工管理人員要決定下個(gè)月是否開工,若開工后遇天氣不下雨,則可按期完工,獲利潤5萬元,遇天氣下雨,則要造成1萬元的損失.假如不開工，不論下雨還是不下雨都要付窩工費(fèi)1000元.據(jù)氣象預(yù)測下月天氣不下雨的概率為0.2,下雨概率為0.8,利用期望值的大小為施工管理人員作出決策。

解:開工方案的期望值

E1=50000×0.2+(－10000)×0.8=2000元

不開工方案的期望值

E2=(－1000)×0.2+(－1000)×0.8=－1000元

所以，E1>E2

，應(yīng)選開工方案。25ppt課件3.決策樹：方案分枝2決策點(diǎn)淘汰概率分枝可能結(jié)果點(diǎn)3自然狀態(tài)點(diǎn)畫圖計(jì)算-1000開工不開工下雨P(guān)1=0.8－10000123不下雨P(guān)2＝0.22000-1000P1＝0.8P2＝0.250000-1000如上例：126ppt課件

多級決策：前一級決策是后一級問題進(jìn)行決策的前提條件。

例：某地區(qū)為滿足水泥產(chǎn)品的市場需求擬擴(kuò)大生產(chǎn)能力規(guī)劃建水泥廠，提出了三個(gè)可行方案：

1.新建大廠,投資900萬元,據(jù)估計(jì)銷路好時(shí)每年獲利350萬元,銷路差時(shí)虧損100萬元,經(jīng)營限期10年；

2.新建小廠,投資350萬元,銷路好時(shí)每年可獲利110萬元,銷路差時(shí)仍可以獲利30萬元,經(jīng)營限期10年；

3.先建小廠,三年后銷路好時(shí)再擴(kuò)建,追加投資550萬元,經(jīng)營限期7年,每年可獲利400萬元。據(jù)市場銷售形式預(yù)測,10年內(nèi)產(chǎn)品銷路好的概率為0.7,銷路差的概率為0.3。按上述情況用靜態(tài)方法進(jìn)行決策樹分析,選擇最優(yōu)方案。27ppt課件110解：Ⅱ34擴(kuò)建不擴(kuò)建好P1=0.7差P2=0.3P＝1.0P＝1.0后7年共10年40030-550I12建大廠建小廠-900-35012501546350-100好P1=0.7差P2=0.32250770前3年28ppt課件節(jié)點(diǎn)①:(350×0.7－100×0.3)×10－900＝1250萬元節(jié)點(diǎn)③:400×1.0×7－550＝2250萬元節(jié)點(diǎn)④：110×1.0×7＝770萬元決策點(diǎn)Ⅱ：比較擴(kuò)建與不擴(kuò)建∵2250>770，應(yīng)選3年后擴(kuò)建的方案。節(jié)點(diǎn)②:

2250×0.7+110×0.7×3+30×0.3×10－350=1546萬元決策點(diǎn)I：比較建大廠建小廠∵1546>1250∴應(yīng)選先建小廠。問題:若已知ic＝5％，試用動態(tài)分析法計(jì)算此題。29ppt課件第七章風(fēng)險(xiǎn)管理所謂風(fēng)險(xiǎn)管理，是指對風(fēng)險(xiǎn)從認(rèn)識、分析乃至采取防范和處理措施等一系列過程；風(fēng)險(xiǎn)管理是全過程的管理；由于風(fēng)險(xiǎn)管理的主體不同、目的不同，從而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵也有所區(qū)別，但風(fēng)險(xiǎn)管理的基本過程和原理是一致的。

30ppt課件建設(shè)項(xiàng)目不同階段的風(fēng)險(xiǎn)因素

項(xiàng)目階段分部階段典型風(fēng)險(xiǎn)問題

項(xiàng)目前期設(shè)想/可行性必要條件說明技術(shù)說明政治風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)規(guī)章制度風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行初步設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)采購施工交付合同的：-

采購-

設(shè)計(jì)-

施工方法規(guī)章制度：-

安全-

妨害公眾安寧-

環(huán)境

項(xiàng)目完成后經(jīng)營維護(hù)退出使用和廢棄產(chǎn)品市場經(jīng)營污染備注：風(fēng)險(xiǎn)問題的各階段可能隨著所規(guī)定的進(jìn)行變化31ppt課件風(fēng)險(xiǎn)管理的基本內(nèi)容

風(fēng)險(xiǎn)識別

風(fēng)險(xiǎn)分析

風(fēng)險(xiǎn)評