建設(shè)項目三同時管理實施細則

建設(shè)項目三同時管理實施細則一、前言為加強建設(shè)項目的管理，確保建設(shè)項目按時按質(zhì)高效完成，避免可能引發(fā)的安全事故和質(zhì)量問題，一些省市已經(jīng)出臺了“三同時”管理制度。本文將介紹建設(shè)項目三同時管理的具體實施細則。二、三同時管理的基本概念“三同時”指“設(shè)計、施工、監(jiān)理同時設(shè)計、同時施工、同時檢驗”的縮寫，目的在于協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、監(jiān)理三方，促進建設(shè)項目的高效完成，保證項目的建設(shè)質(zhì)量。其中，設(shè)計、施工、監(jiān)理因素的同步是“同時設(shè)計、同時施工、同時檢驗”的重要前提。三、三同時管理實施規(guī)范1.設(shè)計環(huán)節(jié)1.1設(shè)計部門應按照批準的建設(shè)項目標準和技術(shù)要求，合理確定施工方案，及時出具初步設(shè)計方案；1.2設(shè)計部門應建立項目設(shè)計質(zhì)量控制臺帳，對質(zhì)檢員的監(jiān)督記錄進行核查，并開展整改、復核及驗收；1.3在完成施工圖等詳細部分設(shè)計之前，設(shè)計部門應向施工方出具完整的施工圖設(shè)計圖紙、列表及設(shè)計說明；1.4制定變更設(shè)計管理程序：如需修改原初步設(shè)計方案或詳細設(shè)計方案的，必須獲得建設(shè)單位的書面批準，嚴格執(zhí)行資料審核手續(xù)；1.5工程質(zhì)量文件的編制，應滿足主、輔、細、平行、準確、全面、規(guī)范、有據(jù)可查等要求。2.施工環(huán)節(jié)2.1施工單位組織施工，依據(jù)批準的施工圖紙及設(shè)計變更資料建設(shè)工程；2.2施工單位應加強與設(shè)計單位、建設(shè)單位的溝通協(xié)調(diào)，及時出具施工進度計劃表，按照計劃執(zhí)行施工；2.3施工過程中，按照設(shè)計要求加強相關(guān)管理，定期組織質(zhì)監(jiān)員、施工人員進行質(zhì)量檢查和review；2.4施工活動完成后，應經(jīng)質(zhì)量檢查合格備案后，方可進行下一步工作。3.監(jiān)理環(huán)節(jié)3.1監(jiān)理人員應有相應的監(jiān)理資質(zhì)，并嚴格按照法規(guī)要求執(zhí)行監(jiān)理工作；3.2監(jiān)理人員應及時審核初步設(shè)計、施工圖、招標文件、工程計量書以及質(zhì)量監(jiān)督記錄；3.3在施工過程中，監(jiān)理人員應定期組織巡視、檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題。四、三同時管理的優(yōu)點三同時管理的優(yōu)點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：4.1有效提高建設(shè)項目的質(zhì)量水平，降低了事故隱患；4.2縮短了工期，提高了工程的高效完成率；4.3促進了各建設(shè)方之間的協(xié)調(diào)溝通，增加了項目管理的透明度和可追溯性；4.4提高了設(shè)計質(zhì)量的可靠性和連續(xù)性，規(guī)避變更帶來的風險和成本增加。五、結(jié)語建設(shè)項目三同時管理是一項復雜的工作，要求各方合力配合，嚴格按照實施規(guī)范執(zhí)行