研發(fā)部門管理制度51487

研發(fā)部門管理制度51487

的郵箱，匯報本周工作進展情況和下周工作計劃。工作周報內(nèi)容應包括但不限于：本周完成的工作、遇到的問題及解決方案、下周計劃安排等。5.2.3.經(jīng)理應及時查看并反饋意見，對于工作周報中存在的問題應及時提出解決方案。同時，經(jīng)理也應及時向上級匯報本部門的工作情況。5.2.4.未按時提交工作周報者，將視為工作不到位，經(jīng)理將根據(jù)情況進行相應處理。5.3.項目管理制度5.3.1.項目立項：由統(tǒng)籌規(guī)劃部提出項目建議書，經(jīng)技術(shù)研發(fā)部評估后，報經(jīng)總經(jīng)理審批決定是否立項。5.3.2.項目組建：項目經(jīng)理由技術(shù)研發(fā)部提名，報經(jīng)總經(jīng)理批準后組建項目組。5.3.3.項目計劃：項目經(jīng)理制定項目計劃，經(jīng)技術(shù)研發(fā)部和統(tǒng)籌規(guī)劃部審核后，報經(jīng)總經(jīng)理批準。5.3.4.項目執(zhí)行：項目經(jīng)理按照項目計劃組織實施，負責項目的進度、質(zhì)量、成本、風險等管理。5.3.5.項目驗收：項目完成后，由技術(shù)研發(fā)部組織驗收，報經(jīng)總經(jīng)理批準后移交投產(chǎn)。5.3.6.項目總結(jié)：項目完成后，項目經(jīng)理應及時總結(jié)項目經(jīng)驗教訓，為后續(xù)項目提供參考。以上為研發(fā)部門的管理辦法，希望大家認真遵守，共同推進公司的發(fā)展。5.2.3.每周工作周報是部門例行工作，如果有出差或請假等情況，部門經(jīng)理應提前指定或安排職務代理人完成。如果未遞交，將視為未完成工作。5.2.4.對于未能按時遞交工作周報或內(nèi)容填寫不完整的情況，將給予口頭批評。5.2.5.對于按時完成且完成質(zhì)量較好的工作計劃，將在例會上表揚；對于未完成的工作計劃，如果不是客觀原因或不可控因素導致的，將在例會上批評。5.2.6.每周的工作總結(jié)和計劃將作為月工作總結(jié)和計劃的輸入，每月第一周周五出上月工作總結(jié)和本月工作計劃。5.3.保密制度5.3.1.研發(fā)部資料未經(jīng)研發(fā)部經(jīng)理同意不得借閱。5.3.2.研發(fā)部人員不得向外界泄露研發(fā)項目和研發(fā)技術(shù)和成果。5.3.3.如果出現(xiàn)上述情況，將視情節(jié)嚴重性扣發(fā)或要求泄密人員退還公司所發(fā)保密費。如果情節(jié)嚴重，公司將依據(jù)國家相關法規(guī)要求泄密人員承擔相關法律責任。5.4.研發(fā)部績效管理制度5.4.1.宗旨是為了持續(xù)不斷地提高部門和員工的工作績效，確保公司戰(zhàn)略目標達成，部門內(nèi)部正常運作，相關政策、制度的有效實施，獎勵工作績效卓越、業(yè)績優(yōu)秀、貢獻突出的員工以及幫助績效不達標的員工快速成長，以滿足組織整體人才需求。5.4.2.基本原則5.4.2.1.結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合。5.4.2.2.考核者必須依據(jù)員工實際表現(xiàn)和工作事實進行評價。5.4.2.3.考核必須公開考核流程、公開考核指標，堅持公正、公平、公開的原則，考核結(jié)果由考核雙方共同簽字確認。5.4.2.4.考核執(zhí)行人必須充分了解員工在考核期內(nèi)的工作內(nèi)容、工作過程和工作效果，在雙方平等溝通的基礎上展開考核工作。5.4.3.細則5.4.3.1.根據(jù)《YH-WI-RD2-03（01）研發(fā)二部職位說明書》中的“考核指標”項，視產(chǎn)品復雜性及任務完成情況進行考核。5.4.3.2.對于文秘及后勤人員，準時、準確、妥善地處理設計師的文件歸檔、分發(fā)、收取，以及對需要打樣的產(chǎn)品進行追蹤落實，是考核的主要條件。5.4.4.考核對象5.4.4.1.試用期及實習期員工不參與此項考核。5.4.4.2.已轉(zhuǎn)正的員工根據(jù)工作情況，分為非技術(shù)類及技術(shù)類進行考核。5.4.4.3.部門經(jīng)理級人員（含部門副經(jīng)理）不參加此項考核，由公司統(tǒng)一進行部門經(jīng)理綜合考核評定。5.4.5.考核周期與時間由公司統(tǒng)一安排。高值保管品，需要經(jīng)過部門負責人審批后方可申請。同時，申請人需要注明物品的名稱、數(shù)量、用途等相關信息。5.6.1.3.辦公用品的領用經(jīng)過審批后，申請人可以到指定的倉庫領取辦公用品。領用時需要填寫《辦公用品領用單》，并在單據(jù)上注明領用人、領用日期、領用物品等信息。領用后，申請人需要妥善保管物品，保證物品的完好和安全。5.6.2.研發(fā)物品領用5.6.2.1.研發(fā)物品的分類研發(fā)物品主要指用于研發(fā)工作的設備、耗材、試劑等。根據(jù)使用的性質(zhì)和價值，可以分為低值易耗品和高值保管品兩類。5.6.2.2.研發(fā)物品的申請和領用研發(fā)人員需要填寫《研發(fā)物品申請單》，并在單據(jù)上注明物品的名稱、數(shù)量、用途等信息。對于高值保管品，需要經(jīng)過研發(fā)部門負責人審批后方可申請。申請人在領用時需要填寫《研發(fā)物品領用單》，并在單據(jù)上注明領用人、領用日期、領用物品等信息。領用后，申請人需要妥善保管物品，保證物品的完好和安全。5.6.2.3.研發(fā)物品的歸還和報廢研發(fā)人員在使用完畢后需要及時歸還物品，并填寫《研發(fā)物品歸還單》。對于已經(jīng)損壞或者無法使用的物品，需要填寫《研發(fā)物品報廢單》，并經(jīng)過研發(fā)部門負責人審批后進行報廢處理。為了滿足實際工作需要，我們需要對部門內(nèi)的各項工作、流程以及員工進行小規(guī)模、靈活的實踐培訓。這樣的培訓可以幫助員工更好地了解和掌握部門工作流程，提高工作效率，同時也可以提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。在培訓過程中，我們應該注重實踐操作，讓員工在實踐中逐步掌握技能和經(jīng)驗。同時，我們也需要注重理論知識的傳授，讓員工對工作有更深入的認識和理解。