版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
培訓(xùn)培訓(xùn)師(第二次課程)培訓(xùn)培訓(xùn)師(第二次課程)培訓(xùn)培訓(xùn)師(第二次課程)培訓(xùn)培訓(xùn)師2課程目的鞏固上次課所學(xué)培訓(xùn)技巧學(xué)習(xí)如何做好一次培訓(xùn)課學(xué)習(xí)一堂培訓(xùn)課程的準(zhǔn)備、開場和結(jié)束3說話的表達(dá)方式訓(xùn)練說話的特點1、邊想邊說2、語音的稍縱即逝3、語境、類語言、物件語4、語言的靈活多變性6自聽自說人說已聽已說人聽說話的表達(dá)方式訓(xùn)練7投影片應(yīng)該有標(biāo)題和正文一行不要超過15個字一張投影片不超過7行字體和背景的顏色要有明顯的差別配合視覺輔助工具—制作投影片8身體不要擋住投射的光線不要從正放著的投影前經(jīng)過投影片更換時注意承上啟下的技巧配合視覺輔助工具—放映投影片9用大字體和記號筆標(biāo)明要點而不是內(nèi)容不要用紅色記號筆寫字側(cè)身寫字配合視覺輔助工具—使用海報紙10提醒學(xué)員注意基本規(guī)則運用問題轉(zhuǎn)化到你希望做的事情上有意給其它學(xué)員參與的機會運用指名提問控制過度參與的技巧11開放從容的肢體語言不對自己的行為和觀點過度辯護(hù)澄清和確認(rèn)積極地解決問題讓學(xué)員幫助你解決問題課后個別討論適可而止處理挑釁行為的技巧12請專家學(xué)員講授小部分內(nèi)容幫助解答其它學(xué)員提出的問題請專家學(xué)員做總結(jié)問他一些更有深度的問題說明分享經(jīng)驗請專家學(xué)員擔(dān)任輔導(dǎo)員對待專家學(xué)員的技巧13培訓(xùn)節(jié)奏的掌握培訓(xùn)技巧14最合適的才是最好的培訓(xùn)成本控制15經(jīng)常復(fù)習(xí)能用馬上就用參加模塊學(xué)習(xí)后續(xù)資源營造支持的工作環(huán)境如何保證培訓(xùn)所學(xué)16不要暗示培訓(xùn)后委以重任不要強迫員工接受培訓(xùn)不要將培訓(xùn)當(dāng)成獎懲或福利培訓(xùn)的誤區(qū)及避免方法17一、分析1、確定培訓(xùn)需求2、列出所培訓(xùn)任務(wù)清單3、分析考慮費用問題如何做好一次培訓(xùn)課18培訓(xùn)需求調(diào)查培訓(xùn)的方向培訓(xùn)前后衡量標(biāo)準(zhǔn)高標(biāo)準(zhǔn)中級標(biāo)準(zhǔn)低級標(biāo)準(zhǔn)實際水平培訓(xùn)需求調(diào)查19公司總體目標(biāo)行為表現(xiàn)突發(fā)事件以受訓(xùn)者為中心如何進(jìn)行培訓(xùn)需求分析20二、培訓(xùn)環(huán)境準(zhǔn)備1、培訓(xùn)場地布置U字型教室型分組討論型會議型如何做好一次培訓(xùn)課21二、培訓(xùn)環(huán)境準(zhǔn)備2、培訓(xùn)設(shè)備的布置白板膠片投影機電視機和錄像機TV白幕白板投影機如何做好一次培訓(xùn)課22二、培訓(xùn)環(huán)境準(zhǔn)備3、環(huán)境介紹與休息安排環(huán)境介紹上下午休息午餐
如何做好一次培訓(xùn)課23三、培訓(xùn)課程設(shè)計1、制定培訓(xùn)目標(biāo)2、確定完成本次培訓(xùn)的清單3、確定培訓(xùn)順序如何做好一次培訓(xùn)課249:30-10:45一、企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)者的功能10:45-10:55休息10:55-12:00二、有效領(lǐng)導(dǎo)者的要求(1)12:00-13:00午膳13:00-14:30二、有效領(lǐng)導(dǎo)者的要求(2)14:30-14:40休息14:40-16:15三、建立“信任”關(guān)系(信任游戲)16:15-16:25休息16:25-18:00四、如何運用“影響”策略例:時間安排(第一天)25四、執(zhí)行嚴(yán)格按照預(yù)定的程序和要求組織培訓(xùn)上課通知準(zhǔn)備工作出席記錄上課考試課后回輸培訓(xùn)報告培訓(xùn)數(shù)據(jù)記錄如何做好一次培訓(xùn)課26五、評估與跟進(jìn)1、內(nèi)部評價2、外部評價如何做好一次培訓(xùn)課27培訓(xùn)中后勤保障的質(zhì)量學(xué)員及講師各自的滿意度培訓(xùn)內(nèi)容是否能夠聯(lián)系實際培訓(xùn)是否生動有趣培訓(xùn)效果的評估28培訓(xùn)后培訓(xùn)剛結(jié)束如何評估結(jié)束一段時間后如何評估培訓(xùn)效果的評估29評價課程如何評價學(xué)員掌握如何評價學(xué)員是否學(xué)以致用評價部門績效是否提高評價公司績效是否提高培訓(xùn)評估的五部曲30考試工作一段時間后,問卷調(diào)查訪談觀察法360度反饋培訓(xùn)評估的方法31培訓(xùn)課程開始前:1、問自己:還有什么我不清楚2、復(fù)習(xí)你的課程教案,重點考慮開場部分3、出發(fā)前準(zhǔn)備所有的資料4、提前一天檢查教室布置和設(shè)備狀況5、培訓(xùn)當(dāng)天提前至少30分鐘到達(dá)培訓(xùn)地點一堂培訓(xùn)課程的準(zhǔn)備、開場和結(jié)束32課程開場:1、自我介紹2、為什么我要聽你說3、你說的和我有什么關(guān)系4、說明培訓(xùn)目標(biāo)和課程安排5、用你設(shè)計好的方式讓大家熟悉起來6、建立課堂活動規(guī)則一堂培訓(xùn)課程的準(zhǔn)備、開場和結(jié)束33課程即將結(jié)束時1、總結(jié)要點2、總結(jié)成功和有待改進(jìn)之處3、表示感謝4、最后亮點閃耀—按照你設(shè)計的結(jié)尾方式一堂培訓(xùn)課程的準(zhǔn)備、開場和結(jié)束341、本次培訓(xùn)都學(xué)到了哪三個最主要內(nèi)容?2、自己最有收獲的是哪一個?3、打算如何運用于工作?請問自己三個問題35謝謝﹗3636、自己的鞋子,自己知道緊在哪里?!靼嘌?/p>
37、我們唯一不會改正的缺點是軟弱?!_什福科
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度個人經(jīng)營性貸款還款協(xié)議模板8篇
- 二零二五年廢棄物處理及廢品回收承包合同書3篇
- 二零二五年度倉儲租賃與智能化改造合同3篇
- 二零二五年度外資獨資公司股權(quán)變更操作細(xì)則合同
- 2025年個人汽車維修服務(wù)質(zhì)押擔(dān)保合同3篇
- 2025版高端餐飲集團(tuán)租賃管理與服務(wù)保障合同3篇
- 個人委托支付事務(wù)具體合同版B版
- 2024酒店裝修設(shè)計合同
- 2025年度智能果園蘋果采購與銷售管理合同4篇
- 2025年度園林景觀設(shè)計專利授權(quán)許可合同3篇
- 碳纖維增強復(fù)合材料在海洋工程中的應(yīng)用情況
- 多重耐藥菌病人的管理-(1)課件
- (高清版)TDT 1056-2019 縣級國土資源調(diào)查生產(chǎn)成本定額
- 環(huán)境監(jiān)測對環(huán)境保護(hù)的意義
- 2023年數(shù)學(xué)競賽AMC8試卷(含答案)
- 神經(jīng)外科課件:神經(jīng)外科急重癥
- 2024年低壓電工證理論考試題庫及答案
- 2023年十天突破公務(wù)員面試
- 《瘋狂動物城》中英文對照(全本臺詞)
- 醫(yī)院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)證明(樣本)
- 小學(xué)六年級語文閱讀理解100篇(及答案)
評論
0/150
提交評論